2007年10月
2007年10月31日
10日ぶり
風邪が治らない 医者にも行っていないので風邪かどうかも判らんが
「咳が酷い」
集中力も落ちるし やる気も落ちる いかん＝遺憾
薬や栄養補助食品を投与しているが、効いているとしておこう。関係各位に感謝です。気を使っていただいてありがとうございます。
また、面談や電話等でご迷惑をおかけして申し訳ございません。
１０日間の遅れを取り戻すべく、今年も残り６１日間 全力投球できる体制を確保しよう。
そこでお勧めなのが、
しかも、ＤＶＤまであり
更には、尊敬する久米氏のコラムにまで出ていた！！ 正に奇縁
2007年10月23日
読みたい本
とりあえず買う
読みたい本が多い 当然当たり外れもある・・・
羅列だけでも
The Secret
「ザ・シークレット」
スター主義経営―プロフェッショナルサービス・ファームの戦略・組織・文化
とりあえず
2007年10月22日
2007年10月20日
治部電機の人財育成 重要項目の会議
治部電機のマネジメントレビューやＢＳＣの取り組みで課題となった勉強会についてプロジェクトチームで話し合われました。
１０月１８日（木）１８時から２０時まで治部電機の勉強会の有り方ついてプロジェクトメンバーが集まって討論をしていただきました。
成果として
これらの事が、共有できた。次回２２日に進められるＢＳＣの続きで活用される。
非常に、重要なことだ 博野さんの日記
参加されたメンバー様 チーム経営 博野さま お疲れ様でした。
2007年10月19日
“考える言葉シリーズ”より リーダーは誰か
リーダーは誰か
今は、組織の時代である。さらに言うなれば、ビジネスは個人ではなく組織で勝負する時代になってきたといえよう。
ピーター・ドラッカーは、組織社会の到来を次のように述べている。
「知識が中心的な資源となる時代である。だが、個々の知識は、単独では不毛である。仕事と結びつけられて、はじめて生産的になる。それ故に、組織社会になるのは必然である。組織の目的と機能は、知識を共同の課題に向けて統合することにある」
しかし、その組織を従来のイメージで捉えることは難しい。従来のピラミッド型・官僚型組織は、命令系統が明確な、ヒエラルキー構造で成り立っており、地位＝リーダーであった。知識社会の浸透と共に、組織は、ダイナミックにその形態を変化させていくであろう。
未来の組織とは何か。
変化に強いというのがキーワードになりそうだが、最近、注目されているネットワーク型組織もその一つであろう。フラットで、自由度が高く、自己組織的で、変化に適応しやすいという特徴がある。
この点についても、ドラッカーの解は明快である。それは、「情報が地軸となり構造体となる組織、つまり“情報化組織”」だと予見している。情報化は階層をフラットにするであろう。
“情報化組織”が機能するには、構成メンバーの関係性の質が問われる。メンバーに必要なのは、「誰が、いかなる情報を、いつ、どこで必要としているか」を問う意思であるという。
チェスター・バーナード（「経営者の役割」の著者）は、組織の本質を協働行為の体系であると定義し、「その成立要件は?共通の目的、?貢献意欲、?コミュニケーションであると指摘した」が、“情報化組織”はまさに、これらの３つの成立要件を厳格に要求される組織ではないかと考える。
問題が一つ残る。それは、組織の“リーダーは誰か”という問題である。従来型では、リーダー＝地位（権限）と定義づけることができたが、“情報化組織”は誰もがリーダー的役割を期待されている。そこに、リーダーが特定できないという問題が生じる。
“リーダーは誰か”。この問い対する解は、地位（権限）に関係なく、仕事に対してリーダーシップを発揮している人がリーダーであるといえよう。リーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、組織の成立3要件の充足に対して責任を負う覚悟であると考える。
組織社会において、“リーダーは誰か”の問いは、つねに重要である。
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情報に基づいた、自由度の高い変化出来る組織になるには？
今取り組んでいる。様々な取り組みがその答えと言っておこう。
結果を出さないといけないが・・・
2007年10月18日
すごいしかけ−白潟敏朗氏 セミナー
トーマツ イノベーション株式会社 白潟氏のセミナーを受講した。
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代表取締役社長 白潟 敏朗氏（代表取締役なっていた）
以前もご紹介したが、やはりバージョンアップしていた。先日新幹線の移動中に読んだＷＥＤＧＥ１０月号にも書かれていない内容があったので早速実行してみよう。
2007年10月17日
出会い
色々なところから学ぶことが出来る。その一つに本から学ぶこともあるのではないでしょうか？
最近購入した、日本実業出版社の
社長は「会社のお金」をこう残せ!
経営者や経理、財務を預かる方へ特にお勧めします。
この本との出会いは、偶然ではない気がする。（必然か）
早速、調べて接触する機会を伺う（笑）
先週末、お話いただいた狹間さんから、教育用資料をプレゼントしていただいた。
気持ちがすごく嬉しい、出来る社長の鑑を垣間見た気がした。僭越ながらこの本を進呈させていただいて気持ちに応えたいと思う。
経営課題をお聞きしたので少しでも役立てれば幸甚
♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪いつも心に花束を♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪
変圧器を1台からお創りします 完全注文生産 他社がやらない製品を造ります
治部電機株式会社 代表取締役 治部 健 ｅ-ｍａｉｌ： kken@jibu.co.jp
じぶけんのマネジメントブログ http://www.jib-blog.com/
治部健の経営者会報ブログ http://jibu.keikai.topblog.jp/
治部電機株式会社 ビジネスマッチングブログ
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〒532-0033 大阪府大阪市淀川区新高5-16-17
阪急電鉄 神崎川駅 東へ歩いて5分
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ワン通ワンでお応えします ♪やる気創造企業♪
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2007年10月16日
“考える言葉シリーズ”より 使命
使命
「ピーター・ドラッカーの５つの質問」が、好評のようだ。
その第一番目に
「われわれの使命（事業）は何か？」
という問いがある。その“使命”について、少し考えてみたい。
“使命”とは、「われわれの事業は、何のために存在しているのか」 その存在の理由のことである。ドラッカーは、「この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやって来る」と述べている。
なぜ、企業の存続に“使命”を問う必要があるのだろうか。次の４つの視点から考えてみよう。
（１） “使命”がないと、人は育たない
松下幸之助氏が、次のようなことを述べている。「うまくいっている企業は人の育成に成功をしている。人が育つ企業は、目的になり、使命観がはっきりしている。また、“使命”に目覚めないと、人は育たないのです」
（２） “使命”が仕事の価値とパワーの源泉である
“使命”がないと、人は惰性的になってしまう。目的や目標を見失ってしまうからだ。つねに新たな価値の創造にチャレンジするパワーは、“使命”から生まれるのだ。
サンタの仕事は、夜中の配達業（大変な仕事）。でも、サンタには「子供たちに夢を与える」という“使命”があるからワクワクできる。（国永氏）
（３） “使命”が組織の求心力を生む
組織は、十人十色の価値観を持った人の集団。それぞれの個性を活かし、役割の分担化が始まり、それぞれの目標も生まれる。目標は外へ働きかける力（遠心力）、そのとき、“使命”が求心力として働くことによって組織のバランスが保たれる。
（４） “使命”が理念的なリーダーを育てる
能力主義に偏ったリーダーは、一時的な成果を上げることができたとしても、決して持続しない。敷かれているレールを走るだけならば、能力だけでも引っ張っていけるが、レールを敷くから始めなくてはならない時代である。しっかりとした理念を持ったリーダーが求められる時代である。
以上の観点からみても、企業の持続的な成長を支えている本質は、まさに“使命”であるといえよう。
「息子を事業の承継者にしたい、育てたい」という経営者の声をよく耳にするが、「息子に継がせたい事業（“使命”）とは何か」 引き継がせたい“使命”を明確にすることこそが、先ではないかと考える。
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理念や使命を感じれるか？
感じて具現化する力が試される。
それが経営者・・・
早速朝礼でも、話してみよう
2007年10月15日
2007年10月12日
2007年10月11日
管理会計と凄い社長
大阪商工会議所 中央支部で開催されているセミナーに参加してきました。
管理会計をご指導いただいた マネーコンシェルジュ税理士法人 今村 仁氏
論理的には、納得している。実行は小さなことから素早く行動して継続＆進化する。周りを巻き込む ご協力よろしくお願いします。
午後からは、業界では知らない人はいないと言われている「子犬になりたーい」株式会社モンキャラメル 稲葉 一巳氏のお話を伺った。
出来る人は、笑顔を絶やさず、機転が利いて人より沢山の経験を積んでいる。常にポジティブで夢を語り、独自能力を熟知し、行動している。
皆さんも一度、試してみてはいかが、そしてその背景にあるものを探ってみてはいかがでしょうか？
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2007年10月10日
面談４連続
朝、９時から１１時まで、ＩＴ活用の諸報告をしていただいた。有限会社ダイコンサルティング 坂田氏
１２時まではリコーさんとの打ち合わせ 生産管理システムの導入スケジュールと担当者を決めました。
１４時過ぎからは、設計システムのデモをスイスとスカイプで繋ぎ、同じ画面を見ながら３時間超設計部メンバーと進行していただいた。
１６時に、離籍して大阪産業創造館から「あきない・えーど」村上 貴弘さんと大藪治久さんにお越しいただき制度融資の説明と相談を受けていただきました。
投資と運転資金の目処をつける。
2007年10月09日
2007年10月05日
“考える言葉シリーズ”より 資金循環
資金循環
企業再建の案件の話題が、けっこう多い。当然のことながら、ほとんど例外なく、資金難に陥った企業である。
企業の資金は、人間における血液と同じだ。それなしの存続は不可能である。
バブルの崩壊後日本でも、金融システムの不安と同時に、キャッシュフロー経営という言葉がはやり出したが、確かに“資金循環”システムの再構築は、企業を維持するための最低条件として重要であり、再建はそこから手掛けることになる。
そこで、“資金循環”が破綻する要因について考えてみたい。大きく二つのパターンがある。
一つは、経常収支の赤字。これは、欠損あるいは運転資金の増加（回収・支払条件のアンバランス、在庫増）が要因として生じる。
もう一つは、経常収支は黒字であるが、財務収支が赤字の場合である。これは、設備投資に対する意思決定や資金調達の方法あるいは借入金の返済条件や償還資源の確保の拙さが要因として生じる。
「企業は、成長しているときに倒産の原因をつくっている」といわれるが、売上の拡大ばかりに目がいって、これらの財務チェックがおろそかになってしまうからである。
“資金循環”システムを構築するには、これらに対する経営指標を明確にしておく必要がある。
（１）償却前経常利益はどんな状況でもキープすること
（２）設備等の支払いと借入金の返済のバランスを保つこと
（３）運転資金の増減（回収条件・支払い条件の変化や在庫の増減）に対する管理システムをつくること
業績が悪化し、資金難に陥っている企業をみると、これらに対するチェック機能がないため、歯止めがきかない状況にある。例えば、怠慢経営による赤字のたれ流し（リストラなどの決断が遅いあるいはできない）、財務収支の赤字補填のために高利など無理な融資を安易に受けてしまう等々である。
さらに、構築した“資金循環”システムが上手く機能するためには、経営指標によるチェックがいつでもできるような会計システムが必要だと考える。それは、事前のリスク計算を可能とする経営者目的の未来会計システムにすべきである。
業績が悪化しても、資金を循環させる応急措置を施せば、倒産を回避することはできる。しかし、未来会計と連動した“資金循環”システムを構築しないと長期的な、持続可能な成長（ゴーイング・コンサーン）は、難しいと考える。
2007年10月04日
2007年10月03日
ＭＲ準備会議 ２００７年１０月度
予習（準備）の大切さ 復習（振り返り）の重要性はいくつになっても変わらない。
あの人が、強いのは事前に調べて（知って）いるからだ・・・
更には、イメージを作って（仮設を立て）内容を構築している。トータルの学習能力と実践力の高さが人的魅力に直結している。
今週末に毎月恒例のマネジメントレビュー（ＭＲ）会議がある。資料も充実し、話す内容もまとめて、時間配分に気を配る。
チェックイン＝アイスブレイクとは、導入部での一人一言
会議での役割分担、場の醸成 良い会議を行うためにも準備は必要不可欠との認識が高まっている。次代の人財育成も着実に進んでいる。基本的にはＯ−ＪＴ（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）、すなわち実践教育と理論や体験が重要となり繰り返しの訓練（気づきと改善のプロセスで経験値を高める）が必要。
ＯＦＦ−ＪＴ（オフ・ザ・ジョブ・トレーニング）、こちらは、外部での研修や見学及び技能訓練などをいう。 全てはバランスが必要
代表例は、チーム経営研究所 博野氏のブログよりファシリテーター養成講座秋季1日目（３）
学びの場を作る（提供する） メンタルの面でも大分変わってくる。
情報発信の重要性も知ってもらって実践してもらわなければ困る
2007年10月02日
９月度営業ＭＴＧと論理的思考（ロジカルシンキング）社内研修
月例の営業ミーティングと社内研修を開催しました。
まずは月例営業ＭＴＧ 新しいメンバーに方向性の共有と具体的取り組みについて話し合われた。
取り組みについて、理解度が向上したと思う。その結果として普段の作業精度と能率が向上することを期待している。
メンバーの相互作用（シナジー効果）も確実に進歩発展している。
新しいメンバーの川口さんには早速、外部のセミナーにも参加していただいて活発な情報収集と意見交換が行われています。
技術力と向上心はいいモノを持っている！（期待大）
厳しい意見も出されたが、依頼や指導している側にも課題（改善点）はある。そういう意味では、相互学習（この場合チーム経営的思考）が有効と考える。
営業ＭＴＧ後半からは、具体的戦術について情報交換と指示がなされた。早速昼からの作業で取り組みが始まった。具体的な取り組みとは、年末には概略をご紹介できるだろう。
昼からは、先月に引き続き論理的思考の勉強会今回はより深く、多面的に取り組んでいただきました。
クリティカルパスやアローダイヤグラムを学び実際に活かせるところまで高めていきました。
この応用をどのように発揮していただくか？ 場をどのように構築していくか？が次の課題になります。
講師評：「一流企業にもこのレベルまで達している組織は少ない非常に高いレベルで学んでおられる」
ありがたいことです。参加していただいた皆様 お疲れ様でございました。
次は実践で沢山使っていけますので、楽しみにしていますょ
ご協力いただいたパートナー企業は【ＩＳＯ総合研究所 プリンスキー】さんです。
ありがとうございます。
2007年10月01日
関西IT経営応援隊のヒヤリング
関西IT経営応援隊：IT経営アンケート事務局から９月２８日午後から「IT経営診断事業」のヒヤリングにご来社されました。
まず、簡単な経歴をご紹介して、現在用いているＩＴ関係の情報を開示しました。次に計画していることと、取り組んでいることをご紹介して実際の活動内容を従業員さんからプレゼンしてもらいました。
財務の視点（原価管理）〜経理（仕入れ）と営業の連携 細かな伝票発効の状況のことも説明していただいて、次にＨＰやＣＡＤ及び文書管理システムについて各担当者さんに説明していただきました。
次に、製造現場へ、作業の流れや各種管理帳票を見ていただいて情報共有の流れと実際の情報の整合を見ていただきました。
全体の取り組みは、間違っていない
しっかり、３~４時間ヒヤリングと現場検証を実施していただいた。
２週間後ぐらいの報告会が非常に楽しみだ！
この情報の大元は、いつもお世話になっている共伸技研の加藤さんからの提供です。
以下参照コメント
経済産業省主催の中小企業IT経営力大賞の
募集がはじまりました！
↓私のブログ経由でどうぞ(^^;;;
http://blog.nc-net.or.jp/ec/2007/09/it_1.html
加藤さんありがとう！
引き続き関西ＩＴ百撰にも応募した。
本当は、来年以降のほうが効果的なのかも・・・
