2007年03月
2007年03月30日
放電部位の特定
電気の種類は様々で、その特性や要求される事項も様々なものがあります。
今日は、コロナ放電について
治部電機で作っている変圧器（トランス）も、発生します。
コロナは、絶縁劣化を起こすひとつの要因と考えられています。コロナがどこで発生しているかを知るのは、非常に困難です。
それは、高電圧が印加されているモノに触ったり、近くで見ることが出来ないからです。少なくとも電圧に比例した安全な距離で監視する必要があるためです。
放電は、音も発生させます。このことから音による部位の特定が可能です。
集音マイクのような形状で、スイッチを押すとレーザーマーカーを照射して、ピンポイントで部位を特定させます。また、音の強度をｄｂ（デシベル）表示してかつイヤホンや小型スピーカーからの音でも判定できるようにしています。
これを使うと、どの部位に電界が集中していて、コロナ放電が発生しやすいかの部位の特定が可能となるわけです。
弱点を見つけて、補強する 単純なことですが、特定が難しいです。
道具を使いこなす。原理を知る。対処方法を知る。そして実行する。
このプロセスが、非常に重要になる訳です。
・明文化できていますか？
・言葉の定義は、揃っていますか？
・十分な教育がされるため、必要な時間が取れていますか？
これらを体系化しなければならない。
言葉で伝わらなくても、感性で伝えていかなくてはならない。感受性も高めよう！！
2007年03月29日
情報共有:回覧文書や小冊子
治部電機内部での情報共有の仕組みとして、回覧や掲示があります。
離れているから、伝えなければいけない情報の内容と量（質も）は増えてくる。
豊中工場との距離は、車で１０〜１５分程度 取引先の工場に出向しているところへも１０分程度かかる。
結果として、仕事や組織の能力向上が上手く回る方法や手段が必要になる ベタですが、メーリングリストや回覧板を回すことや、朝礼やミーティング、報告書等で情報の共有に注力している。
もっと、会っている時間を密度の濃いものにすることは出来ないか？
楽しい時間を作ろう！
季節的には、花見か？！
企画して、やってみても悪くない ひと昔前は、例年やっていたが、社内の桜の木を伐採してからはやっていない
知恵の出しどころ
2007年03月28日
少しカジル程度ではじめる
治部電機のパートナーである北畑会計事務所さんからのご紹介で盛和塾和歌山 自主例会に参加しようと思う。
すでに３月は終了した、４月から月１回で３回程度出席する。
内容は、「フィロソフィーの紐解き」 有名な京セラ哲学というものだ
少しカジッテみよう！！
2007年03月27日
2007年03月22日
2007年03月19日
「顧客重視の仕組みづくり」による成長企業へ支援プログラム
ひょうご経営品質実践研修の結果発表を兼ねた平成１８年度ひょうご経営革新賞の取組み講演に参加しました。
神戸大学大学院経営学研究科 原田 勉教授
兵神装備�� 小野純夫代表取締役社長
�袁珊綻Σ� 和田要代表取締役社長
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以下備忘録として＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
Ｈ．申請の経緯は？
Ｏ．内部留保金免税申請資格を取得するために
経営革新認定の申請に伴い 兵庫経営品質賞の存在を知り
たな卸しを行い客観的に評価してもらう
Ｗ．市場での差別化 経営そのものを差別化する 特徴を持ったこの経営品質を取り組んでいく上での批評 評価の一つのきっかけ
Ｈ．取組みに当たって、困難なことは？
Ｏ．文書化する担当者が、視点の違いや 取組み過程で気がつかなかった点に気づいた
Ｗ．ＩＴソリューションを使ったネットワークシステムの活用をしたがやらされ感や業務の過負荷（負担感）が問題となった。
Ｈ．ネットを使った情報共有（ナレッジマネジメントの仕組）は？
知恵を持った人が情報発信している。それぞれ良い情報を持っている その活用方法や対応方法は？
Ｗ．お客様のセグメンテーション 満足度を上げる。目的を持った運用
Ｏ．早期にＰＣを活用しだした（２０年位前から）
現在ノーツを使っている 各自の情報を作成、報告、記録 公開している
週報、日報に様々な情報 ナレッジを登録し、共有し使っている
製品特性上カスタマイズ ２０万台程 顧客ごとに管理して、運用している
社内には、共有しているが、外部への情報公開は注意している
情報の取り扱いに、気を使っている。 （社内秘扱い）
Ｈ．顧客満足度向上の取り組み
Ｏ．下水処理場、し尿処理場 官庁向け 殆ど訪問し、納品 ２０年継続
じっくりと話し合い、ヒヤリング、記録、 新製品開発へつなげている
Ｈ．都合の悪い情報の回収は？
Ｏ．殆どが都合の悪い情報となり、積極的に情報を収集している
Ｗ．月間で数百件 収集し 、色別に識別管理している。
経営情報、 クレーム情報 、
Ｈ．顧客お声をどう生かしているか？
顧客を振り回すくらいの提案をしているか？
新しい 半歩先の提案をするための仕組は、どのようなことをしているか？
Ｏ．ニーズを把握し、製品に反映しているのは、新たなものを出したい
例、化粧品、自動車 各社の特徴に合わせて対応している
販売後のヒヤリングで開発へ繁栄している。
見せ方や様々な取組みで満足度を作り出している。
Ｗ．市場のある層へ 仕組や対応を可能化している社員満足へ繁栄させる取組みを
している。 セグメント 選択している
Ｈ．選択の基準は？
永続的なヒット商品を出しているところは、情報源の確保がされている
情報源の選択と実験する相手の選別は？
Ｏ．お客様は、話題の商品や『ヒットメーカー』に興味があり
シャアトップメーカからの革新的な依頼や先行技術や問合せに対応すると
自然とそのような情報が集まる。
Ｗ．キューブ体の情報管理（マネジメントツール） Ｄ＆Ｃ 購買力がある ４つの層に選別 ＴＯＰのロイヤル顧客に結びつけるための取組み
TEL対応 や評価基準で分類 分類別に応じた特別な教育や仕組
Ｈ．最終的には社員の質 をどう確保（取組み）しているのか？
Ｏ．特に優れた才能がある人の採用 ではない
普通の人が出来るようにしようとしている
会社の営業、経営方針には、規模の拡大は歌っていない
普通に出来るために、教育や仕組にしている
教育の機会（参加意識）とモラルの向上に腐心している
Ｗ．無いところから、発想していて、協調していってもらえる人財の活用
社員たちに夢を与えている
Ｏ．企業の人財を生かすために、難益の層を重視 長年の経験を活かし
進化育成するようにしている。
Ｗ．環境が変われば、仕組も変わるはず、 その当たりはチェックや体制は？
Ｏ．人が歳をとり経験して、外部も変化している、人が変わり、常に完成形は無いと 毎日変化するようにしている。
Ｈ．コンテンツは多いが、消化不良になっているのでは？
Ｗ．外部審査を受けて、改善提案を受け付けている。
外部審査を有効活用している。意識的に受けている
Ｈ．３Ｍレンタル ＭＢ賞 受賞
カリフォルニア州のＭＢ賞をとりに行く！！
頂上が終わりではない。
外部の審査員に自社の仕組を客観的に見てもらっているのは、有効であるとされています。
では、どのように活かしいてくか？
Ｏ．厳しい指摘の連続 課題の山積
どれからやってよいのか？
冷静な目で、見ると 全然やっていないことではない
十分でない、徹底していないこと
人財や仕組について、強化する
Ｗ．初審査、指摘をうけて
勉強になったので、奨励賞がスタートと位置づけ
テーマを絞って、スタートした。
Ｈ．マネジメントツールと違うところは
回答がない 独自で考えて、取組み継続する
インセンティブ レビュー は経営革新は有効なツールと考えている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以上＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
企業はそれぞれ様々な取組みを行っている。それを仕組み化したり活用したりどのような評価で価値を表現するかは結構抽象的だ。
経営品質を使って客観的に様々な角度から俯瞰してＰＤＣＡサイクルを回してみよう。
2007年03月15日
資金調達のための事業計画策定クリニック最終回
大阪産業創造館に来ている。 「あきない・えーど」が主催主催する『資金調達のための事業計画策定クリニック』の受講が目的だ
以前にも投稿したが、各企業はこのような対策を取る必要がある。 “金融検査マニュアルから学ぶ 影響と対策”
より具体的な取り組みをどのように行うか？ 治部電機の場合 社員がＢＳＣ作成をしてこれに基づいて行動している。 過去の記事より http://www.jib-blog.com/archives/50587306.html
このような取り組みをしていることを発表した。 あきない・えーど鈴木氏からは
「社員参画を促し、取り組みしているのは非常によい、より活性化するためのツールもあるのでそれを活用して優先順位を決めて取り組んで行ってはどうか？」
というご意見をいただいた。
また、柏田氏からは、
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以下 柏田氏の掲載許可済みコメント＿＿＿＿＿＿
社長のスタンスで私が正直最も敬服したのは、「人の意見を誠実に受けとめることが出来る」という部分です。
それはコンサルタントだけでなく、御社の従業員、同業他社経営者など、幅広く情報収集をされて、ただ聞くだけでなくご自身におきかえて試行できるという方は、非常に信頼できる人物と周囲は評価すると感じます。
策定なさったご計画を実行にうつし、その成果を吟味して、次の展開にむけた計画へ修正する。
この繰り返しを今後も続けられると思いますが、常に経営のトレンドをキャッチしていかれたら、必ずや拡大・達成が望めるような気がします。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以上 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ありがたいお言葉ありがとうございます。
経営者として、益々精進しなければならないし、励みになります。
これからも、ご指導、ご鞭撻賜りますようお願い申し上げます。
また、一緒に参加された皆様も、非常にレベルが高く迅速な対応をされていてそれぞれの使命感の高さを実感しました。
皆さんの、ご繁栄を心から祈念しています。
ご縁をいただきました皆様ありがとうございました。
2007年03月14日
再会と友人繋がりのご縁
１３日は午後から、当社のメインバンク尼崎信用金庫大阪支店で製造業の経営者を対象としたセミナーに参加して参りました。
少し早めに会場入りして、大阪支店長で理事の烏野氏と名刺交換して、略歴をお伺いした。今回の立役者でもある。
プログラムは、
・あましん・ビジネス・ボード（ＡＢＢ）取引先のマッチング（紹介事業）
・ネオクラスター推進共同体の技術評価事業の概要
セミナー終了後あましん北大阪支部の支店長１２名と理事執行役員の方々と名刺交換をした。
数年前に、。担当していただいていた方が支店長になっておられたり、部長になっておられたり月日の流れを感じた。
ネオクラスターについては、枚岡合金工具さんや中川鉄工さん、吉見屋さんが積極的に参加されているご担当者との出会いであった。
治部電機でも技術評価を通して販路開拓してみよう！
2007年03月13日
大阪府産業デザインセンター ビジネスマッチングブログ【ＢＭＢ】キックオフ
大阪府産業デザインセンター ビジネスマッチングブログ【ＢＭＢ】キックオフセミナーに参加してきました。
村上氏からの勧めですでに数社が登録している。
治部電機としても登録しました。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以下備忘録として＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
「Web2.0時代のブログ活用とビジネスマッチング」 村上肇氏
意識せずに、使う→何かあったらＮＥＴに聞く？意識が変わる
例：時刻表 飲み会会場
仕事の中で困ったこと？
瞬間に調べる
自社のＨＰ等を通じて伝える
ポイント ターゲットに向けて 明確なキーワード
誤解のないように！！
誤解 普通はある 世界中に 広く[物理的には可能]
特徴 見て欲しいターゲットに向けて 絞込み
マッチングでも同様 仕組だけではなく 『これが』できる
コンセプトやキーワードが重要となる
誰に何を伝えるのか？
あなたの問題を、自社ではこういう風に解決すると伝える。
ビジネスマッチングも同様
事例として
漢方専門 サイトウ薬局
当時 チラシ90万 売上げ2000万
今 ＮＥＴに注力して 維持している チラシに変わる広告媒体
深く、濃い情報発信が必要不可欠となる。
検索エンジンのみだと危険？！
コミュニティーが重要度を増す
もう一つのメリット 関連業種 リンク
相互作用 （シナジー） 密接に繋がる
被リンクしてもらうことにより上位表示対策となる
自己のＨＰを持ち上げる効果が期待できる
より濃くなる 関連する 取組みをしているメンバーが集まる
飲み会が発生して、マッチングし相乗効果ができてくる。
信用するまでに時間がかかる 日本人の特徴
リアルに合う場 つくり
困っていることを解決 喜んでもらうために情報発信
情報交換 メリットを作り出す
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ここまで ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ビジネス活性化を目的としているので、更なる改善が求められるが先ずは、率先して行動しお互いが活性していかなければ相互作用は発生しない。
ビジネス活性のための「場の提供」：ＢＭＢへ今すぐご登録を 先行者メリットは必ずあります。
お申し込みは、今すぐこちらから
メンバーの意識や組織のあるべき形を上手く引き出していただけた。 2007年03月12日
2007年03月09日
メンバーの成長
社内でＢＣＳ（バランス・スコアカード）の作成に取り組んでいる。
本日、その作成に主要メンバーに取り組んでいただいた。
今取り組んでいる課題の加速エンジンとなるか？
不本意な結果になるか？
メンバーに任せた！？
全力で支援するのみ
参加された皆様 お疲れ様でした。
ご支援いただいた北畑会計の皆様 ありがとうございました。
2007年03月08日
価値観の違いが生む連絡のスピード差
個々人の価値感の差によって、連絡のスピードに誤差が出る。
ちょっとした事でも、報告する人 周りに影響を与える可能性まで考えて言って来てくれているのが分かる。 また、ルールとして、記録に残す事も実施している。それは、やらされ感（ヤラサレテイル感じ）ではなく自らの義務として実施してくれている。
これがどの部門でも相互に補完しあって、競争するぐらい活発になってくれたら嬉しい。 凹んでいるところを引き上げる強壮（カンフル）剤がいるかも知れない。
どんな些細なことでも、影響が出る。しっかりと連絡や報告を行ってスピードを上げよう。
確実な成長をしている。
人的にも、組織的にも。相互のバランスが必要です。
みんなよく頑張っている。ここらで慰労会や新入社員の歓迎会を合同でやってみよう！！
2007年03月07日
村上肇氏の「下請けメーカーにならないためのブランディング入門」セミナー
独自性を出すための一つの手段として考えてみよう！！
●こんなことが学べちゃいます！
・「何のための」ブランディング？
・まず先に「誰に売る？」「どこで売る？」
・ブランディングは「ストーリー作り」
・ブランディングで「高くても選ばれる」価値を持たせる
・言いたいことは沢山、でもユーザーの視点で整理して
・ブランディングで会社が変わる！
・ロゴ作り、パンフレット、会社案内の目的は…
講師は、有限会社 ドライブ／DRIVE,inc. 代表取締役：芦谷 正人氏
興味深い。
良い循環を仕掛ける一つの手段として使っている企業の事例はいくつもある。 例えば、「男前豆腐」「旭ポンズ」「エルメス」「ハーゲンダッツ」
「越前ガニ」「新潟魚沼産コシヒカリ」「ハーレーダビットソン」
「タケコート」「ハードロックナット」「ナノパス33（痛くない注射針）」
もし良かったら、一緒に学びましょう。
日時・開催場所・定員
■開催場所：大阪
日時：2007年3月23日（金）18時30分〜20時30分
会場：扇町インキュベーションプラザ メビック扇町 会議室１
〒530-0052 大阪市北区南扇町6-28 水道局扇町庁舎２Ｆ
Tel：06-6316-8780 Fax: 06-6316-8781
E-mail：info@mebic.com
URL：http://www.mebic.com
地図：http://www.mebic.com/access/index.htm
※大阪市水道局扇町庁舎の２階です。建物はかなり古いですよ。
定員：３０名
【主催・協賛】
■主催：e製造業の会（株式会社創） http://factory.e-b2b.jp/
お申し込みは、今すぐ！ こちらから
薬からみる発明対価 〜提訴
先ほどの記事より クレストール：高脂血症治療薬 の主成分に関する特許の対価 塩野義製薬にたいして、元社員の提訴の記事が日本経済新聞社会面に出ていた。
発明対価について、研究者や社員にとって、また、社会にとっても、会社にとっても『三方よし』の仕組みを作らなければならない。
それは、時代と共に変化するが、想いとして共有されて相乗効果（シナジー）が発揮されなくてはならない
良いことは、みんなにとって良いことにならないと・・・
風邪から経過観察
月曜日夜から悪寒がしだした、昨日掛かりつけの近所の病院へメタボリックの経過診断をかねて受診した・・・
問診して触診とつづき、のどの腫れをみてインフルエンザではないとの診断。
発熱もなく、鼻水、鼻づまりの症状に対して経口投薬して様子を見ようということになった。
採尿、採血してついでに薬も入れた・・・
副作用として、のどの渇き、眠気
薬を服用しているので、副作用は受け入れるが・・・
鼻づまりがなおらへんやん
折角薬飲んでるのに・・・
９日（金）夕方に採血の結果が判明する。 さて・・・楽しみ
風邪やインフルエンザが流行っている（花粉症のかたも多い） 皆様 ご自愛くだされ〜
2007年03月06日
アメリカからの電話
先週末、思いがけないメールをいただいた。 アメリカのマーケティング会社「ピンポイント・マーケティング・ジャパン社」からでした。
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こんにちは。私、米国シアトルで日本の独創的な製品の販売開拓の
お手伝いをしておりますピンポイント・マーケティング・ジャパン社
（www.ppmj.com）のチャオ・ヒロコと申します。
日本のユニークな製品のリサーチ中に、御社のことを知りました。
御社は、高性能な変圧器及び磁気コイルを製造されておられ、
大変興味深く御社のホームページを拝見させていただきました。
とりわけ、乾式自冷型変圧器やエポキシモールド変圧器など、
御社の卓越した技術と優れた製品に大変感銘を受けました。
その優れた性能から見ても、アメリカ市場において高いニーズが
あるのではないかと感じ、この度メールを差し上げている次第です。
国内外から引き合いの話が多いと思いますが、もしよろしければその
状況について、社長様か担当者の方とお話させていただく機会を
持たせていただけないでしょうか。
御社の状況と製品の事をお聞きしたいと思います。場合によっては
我々も北米市場開拓のお手伝いができる可能性があるかもしれません。
よろしければ近くこちらから電話させていただきますので、ご都合のよい日時
をお知らせください。（できれば日本時間午前中がありがたいです。）
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早速ＨＰを拝見し、動画もみて内容の理解に勤めました。また、ブログからも日ごろの取り組みが紹介されて、その凄さを知りました。
折り返し、電話連絡の日時指定メールを送り、本日その電話がありました。
市場の違いを乗り越えるための様々なハードルを誰と一緒に超えるか？
同じ船に誰と乗るか？も重要なファクターです。 可能性は、大いにある。準備しよう！！
2007年03月05日
製造業"仲間からのセミナー資料”
株式会社蒲郡製作所（ガマセイセイサクショ）社長伊藤智啓（いとうとしひろ）さんから、素敵なレポートを頂戴した。
伊藤氏が受講したトヨタ自動車のセミナーのレポートなのだが、やはり地域性と企業風土・文化のような伝説（レジェンド）を感じる。
自社の企業文化もあるべき姿を見据え想いを伝え続けなければならないと感じた。
いただいたレポートを回覧し、価値観の統一の一助としたい 特に、ＭＲ出席者には想いを共有してもらいたい。
伊藤さん 「ありがとうございました！！」 次回お会い出来るのを楽しみにしています。
2007年03月02日
会議や対話のコツ“フィードバック”
３月１日毎月第１木曜日は、チーム経営研究会に参加している。
その研究会の振返り：『備忘録』
１、事実のフィードバック：発言者の内容を確認する。 ２、私の中の事実のフィードバック：発言を受けて、自分が感じたことや思ったことを伝える。 ３、推測のフィードバック：発言の内容からの推測 ４、価値のフィードバック：何らかの観点で否定･肯定するフィードバック
ワークショップを実施して、自分の特徴として普段は評価タイプが多いと感じた。 やはり事実のフィードバックから用いて、私の中のフィードバックを伝える形を習慣付けてみようと感じました。
講義と実践で多くの気づきが得られました。
対話で難しいのは、どれだけお互いの意見を理解できたかという確認です。 動機付けをするのも、対話からしか出来ないかもしれませんね
