2006年08月
2006年08月31日
2006年08月29日
反省から 向上心による改善とその監視
先ずは、治部電機の３Ｓの取り組みから 工場長及び部長に当社の３Ｓが進まない理由を述べた後、権限を委譲する旨を伝えた。計画が必要になるが、それも含めて任せて行きたい。手順としては、先ず計画、次に人員配置、行動計画を策定し、実行する。設備も含めて、整理からおこないます。整理とは、捨てること：決めたことに従って・・・ 平行して、改善もおこないます。具体的には、棚や台には、キャスターを取り付けすぐに動かせるように体制を整えます。全員でおこなえることも盛り込んで全社的な活動にしたいと考えています。
この３Ｓの取り組みをおこなう事で改善にもきっと役に立つはずです。気づきと心がけが出来るようになるでしょう。少しのことからコツコツやるしかないでしょう。不具合が起こるのは、指導されたことが、守れなくなったからつまりは、気の緩みから来る事が多いそうです。工場内の通路に、白線が引かれていますがルールとして「白線を踏まないこと」として、それを守るだけで注意力が持続するようになり、大きな事故や不具合の発生率が下がるそうです。
決められたことが、守れているかを監視することが重要となります。期日は守られているか？やるべきこと：ルールは守っているか？これらは、管理とはいわないまでもしっかりと行わなければならない事ですね。
2006年08月28日
山田製作所工場見学まとめ
先日、お伺いした山田製作所さんのまとめをしておこう。
５Ｓや６Ｓ活動は、よく知られているが・・・ 中小企業では、３Ｓが出来ればたいしたこと 枚岡合金工具の古芝社長と３Ｓを徹底追求した。
つまりは、３Ｓが維持されていること
みんなで決めて、やりきること
整理・整頓・清潔
３Ｓの目的
安全 ：仕掛品の山 鉄板で切る
快適な職場 ：７年前まで、タバコのポイ捨て 埃っぽく膝も付けない
効率的な職場 ：３Ｓの深い目的
効率的 ： 能率的 全体最適を求めるには、効率的であらねばならない
効率：全体 機会
能率：瞬間、部分
３Ｓレベル ：一作業一掃除を義務付ける 以前：溶接 サンダー 今 ：溶接 掃除 サンダー 掃除
なぜか？ 次の人のため
＊すぐに仕事が出来る状態を維持するため
１ヶ月 １年で見た場合
毎回毎回掃除したほうがよい
例：屋台方式 セル生産 生産革新：造り方を変えていこう
単品多品種対応 や ＪＡＳＴ ＩＮ ＴＩＭＥ が典型例
キャスターの本当の目的
レイアウト変更を容易にするため
例１：Ｍ１２ タップ
１０ヶ作り → １ヶ作りへ
リードタイムが短くなったらよい
タクトタイムが早くなっても意味がない
途中の作業が短くなっても、全体の納期が短くならないと意味がない
そのために３Ｓ
例２：残暑見舞い
２０件手書き
まとめてやると、半製品が２０枚残る
個別でやると １０枚出来る
仕入れも、半分の１０枚で済む
支払いを考えると 仕入れと売り掛けが今月 半分できる
まとめると 請求なしで支払いが残る
コンセプト：いつでも誰でも 新人でも すぐ出来るようにする
工程管理ボード→納期管理ではない：着手日管理ボード
仕事量 注残 一目で分る
材料の製番とリンクし、みんなが分る
次の工程も、分る
情報の３Ｓ
こころの３Ｓ ：更衣室 靴がそろえている すぐに履ける状態
自然発生 一人がやり始めた 人が変わった
一人が変わると みんなが変わる。
徹底した３Ｓで、人が変わる 人が変わると社格が変わる
分っていたが、体験していなかった
喋っている言葉 ３Ｓは真似ている
大山茂樹氏からの教授
１００％体験したので、表現できる
問題意識
あるべき姿 目標 ルール 基準
経営課題：現状との差
レベルＵＰのために３Ｓのルール
手順書どおりの作業で、あるべき姿 クレームからは、
手順どおりに出来ていない
是正処置が必要
３Ｓのルールとは、整理：
いるもといらないものを整理
→ すぐいるもの 急がないもの 当分いらないもの
（時間単位で決める）
４時間以内：すぐいるもの
４時間以上５日以内：急がないもの
５日以上：当分いらないもの
５日以上：６ヶ月以内長休品
６ヶ月以上：廃棄品
３ヶ月以内からはじめた
３つ 赤札からはじめた
いるもの
急がないもの
いらないもの
経営者次第で決まる 勇気を持つ 本気になる ６ヶ月
６ヶ月で判断する
材料や設備を捨てる
立売堀 工具問屋 ３，４，５階倉庫
不動在庫：捨てる １８００万円捨てた
社員は、経営者以上に思っている：会社を良くしたい
整頓とは、いつでも誰でもが、すぐに出せること
「どこにいても６０秒以内に取り出せること」
５頓：
定位置：定量：定方向：表示：標識
ものに表示標識 場所に表示
いつでも誰でも：
清掃：ごみなし チリなし 埃なし 汚れなし ピカピカ
３Ｓの真の目的：企業文化
全社員の価値観の共有 ：高いレベルの価値の共有
一丸となって対応できる
守るべき事を決めて、みんなでやりきる
究極の目的：経営理念
絶えず追求している
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ここから 気づき＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
工場経営で、変わらなければならないものは、経営者のマインド（気持ち）
経営者の行うべきこと、「出来ない理由を言わない」 「率先垂範」「忙しくても止めない」「仕事を止める勇気を持つ」
従業員の行うべきこと、「まずやる」「全員でやる」「例外はつくらない」「理屈は言わない」
やり方は、いろいろあるが、やはり気持ちがもっとも大切になりますね 私の場合は、権限委譲（エンパワーメント）でおこなう整理
すなわち、捨てる勇気を持つことからはじめます。 ６ヶ月以上使わないものは、捨てていきます。
葛藤のはじまりです。
2006年08月26日
2006年08月25日
ＩＳＯ サーベイランス終了
無事にサーベイランスが終了しました。 審査にご来社いただきました能率協会Ｓ様ありがとうございました。 そして、審査に対応していただいた社内の皆さまお疲れ様でした。
明日は、ｅー製造業の会の合宿勉強会に出席します。
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２００６年８月２６日（土）〜２７日（日）開催！！「e製造業の会」
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★緑に包まれた空間で夏季合宿！３Ｓ見学会＋勉強会＆野外バーベキュー！
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「綺麗な現場は最高のセールスマン」
〜守る事を決めて、決めた事を守る。人が変わる、そして会社が変わる〜
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【徹底した３Ｓ活動】
中小製造業、中小企業経営者必見！
徹底した３Ｓ活動を通じて人を育てる企業文化を創造し躍進しております。
「感謝」「人と人のつながり」 我が社全員の気持ちです。
と語る・・・
株式会社山田製作所、山田茂社長をお迎えして３Ｓ運動の進め方、
活動の裏話など徹底的に勉強しましょう。
※薄物製缶加工 株式会社 山田製作所
http://www.yamada-ss.co.jp/
【スケジュール】
■ 日時：
２００６年８月２６日（土）
１４時００分よりエンドレス(^^)
■ 主催：e製造業の会（株式会社 創）http://factory.e-b2b.jp/
■ 定員：２０名（宿泊：１５名）
■ 勉強会：
◎会社見学会 １４時００分〜１５時００分
株式会社 山田製作所 会社見学
※大阪府大東市新田中町2-41 株式会社 山田製作所
◎セミナー勉強会 １５時３０分〜１７時５０分
「綺麗な現場は最高のセールスマン」
〜守る事を決めて、決めた事を守る。人が変わる、そして会社が変わる〜
講師：山田茂社長
＋後半、全体ディスカッション
※大阪府四條畷市の生駒山麓「アイ・アイ・ランド」会議室
■ 懇親会 １８時〜
野外バーベキュー！！
■ 宿泊
■ 8月27日（日）はテニス・プール・エステなど自由行動！
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【開催場所詳細】
■ 会社見学会
株式会社 山田製作所（http://www.yamada-ss.co.jp/）
〒574-0056 大阪府大東市新田中町2-41
TEL 072-871-0095
地図：http://www.yamada-ss.co.jp/map.html
■ 勉強会、懇親会、宿泊
アイ・アイ・ランド （http://www.iiland.ne.jp/）
〒575-0011 大阪府四條畷市逢阪４５８
TEL 072-876-1911
地図：http://www.iiland.ne.jp/map_j.html
2006年8月26日13時30分JR東西線「鴻池新田駅」待ち合わせ。
ＩＳＯサーベイランス
明日は、治部電機でサーベイランスがあります。ＩＳＯの定期監査です。当社では、１年に１回 行う規定で外部（審査会社）の方にお越しいただき １日かけて治部電機の活動内容をチェックしていただきます。書類は、揃っているか 記録は残っているか 意思の伝達は、どのように行っているか？方針は？ミッションは？いろいろとお尋ねいただき診ていただいて、組織としての現状をレビューしていただきます。欠点を指摘してもらって改善する。この一連の取り組みが重要です。特に社内だけでなく、第３者の方から見ていただくことで、新たな気づきがきっとあります。その気づきを活かしきるかが課題となります。審査の費用だけでも数十万円かかります。維持するだけでも大変です。この費用を活かすには、指摘していただいた欠点をどのように経営に活かすかがキモ
今回の対策は、個人的には何もやっていない 全て品質管理責任者と日ごろの行動の結果である。 （組織として動いている） 大変助かっています。やるべきことに時間が取れだしてきている。
明日も、ガンバロー 絶対によい方向へ向かっている。
2006年08月23日
第三期大阪経営品質研究会 特別講演「ハイクオリティカンパニーを目指して」
リコー関西主催の第３回経営品質研究会 初級コース（最終回） 講演会に参加してきました。
最終回の締めくくりにふさわしく、班の代表者の研究課題を基に、ブラッシュアップ討論のあと、発表がありました。
つづいて、経営品質に取り組んでおられる新進気鋭の社長より講演がありました。
「ハイクオリティカンパニーを目指して」
〜遠鉄システムサービスの経営品質活動の取り組み〜
【講師】遠鉄システムサービス株式会社 代表取締役社長 小杉 浩一氏
【プロフィール】 1970年 早稲田大学法学部卒業、遠州鉄道�蠧�社
1998年 代表取締役社長
・浜松商工会議所「情報文化部会」副部会長
・静岡大学情報学部 非常勤講師
・経営品質協議会認定 セルフアセッサー
【経営品質への取り組み】 2003年に日本経営品質賞に出会い、
2004年から「ハイクオリティ・カンパニー」
を目指し自社の経営品質への取り組みを開始。
備忘録として
２００３年に経営品質に出会う
社内へ取り組み
２年間での結果
実際の活動を報告されている
社内改革の参考になるので企画した
情報収集と情報発信：自分自身のため 向上の為
ＩＮ−ＰＵＴ ＯＵＴ−ＰＵＴ
例えば、最近の読んだ本からＩＮ−ＰＵＴして、活かすのはＯＵＴ−ＰＵＴ
必要なのは？
ＯＵＴＰＵＴするためにＩＮＰＵＴする
自分の知識 実績 考え方が必要になる
今日の話よりも １週間後の話は＋アルファが必要になる。
全体朝礼での話 ：常に新しい気づき 提案のために ＩＮ−ＰＵＴが必要
対話はＯＵＴ−ＰＵＴの機会です。今日の講演もＯＵＴ−ＰＵＴ 皆さんのみならず自己の向上の機会と捉えている。
遠鉄システムサービス の事例（実例）を紹介
【仕組みづくりの大枠で経営品質を捉えた】
１９９８年社長就任
４年後
２００２年
ＩＳＯ ＩＳＭＳ の取り組み
点での興味（やって見よう）
ＩＳＯは線 どういう仕組みでやっていくの？プロセス重視：品質ＩＳＯ９０００
悪いものが廃棄されない（流れ）仕組みが環境ＩＳＯ１４０００
２００３年にＪＱＡを知る
３００名の会社が事例発表して、感動し挑戦心が芽生えた
「ＪＱＡは、点や線から面へとつなげる活動だ！」 入社３０年来、最も勉強した
本当は、立体なのでは？ いまだ未知
重要な指針となった
ＪＱＡの仕組みづくり
２００４年９月 経営指針手帳 初版 作成 毎年更新し重版している。
２００５年 ＨＰ更新 ブログ発信（最近ある事情で更新していないが・・）
社員向け 対外向け（リクルート向け）にＨＰを充実
広報と連動 こちらもよい循環が生まれている。
前１ヶ月で成果を出した人を表彰する制度
内容：売上げ、 資格、 お褒めの言葉 ｅｔｃ
など いろいろな仕組みを創ってこられて、それを実践されておられます。 全方向からの評価シート及びＥＫ評価は、個人とチームの２面から情報を集めている。その評価を基に、給与査定や賞与査定に反映している。特にこの評価については賞与面での分配が大きいそうです。（賞与は、毎回リセットするが給与はリセットできない）また、役職者についても、必要とされる能力と用件を明文化して３６０度評価しているそうです。
次に、顧客満足度調査についても、請求書発行時に同封されているそうです。
「はじめは、不安が大きかったがやってみて気づいたことがある。クレームばかりが寄せられるのではないか？と思っていたが続けるとご提案をいただいたりお褒めの言葉をいただけるようになった」
社内外からのお褒めを全員に周知し、賞賛するのは帰属意識とモチベーションの向上につながる行動ですね 褒めることを見ている（報告してもらう）環境を作っておられるのも凄いことですね（ニコちゃんシール大作戦→表彰制度）
社員満足度調査も県に依頼して実施しているとの事 ：果たして、大阪府はそんな取り組み支援してくれているのか？
経営基盤について、確実な利益創造と積極的な投資の実施 人、設備、インフラの３点に絞って経常利益と同程度の投資をされています。特筆するのは、教育で年間一人当たり２０万円もされているそうです。
経営者の従業員に対する思いやりのあらわれでしょう。積極的に勉強会や資格取得および社会貢献を応援している姿勢がすばらしいですね。
これらを通して企業価値の向上しいては、経営品質の向上につながっている。正の循環（スパイラル）を自ら創り出されているのを感じました。
小杉浩一さまありがとうございました。
主催のリコー関西 三好恒雅部長とも話をさせていただき、付加価値の取り組みや人材育成の熱い（篤い）想いと事業展開の困難さとそれをやり遂げる充実感をお聴きできました。
余談ですが、リッツカールトン東京と千葉夷隅ゴルフＣの特命研修会を楽しみにしています。
三好さん はじめ リコー関西の皆さま ありがとうございました。
2006年08月22日
考える言葉 〜課題〜 問題解決のための課題
課題
成長過程において、私たちはつねに問題と遭遇する。問題とは、解決すべき事柄のことで、放っておけば成長の阻害要因となる。逆に、しっかりと対応し、解決することができれば新たな価値を生み出す要因となるので、問題は価値の源泉ともいえる。
問題を価値化するには、問題から逃げるような無責任な態度は論外であるが、漠然とした問題意識では、やはり問題の価値化は難しい。
そのためには、問題を“課題”に変える必要がある。つまり、問題の絞込みである。問題の真の原因を究明し、自らが達成すべき具体的な目標のレベルにまで落としていく必要がある。
仮に、売上低下の問題があったとしよう。減収が減益の要因となっている場合には、その売上低下は、成長を損なう要因となるので企業にとって放っておけない問題である。
そこで私たちは、問題を絞り込むために、次のような手順で調査を行うであろう。
（１） �‐ι癖漫↓�得意先別、�Ｃ甘�者別、�づ絞沺蔽楼茵吠未覆匹貿箴紊鮟厳廚掘�売上チェックを行う。
（２） 上記の結果、売上低下の要因となっている項目について、それは�／�量の低下なのかあるいは��単価の低下の影響なのかを調べる。
（３） （１）と（２）にもとづいて事実確認を行った結果、その現象を引き起こしている原因を究明する。（他社との競合、クレームによる得意先喪失、市場環境の悪化、在庫処分のよる値引きなど）
以上のように、問題の絞込みを行うと、真の原因が浮き彫りになってきて何を為すべきかが明確になり、具体的な問題の解決策が見えてくる。
このように問題を解決するために、自分が取り組むべき具体的なテーマ（課題）を明らかにすること、これが問題を“課題”に変えるという意味である。
経営計画策定のプロセスは、“課題”抽出のための思考のプロセスである。
つまり、理想と現実とのギャップに潜んでいるあらゆる問題を浮き彫りにし、それらに対して先ず優先順位をつける。そして、選択された問題をさらに思考し、“課題”に変える。これらは、定性的にあるいは定量的に目標として表現されることになる。
このように、問題は、絞り込まれ、課題と変わり、そして具体的な必達目標をして掲げられ、実行に移されることによって価値化されるのである。
変化の時代は、問題発見能力が問われる時代である。さらに、その問題を“課題”に変える思考力が必要とされる時代でもある。
〜ここまで〜
やるべきことを書き出してみよう
・態度を選ぶこと
・知ること：現状の絞込みとは、現時点での状況認識である。：これは色んな側面があるので、どのポイントを測定するか どう判断するかがキモとなる。ある意味データの活用となるので経営の重要側面を捉えているといってもよいのではないでしょうか。
・計画すること：問題が明確化したところで、次の対策（対応）を考える。この対応が問題解決や具体的取り組みとなる。この当たりは、どこでもやっているところでしょう。
・実行すること：ここでは、【“課題”抽出のための思考のプロセスである。】と言っているが、実際問題として、どんな人でも課題があり、計画がある。それらの優先順位を明確にして、数値で目標として表現されることがキモになる。
・最後に仕組み化：現状と目標のギャップをどのようにして埋めるか その結果を評価にどう活かして納得のいく形にするのかが、仕組みづくりの要点になると考えています。 これら一連の思考が出来て実際に作業して結果が出せれば評価する【やりがい】のある組織仕組み化を進めていきます。
2006年08月21日
計画通り実施（遊びも仕事も）
８月１９日（土）友人でもあり、遊びの先輩でもある野崎氏と打合せと称して４０年通っているというミナミの料理屋さんへ ご一緒したのは笹尾氏と３人でした。 鱧チリからドテ焼きまでしっかり堪能しました。ご馳走様でした。前回の本多さん同様私的お気に入りコースになりそうです。（笑）
翌２０日（日）には、ランチェスター関西 事務局駒井氏主催の勉強会へ参加してきました。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以下案内文＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■戦略勉強会のお知らせ！
一方的な講義に飽き足りない方へ。
「戦略勉強会」は、双方向の議論の場です。
ランダムに選んだ「企業事例」を全員がその場で読み、それをネタに様々な
経営の課題について討議します。
その企業はなぜ成功したのか？なぜ失敗したのか？
その企業は今後どうするべきなのか？
同じような経営手法でまた成功できるのか？
その事例から読み取れる成功パターンとは何か？
似たようなパターンの企業事例はあるのか？
我々も答えを用意しているわけではないので、どこに議論が落ち着くかもわ
かりません。
だけど、それだけに、刺激的な「討議の場」となります。
参加可能人数は少ないですが、皆さんも、我々の討議に参加してみませんか？
■日時：８月２０日（日）午後２時から５時頃まで
（懇親会を予定しています）
■会場：エンクル
〒540-0028 大阪市中央区常盤町1-1-6
TEL・FAX 06−6944−7237
http://www.geocities.jp/en_kul/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ここまで＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
主催の駒井氏
■成熟市場になって、明らかにヒット商品を生むメカニズムが変わってきています。戦略立案に多大な投資をしている企業であっても、ミスマーケティングを行っています。その多くの失敗事例を見てみました。
では、成熟市場においては、どのようにすればいいのか。
大変充実した内容でした。経営品質協議会が取り入れている対話型の勉強会なので密度が濃く、参加者それぞれに発見や気づきのある勉強会になったのではないでしょうか？参加されているメンバーさんたちも中小企業診断士の資格をお持ちの方ばかりで、かなりスキルの高い方たちでした。視る視点も会計的な面や企業経営面からなど経営戦略型思考が出来る方たちで短い時間でしたが刺激的な内容で充実していました。時間があれば是非こらからも参加したいです。 主催の駒井さんをはじめ、ご参加されたみなさまありがとうございました。 次回は、懇親会も参加させていただきたいです！（笑）
2006年08月18日
明日、明後日の予定
緊急で対策する案件が出てきた。明日朝に確認し、昼には現地入りして対応する。処理的には簡単だと考えているが、念のために技術的な相談をして対応する。休み前からのリスク処理に追われている。いわゆるリスクマネジメントで万が一がある前に予防しておく体制をどのように整えておくか、当然リスクを想定し代替案や対策を講じることであるが、購買先を限定していたり、チョットした確認が疎かになった結果が来ていると実感している。営業でも設計も製造でも各部門がしっかりと独自の仕事を完遂してもらいたい。そのためには、コミュニケーションは不可欠です。納得いくまで食い下がりましょう。
処置には、費用が原価の１０倍かかります。予防には、２倍ですみます。時間や費用の捻出は、独自で計画して作るものです。社内では、各自よく頑張ってくれています。これからも持続して進化し続けましょう。
９月９日に友人の結婚パーティーがあります。幹事としての打合せがあり、明日１９時にミナミへでかけます。 翌２０日にはランチェスターの勉強会があります。初参加なのでわくわくします。どんな体験が出来るか楽しみです。 それでは、皆さんよい週末を！
2006年08月17日
夏季休暇明け
今日から仕事の再開です。しっかり休めましたか？どんな休暇でしたか 個人的には、北海道に行って充実した日々（特に何もしない）を楽しみました。
おいしい食事も沢山よばれて、食いしん坊の私としては、嬉しい休暇となりました。花咲ガニ、毛がに、特によかったのがホッカイシマエビ（特大）
濃厚なうまみとコクは、ビールにあう最高の１品でした。
そばもいけるお店が多く、暑い夏に、冷房なしの店内で薫り高い打ちたてのそばが、ビールとよくあいました。
ジンギスカンやホルモンもいける これまたビールが止まらない
まだあるよい食材、とうもろこし（とうきび）やジャガイモは、シンプルにゆでたのをかぶりつくのもよし、ジャガイモはひと手間かけてでんぷん団子にして焼いたりスープの具にしたり
メロンを半分に切って、ヨーク冷やして半分丸ごとスプーンですくって食べる贅沢も味わいました。
北海道は、最高です。
天候に恵まれ、１日は、釣りに出かけましたが結局釣れずに帰ってきました。 忠類川で釣るサケ・マスのルアーで、朝の２時から出かけ４時半には川に入って竿を振っていましたが、気温が高いため、まだ、水温も高く、雨が少ないので水量も少ないのが原因と同行した人が言っていました。
彼もヒットはしたが、釣れなかったそうです。通常使うスプーンではなくミノーで最初の当たりがあったが、予備が無く悔しがっていました。魚影は見えているもののルアーを追わない状況ではお手上げです。
３年ぶりのルアーで楽しみにしていましたが残念な結果になりました。次は、白糠で船から釣ってもいいかと考えています。
2006年08月10日
2006年08月09日
２００６年８月度勉強会
勉強会を開催しました。変圧器に関する基礎知識から実践に移す具体的内容を、事例も混ぜて経験豊富な技術者から、みんなと受講いたしました。講師を務めていただいた清水吉章さん ありがとうございました。 そして受講されたみなさん お疲れ様でした。
ここで、少し内容を説明いたしますと・・・
１．変圧器における 混触防止板の役目 ２．アルミ材について ３．端子構造について
１．変圧器における 混触防止板の役目とは
混触防止板（シールド）・・・トランスの一次コイル（Ｐ）−二次コイル（Ｓ）間に入れて必ず接地する。
目的： �．灰ぅ襪紡蚕�を生じても相手巻線の電圧がかからないようにする。
�∩蠎蟯�線の電圧の影響を受けないようにするため（巻数比で伝わる電圧以外の電圧を対象とする。）
�０枉鐡徹気�一次・二次間を通じて伝わる程度を低減するため、サージ電圧の伝播低減用
技術補足：
�，砲弔い董。僑襭屐殖横娃娃峽賄�における変圧器において、２００Ｖ系統に６ｋＶ側の電圧がかかる。混触防止板があると６ｋＶ側の電圧が２００Ｖ側にかかる前に混触防止板を通じてアースに落ちる。
�△砲弔い董ー�分側の系統が非接地であるとトランスが健全であっても相手巻線の電圧の影響を強く受ける （Ｐ−Ｓ間の静電容量：Ｃ１ Ｓ−Ｅ間の静電容量：Ｃ２とすると Ｃ１を通じてＰの電圧がＳにかかるが、混触防止板が入っているとＣ１をゼロにする。）
��について 例 Ｐ側にサージ電圧が入るとＳ側に少し減衰された電圧が伝わるとする、混触防止板があるとより一層低減される特性が得られる。
ここで注意したいのは、単巻変圧器（オートトランス）は、混触防止板を入れることは出来ない、一次と二次が共有されているため Ｐ−Ｓ間が無い構造となっているためである。
２．アルミ材について
現在、主要非鉄金属をはじめとする素材が高騰している、変圧器には、主要部材として、鉄（珪素鋼板）と導線（銅やアルミ）をもちいている ここでは、導線について考察してみよう。 アルミは、銅に比べて導電率が６０％台であり電流密度はこれを考慮して使用する必要があるが次のことに注意を要する。
・抗張力は、銅の約半分で伸びやすいため締めすぎないよう注意が必要 ・表面は瞬間的に絶縁性の被膜が出来る。そのままアルミ板をボルト締めして使用することは不可 （アルミの表面には、絶縁性の被膜〔ＡＬ2Ｏ3〕が存在し、除去してもすぐ生成される）
３．端子構造について （絶縁板の両面に端子を取り付ける場合の例）
端子締め付け構造 絶縁板を介して端子を取り付ける場合の注意点 電流の流れに注意して、絶縁板が痩せても電流が流れる構成にしなければならない。 上部接続には、ワッシャの間で接続端子を固定しなければならない 出来れば、端子板固定用と端子固定ナットの間は開ける構造が望ましい。ロックナット（２重ナット配置）も有効である。端子ビス径や端子材料及び端子板の材質にも注意して構成を考慮すること 勿論組立て時のトルク管理は重要な要件である。
治部電機では、端子の構成を明示し尚且つトルク管理を行っています。 様々な端子構成に対応しています。
本日のＯＵＴ−ＰＵＴ皆さんよろしくお願いします。
2006年08月08日
決算打合せ
治部電機の年度が、７月１日〜６月３０日までのため８月は、決算処理月です。積極的な投資をおこなっているため、在庫や設備の処理（たな卸し）で若干変動が生じますが、おおむね予想通りという結果となります。今年度も引き続き積極的な資源投入を計画していますので、資金需要も旺盛になると予定しています。税務申告もありますので、しっかりと数字を出してもらいます。
本日は、当社と顧問契約している北畑会計事務所 北畑氏と
元畑氏にご来社いただき、現状の確認をいたしました。
今月中には、申告をしなければならないのであと数回ご来社いただくことになります。また、９月９日（土）には、ＭＲ終了後、この決算発表と単年度計画を策定することにいたします。参加するリーダーや決算処理をする担当者さんよろしくお願いします。
2006年08月07日
考える言葉より「心の五悪」
心の五悪
多くの優れた人物を観るに、一つの共通項がある。それは、“心の作用において”である。つまり、優れた人物は、どんなときでも自己における“心の在り様”のチェックを優先して行なっていることにある。
ところが、普通人の心は、心の対象の方へ関心がいってしまい、己の心そのものがお留守となってしまうことが圧倒的に多い。
自分の心がどう捉えたかによって、ものの見方や考え方、そして対処の仕方が当然ながら変わる。自身の心が掌握できていないとすれば、何を根拠に「正しい捉え方ができたのだ」と判断すればよいのだろうか。
心は、「ころころ動くからこころ」といわれるぐらいで、人間の心というものは定まりが良くない、むしろ悪いのである。つまり、形がないのである。私たちは、そのような心を己の心としていることを自覚しなければならないと思う。
心には、「五悪」があるという（
［現代語抄訳］言志四録）
�� 落ち着きのない心（行動を誤る）
�� たるんでいる心（ものの見方が浮ついてくる）
�� 不満をもつ心（気力が萎え、いじける）
�� 虚ろな心（顔や姿がだらしなくなる）
�� 驕る心（顔色が傲慢になる）
佐藤一斎は、昔人の「五悪」の指摘に触れたときに、これを読んで恐れ慎み、身が引き締まったという。
人間の心には、いつも何らかの限定が働いている。そして、私たちはその限定された心でもって、心の対象へ心が動き、何らかの判断が働き、何らかの対処をしているといえる。
これが日常的に、頻繁に起きている錯誤のもとである。その限定が「五悪」の状況にあるとすれば、それから生じる判断は極めて危険である。自業自得で済めばよいが、周囲を巻き込むのが人の世の常である。知らず、知らずのこととはいえど、迷惑、甚だしい限りである。
心の対象にばかり気を取られ、主体を捉えることをしてこなかった現代人にとって難儀なことであるが、パラダイムの転換が起きている今日こそ、自己の心（原点）に立ち返って、その真相を掌握する必要がある。
目を瞑り、自己の内面に集中しようとしたが、雑念だらけ・・・・・。先ずは、心の「五悪」のチェックだけは日々怠るまいと、心に決めた。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ここまで＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
この記事を読んで、真にそうありたいと思った。優れている人は、心を律して行動を制している。
俗に言う【心・技・体】の一番最初に来ているのは、「心」だ その昔、私は体が出来ていれば何者にも負けないし、体力に勝る武器は無いと思っていた。体があり、技が熟練すればより優れた人物に成れると考えたが、まったくの見当違いだった。先ず大切なのは、心で技も体も心で支配されている。心の持ちようで行動が決まり環境をも変えることが出来ることは経験上知られていることである。
考え方を変えると、行動が変わる、環境が変わると運命が変わる
禅や茶道で、心を鍛えるか・・・
2006年08月05日
２００６年８月度ＭＲ
本日２００６年８月度のマネジメントレビュー（ＭＲ）を開催しました。
治部電機には、会議というものがなおざりになっていました、しかしここ最近積極的に変わっていている。例えば、今日のＭＲをはじめ各種のミーティングは、情報の共有で、問題意識の統一や目標や目的さらには価値観のベクトルを合わせるようになってきた。組織は、人の集合体です。様々な能力や技能のレベルを持った人がいるなかでひとつ芯を通してそれぞれがやらなければならないことをやり通すことで目的が達成されます。
いろいろな思いや感情があるのは、十分に知っていて理解もしています。それを上手くコントロールして、あるべき姿を描き、導いていくのがトップマネジメントと考えています。皆さんの意見をひろく聴く機会を設けあるべき姿にするために骨身を惜しまず具現化していきます。
次回の全体勉強会は、８月９日（水）です。いろいろな気づきがあるはずです。奮って参加してください。
それと、会議やパーソナルカラーの勉強会も開催していきたいと考えています。すぐに役立つものから普段気にしなかった事柄を違う視点から見てみる機会を体験してみませんか？ パーソナルカラーについては、家族同伴にしても面白いかもしれませんね 皆さんの意見をひろく求めます。
コメントやメールでお気軽に意見を聞かせてください。
それでは、よい週末を！！
Input + Output
ある社員さんからの質問 「ＩＮＰＵＴ ＯＵＴＰＵＴ て何ですか？」 用語も知らないと意味がない・・・
よく聴いてくれました。
知らなくても知っているフリをして流す人が多いなか、勇気をだして訊くということは大変なことです。 通常電気業界では、入出力を意味しますが、ビジネス上表現では、ＩＮＰＵＴ：情報−指示、指令などとなり、ＯＵＴＰＵＴは、仕事の成果と考えるとわかりやすいでしょうか
仕事（作業）の熟練は、毎日の繰り返しと応用・展開です。毎日少しずつでも進歩していくと１つの話から１０個くらいはアイデアや関連事項を思いつくはずです。それらを吟味して計画を立てて試してみて上手くいけば展開していくとすばらしい成果となります。高付加価値をつけることがこれからどんなことにも求められています。
あるメルマガより記事抜粋＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
働く(はたらく)とは、傍(はた) を楽(らく)にすること。
◇つまり、自分が働くことによって、自分以外のまわりの人が楽に
なり幸せになること。それが働くこと、仕事なのだ。
◇決して、他人からお金をもらうことを第一の目的にしていない。 （目的であるならば、もっと稼げる道を選ぶべきである）
◇こういう意識の持ち方が、本当の仕事の喜びを与えてくれる。
──────────────────────────────
◇しかし、職場の仲間や顧客を「楽」にするには、自分にそれ相応
の能力が備わっていなければならない。
◇いくら本人が頑張っていても、能力が伴っていなければ、周りの
人間の足手まといになってしまう。
◇ビジネスとは、決して、「誠意」や「熱意」だけで事足りる世界
ではないのだ。
──────────────────────────────
◇能力を鍛え、そして磨くには、それなりの「成長の場」が必要で
あり、時間もかかる。
◇経営者は社員が成長する機会を与え、社員を信じ、ひたすら待つ。
そうやって、一人前の社員になるまでに、相当の投資と精神的な
苦痛を必要とする。
◇社員は、この気概に応えなければならない。
◇会社からの報酬は、給料の額ではなく、地位や役職でもなく、能
力を磨かせてくれるチャンスそのものである。
◇それだけで一生モノの宝なのだ。
──────────────────────────────
◇あなたに、時間とお金を投資してくれようとする企業がある。
◇あなたはそれにどういう気持ちで臨むだろうか。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以上＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿あなたは、この記事を読んで何を感じ何を思いましたか？
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こんにちは、ターレス今井です。
仕事の報酬とはなにか？
先日、田坂広志さんの講演をお聞きしましたが、
仕事の報酬の1つは「能力」であるとおっしゃっていました。
給料や地位は後からついてくるもの。
それより貴重なのは、その仕事を通じてでしか鍛えることの出来ない「能力」
なのです。
何の能力も持たないときからエンジニアを雇い、
育ててくれる気概のある会社は、
ビジネスマンにとって、かけがえのない学びの場です。
働く機会を与えてくれることに、感謝したいですね。
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■ 働く(はたらく)とは、傍(はた)を楽(らく)にすること。
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◇田坂広志さんの言葉を借りると、働く(はたらく)とは、傍(はた)
を楽(らく)にすること。
◇つまり、自分が働くことによって、自分以外のまわりの人が楽に
なり幸せになること。それが働くこと、仕事なのだ。
◇決して、他人からお金をもらうことを第一の目的にしていない。
◇こういう意識の持ち方が、本当の仕事の喜びを与えてくれる。
──────────────────────────────
◇しかし、職場の仲間や顧客を「楽」にするには、自分にそれ相応
の能力が備わっていなければならない。
◇いくら本人が頑張っていても、能力が伴っていなければ、周りの
人間の足手まといになってしまう。
◇ビジネスとは、決して、「誠意」や「熱意」だけで事足りる世界
ではないのだ。
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◇能力を鍛え、そして磨くには、それなりの「成長の場」が必要で
あり、時間もかかる。
◇経営者は社員が成長する機会を与え、社員を信じ、ひたすら待つ。
そうやって、一人前の社員になるまでに、相当の投資と精神的な
苦痛を必要とする。
◇社員は、この気概に応えなければならない。
◇会社からの報酬は、給料の額ではなく、地位や役職でもなく、能
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〜子供のノートや引き出しを見てしまいます〜
小５の娘がいます。交換日記をしたりジャニーズに熱を上げたりしていますが、
気になって詮索してしまいます⇒ http://cgi.mag2.com/c/w/mag?id=728_060804
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2006年08月03日
チーム経営研究会
チーム経営研究会に参加してきました。
以前ｅ−製造業の会でお世話になったチーム経営研究所が主催する会議やコミュニケーションスキルに関する研究会です。
目的は、組織経営をおこなううえで必要なコミュニケーションスキルを体系的に学ぶことです。
示し合わせていないのに、共伸技研の加藤専務がこられて一緒に参加しました。いつもながら、斬新なアイデアと見事な発表に感心しました。
楽しい仮説だしも飛び出し、新しいビジネスチャンスを感じた方も居られると思います。こんな刺激的な学びの機会があるのは嬉しいかぎりです。本日の気づきは、会議のときに使う小道具：付箋＝ポストイット 小判とＡ１サイズを併用して全員に見える状態にして発表をおこなうことで意思や思いの共有を促すことができて、時間的にも内容が充実するのが実感できました。 早速、今週末のＭＲで使ってみたい。
博野さん、広瀬さん、加藤さんそして参加された皆様、お疲れ様でした、ありがとうございました。
撮影：広瀬義浩氏
2006年08月02日
進捗
予定通りに仕事がはかどらない。やらなければならないと事は、山ほどあるが、優先順位を決めてやり切れていないのが辛い。毎日の作業に追われて本当にやらなければいけないレビューや監視が疎かになっている。製造の現場でも同じことがいえると思う。（部門やタイミングによるのか？）
効率のよい作業を考えるが、どこか制約（ボトルネック）がありそれ以上の能力が出せない状態である。
ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
を思い出した。
この続きの、
ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
が読みさしなので読みきってしまおう！
本も、ここ数日読んでいないな〜
時間の有効的・効率的な使い方が基本的な問題か？！
2006年08月01日
おおさか次世代経営者道場 ＳＵＭＭＥＲ ＢＢＱ ２００６ in 舞洲
７月３０日に、大阪市此花区舞洲で、「おおさか次世代経営者道場」で集った経営者とその家族が参加して行われた第１回ＳＵＭＭＥＲ ＢＢＱ ２００６ 非常によい天気で冷えたビールもすぐに温くなる恵まれた気候でした。みなさんお疲れ様でした。
大阪府では、「おおさか次世代経営者道場２期生」を募集しています。 詳細はこちら
