トップマネジメントブログ (若手製造業社長ブログ) 治部 健

　           調子のよいとき　気分の落ち込むとき色々ありますね　　　　　　　　　　

成功した人たちから、共通していえることがあります。いくつかの本から学び
取って自身の成長の糧にしたいと思います。　

　『君に成功を贈る』 より

君に成功を贈る

心の持ちようで変わります。　　積極的な言動を選びましょう。

・言葉を選ぶ　　感謝「ありがとう」「ついてる」「うれしい」「たのしい」
　　　　　　　　反意語「しんどい」「痛い」

これを選ぶ事で、幸福や幸運が訪れます。

・実行する　　　言葉に出して伝えてみる　「楽しい、嬉しい、おもしろい」
環境を自ら変えるチカラとなります。

　　　　極楽　⇔　地獄　

・もしもの時の対処法　ツライ、悲しい時は『笑う』、怒るときも『笑う』

短い人生の限られた時間です。どちらを取るかは選べるのです。こんな観念が
必要です。イキイキと笑っていられるように心がけましょう

　業種業態を問わず　中小企業の経営幹部の皆さまへ　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　ＩＴ戦略を考えている方は、必聴でしょう。

　　
ネット業界の流行語は、「ＷＥＢ２.０」という用語です。

業界特有の用語なので、一般の方はあまりご存じないと思いますが、

    「今後のＷＥＢビジネスで成功するために必要な原則」

をとりまとめたもので、去年の夏頃から流行りはじめました。

ネット業界ではこの「ＷＥＢ２.０」に対応しているかどうかが、その
企業の将来を左右すると見られていて、各社とも対応に必死です。

と言っても、一般企業には直接関係のない話なので実感がないと思いま
すが、この「ＷＥＢ２.０」が社会に与える影響は、かなり大きいもの
があります。

「ＷＥＢ２.０」対応のサービスが増えると、ネットの利用者、すなわ
ち企業にとっての「顧客」の行動様式が変化していくからです。そして
顧客が変化すると、当然企業にもその影響が及ぶのです。

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【2006年6月30日大阪開催】

　◎製造業、中小企業のためのWEB2.0講座＆
　　　　　　　　　　村上肇ＶＳ加藤　WEB2.0、ロングテール対決！

　　　　　　　VS　　
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　http://factory.e-b2b.jp/contents/archives/2006/05/web20web20.html
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　〜WEB2.0っていったい何？ロングテールが中小企業のみかた？などなど
　　　製造業、中小企業の視点から村上肇がズバリ解説いたします！！〜
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インターネットが第２世代に入ったことを告げる「WEB2.0」

そして、次々に生まれる新たなキーワード。

　・ブロードバンド
　・ブログ
　・ソーシャルネットワークサービス
　・ロングテール
　・Google
　

しかし！今こそハッキリと申し上げたいことがあります！！

インターネットビジネスは、いつの時代も、中小企業、個人事業者のみかたです。

特に、日本の中小製造業者のような

　　地に足のついた企業にこそ活用して欲しい。
　　そして、成功を勝ち取って欲しい！


この思いは、インターネットと出会って１０年変りありません。


そして、インターネット第２世代「WEB2.0」時代こそ、さらに我々にチャンスを
与えてくれていることを知っていただきたい。

Googleを中心としたインターネットテクノロジーの進歩は、地に足をつけて頑張
ってきた我々中小企業を今よりもさらに理想のお客さまに近づけ、最高の出会い
を実現させてくれるのです。


「WEB2.0」とは・・・

中小製造業や地域社会に貢献されてこられた中小企業など日本の発展を縁の下の
力持ちとして支えてきた会社に大きなチャンスを与えてくれる明るいキーワード
ととらえてください。


そんな、夢のある元気になるお話をさせていただきます。

ぜひこの機会をお見逃しなく！
ご参加いただけることを心よりお願い申し上げます。


▼こんな貴方にピッタリです！

・「WEB2.0」時代を具体的に感じ取りたい方。
・ロングテールという逆転の発想からビジネスを考えたい方。
・インターネットから新規顧客、新規市場を獲得したい方。
・実業へのインターネット活用を真剣にお考えの方。
・これからの日本のモノつくりを真剣に考えておられる方。
・クリック＆モルタルな方。


◎製造業、中小企業のためのWEB2.0講座＆
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　▼詳細お申し込み
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【日時・開催場所・定員】

■開催場所：大阪

　日時：2006年6月30日（金）18時30分〜21時00分
　会場：大阪産業創造館5Ｆ 研修室B
　　　　〒541-0053　 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館
　TEL 06-6264-9800(代) URL http://www.sansokan.jp/
　地図：http://www.sansokan.jp/map/
　定員：40名


【主催】

■主催：e製造業の会（株式会社創） http://factory.e-b2b.jp/


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【プログラム】

■第一部：製造業、中小企業のためのWEB2.0講座　　　　　18：30-19：45

　講師：e製造業の会主宰　村上　肇


■第二部：村上ＶＳ加藤　WEB2.0、ロングテール対決！　　20：00-21：00

　ゲストスピーカー：ブラシビレッジ村長　加藤克典

■懇親会　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　21:15より
　　　　　　　

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【講師紹介】

●村上　肇　　　e製造業の会　主宰　eエバンジェリスト
　　　　　　　　ブログ：http://www.tienowa.net/

日本のeビジネス、特にB2B、ECのパイオニアとして、中小製造業のインターネ
ット活用に新たな道を開拓した。1997年、町工場WEBマスターとなり、1999年、
マグネットワールドオープン。当時製造業では唯一日経ECグランプリを受賞す
るなど中小製造業がネットで成功できることを実証した。

実際のeビジネス現場経験とオリジナルな成功体験から、机上の空論ではない
現実に即したコンサルティング、Webプロデュースで、確実にお金を生み出す
ホームページを創る。

また、がんばる製造業のためのコミュニティ「ｅ製造業の会」の主宰や、
各地での「製造業ネット活用塾」など、ものづくり企業のネット活用を支援、
コンサルティング事業を行っている。

◎株式会社創　　　　　　http://www.e-b2b.jp/
◎ホームページ工場　　　http://www.h-m.jp/
◎ｅ製造業の会　　　　　http://factory.e-b2b.jp/

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【ゲスト講師紹介】

加藤克典氏　ブラシビレッジ村長
　　　　　　　　株式会社共伸技研　専務取締役

　http://www.kyoushingiken.co.jp/

工業用ブラシ製造販売の町工場、共伸技研のウェブマスター。
町工場BtoB（企業間取引）の可能性を追求中。BtoB（企業間取引）で、2002年度
は前年比8倍、2003年度は半期で前年度一年分を超える売上げをあげた。「SOHO
コンピューティング」や「All About Japan」などに掲載され、製造業Eコマース
（電子商取引）では注目の企業。NCネットワークの掲示板の管理人も務める。

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【セミナー参加費用】

■一般：6300円（税込）

■紹介割引：5250円（税込）※e製造業の会会員からの紹介、メルマガ、ブログなど

当然治部のマネブの読者の方には、割引価格となります。！！　　　　　　　　　　　是非、一度聴いて見ましょう

■e製造業の会会員：2520円（税込）　※今からご入会もこの参加費用適用されます。

お勧めは、入会する事です。

【懇親会費用】

●一律：5000円（税込）


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　▼詳細お申し込み
　http://factory.e-b2b.jp/contents/archives/2006/05/web20web20.html
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あるご縁で岩永經世税理士事務所発信の『考える言葉』をいただいております。

　その言葉を、私自身が考え、実際に行動していることを、社内外に公開し共
有したいと思います。

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　　　　　　　　　　　　　　　　基本

　物事にはすべて“基本”というものがある。“基本”とは、物事を成り立た
せるのに必要なおおもとの事柄である。だから当然のことながら、何事も
“基本”を身につけているかどうかは、究極の完成度に絶対的な影響を及ぼす
ことになる。

　野球でもゴルフでもそうだが、超一流といわれる選手の動作をみていると
それぞれの個性の違いはあるが、トータルとして理に適っており、華麗である。
プレーに必要な“基本”が、ちゃんと身につけているからであろう。

　どんなに名選手といえども、スランプに陥っているときの状態をみると、
どこか精彩を欠き、プレーにもいつもの華麗さがないのが見て取れる。多分、
“基本”的なことができておらず、崩れているのであろう。名コーチというの
は、選手の“基本”的な動作やメンタルの乱れにしか注意をしないという。
それで十分なのだ。

　人生の生き方にも“基本”がある。私は、より良い人生を送るための基本は
心を込めて良い仕事をすることではないかと考える。そしてまた、仕事にも
“基本”がある。仕事という字の「仕」も「事」も、本来「つかえる」という
意味があるそうで、二重につかえるのが仕事である。

　だとすれば、仕事の“基本”は、自己中心的な見方、考え方、対処の仕方を
せず、顧客の立場になって物事を見て、考えて、そして対処をする。それが仕
事の“基本”であるといえよう。

　だから、生活のためだ、地位だ、名誉だという目先の欲に捉われてしまうと
“基本”を見失うことになり、逆に仕事に支配されてしまい、嫌気がさして次
から次へと職場を転々とし、自らの居場所をなくしてしまい、むなしい人生を
送らざるを得なくなる。

　「顧客の立場になって・・・・・」と述べたが、これは決して顧客の一方的
なわがままを受け入れるということではない。顧客と共にお互いの価値を高め
合えるような関係性を構築できるような考え方をしていくことをいう。

　企業は理念をもって自らの仕事をしている。理念もまた、その企業の“基本”
をなすものである。それ故に、企業の理念に反するようなことは、たとえ顧客
ためだといえども為すべきではない。一時的な不都合が生じようと、長い目で
みれば必ず双方にとって良い状態になるはずだ。

　あらゆる“基本”とは、物事の根本を為すものであるから、必ずや道理に
かなっているものだと考える。だから、私たちは何事を為すにしても、先ずは
“基本”を知ることから始めなければならない。

　そして、“基本”は日常の中で反復、実行することによって習い性とすべき
である。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　　あるお客様へ価格改定のお願いに行ってきました。供給する側の責任が
ありますので、価格についてはお客様が納得できるような製品やサービスの提
供ができなければビジネスの競争に勝てません。各部署の適材適所で最善を尽
くすためには基本が大事で、それぞれの仕事のチェックと記録が最低限必要と
されます。

しっかりとした製品やサービスを提供し続ける為に常に振返りや気づきで向上
ができる状態を保ちたいものです。

　　　今から、高校時代の先輩方と飲み会です。

久しぶりなので緊張します。　宮崎地鶏楽しみです。

　　　　　　ＦＡＸ回線の受信が出来なくなっていました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　送信して頂いていた皆様　大変申し訳ございません。　　　　　　　　　　　　　　　　　　昨日２０時ごろから本日の１４時ごろまでの間　ＦＡＸ受信のみが出来ない状態でした。お取引先の皆様からご指摘を頂き調べてもらった所、ＮＴＴ局と治部電機の間の回線が断線していたそうです。すぐに補償回線につなぎ替えてもらって復帰しました。　

　セコムさんやリコーさんにも来ていただいて大騒ぎになりました。皆様に助けていただいています。ありがとうございます。　　以前も電話回線が、不通になったことがあり２回も発生したのが驚きです。

　弊社社員が電設展に行っています。お世話になっているお取引先も沢山出展されています。工場長をはじめ弊社からも勉強の為、見学させて頂いております。新たな気づきや発見があるようでこれからの行動が楽しみです。

　　　　状況報告と価格改定依頼の訪問をおこなっています。　　最近の素材高騰は凄まじいものがあり当社としても改定をおこなわざるおえない状況まできています。　　　

大阪では、ＵＳＪも値上げを発表しましたし、東京ディズニーランドも同様です。

　お客様のためもあるし、循環して利益追求も必要です。

　金曜日に学んだ事を早速使ってみようとおもう。そのためにも準備が大切もっと大切な事はやっぱり実践です。やってる事の重要性についてシャアしてみたい。

実践

　“知行合一”という言葉があるように、「“実践”が伴ってこそ本当に知ることだ」と心得てはいるが、その隔たりに悩まされることが多い。

　いわゆる知識人を自負している人は、セミナーに参加したり、本を読んだり、よく勉強をする。だから、彼らの知識の在庫は驚くほど、豊富である。しかし、それらをどれだけ人生の役に立たせているかというと、甚だ疑わしいところがある。

　以前に、ある著名なセミナー講師が、冗談交じりであるが、次のようなことを言っていたのを覚えている。「私は、このテーマで十年も飯を食わせてもらっています。なぜかというと、勉強してもほとんどの人が“実践”しない。だから、忘れてしまうので、また来年も聴きに来てくれるのです。有難い話です・・・」

　ずいぶん前の話であるから、もうさすがに食えてはいないと思うが、彼は事実を言い当てている。聴いて理解する人２０％、そして、それを実践に移す人さらにそれから２０％だという。つまり、実践する人は全体の４％に過ぎないのだ。だから、リピーターが増え、商売は繁盛だという。

　問題なのは、なぜ多くの人が時間とコストをかけて勉強しながら“実践”に及ばないのかである。知識が増え、無知への恐れが多少なりとも解消できたという安心感からであろうか。それでは似非知識人といわれてもしょうがない。

　人間は知識が増え、考える材料が多くなると、実行しなくても分かったつもりになるようだ。しかし、なんでもそうだが、頭で分かったからといって、すぐにできるものではない。

　いざやってみると、いろいろな疑問にぶつかる。思ったようにいかず、失敗もする。そのとき大切なのは、学んだ知識をすでに実践し、経験した人の本当の凄さに気づくかどうかである。

　これに気づくと、学ぶ姿勢から変わってくる。尊敬の念が生まれてくるし、素直さや謙虚さが出てくる。そうすると、学んだこと（手本）を拠りどころとして、できるようになるまで何度もやってみようという気になるはずだ。

　学んだ知識は、それだけでは素材に過ぎない。ある目的のために生かされて、はじめて価値あるものに変わる。つまり、学後の“実践”を通して、知識は磨かれる。経験した者でないと、その知識の内包する真の価値に気づくことはない。

　“実践”を重ねると、自然にできるようになるから不思議だ。それだけにとどまらない。自分なりの個性というか、オリジナル性が加わってくる。学び、実践することの喜びを味あう瞬間だ。この経験を積んだ人は、学後の“実践”を決して怠らないだろう。

日曜日は心地よいフラフラを感じた。

　とある休日の過ごし方　　家人とその友人繋がりで豊里大橋たもとの淀川河川公園　豊里地区でＢＢＱ　楽しかった！　子供達もたくさん来ていました。

　経営者仲間からもBBQ企画を催促されています。今が絶好の季節　問題は天候か？・・・・

　できる人は知っている会議ファシリテーション　5つのコツ　　　　　　　　　　　　　　　　ＬＬＰチーム経営研究所　

代表博野英二氏　　　　　　　　　　　　　　広瀬義浩氏　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｅ製造業の会メンバーとで会議のやり方をミッチリと学んできました。

この土曜日にも勉強会をおこないますのでバッチリと使って見たいと思います。

遅くなりましたが、必ず使って報告するようにします。

博野さん　広瀬さん　村上さん　ありがとうございます！！

        　　「すんごい会議」 受講してきます。 

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 ★2006年5月19日（金）中小企業を変える！「すんごい会議」体験型セミナー！
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　http://factory.e-b2b.jp/contents/archives/2006/04/2006519.html
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　◎会議を変えれば組織が変わる
　◎創造性と問題解決力を向上する会議ファシリテーション５つのコツ
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■講習内容

みなさまの会議はうまくいっていますか？

会議の出席メンバーが、いい意見をいってくれない。どうしても自分ひとりが
話す時間が長くなってしまう。部下の参加度が低い。こうした状態になってい
ませんか？そして、山積する経営課題の解決のために、メンバーの力を十分
活用できていないと感じておられませんか？

経営環境が大きく変わる中、中小企業においても、新製品開発など創造性が
求められています。また原価計算方法の改善、共同受注の管理など、いろいろ
な部門や組織をまたがる経営課題が増えてきています。こうした中、さまざま
なメンバーの知識・力を結集して、問題解決を行う必要のある会議が増えてき
ているのです。

つまり会議は、現代において、経営環境の変化に対応していくための戦略的な
場として位置づける必要があります。


こうした現状に対し、みなさんは、どのような対策をとっておられますか？

この講座は、こうした問題意識を感じている中小企業の社長さんなど、会議
マネージャーのみなさまのために作られています。具体的には、会社におけ
る会議の創造性と問題解決力を向上させるために、会議の主宰者（マネージ
ャー）の主導によって、「すぐにできる」５つのコツを提案しています。

さまざまな経営課題を解決する能力を高めることが、自社の重要な戦略的課題
であるとお考えの皆さま、そのために、社員のやる気を引き出すことが重要だ
とお考えの皆さま

会議を変えるところから、ご一緒にこれらの経営課題に取り組んでいきましょう！

　　　　６月１日から『違法駐車の取締り』が民間に委託されます。そのことで違法駐車に対しての取り締まり強化がされ使用者責任を促しモラールの拡充をはかるのがねらいと考えます。

　従来のプロセスは、チョークで印をつけて１０~３０分後に違反標章をつけていましたが、これからは違反車両を見つけ次第、ナンバーや全景をカメラで撮影し、携帯プリンターで黄色いステッカーを印刷して、フロントガラスに貼るだけの約３分で反則金が発生するという流れになり、反則金逃れもできなくなるとのことです。必要悪もあるかもしれませんが、規律を正して違法行為をしない・させない環境をつくることを発信し続けなければなりません。

　駐車違反はしても嫌だし、されても嫌というような環境にしていくしかないのか？　　大阪の場合　　　　もう少し改善しなあきませんな

　今年も電設工業展が大阪南港のインテックスで開催されます。　　　　　　　　　　弊社のお取引先からも沢山出展されます。その中でも金属加工の老舗メーカー榛木金属工業株式会社殿からご案内いただきました。入場登録制ですが無料ですので興味がある方は行ってみてはいかがでしょうか？弊社からも数名見学に行く予定です。情報を収集し新しい事を感じてそこから独自の応用発展ができないか試してみよう。きっと新たな発見や気づきが生まれます。

   　　　　『能力を未来進行形でとらえる』　稲盛和夫語録選集より　　　　　　　　　　　　　新たな目標を立てるときは、あえて自分の能力以上のものを設定なければなりません。今はとてもできそうもないと思われる高い目標を、未来の一点で達成するという事を決めてしまうのです。そして、その一点にターゲットを合わせ、現在の自分の能力を、その目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのです。現在の能力をもって、できる、できないを言うことは誰でもすることです。しかしそれでは新しい事や、より高い目標を達成する事などできるはずはありません。今できないものを何としてでも成し遂げようとする事からしか、高い目標を達成する事はできないのです。

　大阪産業創造館のあきない･えーどでお世話になっている鈴木氏に相談をしてきました。継続案件である『人事評価について』課題の整理と計画をたてました。新年度へ向けての取組みをしっかりできるように改めてスタートです。

　同時に弊社ＷＥＢ担当：河野が産創館でおこなわれている研修に参加しています。講師の森本さん・笹本さんにお会いする事ができました。話しはできませんでしたが・・・　今後の取組みができやすいように協力してがんばりましょう！！

              治部電機のＲｏＨＳ対応

　難しい要求です。出来る範囲で進めていっております。ハンダは無鉛ハンダか　代替のロー付けで対応しています。厄介なのはメッキです。ボルトやビス類及びナットなどについては順次入換えている最中です。

ここで少し簡単に説明すると

RoHS: Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical
 and electronic equipment　の頭文字からRoHS(ローズ)と呼ばれます。
日本語では「特定有害物質使用制限指令」のことで、電気・電子機器に対する
特定有害物質の使用制限に関する欧州連合(ＥＵ)の指令になります。
2003年2月にWEEE指令(電気・電子機器の廃棄に関する指令)と共に公布・
施行されました。
このRoHS指令に基づき、2006年7月1日以降は、EU加盟国内において、
特定の有害物質が含まれた電気・電子機器の使用ができなくなるものです。

【使用を制限される物質】　６種類で含有率を指定の数値以下にする必要。
1.鉛 ： Pb
2.水銀 ： Hg
3.カドミウム ： Cd
4.六価クロム ： Cr6+
5.ポリ臭化ビフェニール ： PBB
6.ポリ臭化ジフェニルエーテル ： PBDE

ただし、適切な代替手段がない場合など一部には、特定の範囲内で適用が免除
されることも規定されており、医療器具・ブラウン管などのガラス中の鉛・
指定の範囲での蛍光ランプ中の水銀　などがあげられます。

　ひとことで言うと環境対策（対応）です。リサイクルやリユースが出来るように気をつけて会社ぐるみ組織ぐるみで考えて行動しましょうということになります。

大阪湾環境保全協議会

出来る事から継続して計画してやっています。

実行力

　中谷　巌先生も書いているし、お世話になっている方からもコラムをいただいたので紹介しようと思う。

中谷　巌

　「“実行力”の欠如は、成功を妨げる最大の障害である」という言葉を、ある本で読んだことがある。けだし、名言であり、同感だ。

　経営サイクルの「計画（Ｐｌａｎ）?実行（Ｄｏ）?検証（Ｓｅｅ）」の各段階は、先見経営・先行管理のシステム化において、いずれも重要な要素であるが、マネジメントの難易度でいうと経験からみても「実行のプロセス」ではないかと考える。

　月末の予実会議での一情景。期待どおりの結果が出ておらず、原因の究明がはじまる。あらかじめ決めておいた実行プラン、一つひとつの検証に入る。途端に歯切れが悪くなる。“為すべき”ことがなされていない。つまり、決めたことが実行されていないのである。

　「なぜ実行しなかったのか？」という問いに、しばしの沈黙。「難しくて、できなかったのか？」というと、「やれば、できたと思う」という。不実行に対して確かな理由がないのだ。ないわけではないと思うが、レベルが低すぎて言えないというのが正直なところであろう。単に忘れていた、おっくうになった、優柔不断（意志の弱さ）、現状認識の甘さ、横着など、一言でいうと自分に対して甘いのである。それゆえに、怠惰なのだ。

　個人的レベルであるならば、「甘い！」の一言で許されるかもしれないが、仕事なるとそうはいくまい。職務怠慢、その無責任さを罵られても仕方があるまい。

　実行してみての失敗は、その手段や方法の間違いが明らかになるので一歩前進したことになるが、不実行はそれすら確認できないのである。変化の激しい昨今において、これほどの機会損失はない。

　私たちはもっと、実行の価値を知るべきだと思う。どんなにすぐれたアイデアが思い浮かぼうと、どんなに戦略性に富んだ計画をもとうと、実行できなければ何の意味もなさないのである。

　あなたが“実行力”を磨きたいと思うのであれば、“やる”と決めた以上は先ずは一歩を踏み出してみることだ。そして、それが習慣化するまでは、少なくとも最低一年間はどんな些細なことでも例外を許さないでやってみよう。そう、何事も徹底しなければ身につかないものだ。

　人間は、決めたことを実行しないでいると、エネルギーが小さくなっていくような気がする。その結果、周囲への影響力をうしない、存在感がだんだん消失していく。これは人生にとって恐ろしいことだ。

　“実行力”の敵は、心の迷いだ。だとすれば、一貫性の心を養う思想学習こそが“実行力”の唯一糧となると考える。

実行力を高めよう。やりきろう！

　絶縁変圧器によく用いられる混触防止板の基本的な役割

  混触防止板付変圧器は、変圧器の高・低圧巻線の間に入る銅板（もしくはアル
ミ板）で静電遮蔽（せいでんしゃへい）を施し、これを接地出来るようにしたものをいう。

これに第２種接地工事を施すと、次のような効果がある。

１．変圧器内の高・低圧間で絶縁破壊したとき、低圧接地電流は混触防止板に
流れ、低圧回路の電位上昇を防ぐので、低圧機器、人畜などへの被害を避ける
ことが出来る
（電気設備基準２４条により、低圧側を大地から絶縁する事もできる）

２．雷インパルス電圧などの電圧異常が高圧側から進入したとき、その電圧は
鉄心を介して電磁的に巻線静電容量を介して静電的に低圧巻線に伝えられるが混触防止板により料巻線間を静電的に遮蔽すると後者がなくなり、低圧側への移行侵入を防いだり低めることができる。

これらの特徴のため、混触防止板付変圧器は、半導体電力変換装置用変圧器や防爆構造変圧器、制御・情報機器電源変圧器および接地することのできない
低圧回路の電源変圧器として使用される。

文献「トランス活用マニュアル」　松井昭夫・高橋勇共著　オーム社

これらの事を十分に理解して、巻線作業者はコイルの巻線に従事している。
混触防止板を入れることに対しての注意点
・１ターンにならないように絶縁する
・決められた場所に配置する　距離を確保しないと耐圧不良やインパルス試験
に合格しない。

　　時間は、万人に共通する尺度ですね　

　　　　　　　　　　『時間の価値』

　　　　　　　　　　　　　　　　
当たり前の事ですが、どれだけ重要かを再度確認してみましょう。　　　　　
同じような話を、別の人から時間を置いて、教えてもらったのでここで紹介し
ます。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
１年の価値を知るには，ガンを宣告された女性に聞きなさい。

１ヶ月の価値を知るには，月足らずに生まれた子どもの親に聞きなさい。

１週間の価値は，週刊誌の編集長に聞きなさい。

１時間の価値を知るには，再会を待ち焦がれる恋人たちに聞きなさい。

１分間の価値は，最終電車に乗り遅れた人に聞きなさい。

１秒の価値は，交通事故で死を免れた人に聞きなさい。

千分の１秒の価値を知るには，２位でゴールした選手に聞きなさい。あるいは，

金メダルを手に入れた選手に聞きなさい。

時間の価値，それは永遠の価値である。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

1年の価値を知るには
卒業試験に落ちた学生に 聞いてみなさい

1ヶ月の価値を知るには
未熟児を産んだお母さんに 聞いてみなさい

1週間の価値を知るには
週刊誌の編集者に 聞いてみなさい

1時間の価値を知るには
会うのが待ちきれない恋人達に 聞いてみなさい

1分の価値を知るには
電車やバス、飛行機に乗り遅れた人に 聞いてみなさい

1秒の価値を知るには
事故で生き残った人に 聞いてみなさい

千分の1秒の価値を知るには
オリンピックで銀メダルを獲った人に 聞いてみなさい

時間は待ってくれません
あなたの持っている全ての時間を大切にしなさい

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

あなたは、これらの話を聴いて何を感じて、何をしようと思いましたか？

　大手のお客様が工場見学へ来られました。

格も規模も全然違う超一流企業から６名さまにお越しいただきました。　　　　　　　　　　　　　事前のプレゼンの準備も十分でなくプレゼン資料も製品案内くらいでキチンとしたプレゼンが出来ていないのを痛感しました。事前準備の重要性を再認識しました。唯一伝わったと思っているのは、「変わってきている会社」「意欲のある会社」という事ぐらいでしょうか？！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今後の進展が楽しみであり大変さも一段と増えるのが予想されます。　　　　　　　　　　　変革して目標の実現に邁進します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　ルール遵守について

皆さんは、職場や私生活でのルールをどの程度守ってどのように判断していますか？また、より向上心をもって対応していますか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日もある会社で、是正処置の報告が遅いとのクレームが有りました。最終的には、確認を取っていない私が悪いのですがてっきり処理されているものと思っていました。

　　　　小さなことや出来る事をルールとして最低限守る事＝当たり前のこと　　　　

この当たり前のことをきっちり出来る組織にならなければ前進や進歩が無いと思います。　一番難しい事ですが・・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自分達で決めたルールを文書化しそれを実行し続る。

　　　　　　やるべきことをやる＝自分やひとに対しての約束を守る　　

　　　　新入社員の教育は、どのようにされていますか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

治部電機の今年は、外部のセミナーで基礎知識をつけてあとはＯＪＴでスキルアップをするぐらいでしょうか。

去年の新人は、いきなりＯＪＴでずっとＯＪＴでしっかりと育ってくれています。　　　　頼もしい限りです。いまや治部電機の中軸として活躍してくれています。

ここ数日、新人に基礎を教えていますがなかなか思うようには行きません。　　　　そんな中で教えていただいた事がありますので自分に言い聞かせることも含めて残しておきたいと思います。

『教えること』で、気をつけたいことを３つほど

　１）「相手は何もわかっていない」という前提で丁寧に指導する！

よくあるのが、「こんなことくらい言わなくてもわかってると思ってた」とか

「何も質問してこないから理解してるんだとばっかり…」というケース。

ですが、特に社会人１年生の新人の場合、会社というのはわからないことだらけ。

つまり、「何を質問していいのかすらわからない」という状況だったりすることもあります。

そこは、先輩が配慮して、「ちょっと丁寧すぎるかな」というくらい

丁寧に教えてあげるのがベターです。

　２）必ずメモをとらせる！

これは、かつて先輩や上司に教え込まれた経験がある人も多いはず。

耳で聞くだけでは忘れてしまうというのも理由ですが

しっかりメモを取るようにすると、人って話もしっかり聞くようになるのです。

このへんは基本ですね。

説明が終わって、相手が理解しているかどうかちょっと怪しいなーと思ったときは

「ちょっとメモ見してみたら」っていう手も使えます。

「こらアカンわ」っていうときは

慌てなくていいからしっかりメモするように言ってあげましょう。

　３）マメに声をかけてあげる！
　

「何か戸惑っていることや悩んでいることない？」とか

「この会社でやりたいことって何？」など

マメに聞いてあげるのも大事です。

それによって、新人が気軽に質問しやすい関係が作れますし、指導もしやすくなります。

　大型連休が明けて一日バタバタとしていました。

皆さんは、連休に何かしましたか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　久しぶりに、家族とミッチリ過ごしました。「中ノ島祭り」で一日中楽しんだり、家の後片付けや読書も出来て充実した日々でした。家族の友達の家にも招待していただいて昼から夜遅くまでおよばれしました。

長い休みで心と体もリフレッシュできましたか？