2006年12月
2006年12月28日
”考える言葉”より 縮小
縮小
「地球は、この百年間で一万分の一に“縮小”された」という（経営人間学講座’０６.１２月）。こんな大きな変化が、たった百年の間に起こったことに今日のあらゆる問題があるのだという。
この問題について、考えてみたい。先ず、「一万分の一に“縮小”された」の意味であるが、ものの移動や情報伝達の手段が、科学の進化で著しく向上したことなどで、私たちが得たスピード感を考えると、まさにそんな感じなのだ。
それは、経営にとって何を意味するのか。もはや、中国と日本の市場は重なっており、一つであるということである。つまり、お隣さんの問題（事情）は、すべてが我が家の問題なのである。まさに、境界がない時代が始まったのである。
この“縮小”の意味は、私たちに「根本からビジネス環境が変わったことを認識した上で、経営を行う必要がある」ことを示唆している。つまり、深くものを考える、思考の深さで勝負をしなければ生き残れないことを意味しているといえよう。
思考の深さで勝負するとはどういうことなのか。それは、自我（部分）の発想から自己（全体）の発想へ転換することだという。つまり、自我に捉われていたのでは、戦えないのだ。
�� 部分思考ではなく、つねに全体思考でものごとを考える
�� 部分最適ではなく、つねに全体最適でものごとを考える
�� 分離の思考ではなく、つねに統合の思考でものごとを考える
つまり、共存的競争の概念をいかに創りだすかが、これからの経営者の共通のテーマとなろう。それができないと同業者との血みどろの戦いの末、血の海で息を絶えることになろう。
自我から自己への発想の転換が迫られているのであるが、どちらに軸足を置くかである。軸足の置き方を間違えてしまうと、出発点から間違えてしまうことになる。自己（全体）に軸足を置いて、円を描かくことが肝要である。そうでないと、思考と行動の範囲が違ってくるのだ。そうなると、当然ながら、結果も異なってこよう。
“縮小”された環境の中で生きていくためには、自己の欲求レベル（マズローの欲求段階説）をつねに高めていくことが要求される。そのためには、高い思想を学ぶ必要がある。思想を学ぶと価値観が変わる。価値観が変わると経営判断が変わる。経営判断が変わると未来が変わるのである。
外部環境がどんなに変わろうと、問題の本質はつねに内部（自己の中）に存在していることを忘れてはならないと考える。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以上 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
キーワード
スピード ボーダレス グローバル ベネフィット ロジカルシンキング 基本欲求 差別化（差異化） ３方良し
価値観の統一が急務だ！ 経営者から全従業員、お取引先様と接触する全ての組織人
2006年12月27日
ＮＣネットワーク
ＮＣネットワークに入っている理由は、製造業に関係する沢山の方々から影響を得るのが目的です。毎年開催される会合（エミダスだよ！全員集合！！）で、発表された映像です。
こんな所からも、『思いを伝える』必要があるとおもいます。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿メールマガジンより抜粋＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
エミダスだよ！全員集合！！のテーマも
「日本製造業新時代！それは人づくり」としました。
中小製造業の魅力は大手企業にないところがあげられます。
http://c.nc-net.or.jp/c.php?21793
社長が身近な存在
家族主義
終身雇用
決裁が早い
ものづくりの基本を学べる
技術を自分のものにできる
起業しやすい
教育熱心
・・・etc
中小製造業が持つ魅力は多くあります。
____________________________ 以上 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2006年12月26日
クレストール錠
体調管理も責任行動のひとつです。メタボリックシンドロームと診断されて処方された薬は、「クレストール錠２．５ｍｇ」 服用し始めて２週間そろそろ検査か？年末年始の薬ももらいに行かなければ・・・
薬の内容を知りたければ「ハイパー薬事典」
薬を常用されている方は、まとまった常備薬が必要となりますね
年の初めの計画作成時には、薬と決別できる仕掛けを考えて取り組んでみよう！！
サンタクロース
プライベートを充実しなさい。遊ぶときは遊ぶ学ぶときは学ぶ何事も一生懸命にしている姿は美しい。
世間では『サンタクロースを信じているとかいないとか・・・』
サンタクロースは実在するが、別にプレゼントを持ってきてくれるものではない 【夢と希望を運んでいる】のだ その存在がよいのであって行いは定かではない。実際に商業として成り立っている。
大人は、関係する人全てに夢と希望を与えなければならない、ましてや家族や友人にはより深く、その例えが『サンタクロースにまつわる話』なのであればよい話の出来上がりである
今日は少しひねくってみた
全ての人に
『メリークリスマス！！』
2006年12月13日
価値観を知る(面接時）
各種求人をしている。
大切にしていることは、個人の持っているそれぞれの価値が、治部電機の企業理念や価値と整合するかという点
本来、自由であり、個性的な思考性、つまり、その人の価値観（思考の枠組み、判断の尺度）こそが人間的であり、もっともその人をその人らしく表現しているのではないか。
応募してきた学生や求職者のほうが、ずっと、そのことを理解している。つまり、能力（知識教育だけで身につけた学力のこと）だけでは、自分を正しく、自由に表現できないと。
その証拠に、「オンリーワンって、能力ではなくて、その人の価値観なのだよね。どう思う？」と質問を投げかけると、みんな嬉しそうに笑った。もっと自由に、自分の思いを語りたいのだと思う。
能力は仕事を成し遂げる手段としては有効ではあるが、目的を描くためには価値観が必要だ。例えば、「あなたは、何のために働くのですか？」などの質問には、能力がいかに優れていようとも、共感性の高い返答ができるかというと、そうはいくまい。
能力だけで人を見ようなんて余りにも一面的で、枝葉末節だ。その人の考え方、価値観こそが根幹をなすものである。当然のことながら、人間の成長は能力の向上だけではすぐに壁にぶつかる。価値観のレベルの向上こそが、その人の可能性を持続的に引き出してくれるのだ。
どんなに困難であろうといい仕事をしようと思えば、家族の理解も必要だし、本人の仕事に対するものの考え方やる気を支えている背景、つまり、その価値観を知ることは大切だと考える。
2006年12月11日
2006年12月08日
無線ＬＡＮ ＦＯＮ日本進出の事例
無料で、配布して市場を広げ固定料金回収で収益を上げる。
プロバイダや携帯電話が、正にそれにあたる。最近の代表格は、ソフトバンクか！ 乗換えでも話題（無料通話）を振りまいている。
挑戦している。いろいろと大変だが個人的には頑張って欲しい！
|
|
無線ＬＡＮ接続業者のＦＯＮが、サービスの開始を発表した。
ターゲットは、ゲームを楽しむ方のようだ
このような戦略で、上手くビジネスとして成り立つのか？観察していきたいと思う。
グーグルやスカイプとの協力をしている点も見逃せない
2006年12月07日
メタボリック
診断結果は、メタボリックシンドローム：内臓脂肪過多だそうだ
いよいよ運動しなければならない ネタとしては最高だが・・・ 毎日の運動内容と身体の変化を時系列で図形化すると楽しめる。
管理をするという点では、自己の管理が出来ないのに組織の管理が出来るはずがないという視点もある。
確かにそうだ。それに、強い意志と肉体がなければ経営も実行する資格もなくなるか？
松下幸之助翁のように弱点を強みに変える技もあるが・・・
2006年12月06日
考える言葉 ”集中”
集中
「同じような環境で仕事をしていながら、仕事の成果に差がでるのは一日二十四時間という時間的条件をいかに有効に使ったかの差である」という人がいるが、これは事実であろう。
いかにして仕事の成果をあげるか？仕事をする者にとっては永遠のテーマである。これに関して、ピーター・ドラッカーの答えは実に明快である。
「成果をあげるための秘訣を一つだけあげるならば、それは“集中”である。成果をあげる人は、もっとも重要なことから始め、しかも、一度に一つのことしかしない」
人には驚くほど多様な能力がある。しかもあまりに多くの仕事に囲まれている。ゆえに、同時にいくつかのことに手を出してしまい、手がけている仕事のすべてが中途半端となり、いずれか一つが問題にぶつかると、すべてがストップしてしまうのである。
そこで、「もっとも重要なことにいかに“集中”できるか」、これが成果をあげるための秘訣となる。
さらに、ドラッカーは優先順位の決定について、重要なことは分析ではなくて勇気であると述べ、次の4つの選択基準を示唆してくれている。
�� 過去ではなく、未来を選ぶこと
�� 問題ではなく機会に焦点を当てること
�� 横並びではなく自らの方向性を持つこと
�� 無難で容易なものでなく、変革をもたらすものに照準を合わせること
激変から競争が生じ、格差が広がっている時代である。その中で、確実に業績をあげて、成長している企業の共通項を一つ挙げると、それは自己革新である。自己革新を為し終えたところが、新たな成長軌道を描いているのである。
何を選択し、集中的に自己革新を断行するか。上記の4つは、じつに的を射たアドバイスである。
しかし、ドラッカーも指摘をしているように勇気がいる選択と“集中”である。過去を捨て、新たなことにチャレンジするという決断には必ず“リスク”が伴うことを覚悟しておく必要があるからだ。
成果をあげる秘訣は、“集中”にある。選択すべき“集中”には、“リスク”が伴う。そこに、経営計画の重要性が浮き彫りにされる。つまり、“集中”すべき課題に対する事前のリスク計算は不可欠である。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今、次年度の部門目標とその評価（部門と個人）の最中である。
“集中”すべきテーマは何か。その実行は可能か。しっかりと考えるべきである。
これは個人にも言えるし、会社全体の組織としても同様と捉えている。
直ぐに成果が出ることと出ないことがあるが計画を立てて実行し、評価（チェック）して改善することでよい循環をつくりだす。
そんな取り組みを狙って打ち出さなければならない。
取り組んで、駄目なときもある。いろいろなリスクをとり、リスクを減らす方法も取らなければいけない。
リスクをとるのも責任のうち、評価対象としては当然高くなる。
2006年12月05日
正直者がバカをみない世界
工業用ブラシのブラシビレッジ村長のブログ:正直者が馬鹿をみない世界
でご紹介され、非常に共感した。こちらでもチョコット
勇気を出して、情報発信！そしてその対応指針
- 「広告であることを隠さず、透明性を保つことや、他媒体にない貴重な情報を提供すること、ユーザーからの反応には迅速に対応すること」
- 「消費者を尊重し、信頼を裏切らない姿勢」
これは、現代の企業にとって極めて大切な姿勢になっていると思います。
利害関係者（ステークホルダー：顧客、従業員、債権者、株主やお取引先）に対してどのような対応をするか？
経営者がわかりやすい言葉で伝えて、経営幹部が、しっかりと監視指導しなくてはならない。
2006年12月04日
予防処置 現況の身近な例
本日の気温 最低気温４．２℃ 最高気温１２度 寒い（さぶい）・・・ 風邪気味の人も増えている。 外に出るときは、温い格好をして行かないと
ノロウィルスも流行している。感染病なので、風邪と同様に予防できる範囲が広い→ うがいと手洗いを励行しましょう。
それと、環境の整備 普段の仕事環境や生活環境を少しでも快適に過ごせるように改善してみましょう。服を一枚余分に着込むことからうがいや手洗いは習慣化できます。暖房器具の配置や角度を見直すのも手段としては必要でしょう。 知恵を出して、実行してもらいたいものです。あまりよく考えずにやっている節が見受けられますので、チーム内で話して実行に移してもらえたら知恵が集まってよい方向に向くと思います。
公園散策（靱公園）
大阪−靱公園を散策してきた。
ケヤキ並木やバラ園は大阪市内にありながらかなり見所です。（規模は、小さいですが・・・）
ご近所の犬の散歩で賑わっているようです。 最近の愛玩犬は、本当に血統書付の名犬ばかりのような気がします。昔は、雑種のほうが圧倒的に多かったのに・・・
また、かなり躾が行き届いている。全部とはいえないが・・・子供に対しても飼い主に対しても役割が明確に仕込まれている。
文化として馴染んでいるという事か
帰り道に新梅田シティーで開催している【ドイツ・クリスマスマーケット２００６】を見てきた。
毎年やっているのだが、車で移動していたのでホットワイン（グリューワイン）が飲めなかったし、いろいろな屋台も楽しめなかった・・・
２５日までやっているのでもしよかったらどうぞ
防寒対策は、必須です！！
