2006年09月
2006年09月29日
研修でコーチングをかじってきました。（東広島）
９月２８日（木）同業者のメンバーと研修会を受けてきました。 東広島に新幹線で移動し、駅前のホテルで１４時３０分から「経営者のコーチング」（コーチングを理解する）を１７時３０分までみっちり体験を通して学んできました。
本日の講師は、株式会社 パインズ・パーソナル 代表取締役社長 平澤 知穂氏 と 砂田 幸信氏でした。
平澤氏
砂田氏
備忘録として、基礎知識の理解 明確なイメージ すぐに取り入れるスキル
コミュニケーションとは、誰か他者との間にコモネス（共同性）を打ち立てようとすること 【情報・思想あるいは態度などを共有しようとすること】
コミュニケーションモデルを使っての説明 一言で言うと、不完全なものを補完するために相手の立場になって理解しようと勤めること
技法として、・確認を取る（うなづきや相槌、置き換えや反復など）
流れの前提条件として、自己実現のための・目標・現状・計画・実行・チェックがある。
クライアントとしては、�］辰后´�聴いてもらう �Ｏ辰靴討い襪Δ舛棒依�できる（オートクライン）
コーチとしては、�…阿� �⊆遡笋垢襦´Ｅ舛┐�
が必要になる。 はじめに体験から、フラフープを４〜７人で各指１本で支えて胸の高さから床まで一言も喋らずに指を離さずに降ろすワークをやってみた。（競争）
メンバーを入れ替えて再度挑戦
意外と難しい。（人数が少ないと比較的早い）
次に、話す言葉に従って紙１枚に表現するというワーク 前提条件を提示せず、自由な表現であらわす。【例：言葉のみ：文書を書く、絵で表現する、注釈付きで絵を描くなど】（個性が出る）
組織の情報伝達の体験ワーク １チーム５人で、特定メンバーのみとメモの交換 与えられた情報をもとにそれぞれのミッションが達成できるか？ （意味が理解できるか）
これらの体験を通して、様々な気づきが得られました。
最後に、コーチングのデモ（セッション）を実践で拝見しました。
・合意する ・アイスブレイク（導入部：お互いを知る） ・礼を述べる ・時間を告知し共有する ・目的の共有：課題の明確化 ・うなずきと反復（例を出す） ・目を見る ・共感する ・まとめる（要約する）確認する：言葉の定義の確認 ・目的へ軌道修正する ・合意
・共感 ・修正 ・まとめ ・合意 ・例の導き ・時間の確認 ・まとめ ・コミットメント
と言うような一連のスキームがあったと思う。
個人的に使うとしたら・・・・
気をつけて、使ってみたい。
平澤さん 砂田さん そして、参加されたメンバーの皆様大変お疲れ様でした。ありがとうございました。
楽しかったです。
2006年09月28日
奈良女児殺害 被害者両親の手記を読んで
昨日の新聞報道であった女児誘拐殺害事件の被害者両親の手記を読んで、ご両親やご家族のことを思うと泣けてきた。アラケない時代が益々加速している気がする。心の通じた、血の通った社会に出来ないものか？
今何が出来るか？考えた時間でもありました。人を傷つけることの重大さ、未然に防ぐ環境や状態をつくる責任の重さを感じました。
この土曜日は、勉強会の後、懇親会でお酒を飲みますが、絶対に車の運転はしないように勧告注意をして、徹底しなければなりません。
会社の方針を明確にしなければ！！
プロ魂 【考える言葉より】
プロ魂
「ゲーテには、常に学びを作品化するという頭がある。逆に言えば、作品にする、仕事にするという意志抜きの勉強などしない。それが身につけるコツだと言う」
これは、集中すべきものに集中することの大切さを言っているのであるが、プロとしての心構え、プロ根性というか、まさに“プロ魂”といえよう。
大前研一氏が、以前、著書の中で次のようなことをさらりと言っていたのを、思い出していた。
「私は毎年一つテーマを決めて勉強をしています。それぐらいは、皆さんもされておられるでしょう。仮に皆さんと私の違いがあるとすれば、私は勉強したことを必ず一冊の本にしているということです」
プロとアマの差が、ここにある。曖昧な目的意識は、集中性あるいは必然性に欠き、結果としていくら勉強しても身につかない。つまり、ビジネスとしての価値を生み出すことにはならない、お金を稼げないのである。
勉強のための勉強をしてもムダである。やはり、“学後の実践”がないと身につかないと思ったものだ。しかし今回、注目すべきは引用文の後段の言葉、「・・・・。逆に言えば、作品にする、仕事にするという意志抜きには勉強などしない」にある。
“学後の実践”を遂行するには、悠長に構えていたのではだめだということだ。つまり、「よし、これを必ず仕事にしよう」と決めてから学ぶようでないと、身につかないし、実践もできないということである。
確かに、これは私の経験からも言える。取り組むべき差し迫った課題があって、その必要性から勉強をする。目的が明確であるから、勉強するときの集中力や主体性、目の付け所がまるで違う。
ゲーテは、詩人であり、劇作家、小説家、科学者、そして政治家でもあった。忙殺の日々の中、あらゆる分野で超一流を極めた。しかも、82歳で没するまで現役として活動を続けたという。
大前氏も、「10年あれば、１０の新たな活動領域がつくれる」というようなことを断言していた。その根拠がここにあった。
「常に学びを作品化する！」という“プロ魂”である。平たく言うと、“稼ぎ”にできないような中途半端なことはしないという決意であろう。
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昨日、読了した
芸術は爆発だ!―岡本太郎痛快語録
にも、岡本太郎の活動について様々な記録が書かれていた。人として一つのあるべき姿を体現した方だったようだ。一読をお勧めします。
併せて観たのが、
CUBE ファイナル・エディション
人間の環境における人格発揮は、考えさせられるところがありました。
なぜ必要か？【考える言葉より】
なぜ、必要か
「継続は力なり！」というが、私の経験から言っても、確かに何かを為し遂げようとするとき「継続は力」だと思う。
しかし、この頃思うことがある。確かに継続は力であるが、継続する“必要”があるのか、つまり、なぜ「それがあり続ける」あるいは「それをやり続ける」“必要”があるのかどうかを問う“必要”を感じるのである。
例えば、世の中の景気は良くなっているというが、多くの中小企業は今なお存亡の危機と戦っている。経営の意思決定には、「継続か、断念か・・・・・」を迫られるようなことが日常的に発生する。
「今までもやってきたのだから、できればやり続けたい・・・・・」、分からなくもないが、そんな情緒的な理由だけで通用するほど、甘くない。やはり、問うべきは「なぜ、継続する“必要”があるのか？」である。
変化の常態にある今日的な状況において、「なぜ、必要なのか？」の視点、これは経営者にとって欠くことができない極めて重要な視点である。
いや、変化の常態だからというだけでない。実は、「なぜ、必要なのか？」を問う思考力こそが、「真の継続する力」を支えているといえよう。つまり、本来、“必要”だからこそ“継続”するのであり、できるのである。
「なぜ、必要なのか？」の問い。「なぜ？」は、目的の再確認であり、「必要か？」は、時間の流れ（＝変化）と共に価値が逓減していないかの確認であると考える。つまり、物事の本質を踏み外したくないための問いである。
さて、そこで問題になるのが、“必要”をどのように判断するか？つまり、何を判断基準として“必要”を測るべきなのか。次の３つ視点は、“必要”の尺度を決定する場合に重要な要素である。
（１） 自己中心的な発想をしないこと（自他非分離の思考）
（２） 目先に捉われず、未来に軸足を置くこと（未来思考）
（３） 手段に捉われて、目的を見失わないこと（目的思考）
他にも“必要”の判断材料はあると思うが、この視点を外してしまうと必ずや悔やむことになろう。
「なぜ、必要なのか？」の問いは、差し迫ってから行うようでは手遅れだ。常に日々の継続的な「仮説〜実践〜検証」のサイクルの中で、定期的に行い、思考の習慣化をしておく必要があると考える。
「なぜ、必要か？」を自らに問う、本質を外さないための唯一手法である。
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経営していくうえでも、個人の意思決定においても「なぜ、必要か？」という問はしていると思う。分けて考えられているか？論理的に説明できるか？など結構深いものがある。
2006年09月27日
栃木県佐野市へ出張
本日は、朝一番から新幹線で栃木県へ行ってきました。
携帯電話の基地局に設置されている変圧器です。近日中に稼動開始します。 某携帯電話会社 ○○○○ 端末はアルファベット２文字の会社
移動時間は、往復９時間くらいかかったと思う。車内で出来たことしたこと、読書、ビデオ鑑賞、居眠り、食事、実際の仕事より圧倒的に移動時間が長かったが、変に充実していた。
帰りの新大阪駅で偶然ドクターイエローを見てしまったので思わず撮影してしまいました。
東京駅からＭＡＸやまびこにも乗れましたが、写真のドクターイエローは独特の個性があり存在感がありました。
色というのは、使い方で大きく変わるものですね 今週末の勉強会が楽しみです。
2006年09月26日
大阪−新世界から学ぶ マーケティングjazz
２００６年９月２１日（木）中小零細企業が大企業を凌駕する！
ｅ−製造業の会９月セミナーは、ちょっと変わった趣向で開催されました。
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◎ＪＡＺＺ！澤野コレクションでお洒落なひと時プレゼント
中小零細企業が大企業を凌駕する！
ｅ−製造業の会の会員さまはじめ、インターネットをしっかりと活用されている皆
さんならきっと体感されている感覚ではないかと思います。
しかし、そんな皆さんも驚きの事例がここにあります。
大阪、新世界にある下駄屋「さわの履物店」の４代目、澤野由明さんが立ち上げ
たレコード販売会社「澤野工房」が、なんと、マイナーレーベルでありながら、
ジャズミュージックの市場で大奮闘している。
大手ＣＤショップチェーンＨＭＶのモダンジャズの最新チャートで、１位のウラ
ジミール・シャフラノフ「ポートレイト・イン・ミュージック」を筆頭に２０位ま
でに、澤野工房のＣＤが最も多い４枚を占める快挙を成し遂げる。
なぜ こんな小さな会社が大手メジャー・レーベルを凌ぐ販売を記録できたの
か？
この驚愕の事実を、素敵なＪＡＺＺミュージックと共に、からだで感じていただ
けるそんな素敵なセミナーを企画いたしました。
今までとは一味違うセミナーとなります。
皆さん、是非ともご参加よろしくお願いいたします。
「ＪＡＺＺ！澤野コレクションでお洒落なひと時プレゼント」
〜澤野工房（http://www.jazz-sawano.com/）in 新世界〜
場所は「新世界」、とある履物屋さんの趣味を越えての大ブレイク！
いつの間にか数え切れないファンに愛され、
上場の誘いも断ってまでファンを愛し
「澤野工房を愛してくれるお客さんが 一番大切なんや！」
内面のジャズパッションとは正反対の優しい笑顔があなたをトリコにします。
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セミナー案内文 ｅ−製造業の会
参加してきました。当日は急用が入って大幅に遅れての参加となりましたが、直接ご本人からお話を伺えて経営者としての鏡を見るような思いを抱きました。 少し、備忘録として書き残しておこう。
各メディアにもよく紹介されている知る人ぞ知る人物 澤野由明氏
根底には、夢がある。そして志もある。仲間がいる。本当に必要なのはこの辺りかも知れない。当然大手に負けない戦略があり、独自能力をお持ちである。お客様本位（顧客志向）で大手とも対等な立場で競合するというスタンス 実務に当たるスタッフとの価値観の共有 明確な役割分担 そのどのポジションでも最優秀な人財が最高の仕事を実施している。つまりはその分野を極めているメンバーのみで継続した実務を行っているのが少ない時間で聞き取れました。
根本にあるのは、想い・・・代々家業を継続してこられた家訓とご自身の好きなことの融合の結果として類を見ない工房を作られているのだと感じました。
参加された皆様 お疲れ様でした。
最後になりましたが、澤野さんと企画主催してくださった村上紙器工業所 村上誠さん ｅ−製造業の会 村上 肇さん こだま製作所 笹尾さん ありがとうございました。
2006年09月25日
2006年09月22日
危機
品質については、当社の独自能力や重要成功要因と捉えて常に気を使って強化に励んでいる。当然、治部電機が外部に委託した部材や半製品もしくは、製品についても受け入れ検査を実施し、治部電機が保証する形で使うことになる。 大手メーカー様に収めているＯＥＭ（相手先ブランドでの生産受託）請負製品の一部に外注先が加工した半製品があり、それを治部電機が製品化し納入していた製品で重大な不具合が見つかった。原因の調査や履歴の調査、または、プロセスの確認等いろいろと対応している。良い例としては、松下の石油ストーブの対応、悪い礼を言えば、雪印やパロマとなるのではないでしょうか？
あるべき姿を描き柔軟に対応しなければならない。 大変辛いときではあるが、これを乗り切らねければ更なる成長につながらないと思う。組織全体として成長のステップと捉えて、改めて考え直す必要を感じました。
詳しくは、後日報告したいと思う。
2006年09月20日
改善 本社トイレ
2006年09月19日
大阪府中小企業家同友会東大阪西支部 定例会に参加します
いつも大変お世話なっている枚岡合金工具株式会社 古芝義己さんのお誘いにより勉強会に参加します。
参加のきっかけは、古芝氏の過去の講演を拝読して是非行ってみたいと思ったからです。
読んでいてすごく共感できる部分が多くまた実践してこられた先達としてこれからもご指導賜りたく思った次第です。
当日は、創業１００年を真近に控えた中川鉄工の中川裕之専務の講演です。 ぜひご参加ください。
表の面があれば裏の面もある、泥臭いところも教えてもらっています。楽しみにしています。
いつも、見に来てくれてありがとうございます。感謝
セルフアセッサー認定更新
９月１４日（木）に日本経営品質協議会が主催する日本経営品質賞のセルフアセッサー認定更新研修に行ってきました。はじめは、自社の経営革新の道具として使えればなーと安易に考えていましたが、勉強してみると奥が深く取り組んでおられる企業も錚々たるメンバーばかりで学ぶべきところが多く刺激になりました。今回得られた教訓として、次元（ディメンジョン）を合わせるがある。
以下 ２００６年度更新認定研修の備忘録
組織の変革は、個人の変化から始まる
知識の変化
態度の変容
行動の変容
結果 集団の行動
自己変革の精神
『 変革者 』
＝
物事を考え方を変えるスキル
＋
集団やスキルでコミュニケーションや意思決定のプロセスを変えていくスキル
例：自分の意見を言わない 聞く
理想の姿を明確に描き、
達成するための原理原則を確立し、段階的にレベルを向上させること
つまり
戦略や戦術まで変えてしまうのが本質
経営とは、経：縦糸 縦につながっていること（糸を張って南北を出す：なぜ南北を出すのか？ それは、「君子は南明す」からきている。 物事の大元を定める 道筋を明らかにすること
営：建物を建てる
まとめると、糸を張って、建物を建てる（最良の場所を選び、最適な方法で）ということ
細かく言うと
規範性を末端まで伸ばす
２者択一ではない 上から降りてくることもやり、下から上がることも大事
これを実現するには、対話が重要となる。 効果的に実現させるためのポイント リベンジョン：次元
どこの問題を議論しているのか？
改善行為の継続
表面的改善から深く考える革新
「前提条件」
始まりの位置は違っても続けることが重要
高い位置からはじめて、途中で止まるより、継続して続けることのほうが価値が高い
新しい経営品質は更新する 改善する
経営革新 ≠ 経営品質
アセスメント基準書 ルールブック
ゲームが始まっていない？
懸命な組織を目指している
その前に健全な組織が必要となる
プレーヤーは居るのか？ が議論となる。
かびゅうしゅぎ：可謬主義 絶対は存在しない
弁証法：自分を見直し、自分の限界に近づく、自分の考え方を
発展させていく。自分の異なる考え方に耳を傾け、そこから自分の考えかたの制約条件を知る
ものの見方
ダイヤログ：考え方を共有してたかめあう
経営品質で革新状態が分る
現状が正しく認識できる
革新の方向性が わかる
セルフアセスメントの目的を明確にする
最も必要性を感じたのは、『革新には、革新のための専門性が要求される』
最後になりましたが、当日ご一緒させていただいた皆様関西生産性本部 安田さま パナソニック 田中さま 三重県教育委員会 井坂さま
講師の株式会社Ｋａｉｒｏｓ 長友隆司さま ありがとうございました。
感情表現に学ぶ『金字塔』イチローの場合
『金字塔』
「もう自分の弱さしか見えない。何回やっても強い自分にはなれていないんです」
６年連続２００安打（メジャー３人目）の“金字塔”を打ち立てたイチローの言葉である。
キーラー（８年連続）、ボッグス（７年連続）に次ぐ偉業であることを告げられても「どっちでもいいですね。僕がそれをしたことの方が重要なので・・・・・」とイチロー。インタビューに答える、このイチローの言葉に、“金字塔”を打ち立てる人間の真骨頂を垣間見ることができる。
それは、つねに“自分との戦い”をやり続けている人間の生き様である。それを一年だけでなく、何年もやり続けるところにイチローの非凡さがある。また、イチローも続いていることの重さが大変なプレッシャーであったようだ。冒頭の言葉は、そんな中で出逢う自分の弱さを素直に吐露してくれている。
その弱さを克服するエネルギーとなっているのが、イチローの使命観の強さと克己心である。他人との比較なんかどうでもいい、「僕がそれをしたことの方が重要なので・・・・・」という言葉となって表れる。
また、記録を達成し、塁上で考えたかという質問に対し、「苦しい間に、いろんな人に愚痴を聞いてもらい、バカ話に付き合ってもらった。本音を言える人は限られているし、そういう人のことが浮かびました」とも言っている。
自分との孤独な戦いを乗り越えてこそ分かる自分の弱さと、苦しい間にそれを支えてくれている周りの人の有難さ。そして、誰が自分にとって大切な人なのか、それが見えてくる。
球場でのイチローは、どんなときでもつねに平静さを装っているように見える。だがしかし、「煮えくり返っている感情を出したら、自分が壊れてしまう。ギリギリのところでしていないだけ」という。
宮本武蔵は、五輪の書の中で、「兵法の道において、心の持ちようは、常の心にかわることなかれ」と言っているそうだ。これは、平常心、平静心を保つことの重要さを説いているのだが、その難しさはイチローにしても然りである。「ギリギリのところでしていないだけ」、この言葉に重みがある。
価値あるものへのチャレンジ、それをやり続けることの重さ。そのプロセスで見えてくるのは自分の弱さばかり。そして、気付かされる、支えてくれているもの存在。
人生とは、間違いなく“自分との戦い”がテーマであり、それを成し遂げる人において金字塔、つまり不滅の業績を打ち立てることが可能となる。そして、さらに究極の自己の完成へと・・・・・。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ここまで＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
人は誰しも弱いもの、誰かに助けてもらっている。感情の表現も然り、出して良い場面と抑えなければならない場面が多数ある。仕事上においてもプライベートにおいてもどのシーンでどんな自分を演じるかは、自分の判断ですね。欲望や願望がその選択肢の一つといえるでしょう。必ず出来るやってみせるという願望が我慢のしどころと考えます。（個人差：常識の範囲内でキレル時にはキレますよ） あのイチローにしてそうであるならばゴジラ松井やメジャーの一流選手は想像に難くない。
振り返れば、いろんな人に支えられている。家族や友人、社員さんや取引先の皆さんまたは、セミナーや勉強会で知故を得た異業種の皆さんには感謝しております。なかなか得られるものではありません。自分も頑張ります。
2006年09月13日
２００６年度９月勉強会
本日の１５時３０分から全体で勉強会を開催しました。２部構成で１部は、部門に分かれて巻線課は重要な作業の確認事項を、組立課と検査課は変圧器の結線について勉強しました。
２部は、全体への報告や連絡の重要性と更なる進化をお願いして、現状の課題を提起し、メンバーへの報告を行い今後の課題をいろいろとお願いしました。
少ない時間でしたが、いろいろと学べました。作業も常に進化していますね 変わらなければならないものと、変わってはいけないものを感じました。技術や手法は変わっても原理や本質は、変わらないのを改めて知りました。変わらなければならないものは、人の意識（向上する、改善する気持ち）が大事ですね 進化し（変わる）なければ生きていけない。
誰かが、「強くなければ生きていけない、優しくなければ生きていく資格は無い」と言ったそうだが、変わることの重要性を価値として共有しなければならないと改めて感じました。
まったくの余談だが、お取引先や知人から、お褒めの言葉をいただいた。「会社、組織として変革しているという感じがする」や「社員さんがしっかりしていてよい雰囲気ですね」といったことをお話していただきました。少しずつですが変わってきています。そのなかでも「変わることが出来なければ残れない」と言われたのがすごく印象に残っています。皆様ありがとうございます。
2006年09月12日
帝国データバンク 調査のためにご来社
昨日１１日に��帝国データバンク 大阪支社 調査第１部 Ｓ氏が会社調査のためにご来社賜りました。 治部電機の経歴と社長である私の経歴や趣味等までヒヤリングがありました。また、いろいろと市場の話をさせていただいたり、金融機関や帝国さんのオペレーションについてもお話が出来ました。基本的には、１年に１回の更新があるそうです。
以前受講した、おおさか次世代経営者道場でのセミナーでの話しも参考になりました。
2006年09月11日
2006年09月08日
治部電機の会議体について発表してきました。
チーム経営研究会９月７日分で、発表していきました。 治部電機の会議体において取り組みかたを発表してきました。 参加メンバーから様々なご意見を頂戴して、具体的な取り組み方法がいくつも見つかりました。よりまとめて具体的な取り組みに仕上げて実践していきたいと思います。システムデザイン：瀧島社長様 概要まとめを頂戴しましてありがとうございます。
共伸技研：加藤専務様 報連相と創造の違いは、結果の有り・無しという気づきをありがとうございます。
いろいろな気づきと案をいただいたＬＬＰチーム経営研究所：博野様 広瀬様 ありがとうございます。
そして、ご参加いただいた皆様本当にありがとうございます。 やることを整理して、逐次実践して改善できるようにしてみます。
2006年09月06日
素材業界勢力構造の現状とその方向性（非鉄金属：銅線メーカーの場合）
２日続けて、素材の話で恐縮ですが、敢えて備忘録として、また、現状認識の意味でも書き残したいと思う。
変圧器に使われる主要素材には、銅線があります。（アルミ線もあるし、条といわれる、シート状になった板のロールもある。）ここでは、よく使う銅線で、被服絶縁加工を施した線に限定して述べる。（変圧器：トランスや電動機：モーターに使われる通称−焼付け電線やカバーリングされている電線）
はじめに、営団といわれる近況としては、住友、古河、日立、藤倉、昭和ｅｔｃ・・・があるのだが近年需要が膨大して、受注を制限する動きが広がっている。 その結果として住友は産業用電線（一部）の生産対応は一切しなくなった。そのあおりを受けて古河、日立も増産対応しているが、受注制限をしているのが現状である。藤倉と昭和にいたっては合併して、ユニマックという会社になった。取り扱い数量は（推定ｔ）で、順に５５００、２５００，２４００，１８００ほどと考えられている。このほかにも沢山の電線加工メーカーがあるのだが、大手メーカーの資本が入ったりしているのが現状であるし、状況としては、川下の戦いをしている。（忙しい状況が続いている）
なぜ需要が増えているのか？ 一番の理由は、ハイブリット車の影響が大きいそうです。車にも電線が沢山使われているんです。
ここで、メーカーの思惑（方向性）を述べると、現状の利益率には甘んじていられない。忙しいのに利益率が低いと考えているようです。その結果目新しい製品にシフトしていきたい。当然世界戦略もある話なのだが、現在主要に使われているカバーリングされた銅線を極力少なくする方向で動きたい様子です。それに変わる製品としては、以前から使われている焼付けされた電線を拡販したい旨が伝わってきます。その理由は、コストがかかるので利益が出やすいというのと実績があるためです。（大手しか出来ないし、やらない）具体的には、通称ホルマルやポリエステルといったものです。
代替品を開発するコストもかかるし、品質保証する資本力も必要となります。先行企業の開発状況や方向性を知りたいところです。先行企業とは、量的にも質的にもＴＯＰを走る会社となりますが、その内情は、なかなかうかがい知ることは難しいようです。
2006年09月05日
アメリカからの素材提案
アメリカから、変圧器の絶縁材料の提案にこられました。 変圧器に使われる、素材に絶縁物があります。絶縁物の種類もいろいろありますが、乾式Ｂ種クラス以上の素材は、今までデュポン社のノーメックス紙が良く使われています。ノーメックスの代換え商品をご提案していただきました。 乾式Ｂ及びＨ種変圧器の場合 ほぼノーメックス紙が使われていますので代替えが進むと大きな市場の変化になることが予想されます。 ここに来て、石油高騰のあおりを受けアメリカではノーメックスも９月から値上がりしているという情報も入ってきてるので品質と価格だけでいけば大きな変化が期待されます。
特徴としては、無機質で電気的特性に優れている。加工性に優れ価格が安い。 いい事尽くめということです。しかし、特性やデータの信憑性については、各社の責任で判断することになります。
開発品に使ってみて適正を評価したいと考えます。 先ずは、計画して必要な材料の選定を協力して進めていくことになりました。
使い勝手も評価の対象となりますし、勿論電気的な特性も十分に検証する必要があります。確実に進めていきましょう。
西本合成販売の小倉社長、森本部長 ＩＰＴのＭＲ Ｌｉｏｙｄ Ｆ． Ｊｏｈｎｓｏｎ ＆ ＭＲ Ｊｏｈｎ Ｍ．Ｄｉｃａｒｌｏ ありがとうございます。
2006年09月04日
考える言葉シリーズ
”考える言葉”
”忙殺”
“忙殺”、今風にいうと“超（チョー）忙しい”ということだろう。疲労困憊し、心がズタズタになる。そんな、残業の毎日・・・・・。仕事以外にも、やりたいことが山ほどあるのに思い通りにできない。
「やめようかな・・・、こんな仕事」と思いたくなる人間の気持ち、分からなくもないが、私は正直なところ、どんなに“忙殺”されそうな状況にあっても、「忙しすぎるから、仕事をやめよう」と思ったことは一度もない。
「どうして、こんなに忙しいのだ？」と思ったことは、何度だってある。忙しいときに決まって、難しく、厄介な仕事が舞い込んでくる。間に合わせるためには、寝る時間を削るしかない。
今思うと滑稽な気もするが、自分よりもっと多忙な人、例えば、首相の日程やアメリカの大統領などの分刻みの過密スケジュールを思い浮かべて、自分の要領の悪さを忌々しく思ったものである。そう思ったら、忙しくしている自分が恥ずかしくなったことを思い出す。
そう、「忙しい」ことは恥なのだ。佐藤一斎（江戸後期の儒学者）も、そう明言している。「忙しい」のは、仕事の整理整頓ができず、何でも自分で抱え込んでしまっている証拠だという。
仕事というものは、手離れさせることを考えて、行うことが大切だ。他人に任せるには、仕事の内容をつねに明らかにし、段取りをよくする必要が出てくる。でないと、任せた後の結果が心配だ。
これは、たいへんな効果がある。先ず、その仕事に対する自己の熟知度が明確になる。それと、譲れる仕事とそうでない仕事の判別ができる。結果からの逆算ができる。そして、当然ながら要領が身につき、心にゆとりができる。
思うに、仕事は“忙しい”位でないと困る。暇な人間は、ろくな仕事しかしていない。だから、「仕事は忙しそうにしている人に頼め」と言われるのだ。「それじゃ、仕事に追いまくられ、大変だろう」と思う人がいるだろうが、「忙中閑あり！」なのだ。
仕事に“忙殺”され、疲労困憊し、心を亡くすのは、仕事に対する“主体性”の欠如だと考える。そして、“主体性”とはその人の価値観の問題なのだ。人間は、自分が知らず知らずのうちに身につけた価値観に支配されて、行動の選択をしてしまうのだ。
だから、「忙しいからこそ、成長できる。なぜなら、仕事に対する創意工夫が生まれる」といっても、頑なに抵抗をする。改めていう、仕事は忙しい位が良い。それをどう受けとめるのかは、主体性（＝価値観）の問題なのだ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以上_＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
そうそうと頷きながら、反省半分素直に受け止めた。 週末から、取引先での不具合が発生し処理に追われた、通常、作業単位での不具合は、担当作業者や部署に任せればよいのかもしれないが、今回は、外注先の担当した作業だったので監督責任が発生した。よって、今回の処置に当たったため週末と夜の時間を削る羽目になった。
処置には、社内外に協力してもらいなおかつ、自らも作業に当たったが、その結果の報告もしなければならないので、書類作成にも担当者を任命して任せている。
近日中に報告をしなければならない。ＩＳＯ９００１を取得しているということで、ＰＤＣＡのレベルをきつくお叱りを受けることになりそうだ。
外注先の監督（監視）について、弊社の場合は、まだまだ甘いところが今回の一件で露呈した。
先日の監査では、追及されていないところだ。 社内外の監査をもっと厳しくするところなのか それとも、管理という面で、コミニーションを充実させ、品質の向上を図るのかが、手腕の問われるところと考えています。
では、なぜ今回の不具合が起こったのか？
いろいろな理由がでてくるはずです。
システムが悪かったのか？
作業自体が無理だったのか？
取引条件が悪かったのか？
個人的に相性が合わなかったのか？
たまたま勘違いしたのか？
マネジメントを通して、今後の対応を考えて表明し実行していきます。
すべての不具合の責任は、最高責任者である社長にあると考えています。 従って、責任も取りますが、方向性には、着いて来てもらい指示には、絶対に従ってもらいます。
人間的に、不埒なおこないをする輩には必ず報いが来ます。何事にも誠意ある対応が求められていると考えています。どんな相手にも「思いやり」を持って対応する。心が大切と思います。
今週の木曜日に、当社の会議について、発表します。 資料作成が出来ていませんので明日中に仕上げたいと思います。
もしよろしければ、お立ち寄りください。
