2012年01月27日
2012年01月20日
指定図書
2012年01月19日
1億人突破
大阪の玄関口であるＪＲ大阪駅と南北の駅ビルからなるおおさかステーションシティの集客数が1億人を突破した。
昨年5月開業で1年を待たずして、集客力の高さを物語る出来事です。
一方、大阪全体を見渡すと人の動きも変わって、阿倍野が熱いというデータも出ています。
新しい街並みや集客施設が、人や文化をつくるという意味では、 うめきた（ＪＲ大阪北側の再開発エリア）の活用法が注目を集める。ここでも、新市長橋下氏の動向が気になるところだ。
大阪市のＨＰより抜粋
世界と伍する町や人をつくりだす思想が問われる。
昨年5月開業で1年を待たずして、集客力の高さを物語る出来事です。
一方、大阪全体を見渡すと人の動きも変わって、阿倍野が熱いというデータも出ています。
新しい街並みや集客施設が、人や文化をつくるという意味では、 うめきた（ＪＲ大阪北側の再開発エリア）の活用法が注目を集める。ここでも、新市長橋下氏の動向が気になるところだ。
大阪市のＨＰより抜粋
世界と伍する町や人をつくりだす思想が問われる。
2012年01月17日
“ 考える言葉シリーズより 貢献 ”
貢献
“貢献”について考えてみたい。
「仕事の報酬は仕事である」という言葉がある。仕事とは自分の利害得失を計算するのではなく、まさに自分以外の人へ「仕事を通して“貢献”したい！」という気持ちをもつことの大切さを説いているのだと考える。
また、Ｐ・Ｆ・ドラッカーは“貢献”について次のように述べている。「成果を上げるには、自らの“貢献”を考えなければならない」。
つまり、“貢献”に焦点をあわせて仕事を行うことによって、成果をあげるうえで必要な4つの基本的な能力を養うことができるのだという。
�� コミュニケーション（お互いの貢献を意識しあうようになる）
�� チームワーク（お互いの貢献によって横のコミュニケーションが可能となる）
�� 自己啓発（“貢献”を意識することによって、向上心が生まれる）
�� 人材育成（“貢献”を意識することによって、他の人の自己啓発を触発する）
さらに、“貢献”に焦点をあわせる最大の効果は、自らの仕事に対する視野が広がることではないだろうか。目先の仕事の処理に追われるのではなく、組織における全体最適からの視点や顧客の立場という視点から仕事を考えるようになるだろう。
その結果、個人プレーから組織プレーとしての仕事のスタイルが身についてくることになる。つまり、衆知を集めることができる。
では、なすべき“貢献”の内容について、どう捉えたらよいのだろうか。
�� 先ず、現状の仕事の成果について考える。
�� 次に、明日の仕事を創造することを考える。
�� そして、それらの“貢献”を継承してくれる人材の育成を考える。
“貢献”の内容を考えるとき、以上3点がポイントとなる。経営の抜本革新が叫ばれている今日、�△鉢�である将来への“貢献”が重要となってくるのではないだろうか。
さらにドラッカーは、“貢献”が人間関係に及ぼす影響について、こう述べている。
「自らの仕事や他との関係において、“貢献”に焦点をあわせることによってよい人間関係がもてる。そうして人間関係が生産的となる。生産的であることが、よい人間関係の唯一の定義である」 蓋し、名言。これはチームプレーを必要とする競技をみているとよく分かる。
要は、“貢献”に焦点をあわせないと、成果はあがらないということである。
エグゼクティブとは、「“貢献”に焦点をあわせることによって仕事の質を高め、成果に対して責任を担う者」のことをいう。
2012年01月13日
気分転換
仕事中でも疲れた時や行き詰まりを感じることがありますよね
そんな時には、気分転換を図りましょう。
お茶と一緒に甘いものを食べるのも効果的です。
今回は、お年賀で頂戴したでん六の甘納豆です。
純粋な甘納豆は大好きですが、チョコレートと宇治抹茶でコーティングしたものは初めて食べました。
完全に気分転換できた瞬間でした。
チャレンジした感が満チクリンでした（笑）
よい週末を〜
ＨＡＶＥ ＦＵＮ！
そんな時には、気分転換を図りましょう。
お茶と一緒に甘いものを食べるのも効果的です。
今回は、お年賀で頂戴したでん六の甘納豆です。
純粋な甘納豆は大好きですが、チョコレートと宇治抹茶でコーティングしたものは初めて食べました。
完全に気分転換できた瞬間でした。
チャレンジした感が満チクリンでした（笑）
よい週末を〜
ＨＡＶＥ ＦＵＮ！
2012年01月10日
“ 考える言葉シリーズより 徳力と時間 ”
徳力と時間について
劉備が死に際して、長男の劉禅に残した遺書の一節だ。少し長いが引用したい。
『「悪は小を以ってこれを為すなかれ。善は小なるを以って為さざるなかれ。惟れ賢惟れ徳、能く人を服す。汝の父は徳薄し。これに習うなかれ」
小さな悪だからといって手を出してはならない。小さな善だからといって怠ってはならない。賢と徳、この二つが人を動かすのである。そなたの父は徳に欠けていた。この父を見習ってはならない』
これは確かに・・・・・。人が陥りやすい傲慢の罠をいい得て妙である。「自分のいままでの業績を考えれば、これぐらいのことは許されてもよいだろう」と自己を正当化する。こう考えること自体、“徳”がない論より証拠。
利他行という言葉があるが、まさに“徳”の本質だと考える。自分中心の考えになりがちな自分を戒め相手によいことをする。相手を思いやる気持ちこそが“徳”の基本ではないだろうか。
“徳”とは、奥が深いもの。“徳”の人として知られる劉備が、自らの“徳”のなさを反省しているから驚く。と同時に、“徳”ある人の器の大きさを感じた
一方時間については、ドラッカーがいうように、「“時間”こそ、真に普遍的な制約条件である」という事実には変わりがない。いや、歳を重ねるごとに、もっと厳しい制約条件として受けとめる必要があるだろう。
しかし、過ぎた“時間”の長短を気にしても仕方がない。要は、“時間”の使い方だ。限られた“時間”（＝人生）をいかに有意義に過ごすか。更なる選択と集中が要求されることになるだろう。つまり、目標設定の良し悪しが“時間”の質を決めることに相違はない。
自分のなすべき使命や役割を真に理解していない者は、“時間”がいたずらに流れてしまっていることが多い。一貫性がないから、物事の優先順位をつけきれないのだ。それに、他人のことばかりに気をとられ、自分のなすべきことに“時間”を使っていないことが多い。
これもまた、自問してみたい。
2012年01月08日
円高差益
先日ある会合に参加した時に銅建値の話が出た。
御存じのように、銅は国際金融先物取引の対象として扱われている為、為替の影響を強く受けている。
円高による不況が強く叫ばれているが、反面仕入れの面でよい影響を受けていることを知っておくことが大切である。
つまり、海外に売る分については利益が目減りするが、仕入れる分については、利益が上がるということだ。
材料原価をしっかりと認知して販売価格に反映できる状態であるか販売担当者や管理者は確認しておくことだ。
ネゴシエーションでも、突っ込まれる要因になりうる事象だ。
変圧器類は、銅と鉄と絶縁物からなる構成品のため すぐには値引きできないのが現状だ。
適正な利益確保と高い価値提供が出来ているかも改めて見直す機会を持つのもいい時期である。
御存じのように、銅は国際金融先物取引の対象として扱われている為、為替の影響を強く受けている。
円高による不況が強く叫ばれているが、反面仕入れの面でよい影響を受けていることを知っておくことが大切である。
つまり、海外に売る分については利益が目減りするが、仕入れる分については、利益が上がるということだ。
材料原価をしっかりと認知して販売価格に反映できる状態であるか販売担当者や管理者は確認しておくことだ。
ネゴシエーションでも、突っ込まれる要因になりうる事象だ。
変圧器類は、銅と鉄と絶縁物からなる構成品のため すぐには値引きできないのが現状だ。
適正な利益確保と高い価値提供が出来ているかも改めて見直す機会を持つのもいい時期である。
2012年01月06日
“ 考える言葉シリーズより 成果 ”
成果
「もっと貪欲に働いてもらわないと困る！」 ある社長の万感こもる一言。「仕事の“成果”に対して無責任では困る」ということであろう。
いうまでもなく、あらゆる仕事は“成果”をあげることを期待されている。むしろ、“成果”をあげることそのものが仕事であって、“成果”が出なければ努力を言い訳にしてもしょうがない。
それにもかかわらず、期待はずれの場合がしばしば見受けられる。「頭も悪くないし、真面目なのに・・・・・。なぜ？」と首を傾げたくなる。いくつかの理由が考えられる。
� ＿燭鬚覆垢戮�かが分かっていない。�◆．筌覽い�ない。�� 必要な能力が不足している。
困ったときはドラッカーに聞くのが一番だ。ピーター・Ｆ・ドラッカーが次のようなことを言っている。
「“成果”をあげることは一つの習慣である。実践的な能力の集積である。実践的な能力は修得することができる」という。「それは単純で、掛け算の九九と同様、条件反射として身につくまで反復すればよい」という。
そして、“成果”をあげる習慣的な能力として、次の5つを挙げている。
（１） 時間管理の徹底（記録、整理、まとめるの三段階）。
（２） 貢献に焦点（「期待されている“成果”は何か」を問う）。
（３） 人の強みを生かすこと（自らの強み、上司・同僚・部下の強み）。
（４） 最も重要なことに集中すること（優先順位と劣後順位の問題）
（５） 意思決定を行うこと（「仮説〜実践〜検証」のサイクルを確立し、組織を動かすこと）。
以上、“成果”をあげるための条件であるが、『経営者の条件』として一冊の本になるぐらいだからボリュームがある。
今や既存の市場が縮小していく時代である。新たな成長機会を創造し、“成果”をあげることが期待される。目標管理の徹底が必要と考えている。
自らをマネジメントし、“成果”に貢献できる人材が強く求められる時代である。
改めて、自問してもらいたい。
2012年01月05日
2012年始動
2012年新年明けましておめでとうございます。
本日より営業開始です。今年は、オリンピックイヤーということもありイギリスが注目を集めている。
ところで、電力関係の業界を世界的に見渡すと英国ＢＰは太陽電池から風力に軸足を移すことが決まり、太陽電池業界はより厳しい競争にさらされることになった。
日本では、原子力問題もあるなかで、企業は世界に向けて大きく活躍している。バイオマス発電で気を吐いている日本企業もある。
自動車では、ハイブリッド車がグループの垣根を越えて世界に向けて供給される。近い将来は電気自動車の普及も視野に入っていることだろう。
個性ある企業が選ばれる時代になってきた。
例えば、技術
優れた技術をよりよく提案して、選ばれるようになってきた。
一方では、コスト
コスト削減を求められることはより多くなる。
原材料の選定と構造を見直すことで、具体化できる。納期とのバランスを兼ね備えることが課題といえよう。
そして、ブランド
一概にブランドとは、技術もあれば、デザインでもある。
メーカーは全体最適を追い続けることが重要である。
優れた提案で選ばれる組織になる。
本日より営業開始です。今年は、オリンピックイヤーということもありイギリスが注目を集めている。
ところで、電力関係の業界を世界的に見渡すと英国ＢＰは太陽電池から風力に軸足を移すことが決まり、太陽電池業界はより厳しい競争にさらされることになった。
日本では、原子力問題もあるなかで、企業は世界に向けて大きく活躍している。バイオマス発電で気を吐いている日本企業もある。
自動車では、ハイブリッド車がグループの垣根を越えて世界に向けて供給される。近い将来は電気自動車の普及も視野に入っていることだろう。
個性ある企業が選ばれる時代になってきた。
例えば、技術
優れた技術をよりよく提案して、選ばれるようになってきた。
一方では、コスト
コスト削減を求められることはより多くなる。
原材料の選定と構造を見直すことで、具体化できる。納期とのバランスを兼ね備えることが課題といえよう。
そして、ブランド
一概にブランドとは、技術もあれば、デザインでもある。
メーカーは全体最適を追い続けることが重要である。
優れた提案で選ばれる組織になる。
2011年12月30日
“ 考える言葉シリーズより シュリンク ”
シュリンク
氏は、「これからの時代のマーケティング戦略は、特に日本においては多くの業界が“シュリンク”マーケットの状態にあることを前提に考える必要があるのではないか」と提言した。
“シュリンク”とは、縮小、小さくなるという意味である。確かに、あらゆる市場が成熟化し衰退傾向にある。また、長期的な傾向としても人口減少による少子高齢社会という問題を抱えている。
氏の用意した質問が、後継者の脳を刺激する。
「マーケットが“シュリンク”（収縮）している業界で、ビジネスを続ける理由は何ですか？」 「そこに妥協や言い訳はないでしょうか？」 「“シュリンク”マーケットで勝ち残る方法があれば、教えてください」 もちろん、マーケットが“シュリンク”状態にある業界を前提とするが、的を射た質問である。
“シュリンク”マーケットといっても業界そのものが消えてしまうわけではない。需要の減少と同時に供給する側もすごい勢いで減るだろうから、勝ち組に入る保証があればチャンスでもあるわけだ。当然、「親父の事業を承継したから、やり続けるしかない」という妥協や言い訳が通用するほど甘くはない。しっかりと自らの強みと顧客ニーズとのマッチングを考え抜くしか道はない。
�ー�社の現状分析、��業界におけるマーケット分析、��自社のマーケット戦略、そして�ず８紊侶弍沈鑪�について、一通り時間をかけてグループ・ディスカッションをやってもらったあと、新戦略についてプレゼンテーションを一人ひとりにやってもらったが、興味深く聞かせてもらった。
さすが、未来に対して責任を担うべき立場の人、知恵は湧いてくるものだ。湧いてきた知恵は必ず書き留めておこう。そして、さらにもう一歩踏み込んで考え抜いてみることだ。あらゆる衆知を集めてみるのもよい。
栄枯盛衰は世の習い・・・・・。大切なことは、成長志向をもち続けることだ。どの業界のいつの時代にでもイノベーターは存在している。変化の中心に身をおく覚悟が問われる時代だ。「窮すれば、変ず」だ。
特に“シュリンク”状態にあるということは、まさに変革のチャンスである。
