2010年02月08日
開催通知：防災訓練→消防訓練をおこないます！
全社員教育として消防訓練を2月16日（火）におこないます。
避難訓練を実施したのは、小学生のときでしたっけ・・・
そんなことで、消防訓練を消防署を招いて行うことになりました。
個人的な想定では、防災訓練をはじめとした防災教育から自動体外式除細動器（ＡＥＤ）の使い方も教わるつもりでいましたが、調べてもらうと意外と規制が多いようで簡単にはいきませんでした。
考えた経緯としては、
例えば、地震対策として避難経路の確認、帰宅までの想定、安否確認の方法等決めて周知しておかなければならないことは実に多彩です。また、
ＡＥＤについては、かなりの普及率になってきましたが実際の使用率は極めて低いようです。有っても使えないようでは役に立ちません。もちろん知識も同じです。実際に使ってみるコトが大切だと考えています。
今回は、その手始めとして消防訓練と称して、通報訓練・避難訓練・初期消火訓練を実施する計画です。
いつかは、本格的な防災訓練が出来ることを期待しております。
皆さんも一度、家庭や職場で話し合ってみてくださいね
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2010年02月05日
リーダーとしての感情の取り扱い−自分の感情を理解しコントロールする
チーム経営研究会に参加しました。
「リーダーとしての感情の取り扱い -自分の感情を理解しコントロールする」
チーム経営研究会のコンセプトの第1ステップの”自己への気づき”です。
「リーダーとしての感情の取り扱い」に焦点を当てる。
リーダーの中には、自分の感情を押し殺して、表に出さないようにする。と考えている方も多いようです。
しかし、がんばって冷静になろうとしても、爆発しませんか？
「今の自分の感情は？」と聞かれた時、すぐに答えられますか？
知らず知らずのうちに自分の感情を無視するようにトレーニングしてきたのかもしれません。
リーダーが感情的になるととても影響が大きいものです。
リーダーに求められるのは、自分の中の微細な感情に気づき、うまく表現できる力かもしれませんね。
今回は、そのようなことをワークを通して考えていきましょう。
これは効きますよ by：体験者の声 わたくしが体験しました（笑）
経営環境が大きく変わる中、権限による仕事の割り振りや命令によるコントロールという従来型のリーダーシップだけでは変化に対応できない場面が増えています。いまリーダーには、下記のような役割が求められています。
・メンバーの視野を広げ、１人１人が自律的に考え行動するように促進
・多様なメンバーの考え・意見を引き出し相乗効果によるソリューションを促進
変化にあわせ新たな仕組み・考え・方法を取り入れて、自分たちで職場変革を促進
・トップダウンとボトムアップをうまくバランスすることを促進
・部門間・役割間の期待、価値観の違いからくる葛藤を克服し、メンバーの成長を促進
・納得度とモチベーションを上げ、明るく元気な、人が辞めない職場づくりの促進
これがベースにあり、進化する組織風土が醸成されていきます。
焦らず、じっくりと取組むことも必要です。
ここで紹介するのはこちら
頂きはどこにある?
めっちゃ効きますよ
研究会に参加された皆様 お疲れ様でした＆ありがとうございました！
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2010年02月04日
厄年の感謝 誕生日の出来事
４１歳厄年です。本厄に当たる数えで４２歳となります。
「元祖天才バカボン」のエンディングテーマの年になってしまった。
流石に厄年を実感することが、わたくしの身の回りで起こります。多発状態でパニックに陥ることも・・・
そんな中、沢山な方からメッセージやお祝いメールやプレゼントまで頂戴しました。
最近では、ツイッターからのメッセージやＳＮＳからもお祝いメッセージを頂いて時代の流れを感じることが出来ました。
また、先日参加した懇親会では、突然歌いだしていただきました（笑）
キャプテンＨさん ｅ−製造業の会の皆様 本当にありがとうございました。嬉しかったです。
そして、当日には、友人でありパートナーでもあるＹ氏からブリザードフラワーを頂戴しました。
メッセージや沢山のプレゼントを頂きました。
皆さまに心から感謝です。
元気と勇気をありがとうございます。
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2010年02月03日
〜2010年、中小企業ＷＥＢマーケティング大胆予想(^^)〜受講
題して【無敵になる！ＷＥＢマーケティングの極意】
〜2010年、中小企業ＷＥＢマーケティング大胆予想(^^)〜
こちらでも、ツイッター記録を活用しておきましょう。
喜ばれたお相手は？ 理想のお客様 「想定したサイト作りが必要」 自分とこのやってきたことを紹介する。だから、お客様の声を頂く 明確にターゲットを絞り込む つまりは、お客様の声を聴く お客様をセグメンテーションする それを表現する
全ては情報発信から 最重要【勇気を出して情報発信】 笑う門には福来る！
近江牛.comさんのサイト紹介 http://blog.omigyu.com/ 三方よしの精神も紹介 いい感じ〜 僭越ですが、小社サイトもご紹介いただきました！ http://www.jibu.co.jp/ 感謝！
三元ラセン管工業さんのサイト紹介も！ http://www.mitsumoto-bellows.co.jp/ 専門特化する特徴 それと、ＴＯＰの情報発信力 ＴＯＰの理念 年輪経営 など 無理をしない経営
社員がやる気になるように、営業方針もしっかりとしている！儲かるような営業方針 社員のために経営する 三元ラセン管工業さん 姿勢が反映されているサイト 信用＋信頼を与えている
次に、西村金属工業さんの紹介 http://www.nsmr.jp/index.php ネット営業の成果 チタンに特化した結果 仕事増大 ４割メガネ ６割メガネ以外 新市場に参入した！！ 大成功 成長率２５０％
素材提案から、加工提案をすることによって市場が大きく変化してきている 様々な賞を受賞することで、キーワード検索に変化が起こってきた！ 噂が立つ 口コミによる評価 市場への浸透
チャレンジする お客様に喜んでもらうために コンバージョンレート 転換率が大きく変わる より良い方法がある！ 専門特化から新市場に参入し成長する ビジネスモデルを築く
立成化成さんの紹介 http://www.rissei-kagaku.co.jp/pc/ 新サイトのご紹介 http://urethane-gum.com/ 素早い効果があったそうだ！
漢方専門サイトウ薬局 http://www.kampow.co.jp/ 情報発信の極み 新規のお客さまが圧倒的に増えているという
成果が見えるサイトは、社員が喜んでつくっている＝成果が見える形になっている
悩みを解決する すなわち、誰に、何を 伝えるか 専門サイトをつくるとか、リニューアルするとか etc 情報発信を極めるとＷＥＢマーケティングになるんだよ！ お客様のお役に立つことが大事！！
本日のまとめ
■他者の利益は奪わない
■短期での利益最大化をもくろまない
■喜ばれた御礼としての利益
■全てはつながっている中での情報発信
■得意なことを喜ばれたい人に
■１ページ１テーマに魂をこめて
■インターネットは神様からの贈り物
村上はじめさん ありがとうございました！
担当者のみならず、経営者としても貴重なお話で、沢山の気づきを頂きました！早速やってみますね
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2010年02月02日
経営セミナー 製造業の3つの戦略 〜営業利益率２０％を目指して〜
経営工学 製造業として成り立たせたい Ｓ．Ｔ：スタンダードタイム（標準時間） ＦＷ．テイラー Ａ氏60分 Ｂ氏９０分 どちらが優秀か 世の中はどうなの？ サービス業＝商業ではない その分難しい 科学的管理法の提言者 http://bit.ly/dkxLbf
西田 順生 (単行本（ソフトカバー） - Dec 17... の '緊急! 収益改善会議' を Amazon でチェック！ http://bit.ly/dxTGIh 
緊急! 収益改善会議
運送費経費削減は、単価ダウンと回数減らす自社便へ移行（積載効率ＵＰ）を行った。
製造時間短縮も大切だが、仕入れ、材料費を減らすほうが効果的だ
売上げが落ち込んでから対策しては駄目 下落する前から対策しておかないと・・・ 売上げが増えたら外注すればよい 外注増強に対しては、外注指導 外注制作の管理を強化する
儲かっているときは、安売り防止とコスト削減 原価低減の報告会 原材料費が上がっている場合は、価格に反映して単価アップの依頼をする（売価を管理する）。競争に負けない原価管理へ
安売りをしないという前に、単なる安売りをしないということ 戦略的に取組む場合は除く 極端な話、赤字でも儲かるなら売れということ 全員参加が必須条件だ！ そして、科学的なコストダウン（ＣＤ）が最大のポイント！
粗利を増やそうと思うと、原価管理を（売価と原価）の徹底管理がポイントとなる もちろん販売数量も監視する必要がある 数量と原価の関係もあるが、量を増やすと原価：コストが下がる関係がある
ゆるぎない原価をつくる 全社統一の「見積原価計算書」を作ろう！！売価設定原価とは、材料費＋加工費+管理費＋ｅｔｃ＋利益となる！！ 材料費にはロスも見なければならない 不良も入るだろ（不良率）も必要 不良と歩留まりロスの違いも加味する
加工費について 加工費とは、人の加工費と設備による加工費が混ざっている これは混ぜてはいけない なぜか？一人で1台見る場合もあるし、2台見れる場合もある ラインの場合もある そして、間接費が必要だ 経費ということ つまり、材料費＋加工費＋間接費＋利益 というのが必要
原価でも色々な段階の原価がある すなわち、限界利益 限界原価 工場利益 全社利益 全社利益率 などがある 原価の構成を上手く表すと一目で評価判定が出来る
原価はひとつ、売価は無限大 （売価−原価）×数量 製品Ａ〜 原価の内訳は、見れるようになっているのか 見積の段階で判断するようになるのがポイントだ！
原価計算はひとつだ 営業は工数を決めてはいけない 値決めするときは、従来の工数でみる 実績原価でみること！！ 儲かるように原価計算の精度を上げておくこと 儲かっている会社は、予定通りの工数に利益管理が出来ている ここをしっかりとしておく！！
赤字の仕事はみんなしたくない 赤字の見える化が出来ていない と大騒ぎになる 計画の段階から利益創出を考える その為に、【 工程設計書 】 が必要となる。 どんな機械を使って、段取り時間や工数をしっかりと見れているか
標準のロットサイズ から見れているか ロット（バッチ）サイズが小さいと 段取りにロスが多すぎる 標準時間ＳＴ 人と機械を分ける
設計変更回数でも加味する 仕様変更の手間コストを見積に反映する 設計変更で再見積をする！売価アップする方法 【設変で儲ける】 原価を把握すること！
原単位とは、製品1個あたりを作るために必要な
�）楝里虜猯繊�
�∧睥韻泙螢蹈后�不良ロス
�５ヽ�作業標準時間
�た佑虜邏班現犹�間
をいう
負荷計画 ＳＴ×数量 １０ＨＶ×１０ヶ＝１００ＨＶ 標準時間で管理しよう！！ ＳＴは100年前から存在する
変動する材料単価をリアルタイムで追え 管理をしっかりとする
レート表をつくろう 材料費＝使用量×単価×ロス率 加工費＝Ｍ.ＳＴ×Ｍレート（マン＝人） レートは時給 として そして、マシン.ＳＴ×マシン.レート の足し算
全社統一のレート表をつくれ！！ 取締役会の承認が必要なものだ！
間接費レートは、基準が大切になる 新品を購入したときに変動する可能性がある。要は技術革新費として間接費を捉える必要もある 設備の更新時に単価改定は出来ないでしょ 技術革新も視野に入れて取組もう
残り3回で、実習も加わる。
頑張りましょう！！
本日の講座終了です！ お疲れ様でした！
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余談ですが、
RT @tweetmeme Kevin Roseが教えるTwitterでフォロワーを増やす10の方法 http://bit.ly/104ZPp
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続きを読む
2010年02月01日
ＭＲからの対応
小社は、毎月開催していますが、今回から大きく変わったことがありました。
外部から招いていたファシリテーター兼ファシリテーター育成者から卒業したということです。
ファシリテーションの効果を知るひとは多いことでしょう。
内部ファシリテーターの育成養成がある程度の結果を出せるようになったことと場の醸成が出来てきたことが大きな要因です。
しかし、課題も残ります。ファシリテーション・スキルを社内でより広めていくことと場を作ることは、継続的な経験が必要です。また、決定した内容を行動に移して実行することや結果を見直すことなどのプロジェクト管理的な力量も必要となっています。
より高度な問題に対処する方法や場も必要となってくるでしょう。
具体的には、経営会議や各種プロジェクト会議が相当するようです。
これらには、時間も費用もかかります。
これまでに相当な時間と投資を掛けてきた結果が今現在です。
更なる成長のために促進していきます。
これらは独自資源ともいえます。強みという表現でも良いでしょう。
小社は、チーム経営を目指してより活発な活動が出来る礎を築いていきます。
チーム経営のビジョンより
「人が行き、成果が上がる職場」とつくるために
・自由で守られた場の促進
・目標に向かって真剣に話し合える場の促進
すなわち、多様なメンバーが知恵と力をあわせ課題解決していける場の形成
社会人はもちろん学生、経営者にも知って+使って欲しい取組です。
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2010年01月29日
新型インフル再増加傾向
世界的にみても、ワクチンが余ってしまい、日本に大量に入り込んでいるにも拘らず、増加傾向にあるというのは、周知できていないということになる。
パンデミックの恐怖や薬害について、正しい情報が十分に伝わっていない結果ということも言えそうだ。
そもそも予防接種自体を、疑問視している人も少なくない。
また、疾患者により症状の出方がかなり差があるというのも事実だ。
５０代以上は罹らないといった間違った風説や高熱が出るだけと思っている人が沢山いるのも特徴的なものかもしれません。
事実をしっかりと見極めること、正しい情報知り、具体的な活動に活かすことがポイントとなる。
改めて、予防接種と必要最低限の予防対策を継続して行ってもらいたい。
最愛の家族を守るためにも、自分達を守るためにも、組織を維持するためにも
正しい情報を取り入れと確実な取り組みを行いましょう。
2010年01月28日
4月に備える
春が来る前に、冬を越えた苦労が花咲かせるために今やるべきことをしっかりと実施しています。
メンバーのお陰と深く感謝しつつ様々な依頼をしています。
経営計画のベースになる予算計画や方針を作成し、金融機関に提出したり
営業部からは、営業システムの細部に至るまでの取り組みを具体化して行動にまで落とし込みテスト的に実行してくれたりと大きく変化しています。
また、お客様のご要望にお応えするべく
技術部門と営業部とのリレーション（連携）を強化し、スピードアップを図り独自化を進めてくれています。
製造部門でも、社内整備や作業標準の強化など、絶妙のタイミングで実施してくれています。
この春に向けて、更に進化するのを今から首を長くして待っています。
皆さんも、どうぞご期待ください。
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2010年01月27日
衝動買い
チーズです。
頻繁には食べませんが、少し食べるのに最適
勿論、お酒のお供にも、ピッタリです。
世間では、家食べが復活してきているので、吟味したいものです。
ささやかですが、こんな楽しみもあっても良いと思います。
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2010年01月26日
“考える言葉シリーズより チェンジ ”
チェンジ
バラク･オバマ大統領が“チェンジ”（＝変革）を掲げて、黒人初の米大統領（第44代）に就任してから一年近くになる。その間、日本では「政権交代（＝“チェンジ”）」の旗を掲げて戦った、鳩山・民主党がその座に着いた。いずれも“チェンジ”の行く末はいまだ見えないが、確実に世の中は動いているのである。
私たちの今年度の基本方針・「改革魂を貫く〜踏み込め、そして粘れ」を、一言で表現すると“チェンジ”といってよいだろうし、“チェンジ”への継続的な挑戦の再スタートの年だと考えている。
政権交代などは、シチュエーション（状況や立場）がゴロッと変わるので分かりやすいが、仕事においては日常業務など現状の流れがすぐになくなるわけでないので、“チェンジ”が捉えにくいと思うが、大事なことは一人ひとりの意識の中で“チェンジ”が自覚されているかどうかではなかろうか。
仮にその自覚があるとすれば、今日一日を振り返って日報を書くとき、必ず身の回りに起きた“チェンジ”に関心を示すだろうし、その関心は明日の新たなる“チェンジ”への積極的な行動へと自らを駆り立てるであろう。例えば、「現場で生じた、どんな小さな変化でも絶対に見落とさないぞ」とか、「お客様のどんな小さな声からでも、お客様のニーズの変化を読み取るぞ」とか、「昨日と同じレベルでの仕事は、絶対にしないぞ」とか等など・・・・・。
私の好きな言葉の一つに「人生は、心一つの置き所」（中村天風）というのがある。「心の置き所一つで、人生はどうにでも変わる」という意味で捉えているが、「心一つの置き所」とは、「考え方次第」といっても良いだろう。つまり、シチュエーションは自分の考え方次第でどうにでも変わるということである。逆にいうと、自分の考え方を変えない限り、自分にとって好ましい“チェンジ”は決して起きないのである。
もう一つ考えるべき問題がある。それは、関係性思考である。場のシチュエーションは、その場を共有する人間の関係性によって成立しているのであるから、それを無視した考え方をしても、好ましい“チェンジ”は期待できないのである。つまり、場の共感を得られるような考え方、自分の考え方を“チェンジ”できるかどうかである。
今、私たちの環境は“チェンジ”を求めている。それは、だれもが感じているところでもある。しかし、“チェンジ”とは、先ず自分の意識、考え方が変わらなければ実感できないものなのである。しかも、好ましい“チェンジ”を期待するのであれば、場を中心に置いた関係性思考ができる人間に自らを変える必要がある。
自他を分離しない高い価値観（考え方）で、日々の“チェンジ”に挑戦したい。
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心の持ち方、捉え方、考え方次第で行動が変わる。行動が変われば結果も変わる。より良い環境循環にするために、考え方、行動を変えましょう！
チーズはどこへ消えた?著者：スペンサー ジョンソン
販売元：扶桑社
発売日：2000-11
おすすめ度：
軽〜く読めますので、漫画感覚でもおすすめ！
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