トップマネジメントブログ (若手製造業社長ブログ) 治部 健

　　　　『人間の無限の可能性を追求する』　稲盛和夫語録選集より

　仕事において新しい事を成し遂げられる人は、自分の可能性を信じることのできる人です。現在の能力をもって「できる、できない」を判断してしまっては、新しいことや困難なことなどできるはずはありません。人間の能力は、努力し続けることによって無限に広がるのです。何かをしようとするとき、まず「人間の能力は無限である」という事を信じ、「何としても成し遂げたい」という強い願望で努力を続けることです。常に自分自身の持つ無限の可能性を信じ、勇気を持って挑戦するという姿勢が大切です。

今日は、出向しているメンバーと豊中工場長とで現状の確認と課題・目標をシャアしました。この土曜日２２日には、各自の意見がまとまり報告があります。それをもとに具体的な行動計画がだされるのを期待しています。

大阪経営品質研究会　中級コース　ＣＡＴ７　を受けてきました。

無事終了して皆勤賞をいただきました。　

経営品質：理解

勉強の場でなく　『気づき』自分の行動を振り返る　

気づいたところから、動く＝改善する

気づきとは、違う事を知る事＝準備をする事

例：テスト範囲が分かれば→勉強する〜テスト〜結果がきになる　　　　　　　競争認識を自覚する事となる

　　　　準備なしの場合は、振り返りもなし反省もなし進歩もなし

【結果から振り返る】ことをしていますか？　

自分の強みが分かる　　

欠点ではなく　欠点の改善より　強みを知り伸ばす＝根幹の部分

欠点を直すのは難しい（*ある程度のレベルでいうと１歩１歩の改善）

強みを伸ばす　徹底的に強くする

高い顧客価値をもたらす

バリュープロポジション

ＮＯ.１は、見る視点を変えなければならない

沢山のクオリティーから、ＮＯ.1を見つけ強化する

仮説検証を繰り返し　スピードを上げて展開する。

学ぶとは、真似ブ（マネブ）の変形

優れた他者に学ぶ大切な事　*真似をする事だと同質に陥る

独自のクオリティーまで高めることが重要だ！

自己革新のために『守／破／離』を展開する

守：基本を守り規範通りに真似をする

破：基本も守りながらも自分らしさを発揮していく

離：独自性を発揮してオリジナリティーを高める　

 最終テスト

企業発展・繁栄に必要な３要素とは、以下３択

・売上高

・利益額

・満足した顧客数

 ○に入る言葉を挙げよ

購買○○　×　購買○○　×　購買頻度

リコー：Ｈさま

リコー関西：Ｆさま　Ｋさま

気づきをありがとうございます。

実践の繰り返しです。 

　今日は、ある人から頂いた「考える言葉」をみんなとシャアしてみたい。

しかみ像（複製）

 車窓からの景色の移ろいを眺めていると、ふと「無自覚な“マンネリ”に
陥っているのではないか？」という考えが頭をよぎる。
外の景色が変わるのは、列車が動いているからであって、私自身はじっと
座っているだけ・・・・・。

　環境の変化が著しいので、あたかも自分自身が日々変わっているように
思っているが、単に変化の傍観者であって、自らが変化の主体者でも何でもない。そんな、無自覚な“マンネリ”って、ないだろうか。

　「もう何年も、仕事のスタイルが変わっていない」
　「仕事に対して日々、ワクワクドキドキした気持ちになれない」
　「目標を持って仕事に取り組んでいるが、思ったほどの成果が出ない」
　「何となく自己正当化し、自分の考えを変えようとしない」
　「自分の都合を優先してしまっている」

　これらの一つでも当てはまると、マンネリ症状がでていると考えた方がよい。
マンネリ病の怖さは、成長ホルモンに支障をきたし、持続的な成長が維持できなくなることである。変化の時代においては、これは致命的である。
　処方の基本は、一言でいうと徹底した“自己否定”。自分が慣習的にやっている仕事の全てを否定してみることだ。
一度ならず、二度、三度と否定をし続けてみることが大切である。

　残念ながら、自分の経験からいっても、多くの人間が自己否定を苦手としているようだ。成果が出る前に、妥協をしてしまい、もとの木阿弥に
なってしまう。しかし、世の成功者は、間違いなく全て、この処方を身につけていた人だ。

　徳川家康は、“三方が原”で武田信玄に大敗したときの醜い容姿の自画像を描かせ、「しかみ像」と呼んで終生座右において、自らの慢心を戒めたという。
家康ほどの人物でも、そこまでしないと自己否定をやり続けることができなかったであろう。しかし、家康の魅力は、様々な危機や苦難を乗り越え、自らの変身を成し遂げていったところではないだろうか。
　
　“マンネリ”の原因は、慢心である。変化が常態の世の中、少し何かができるようになったからといって、油断できるほど甘くはない。なのに、すぐ慢心に陥るから人間って度し難い。

　　　営業プロセスの見直しをおこないました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　その中で、『社長の仕事』と『営業部長の仕事』という違いが出て参りました。明らかに違うのですが、現状では両方ともやらなければなりません。会社の方向性や将来性を語る時と具体的な行動を起こしてほしい時の指示の違いのような事です。

　社長は、ビジョンやミッションもっと言えば（フィロソフィー）会社の文化や雰囲気を創りだす為に、従業員に常に伝えなければいけないと教えていただきました。　　　『やりすぎることはない』＝思いっきりやってみようと思いました。　　　営業部長としては、メモ書き程度にまとめて話せるようにして伝えるやり方で指示を出したいとおもいます。

今日から当社サイト更新頻度が上がります。ご期待下さい。

治部電機株式会社　　　　　　　　　　　

　　　　所用で、滋賀県草津市に行って参りました。

大阪−京都ではほぼ８分〜９分咲きの桜も、三井寺辺りはまだ３分咲きくらいでしょうか？

桜の疏水・三井寺

教えていただいた、Ｍ氏に感謝です。

この週末は、近所へ花見に出かけてみてはいかがですか？　　　　　　　　　　　　　私も大阪城公園や桜ノ宮などへ行こうと思います。

今週は満開の桜に歓迎されるように
あちらこちらで入学式や入社式が行われました。

昔の人は人生を桜の花にたとえ、人の栄華は儚いものだと
言ったそうですが、人生をいかに輝かせるもその輝きを持続
させるも、すべて本人次第です。

視野を広く大きく持つことで、さらに大きな花を咲かせて
いきましょう。

　　　「枚岡合金工具」さんへ早朝工場見学と清掃体験をさせていただきました。いつも本当にありがとうございます。　参加したメンバーも沢山の気づきを得てこれからの糧にしてもらえると思っています。

　　　　　　２００６年度入社おめでとうございます！

本日より新しく入社されました皆さま　おめでとうございます。夢と希望を持って新しい環境に入られた事とおもいます。夢をしっかりと持ち計画を立て実現する為に誰にも負けない努力をしてください。夢の実現をサポートできるように治部電機もより一層充実した組織内容になります。

社会人として最低限心がけたい事もありますね　　

一読を『社会人の心得』