トップマネジメントブログ (若手製造業社長ブログ) 治部 健

２００６年７月２９日（土）ｅ−製造業の会主催の町工場のオヤジをカッコ良くしちゃうパーソナルカラーセミナー！！に参加してきました。　　　　　

講師は、関西で大人気のカラーセラピスト立石喜美子先生でした。

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　パーソナルカラーとは？

　色を使って自分を演出しようというアメリカで生まれた考え方
　

　肌の色、瞳の色、髪の色などの要素から、あなた自身を引き立てる色の傾向を導きだす手法です。

　元アメリカのケネディ大統領が取り入れられていたことでも有名で、
　政界やセレブ芸能人など特別な人たちは専属のカラーリストをつけ、
　Ｔ･Ｐ･Ｏに応じた色の提案を受けています。

　服のテイストも色も、メイクも、立ち振る舞いもあの人らしい・・・
　こんな素敵な人がいる一方で
　
　流行も取り入れている、結構こだわりの色も使っているのになぜか
　あか抜けない・・・こんな人もいる

　　なぜあか抜けないのか？　　色が合っていないのです　

　　いくら流行を取り入れても、人の真似をしてもダメなんです

　　あなただから似合う色・・・それがパーソナルカラー

　自分をキレイに見せてくれるパーソナルカラーを知り、
　着こなし上手に見えるカラーコーディネート法を知れば
　簡単に、
　あなたは見違えるほどあか抜けてセンスよく変身できるのです！

　人の印象とは出会って数秒間で決まります
　その決め手となる要素は、目からの情報がなんと９０％以上！

　　　　　　　　　　　　　　[アメリカ心理学者　メラビアンの法則による]

　つまり見た目が最も大切だということ

　感じがいい／また会いたい／仕事ができそう／この人でなければ
　こんなふうに印象づけるためには、
　まず自分をきれいに見せてくれる色を知ることが重要です。
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こんなセミナーを受講してきました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人によって、色は様々な映り方をするのが理解できました。個人的に見ていただいた結果は、クール系ライトで、季節は夏色がよいそうです。金色と銀色も人により代わるということでした。私の場合は、やはり思っていたとおり銀色でした。時計やベルトのバックルなど様々な小物選びのときにも役に立ちそうです。

今回の目的のひとつに　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

〜ビジネスでは第一印象が大切。これからは製造業でも当たり前です(^^)〜

当日参加された皆様お疲れ様でした。楽しく学ばせていただきました。榛木さんと高嶋さんが早速実践を表明されましたので、その後に続きます。（競争になるかも・・・）

どうもありがとうございました。

　社長になってからは、社長同士の付き合いも必然的に出来てきます。そんな中ある一人のやり手社長と出合った。彼の名は、道下龍浩、オーナーでありデザイナーであり、プロデューサーで何でも出来て何でも知っているすごい人物という風に時間とともに思えるそんな人でした。大阪産業創造館主催の社長道場でご一緒し、メンバーのリーダー的な存在でした。メンバーを鼓舞し、あるべき姿を実際に見せていただき大変貴重な時間を共有させていただきました。あるときは、徹夜で飲食店の改装工事、あるときは、メンバーに会計学やフォトリーディングの勉強、そしてお店のオープニングパーティーとめまぐるしく活躍する正にスーパーマン的な活動をする人です。また、友人として常にやさしく深い思いやりがあり、すべての人に気を使いそれでいて自分に厳しく常に向上心旺盛な人です。そんな彼に出会えたことは本当に幸運です。彼からは、いろんなことを学びました。少しでも近づこうといろんなセミナーや勉強会にも参加して、必要な情報を収集して情報発信しています。大変残念なことに、昨年自己破産して、手塩にかけたお店やスタッフ、いくつかの会社を手放されて連絡がつかなくなり、ずっと気にしていました。先日、彼から新しく会社を設立したことをお知らせいただきました。「パートナーズジャパン株式会社」と「ライフスタイル開発研究所」詳しくは、彼のブログにかかれています。

夢実現のために目を見張る努力をされています。絶対にやり遂げると信じています。これからも頑張っていきましょう！

　以前、参加した大阪産業創造館が主催した社長道場でご一緒した。彼が、１年の期間を経て新しい会社を創業されました。　新しい門出を心から祝福いたします。詳しくは、

　　　先日不具合を起こして修理に出して帰ってきていたＰＣを予定通り初期設定していただけました。諸般の事情により再導入を計画していましたが保守契約や機器確保に時間が必要でしたので、本日になりました。導入実施していただき本当にありがとうございました。朝の１０時から始まった設定にはリコー関西の技術の方に来ていただきＰＣ３台の導入を行っていただきました。１７時ごろまで昼休みなしで作業していただきました。本当にお疲れ様でした。

　本日導入していただいたＰＣは、以前クラッシュしたＬｅｔ’ｎｏｔｅ　ＣＦ−Ｗ２　２台と東芝　ｄｙｎａｂｏｏｋ　Ｓａｔｅｌｌｉｔｅ　Ｊ５０　１台です。セキュリティーのシマンテックのファイヤーウオールや同じくウイルウスバスターそしてリドックの登録を次々と行っていただきました。（同時進行で）

早速、使い出して、驚いたことは、いろいろな初期設定が結構変わってきていることと、使いやすさの向上があります。Ｇ−Ｍａｉｌも設定して益々融通が利く道具に進化したと思います。バックアップについてもＮＡＳを使って２台のＰＣのみが入れるフォルダーを作ってもらって万が一でもすぐに対応できる体制が整いました。後は、マメなバックアップを実行することが肝心となります。

まだしばらくは、バックアップデータと最近までのデータの整合に時間がかかりそうですが、改めてデータの活用ができる体制も整いつつあるので合わせて進めていきます。　データの活用で、ぶっちぎりな営業体制が構築されることを求めています。

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よい　知らせが届いた　明日の記事に書きます。

　　　　襟を正して対処していきます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　取引における重大要因に信用があります。何気ないその行動が信用の失墜を招きます。就業時間中は、社内においても社外においても何時どこにいてもあなたは、会社の代表として見られています。キチンと出来ていますか？　　　　　　　　　　　　　

・挨拶：言葉使い　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・身だしなみ：服装や頭髪　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・態度：相手に対する関心や思いやり

　出先では、お客さまをはじめ仕入先や様々な人たちが見ています。　　　　　　　　恥ずかしくないような行動をとりましょう。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　何の為に、その場にいるのですか？　常に気を使って、先様が何を求めているのか、何ができるのかを考えて行動できるようになりましょう。

　普段何気なく依頼されている情報提供も、よーく考えて行わないと誰かが損したといわれることが出てきます。情報漏洩は、顧客情報をはじめ様々な要求があります。その文書は、依頼された方の物ですか？第３者に渡してよい情報か改めて考えて行動してください。

治部電機では、途中入社社員（パートから昇格する制度）を募集いたします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　製造部門　巻線：導線を巻回し、コイルを作る作業　２名　　　　　　　　　　　　　　　　　間接部門　資材発注や営業補助、経理補助や事務作業全般　１名　　　　　　　　　まずは、３ヶ月の試用期間でどんな仕事か適正があるかを試してください。

詳しいお問い合わせは、弊社ＨＰより総務河野までメールでお願いします。

　　対話による相互理解を進めています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　限られた時間ですが、様々な思いや環境要因があり、それぞれに意見や見方、考え方があります。合意して、方向性を決めてやりきる為に対話の時間を取っています。きちんと決めたことが出来ているか　方向がブレていないかを確認する機会でもあります。従業員や部門長、役員と話して今年度の具体的な取り組みを決めています。

治部電機のステークホルダー（関係者）の皆様へ　目標をやりぬく為に環境を創っています。これからもご協力とご指導を宜しくお願いします。

　　　下條信輔氏の記事より一部抜粋　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いま世の中は、脳ブーム。「脳を鍛える」とか「頭がよくなる」といった宣伝文句で商品が売れる。ただ脳には錯覚という妙な癖がある・・・と続き途中省略、錯覚に興味を持ったのは「万人に共通して起こる」からだ。「錯覚は勘違いとは違う。勘違いなら間違いを教えれば、認識が改まる。しかし、錯覚になると、理屈を教えられて原理が分かっても修正されない。知覚機能の誤動作でも錯誤でもない。知覚機能が正常に働いているのに、入力情報が乏しい為に起きるのが錯覚です。」　錯覚というと錯視がよく知られている・・・以下省略

この話から、不適合や不具合がおきるメカニズムを考えてみよう。　　　　　　　　　　　　　それぞれが起こした問題の原因と関係がありませんか？

対策は、何をしたらよいでしょうか？

　　最近毎日のように知り合いの経営者が新聞記事に出ている。　悪い意味でなく良い記事で紹介されているのが嬉しい、また励みにもなる。有限会社山根商店を、経営されている山根博信氏は、東京への進出も実現されて益々ご活躍です。

　　　ＰＣ破損の状態が、分かりました。以前投稿した記事より、ハードディスク交換となりました。最新のバックアップを取っていなかったので修復に手間取りそうです。いろいろなやり方があるので最適を選んで実施していきます。予防処置も含めて取り組んでいかないと再発は十分にあり得ます。今回の教訓として、基本は、バックアップの大切さと仕組み（システム）としてのフォロー（予防）と充実させないといけないのを痛感しました。

　現品は、本日ハードディスク交換して発送までしていただけるそうです。明日には、届くそうなので今日中にバックアップ体制や初期設計のスケジュールをリコー関西の担当営業と技術者さんと打ち合わせして計画を立てます。いろいろとシステムとして導入しているのですが、使う側が理解して使いこなせていないと今回のように大変なことになるのが身に沁みて分かりました。　　　　　　　　　　　　　　　　本日昼から、リコーさんの展示会があるのでいろいろと相談してみます。

　　　　　棚から一掴み　今日は、ジョセフ・シュガーマン著　　　　　　　　　　　

全米NO.1のセールス・ライターが教える 10倍売る人の文章術

をご紹介しましょう。　（備忘録として）　　

　　文章には、キャッチコピー・リード・第１センテンス・第２センテンス（写真・キャプション・コピー・小見出し・ロゴ・価格・注文方法）があり、最後に全体のレイアウトで構成されている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

原則として、「コピーの第１センテンスを読ませる」というのが目的となる　　　　　　　コピー：注意を引かせる言葉

　ポイントは、‘短くせよ’　“心地よく”　［文としては不完全でもＯＫ］　　　　　　　　　　　繰り返しになりますが、次の第２センテンス以降を読んでもらうために引きつけることです。　　

　読者の注意を引きつける　対面販売　　を例に取ると客を逃さないために、一語一語に注意を払いおこなっていること。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【すべり台効果】：すべての要素が、絡み合って勢いをつけて続けること　　　　　　　【好奇心の種】：パラグラフの最後に、次を読む気にさせる言葉をつける。　　　　　例：「例えばこんな具合に・・・」　　　「ここからがポイント」　　「この後初公開」　　　　※ただしやり過ぎないのが効果的

・すじの通った、わかりやすい順序　：論理的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

・流れをつかむ【疑問を回答】→その場の雰囲気で「質問を感じ取り」→「順番に予測し」→「物理的事実を示す」：重量や寸法、速度や効果　　　　　　　　　　　　　　　

・最終確認を取る　【オファーの要点】→重要ポイント　　　　　　　　　　　　　　　　　　

・念を押す【最後に購入を勧める】→必ず注文をうながす。　　　　　　　　　　　　　　※ポイントとして、持っていたり・使っている姿を想像させる＝すでに購入したと感じさせる【読者を巻き込んだ宣伝文】が有効である　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

◎「誠実であること」「正直であること」「懸命であること」　つまり全体＞一人　　　　宣伝文の内容が正直か？を見抜く力が大衆にはある。『効果的に受け入れる』

順序について　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ネガティブを先に出して【信用】を得て、購入価値を伝える　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　『本質』＝市場の見方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【基本方針】：解決策を売る　　予防策を売らない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例として　薬　市場−ガンを考えると、治るから価値がある（価値が高く　需要は必ずある）　予防としての効果は、不透明で相対的に価値がさがる。　　

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これを独自に応用してみよう。

　　先日使っているＰＣが、使えなくなり困っていると投稿して、その後サイトより検索してパナソニック修理相談窓口へ入りました。まず驚いたことに個人と法人を明確に分けていること　そして丁寧さと迅速さそれと融通の利く柔軟な対応が電話口より伝わってきました。　　パナソニック　パソコン　法人サポート　個人向けサポート　始めは、個人向けだと思って連絡していましたが、ＰＣ裏面の登録番号と製造番号から法人で登録していることがわかり、そのまま対応していただけました。内容を聞き取り、やりとりの説明の後、スムーズな引き取りまであり、状況確認はサイトから出来るという充実ぶり流石と思いました。仕組みを作った組織が変化してきているなと、ベンダーであるリコー営業マンと話していました。ついこないだまでは、持ち込みで対応が悪いと話していたそうですが、今は組織として仕組み化した対応が出来ているので感心しきりでした。ストーブの件依頼松下電器としての対応が組織として変わってきている証と実感した体験でした。

果たして、治部電機でもそんな充実した組織や仕組みづくりが出来るのか？目指すべき方向は、お客様への思いやりを具現化する仕組みや対応が出来る組織となることです。

　　　　やるべきこと、やらなければならないこと有りますよね　　　　　　　　　　　　　　ご自身でコミットしたことが出来ていますか？出来ていなければいつまでにやり遂げますか？計画を立てしっかりとやり抜く癖（習慣）をつけましょう。　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　『自分自身に言っている！！』

コミットしてやり抜く　やってみせる

経営計画の提示　　　ビジョン　ミッション　品質目標　品質方針　　　　　　　　　　　　　　　年度決算の確認等が、目白押しです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　みなさんと協力してやりきります。

変圧器の設計で、おもしろいモノをご提案いただいた。　　　　　　　　　　　　　　　　　　詳しくは、今後載せていきたいと思う。

　　普段使っているＰＣが、突然ブルーバックの停止状態に、何ともならない状態になり再起動をかけても、ハードディスクを読みには行くが起動しない状態になった。担当ＳＥさんに聞くとかなり悪い状態で最悪の場合、ハードディスクかマザーボードの交換でバックアップは不可能となる。う〜ん厳しい

　使用機種は、パナソニック　Ｌｅｔ’ｓ　Ｎｏｔｅ　ＣＦ−Ｗ２ 気に入って、バンバン使っていたのに・・・　

早速修理に持っていかなければ・・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　どうか電源周りくらいの交換で済むぐらいの軽症であって欲しいと願うばかりです。

システムから少し考えていかないとなくては困る事態です。

　　　　　　　　前回の投稿より　　

　桂氏との出会いは、大阪産業創造館が開催したワークショップ「売って儲ける社長道場」　がキッカケでした。私は、第４期生です。基本的なことをしっかりと教わりました。実際描いた通りにはなかなか到達していませんが軸を修正して思いを達成したいです。

前列左から３番目が筆者

皆さん元気でご活躍の事と思います。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　これからも益々発展しましょう

東京ビジネスフェスタ2006

【ライブドア・ニュース　07月05日】より

お世話になった桂幹人氏の記事が出ていたので転記

　　　ＷＥＢ２．０セミナーに参加したので、とりあえずやってみようと少しずつですが、新しい取組みをはじめます。このマネブで、テスト的にやりだしますのでこれからもご購読とご指導を宜しくお願い申し上げます。

Ｇｏｏｇｌｅローカルに本登録します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「Ｇｏｏｇｌｅローカルリスティング」です。これに登録すると、ユーザーが当社を探すときに地図上で確認する事が出来ます。

Ｆｅｅｄ　Ｂｕｒｎｅｒを登録します。

トラックバックアドレスを積極的に貼らせていただきます。

　　　　「新入社員との接し方」・・・・本気で成長したい社長のメルマガ　より

　本年度採用の新人が、２人とも退職しました。　理由は、「仕事が難しいとか出来ない」といったことでした。　　今日は、メルマガより新入社員との接し方」を共有してみたいと思う。

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　　　正直、ここまで上司が細かく気を使わなければならないのかと
　考える部分もあるのですが、新入社員の３年以内の離職率が３６％（！）

　という現実の前には、こちらのコミュニケーション力を
　アップさせておくことが、何よりという感じがします。

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■◎■◎　　　　〈ブログ型新入社員〉との付き合い方　　　　　◎■◎■
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■◎　　　　就職・採用アナリスト　　　　斎藤　幸江　　　　　　　◎■
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　*****活躍意欲が強く、本当は〈懐きやすい〉*****

　　今年の新入社員の職業意識と、
　彼らとのコミュニケーションの取り方について教えてください。

　斎藤　まず、「活躍したい」という意識が非常に強いのが特徴です。
　企業が即戦力を求める中で、彼らも「早く活躍しなきゃ……」と
　考えています。

　だから、早急に成長したいという〈焦り〉と、
　現実がかみ合わなくなったときに、上手に他人の助けを
　借りられないので、立ち行かなくなる人が出てきます。

　彼らの中の〈想定〉が崩れたときに、脆い印象があります。
　でも、自らの弱さを認めてしまうと自分が壊れてしまう。

　そのため、「ここでは、やりたいことができない」
　「この会社には、尊敬できるモデルがいない」などと、
　必ず環境のせいにして辞めていくのです。

　また、彼らには「自分には価値があるはず」という根拠のない自信と、
　「実際、自分に価値があるのか」という強い不安があります。

　この相反する２つのアイデンティティーに悩む彼らが信頼するのは、
　無遠慮に彼らの内面に介入しないものの、
　自分のことをよく分かってくれる人です。

　つまり、本当の自分を見せていないのに、それを読み取る人がいると、
　「この人はすごい。彼（女）がいる会社で、一生懸命に頑張ろう」
　と考えるのです。

　「黙っているけれど、君のことを見ているよ、分かっているよ」という
　人に弱く、その人に懐く。

　そう考えると、今年の新入社員は〈懐きやすい〉ともいえるでしょう。

　最近の若者は皆、基本的に頭がいい。
　ですから、「自分を見ていてくれる○○さんがいる。いざとなれば
　頼りにしよう」と分かれば、非常に張り切って仕事に取り組むし、
　結果も出せます。

　そんな彼らへの対応は、
　例えば入社選考で書いてくれた志望動機や長所の欄を覚えておいて、
　「△△君は、初対面の人と話すときも笑顔で接することができるって
　書いていたけれど、本当にそうなんだね」と言ってあげる。

　すると、「自分のことを見てくれているんだ！」と
　モチベーションが一気に上がります。

　さらに高度なテクニックは、
　「君ってこういうところがあるんじゃない？」と、
　自分の知らない点を指摘してあげることです。

　すると、「実はそうなんですよ」と言って、
　彼らは信頼して付いてきてくれるでしょう。

　新入社員と信頼関係を築く１番の方法は、
　自分が〈占い師〉になることです。
　新人をよく観察して、見抜き、当ててあげましょう。

　*****親しき仲にも毅然とした態度で*****

　--そのほか、新入社員と接するにあたり、
　会社側が気を付けるべき点はありますか。

　斎藤　注意すべきこととして、相手に対して心を開かない
　「様子見状態」と、反対に許し過ぎてしまった「人懐っこい状態」との
　中間の状態があまりないので、急にメールの表現や言葉遣いが
　なれなれしくなる新人が年々、多くなっているように思います。

　ですから、あくまでも先輩と後輩という「いい距離」を
　最初から意識しておく必要があります。

　上手に立場をわきまえながら信頼関係を構築しないと、
　〈なれなれしさの洪水〉がやってきます。

　そうなってから強くしかると、
　「信用していたのに、何で私を否定するんですか」と
　極端な評価をしてくる。

　ここで必要なのは、ある程度、新入社員が自分に対して
　親しみを持ち始め、いろいろ学びたがっていると分かったら、
　きちんとしたルールを決めることです。

　一例として、新人に業務メールを送る際に、
　意識して正確な文体で書いてみることです。

　あるいは、忙しい中で質問を受けたときに、
　「ちょっと待っててね」とその場を濁すのではなく、
　「今、□□の案件で忙しいから、次の会議の後にね」と、
　具体的な状況を示して、都合を伝えることが必要です。

　「上司と部下、先輩と後輩の間では、これくらいの節度を持って
　コミュニケーションを取らないといけないんだな」と、新人に
　分かってもらえるように意識しましょう。

　頭のいい子たちだし、せっかくできた信頼関係を
　大事にしたい気持ちもあるので、
　「今度からは、仕事の状況を配慮して声を掛ければいいんだ」と
　気づいてくれます。

　また、最近の新入社員は、自分から踏み込んだコミュニケーションが
　とれないので、１度断られた場合、あらためて「今ならいいですか？」と
　歩み寄れません。

　だから、一方的に断らずに「何時ぐらいなら大丈夫だよ」と
　付け加えるか、「さっき来たよね。相談って何かな」と近づいてあげる
　配慮を持ってほしい。

　そうしないと、次から近寄らなくなります。

　*****最後の意思決定は本人にさせる*****

　--最後に、新人に対してこれをやってはＮＧということを教えてください。
　斎藤　仕事をしていく中でも、
　「君はこれをやりなさい。こうすべきだ」という命令に反発しがちです。

　そのため、先ほども述べたように、自分で決めたがるので
　「僕は僕で違うやり方をします」という言葉が返ってくるでしょう。

　そこで上手に導くには、類似のモデルとエピソードを用いて、
　「君のような先輩が以前いて、彼はこんなふうに行動したよ。
　一応、参考にしてね……」という程度にとどめて、最後の意思決定者は
　自分だという実感を本人に残しておくことがポイントになります。

　当然、「ダメ出し」には弱く、選択肢を与えずに
　「君はこれをやるべきだ」という一方的な指示も嫌います。

　少しでもいいから本人に考えさせて「自分のやり方では後々、
　行き詰まりそう。やっぱり助言通りにしよう」と結論を導いたり、
　気づかせることで、彼らはきっと前向きに
　仕事に取り組んでくれるはずです。

　　　※「先見経済」2006年５月15日号
　　　特集１「やる気を引き出す新入社員指導法はこれだ！」より転載

　（さいとう・ゆきえ）

　上智大学文学部卒業。1986年就職情報会社に入社後、
　新卒就職・採用市場の調査および支援に当たる。

　96年に独立。フリーランスの就職・採用アナリストとして活躍中。

　各大学・専門学校のキャリアガイダンス・授業科目および新入社員　　　　　　　　　研修の　講師など。（財）社会経済生産性本部主任研究員（非常勤）。

　同本部認定キャリアコンサルタント。『新社会人白書』（共著）など
　著書多数。

【おすすめメルマガ　★本気で成長したい社長のメルマガ★　です】
　⇒ http://www.mag2.com/m/0000139908.htm　

──────────――以上ここまで───────────

先日のセミナーでも、この点については、有限会社ラ・ベル・アヴァンス　株式会社さかえや　代表取締役新保さんとも話しました。

人づくりは、難しい・・・　なるだけ同性で同じくらいの年齢で一緒にやらせてあげていかないと・・・というアドバイスをいただきました。

会社組織は、人で成り立っています。人財が育たないと規模も内容もよくなりません。お互いの思いを尊重しあい　「ＷＩＮ−ＷＩＮの関係」を構築しなければなりません。

　７月から治部電機の新年度がはじまりました。今期も革新と発展に邁進しよう！　みんながいるから頑張れます。

いつもありがとうございます。そしてこれからも宜しくお願いします。

ｅ−製造業の会　主催の『ＷＥＢ２．０』セミナーが６月３０日（金）にありました。

備忘録として・・・

　
ＷＥＢ２．０とは、ｇｏｏｇｌｅがすべてを変えた。　２〜３年まえから始まった。
　

ｇｏｏｇｌｅが出てくる前がＷＥＢ１．０　：１９９４，９５年辺りから使われ始めた

インターネット以前
情報は、権力者のみ先に知る事があった。
ピラミッド型で、不平等だった

情報発信が出来る環境と情報取得できる環境になった。

９７年　ごろ　必要な情報へはなかなかいけなかった
ｂｏｏｋマーク　登録が多かった

近年は、Googleで調べるようになった　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　理念：『全ての情報を整理する（あらゆる情報）』
例：図書館の本を閲覧する

ありがたい　怖い

状況に応じた形　ｇｏｏｇｌｅ　例：中国向け

ＳＥＯ　検索エンジン対策
キーワードの盛り込み　は、不要となる。

より嘘はつけない　真摯な情報発信
不要な（要らん）テクニックはいらない

よいものを持っている
テクニックがいったが　これからは、思いをしっかり書いて
価値の高い本物をお届けする事が重要となる

キーワードやサービスを役立たせるには
・ブログを書く　個人１人が情報発信

・ｇｏｏｇｌｅ　ａｄｓｅｎｓｅ　広告　（キーワードはいっている分に対しての広告）
記事に沿った広告　　

『ウィキ』
自由に書き換えていく百科事典

『リナックス』　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　権力や権威　が作ったＯＳ　といろんな人が集まって作ったＯＳ

取り組みや掲示板　が盛り上るわけ
情報交換がされて、英知が集まる　例：リナックス

コミュニケーションを取れるようにする。

性善説　　：ウィキ　リナックス

ロングテール：８０：２０の法則を覆した　ａｍａｚｏｎ
トップから１０万番目以下で、４割の売上を挙げる　

ＧＥは、シェア　３番以内で勝負していた

ａｍａｚｏｎは、少数需要を供給することで売上を確保した

少ない需要で、粗利を上げてフォローを充実した

意識を変える
値決め　　量産ベースと価値提供の値決めの違い

ＷＥＢサービス

ｅ託販売サービスに参加しよう

ドロップシッピング
電脳卸

トラストサーチ：検索エンジンの向かうところ
信頼度　

トラストランク：信頼度評価

Ｇｍａｉｌ

ｇｏｏｇｌｅ中国進出　情報にフィルターをかける
好ましくないサイトは、検索からはずす

ｆｅｅｄｂｕｒｎｕｅｒ（フィードバナー）
最新情報を貼り付ける

用語集　と絡めて　フィードバナーを張ると
勝手に充実していく

ｇｏｏｇｌｅニュース　　他人のニュースを勝手に持ってきた
二次利用している

お客様に対してのサービスを考える

ＷＥＢ２．０フォロー

ソーシャールブックマーク
ＨＰで登録する　
はてなブックマーク

登録して、オキニ登録数が分かる
はてなが分類する　　登録者数で人気を判断する

トラストサーチ
パーソナイズドサーチ　ｇｏｏｇｌｅ

ウィキ登録

ＲＳＳを出している

ＲＳＳ　ブログの内容ごと
ブログ検索

ｙｏｈｏｏ　商品検索
登録しておくとＯＫ

ロングテールの実際検証　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以前　顧客５０社のみから、ｗｅｂ２．０対応後６００社/年

キモは、新規を増やす

ＳＮＳ：ミクシー及びＲＳＳ　標準装備を活かす。

２１時までセミナーがあり、情報交換会（懇親会）は近所の居酒屋でおこなわれました。

終了後、野崎さんに心斎橋のＷＩＮＥ　ＣＬＵＢ『本多』に連れて行っていただきました。野崎さん　ありがとうございます。　　　

本多さん　ご馳走さま