2007年09月
2007年09月29日
“考える言葉シリーズ”よりマネジメント
マネジメント
「マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である」と述べたのはピーター・ドラッカーである。さらに、「企業は人が創造し、人がマネジメントする」と付け加えている。
その人の問題について、“マネジメント”に関わる人間がいかにあるべきか「事業に命を吹き込む・・・」という表現は、お上人においては「目的の確立が、価値を創造する」となり、さらに「その目的が、統合の思想に基づいて確立されてこそ、はじめて組織におけて価値観の共有がなされるのだ」という。
価値観には、個性と位相（レベル）の二つの局面があるのだ。そして、組織を構成するメンバー、一人ひとりの価値観の違い（個性）が組織にとって重要である反面、その位相（レベル）が低いと不協和音を起こすという二律背反性がある。
お互いの個性を生かし合うためには、お互いが位相（レベル）の高い価値観を共有すべきである。そのために、トップのリーダーシップが求められよう。また、組織において、価値観教育の重要性が叫ばれている理由もそこにある。
ここにいう、位相の高い価値観とは統合の思想を指しており、それは自他を分離しない思考（統合思考）であり、位相の低い価値観とは自他を分離して考える思考（分離思考）のことをいう。
“マネジメント”は、つねに全体最適に目を向けるべきである。位相の低い価値観では、部分最適は得られても、全体最適を得ることができない。何故ならば、全体と部分との関係性を理解できないからだ。「木を見て、森を見ず。森を見て、山を見ず・・・・・」なのだ。
また、マネジメントとは、困難な局面に立たされて時に、人間の内発的動機を引き出すことができるかどうかである。分離思考の低い価値観だと、利己的、打算的、保身的となり、問題から逃げ出してしまうだろう。統合の価値観は、問題にこそ価値を見出すことができるのである。なぜならば、自己の中にある問題とつねに向き合っているからだ。「善から生まれる善は偽善である。悪から生まれる善こそが真善である」という善と悪を統合できる価値観がある。
ビジネスの成功は、今やテクニック（能力）ではない。価値観（思想）に帰するのである。“マネジメント”が、統合の価値観を必要としている時代である。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
つまりは、「社長の想いをどれだけ伝え切れているか？」ということ
もちろんその背景には、経営計画（事業計画）や戦略があって組織としてＰ･Ｄ・Ｃ･Ａサイクルが基本的に存在してサイクルスピードがあることが前提となる。
もっというと、「社長の気づき」があってどれだけのスピードで組織全体が変われるかで競争優位性が決まる。
全体最適と変革スピード 根底にあるのは【あきらめない：やりきる力】
2007年09月28日
中小企業の財務資料Ｈ１８年度版
経営戦略を立てる上で、同業者の経営数値を知ることはある程度必要である。
以前書いた「ステップアップ経営」で９月に受講した講義の中で
というのがあったので早速取ってみた。
情報として、如何に使うかが課題
近日ＢＳＣを作成する。このポイントで自社のポジショニングを確認してみよう！
データを如何に使うかだ
2007年09月27日
2007年09月26日
中小企業魅力発信フォーラムのレジメとサイト診断勉強会
いつも大変お世話になっている加賀スプリングの野崎社長からフォーラムのレジメをいただいた。
ありがとうございます！すごい気配り 内容は野崎社長のブログをどうぞ
昨日は、弊社社員の河野さんと川口さんがｅ−製造業の会の勉強会に参加されました。
刺激を受けて張り切ってもらえると思います。
期待していますょ 支援できる状態を作らなければ・・・
皆さんありがとうございます。
2007年09月25日
出張-和歌山『島精機製作所』
トナカイ倶楽部4.0のご縁で『株式会社島精機製作所』の工場見学へ
千歳空港から関空へ移動し、関空からＪＲ和歌山駅に昼１時に到着して本社へ
ニット編み機の世界シェアは６０％を誇るすばらしい会社である。
中へ入って詳しく案内を受ける機会は２度と無いとのことでした。
ご案内いただいた 常務取締役 経営管理部長 岩倉さまには質問に的確に答えていただきました。
感謝で一杯です。
友人のサイトへもどうぞ
2007年09月21日
出張-北海道 苫小牧
社長業の中で必須項目に挙げられているのが『健康管理』
メタボリック認定を受けている状態で「痩せる」努力をしなければならない ということで、強制的（自分に対して）にゴルフのお付き合いをした。
コースは、トーナメントコースであるニドムクラシックゴルフコース
 |
約１０数年ぶり・・・
歩くをテーマにやってみると楽しい 同伴者にも恵まれて大変よいラウンドができました。
ドライバーはまっすぐ飛ばない アイアンはアプローチのショートとの連続 パターは距離感がつかめなかったが３パットは３回だけでした。
スコアは２の次ということで・・・
次に来るのが、筋肉痛
体のケアも重要と考え、念入りにマッサージ
ゴルフ再開したいなー
2007年09月20日
2007年09月19日
“考える言葉シリーズ”より『軸足』
軸足
もぐら叩きに終始し、疲労困憊している企業にひと言。自社の“軸足”チェックを怠っていないだろうか。
「過去の延長線上に、今や未来はない！」パラダイムシフトが浸透している時代だ。
この見解に異をとなえる経営者は、さすがに少なくなった。だが、しかしである。いまだ多くの経営者が未来の成長シナリオを描けないまま、過去のツケに振り回されているようだ。
今までの業界を支配していた秩序や世の中の常識が崩れていく中で、個の自立性や主体性が求められるようになって久しい。しかし、主体的な個の台頭は十分とはいえず、あらゆる業界の停滞感の一因となっているようだ。
業界丸ごと儲かる仕組みの中で、横並び意識に慣らされてしまい、業界のパラダイムに自らの“軸足”は支配され、主体性の発現とは無縁な環境があったようだ。自己の“軸足”がどこにあるのか、それをチェックする必要性すら、長いこと気付かずにやってきたようだ。
自らの“軸足”とは、立脚点のことだ。自己の存在性の“拠りどころ”であり、「自らの人生の価値基準」となるものだと言ってもよい。
環境への迎合にばかり気を取られ、没個性化し、自己チェックができないようでは崩れ去る秩序と共に自壊するしか方法はないではないか。今からでも遅くない。現象を引き起こしている本質的な事に目を向けるべきだと思う。
もっとも本質的な質問は、
（１）「仕事とは何か。なぜ、この仕事は必要とされているのか」であろう。
次に、
（２）「なぜ、この仕事に関わっているのか。その必然性はどこにあるのか」であろう。
さらに、
（３）「この仕事において、自己の存在を支えてくれている実体は何か」を問う。
“軸足”を定めるということは、自分の価値を自分で決めることである。それは、自分が未来に向ってもっとも成長していける場所の選択ともいえよう。さらにいうと、覚悟の決め方ともいえる。
“軸足”が定まると、環境の変化に惑わされなくなる。なぜかというと、主体性が確立され、ブレがなくなるからだ。価値ある環境との出逢いを模索し、その関係性を深めていくことが可能になる。だから、いつも生産的だ。生産的であるがゆえに、良好な関係性が持続し、そこに良循環が生まれる。
“軸足”は、価値の選択であり、それは価値観によって定まる。つまり、その人の価値観のレベルが、その人の“軸足”の良否、質のレベルを決めるといえよう。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
定期的にレビューしているか？
業務プロセスだけではなく、目標やマネジメントシステムの変更の必要性の評価も行うことが必要であるという。
鳥の目で見ることを要求されている。
『 枠をはずす 』
新しいことにチャレンジしようではないか！
出張-東京
東京品川へ『ＪＱＡＡ第三回実践研究分科会』として経営品質の取り組みについて発表してきました。
場所は、ＮＴＴコムウェア�蝓�NTT品川TWINSアネックス 17F 大会議室
凄い、町全体が企業体といった感じがする。会議室がまた凄い、映画に出てくるような部屋だった。１人に１台ＰＣがあってマイクとスピーカー一体のシステムが完備されていた。
学んだこと、
「ナゼ、色々な取り組みを実施するのか？」
「問題点が明確になっていないのでは？」
「成長する組織の重点項目はキーマンを養成すること、そのためにやるべきことは・・・」
報告のやり方について
何が問題で、それを解決するために○○の取り組みを実施していてこの程度の成果を見込む・・・など
簡潔に述べなければならない
色々と学べました
参加されたメンバーはリコー販売 パイオニア 富士通 日立電子サービス など、錚々たる企業の担当者達です。
また、ご指導いただく方々もＪＱＡＡ現役理事の皆様で以前セミナー講師を務めていただいた雪竹泰三氏からもご教授いただきました。
ありがとうございます。
2007年09月18日
2007年09月14日
“考える言葉シリーズ”：後戻り
後戻り
今、すでに組織変革に取り組んでいるか、あるいはその必要性を実感している企業が多いと思うが、それを成し遂げるためには「絶対に“後戻り”しない、させない」という不退転の決意がトップに求められる。
多くの人は、自らの過去の経験に相談をしながら生きる習性がある。実のところ、変化に対して臆病である。だから、変革をしようとして何か不安に陥ったりすると、自分たちが慣れ親しんだ元の世界（快適ゾーン）へ“後戻り”しようとするものだ。
そこで、抜本的な組織改革には、強烈なリーダーシップが必要だ。それがないと、管理されることに慣れてしまい、低迷している組織に充満する無関心や皮肉、悟りきったような無気力といった危機への傍観者意識を払拭することはできない。
ここにいうリーダーシップとは、「絶対に“後戻り”しない、させない」という変革へのトップの強い信念である。変革は、トップの絶対的命令から始まる。必要なコンセンサスはあとからついてくるものだ。そのためには、次のようなことが必要となる。
（１） 組織に対して集中すべきテーマを明確に指し示すこと
組織のドメイン（生存領域、存在価値）を再定義し、挑戦すべき戦略や戦術を具体的にする必要がある。
（２） リスクはチャンスであると確信させること
リスクに対してチャレンジ的な人間を重用する（能動的リスク＝チャンス。自らが取りにいったリスク）。怖れや不安があると、リスクに翻弄される（受動的リスク＝ピンチ。環境や他人から背負わされたリスク）。
（３） 常識や日常業務こそ戦うべき敵であるという風土をつくること
変化に対して懐疑的になる前に、その組織に根付いている常識こそ、まず疑ってみることだ。パターン化された日常業務こそ、戦うべき真の敵。組織を支配してきたパラダイムを破壊する。
（４） 変革に必要なインフラ造りを遂行すること
組織の一人ひとりが自らの既得権を放棄し、積極的に変革に取り組んでいけるように、業務運用や経営管理上のインフラを構築する必要がある。（変革重視の経営資源の再配分・有効活用）
組織変革は、組織の命運を賭けた一世一代の大事業なのだ。目先の損得とは次元が違う。「我々は、未来を築いているのだ！」という未来思考のレベルの高い価値観なのだ。だから、「絶対に後戻りをしない、させない」という強烈なリーダーシップがトップはじめ各人相互に要求されるのである。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2007年09月13日
システム構想のプレゼン
業務運営に欠かせないシステム構想をプレゼンしていただきました！
具体的には、日ごろの業務を行うのに無くせなくなったシステムを新たに導入し既存データとの関連を持たせて導入していく。
従来使っているシステムを更に利便性と効率アップを図るためにシステムを導入することで高い目標を達成する道具として活用する。
もちろん使うのは、人ありきなので、見通しを共有して参画してもらうことが不可欠です。そのためには、コミュニケーションと想いを伝える場が必要となりました。
ここに到るまでには、１０時間程度の面談と数ヶ月の準備期間がありました、更には、情報収集や全体構想の構築には数年の歳月を要している。（永過ぎるか・・・）
いつもお世話になっているリコーグループのリコー関西さんにプロデュースしていただき計画の発表を行っていただきました。
今回プレゼンいただいたのは、生産管理システムのパッケージソフト
テクノアさんです！
２時間にわたりプレゼンしていただきました。 具体的事例を見れました。
実際に使ったときのイメージができたでしょうか？
次の課題は、使ったとイメージして疑問点を抽出して具体的手順を解説してもらいましょう。
導入時は、クライアントＰＣ１０台パックぐらいから始めてみようと思う。 予算取りをして、計画を立てよう！
リコーさん テクノアさん ありがとうございました。
参加されたメンバーの皆さんお疲れ様でした。
感想や疑問点をお聞かせください。
2007年09月12日
トナカイ倶楽部4.0第３回定例勉強会
毎月１回行われている有志による勉強会の内容は多岐に渡る
今回は、 「 保険について 」
個人的には、厚く 広く 多次元的に加入するものと考えています。
会社組織として選択して加入するもの、個人として加入するもの
今の状況では、メタボ改善が先か・・・
より詳しい内容は、お仲間のブログへどうぞ
http://flowroom.blog60.fc2.com/blog-entry-192.html
http://blog.livedoor.jp/a_hako/archives/50963311.html
http://plaza.rakuten.co.jp/farao/diary/20070912/
http://blog.livedoor.jp/katsukato0929/archives/51274764.html
2007年09月11日
“考える言葉シリーズ” より戒語
戒語
“戒語”といえば、小さい頃から童話でなじみが深い良寛さん（江戸時代、曹洞宗の僧侶、号は大愚）の、それが有名だ。
良寛さんは、他人に説法するのをひどく嫌った人だったらしいが、言葉の使い方については、実に細やかな気遣いをされたようだ。「口数が多いこと。早口。さしで口。引用、借ものの言葉が多いこと。
自慢話。心にもないことをいう。憎き心をもって人を叱る。酒に酔って理をいう。地位の低い人や目下の人をあなどる」など、人との対話あるいは対人関係での謙虚さを大事にされたようだ。
“戒語”とは、いましめの言葉である。昔の人は、自らの言動に対して日々の反省を怠らず、自らの“戒語”、処世訓をまとめていたらしい。良寛さんの“戒語”は、千を超える項目に及ぶというから凄い。
論語には、「三省」がある。日に何度もわが身を反省することの大切さを教えてくれているのであるが、そのときの反省の基準、“戒語”として３つの視点を掲げている。
�� 人のために尽くすことができたか
�� 友人と誠実に交わることができたか
�� よく習熟していないことを人に伝えるようなことをしなかったか
現代人は、だれもが多忙人だという。だから、反省する暇もないらしい。時間に追われているという強迫観念がどこかにあるようだ。「考える一日」と称して、じっくり反省をする日を、組織的に確保しても、その日を上手く使えない人が多い。
時間の有無というよりも、心の在り様だ。「忙しい」とは「心を亡くす」と書くように、いつも「心、此処に在らず」の状態なのだ。だから、反省の矛先は、つねに自分の外へと向けられ、自己の内面へとは向かわないのだ。その結果、反省は愚痴となり、しょうがないという諦めとなり、無価値化する。
反省は、いうまでもなく自己の行いを省みることである。何のために、省みるのかというと、それは自己を成長させるためだ。そうであるならば、反省においてフィードバックされる何かがないといけないことになる。その具体的なものが、“戒語”ではないか。
考えてみると、私には、良寛さんのような“戒語”集がない。あれほど反省の多い日々を送りながら、実に、勿体ない話ではないか。
良寛さんのそれには、人に対する言葉使いについてのものが多い。読むと当然と思うのであるが、ありがたい。自分の“戒語”集をつくると、どんなジャンルのものが多く出てくるのであろうか。
2007年09月10日
2007年9月ＭＲ
毎月開催するマネジメントレビュー会議（ＭＲ）
今回は、机の配置も換えてみた・・・ 意見もしっかり聞けたし、言えたのではないだろうか？
報告もしっかりとデータを活用して報告いただいている。
少しずつ確実に進化している。
特筆すべきは、『傾聴』
決められたルールや場が成立しているか？
来月の変化が楽しみでもある。
続きを読む
2007年09月08日
和歌山へ
和歌山の北畑会計事務所さんにお邪魔してきました！
およそ２時間電車に揺られて、南海−和歌山市駅へ
６月の決算の最終確認と今年度の方向性や取り組みについて雑談もたっぷりと３時間かけて話し込みました。
１０月にまたあることを取り組むことを決めました。
一般に経営とは、投資と回収のサイクルを繰り返しといわれますが、運営していくのが役割に応じたマネジメントと感じています。
組織規模が大きくなると、リスクも増えます。変化に対応できる体質が必要となります。人員も財力もバランスが大事です。
考え方や捉え方にしても思考の革新が必要になってきます。
キーワードは、『変わる』
生き残るのは、変わるものだけとガラパゴス諸島を観察したチャールズ・ダーウィン
It is not the strongest
of the species that survives,
nor the most intelligent that survives.
It is the one
that is the most adaptable to change.
Charles Darwin
最も変化に適応できる種が生き残るのだ。
チャールズ・ダーウィン
2007年09月07日
実践『己を知る』
以前ご紹介したチーム経営研究会の〜自己を知る〜に参加しました。
取り組みと感想を備忘録として、始めにＳＯＮＹの設立趣意書から学ぶ
『それでこれ等の人達が、真に人格的に結合し、硬き共同精神を以て思う存分技術能力を発揮できる様な状態に置く事ができたら、たとえ其の人員は僅かで、其の施設は貧しくとも其の運営は如何に楽しきものであり、其の成果は如何に大であるかを考え、この理想を実現できる構想を種々心の内に書いて来た』
状況環境を知る
個人、対人関係、組織の課題これらがベースにあって、組織運営を行う立場（役割）を担う人が如何に自己概念と付き合うか（向き合うか）？
自己概念とは？
・自己意識＝自分へのイメージ、気づき
・自己概念＝自己意識を支えるもの、すなわち「一貫した自分についての考え方、見方のことで、自分が何者であり、どこに属し、何ができて何ができないか、何に価値をおいているか、何を信じているか、といった自己についての概念である。
ワーク（作業）“Ｗｈｏ ａｍ Ｉ” 私は〜です。 ２０個を１０分で出してみよう！
・私は、治部 健です。 ・私は、男です。 ・私は、経営者です。
・等々
出してみて、分析（解析）する。
その内容とは、
続きを読む
2007年09月06日
新規営業とお得意様回り
お得意様からのオーダーに対して、納品をさせていただいた。
京都まで久しぶりに徘徊した。
次のオーダーに対して、打ち合わせも行い。近況とこれからの様子をお話いただけた。どこまでもお手伝いしていくお客様だ。
新しい課題も確認できた。 書面にして確認して周知しなければならない。（現場対応）
新規の営業も出来た。変圧器をつかわれている場所も用途も様々で、今回はＹＡＧレーザー溶接機の電源としてお使いになるそうです。
変圧器と基板を組み合わせて、ＡＶＲ（交流安定化電源）のご要望もいただいた。
最適をご提案できるように、背景や状況をお聴きできた。
治部電機でご提供できるものは、安心や信頼といった無形のもの
すなわちメンテナンスが楽になって、トータルでコストメリットが出せることなど品質を高めていくのがよろしいかと・・・
2007年09月05日
己を知ること
皆さんよくご存知の「己を知り、相手を知らば、百戦危うからず。」 ｂｙ孫子
実際に体験しようと思う。 「９月のチーム経営研究会」ではこんなことが学べます。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
●「己を知り、相手を知らば、百戦危うからず。」という言葉にあるとおり経営者やリーダーが自分自身をありのままに知り、その自分を受容することはとても大事です。
自分自身をありのままに知っていないと、必要以上に自信をなくして消極的な行動を取ってしまうかもしれません。また、できないことまでできると思い込んで突っ走ってしまうかもしれません。これでは、経営に悪影響を与えてしまいますね。
また「理想の自分」と「現実の自分」の間のギャップが大きくなり、現実の自分
の欠点ばかりが目につき、自分を受け入れられないことも起きてきます。特に責
任感の強いリーダーなどには起きがちです。このように自分で自分を受け入れら
れていないと、他者に対し自分をありのまま開示するのが難しくなり、結果として、他の人との相互作用の中で自己を成長させるサイクルを築くことができなくなってしまいます。
このようにリーダーが自分をありのまま知り、受け入れると
（１）他者の理解にゆがみがなくなり、対人関係がスムーズになる
（２）自分を受容できると、自己開示が容易になります。結果として、
他の人との相互作用の中で自己を成長させるサイクルを築くことができる。
（３）自分のできること、できないことがはっきりするため、経営上迷いが少なくな
る。
などの良い点があるように思います。
●そこで9月のチーム経営研究会で、「Who am I」という自分で自己をチェックする手法を用いつつ、参加者同士で自分が欠点と思っているところの長所を探したりして、「安全に」自分が自身により気づいていくこと、さらに自己受容を促進する学びを行うことにしました。
下記が開催要領です。どうぞ、ふるってご参加下さい。
私も参加します！！
--------------------------------------
日時 ： ９月６日（木）19:00〜21:00
内容 ： 「己を知る」
ファシリテーター：博野英二（中小企業診断士、ＭＢＡ）、広瀬義浩(コーチ）
会場 ： 大阪産業創造館 （大阪市堺筋本町）１７Ｆ
受講料： 会員無料（ビジター3000円）
定員 ： 15名
申込 ：ＨＰ http://teamkeiei.com/modules/eguide/event.php?eid=34
胡散臭い、怪しいと思う方は、一度体験してみると良いでしょう。
┏┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃┃ チーム経営研究所のイベントのご案内
┗┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
（１）チーム経営体験説明会 ９月１８日（火）１９時から
〜会議を変えて組織を変える〜
経営者・リーダーのためのチーム経営体験説明会＜1000円！＞
チーム経営研究所主催の研究会や勉強会に参加する前に！
チーム経営の考え方や研究会の内容などをわかりやすく説明します。
また、簡単な体験学習や相互学習という効果的な学びの手法を体験していただきます。
◆日時 9月18日（火曜日）19：00-21：00
◆会場 大阪産業創造館 17F
※地下鉄堺筋線「堺筋本町」駅下車12番出口 徒歩5分
◆参加費 1000円
詳細・申込は http://teamkeiei.com/modules/eguide/event.php?eid=30
ＭＲ準備会議と事務所席替えMTG
場の設定に続き、メンバーの信頼や安心を提供する課題が明確になりました。 益々難しくなるチーム運営、より密なコミュニケーションをとる必要がある
１１日以降で懇親会でも出来たら良いナ
次に、事務所の席配置換え（席替えを含む）ためのミーティングをしました。
皆さんの意見を聞けました。これから再度、案出しをしてもらって予算取りをして実現可能な状態まで持っていきます。
人が集まると、運営は・・・楽しくいこう！
いつもご協力いただいている。チーム経営 博野さん
ありがとうございます。
出席いただいた皆様 お疲れ様でした。
定期的に、席替えできるようにしていきましょう！
変化できる柔軟な組織体制＆運営が理想です。（臨機応変）
協力や相互扶助（はたらく＝傍を楽にする）が仕事の基本
工場監査と立会い ＩＳＯサーベイランス
工場監査に来られるお客様が増えています。
また、作業の立会いを実施されたり工場内の安全確認パトロールのお申し出もあります。
今月はＩＳＯ−９００１：２０００のサーベイランス（第３者によるシステム検査）です。
申請した手順に則って業務が推進できているか？定めた内容通りに記録が残っているか？ 要求された事項がスムーズに実作業で実現出来ているか？
などを見てもらう。
組織の規模や内容によって変わるが、求められている内容はＪＩＳ規格（国際的に認定された規格）に則ったもので規模の大小に関係はない。
維持管理にも費用がかかるが、道具としていかに使って活用しているかがマネジメントの評価されるべきところだとおもう。
品質や環境の規格は一般的だが、セキュリティーに関してもＩＳＯ化している。外部環境変化にも対応して使える状態を構築していこう！
2007年09月04日
“面白い” 思考の転換と連鎖
考える言葉シリーズより
面白い
「おもしろき ことのなき世を おもしろく」とは、奇兵隊を創設し、第二次長州征伐のときに幕府軍と戦った高杉晋作（1839〜1867）の辞世の句。
下の句は、看病をしていた野村望東尼が「すみなすものは 心なりけり」とつけたという。
中学時代の先生（数学担当）から、「勉強は“面白い”か？」と聞かれたときのことを今でも思い出す。返事に戸惑っていると、「“面白い”はずがない。強いて勉めるのが勉強なのだ」と教えられた。遊びたくて、しょうがなく、正直なところ勉強を“面白い”と思ったことは一度もなかったので妙に納得できた。
その続きがある。強いて勉めるのが、勉強の意味。では、なぜ強いて勉める必要があるのか？それをしっかり考えてみる。そうすると、勉強を“面白い”と感じられるようになるのではないか。そんなやり取りがあったように覚えている。
遊び盛りだ。机に向っていても、原っぱで野球をしたくてしょうがない。だからといって遊びに行くと勉強が気になる。「これだ！」と思った。無心に遊ぶため（目的）に、嫌な勉強（手段）を先にさっさと済ませてしまおう。
「強いて勉めるのが、勉強！」 これは今でも、私にとって「能動的に、楽しく、人生を生きるヒント」になっている。嫌なことから先に済ませる、嫌なことの先に必ず目的を見ている。そんな価値観と出逢ったのだ。
経営も同じだ。嫌なことを避けてばかりいる経営者がいるが、あまり経営が上手くいっていない。やはり、業績の良い会社の経営者ほど、気になることや嫌なことを先に片付けてしまう習性があるようだ。また、不都合な話こそ、早く耳に入れておきたいと考えているのだ。それらの遅滞報告に苛立ちさえ感じているようだ。それは、嫌なことを強いて勉めるところに価値があることを分かっているからだ。
仕事においても同じことが言える。面白くて、楽しい仕事ばかりとは限らない。嫌な、つらい、避けたいような仕事だってある。若い時には、どちらかという気乗りしない仕事のほうが多いものだ。
だからと言って、渋々、愚痴りながら仕事をしていても身につくものもつかない。それどころか、腐るばかりだろう。面白くないものを“面白い”ものにする。そのための創意工夫が必要だ。
そんな時、「勉強と同じだ！」と考えるようにしている。眼前の嫌な仕事は、“面白い”仕事に出逢うための前兆。“面白い”仕事をもっと楽しむための「強いての務め」と考える。不思議なもので、そのうち自然と“面白い”と思えるようになるものだ。
「おもしろき ことなき仕事 おもしろく 務め為すのは 心なりけり」
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
背景を知り、我が事に当てはめて思考して逆転の発想をしてみる そうする事で物事の関連性やつながりが見えてきたり、求めている答えがわかったりする。 （フォトリーディングの体験からも理解できる。）
今ある苦しさは、乗り越えるべくして与えられた試練であり、乗り越えられないものは理解できないか、与えられない。
『全ては必然』
備えよう
2007年09月03日
「絶対にカネに困らない会社にする資金繰り完全マニュアル」
９月２日の日本経済新聞朝刊の３面下段に広告が出ていてチェックしていた。
■「資金繰り・資金調達の研究所」
株式会社フィナンシャル・インスティチュート
川北 英貴さん
絶対にカネに困らない会社にする資金繰り完全マニュアル―「小さな会社」だからこそ! 必携
ジャストタイミングです！必読！
メールマガジン【銀行とのつきあい方】もおすすめ
８月度の営業会議 と 論理的思考強化実践講習
治部電機では、毎月営業会議も開催して現状把握と次月の対策を共有しています。
午前中は、営業会議と今月おこなわれるサーベイランスの確認をおこないました。 午後からは、選定メンバーによる是正・論理講習会を実施しました。
すぐに役立たないようなことですが、論理的に思考する訓練は是正や改善に取り組むには不可欠な考え方（捉え方）です。日ごろの実作業に当てはめて考えるとわかりやすいですが、いつも使っている脳とは違う部分を使うので活性化されたと思います。（取り組み方にもよりますが・・・）
講師をお願いしているのは、ＩＳＯ総合研究所：プリンスキー 古江さんです。
皆さん、お疲れ様でした。 日ごろの積み重ねが大事です。すべては関係しています。心持に余裕を持って取り組んでください。
ありがとうございます。
