2007年11月
2007年11月30日
イベント開催 とその意味
治部電機の締めくくりイベントを開催します。
１２月２８日（金） 通常なら大掃除して終わりですが、今年は従業員の家族を招待して自らの業務とその役割の説明してもらいます。
簡単に言うと、仕事内容を家族に紹介してもらいます。
家族に知ってもらう、家族同士仲良くなってもらうという意味もあります。
これは、顧客にプレゼンするのと似ています。
また、自らの仕事の重要性を再認識することに意義があるのです。
例えば、
「私の仕事の重要性について説明します。」
具体的には、「もし、あなたがここでミスをしたまま次工程に流れていったとするとどのようなことが起こりますか？」と尋ね、その内容を説明します。
続いて「あなたの部門目標について説明してください。その目標達成のために、あなたはどのようなことに努力しているか説明してください。また、その成果はいかがですか」というように質問することにより、自分の役割の重要性を再認識できればすばらしい結果を導き出せるきっかけになると思います。
組織で活動していると、目の前の仕事しか見えなくなることが多いです。どんな仕事でも無駄が無い、必要なことだといえる取り組みをしたいものです。
改善活動がその最たる例です。
改善提案をして、改善を実施するのはすばらしい取り組みです。３Ｓも然り記録をとることも然り、発表をすることも当然無駄ではありません。
地道な活動が卓越したすばらしい結果を生むのではないでしょうか？
イベント企画プロジェクトメンバーに期待します。 また、イベントを楽しみにしています。
プロのジャグリングでも企画しましょうか？
全家族でボーリング大会して成績発表で飲食するのも良いかも 忘年会も兼ねるか？
楽しもう！！
2007年11月29日
2007年11月28日
“考える言葉シリーズ”より 独善
独善
人間であれば誰でも、あやまちを少なからず犯すものだ。たとえ、自分では正しいと思い込んでいても、傍からみると、ずいぶんと思いちがいやあやまった行動をしているという場合が、少なくないのである。
だから、人間である以上、あやまちを犯すのはやむ得ないところがあるが、問題なのは、それに本人が気づいていない、あるいは、他人から諭されても「自分は間違っていない、正しいのだ」と思い込み、自己を正当化してしまうことにある。すなわち、“独善”に陥ってしまうことにある。
“独善”とは、独り善がりのこと。
つまり、自分ひとりでよいとおもって他人の説を顧みないこと（広辞苑）である。世の中には、同じあやまちを何度も繰り返し、犯す人がいるが、それ即ち、“独善”である。“独善”に陥っている自分の姿なのだ。
先日もクライアントと担当者との間で、次のようなトラブルがあった。「約束の時間にきちんと来た例がない。連絡を入れておいても返事がこない。注意をすると、何だかんだと言い訳がましく、逆に不機嫌になる」という。
士業の人に多いのが、「大事なクライアントとの重要な打合せが長引いたものだから・・・・・」 それでは、言い訳をきいたクライアントは怒りだすだろう。「わたしは、大事でない客なのか？」と・・・・・。とんでもない言い訳をしていると本人は気づいていないのである。それぐらいに、独り善がりなのだ。
仕事上のあやまちの原因としてよく挙げられるのに、多忙がある。確かに忙しいと、人間は心を失ってしまう。それ故に、あやまちが・・・・・。そして、それを理由に独善に走る。考えられなくもないが、真因ではない。
「真因は、その人の価値観にある」と考えたほうがよい。なぜならば、人間は価値観に支配された生きものだからである。あらゆる物事の判断を、その人の身につけた価値観に丸投げしているのだ。しかし、それに気づいている人は少ない。
『経営人間学』では、「人の運命はパラダイム（価値観）に支配される」と教えている。そして、そのパラダイム（価値観）の効果として、次の3つがあるとしている。
�〇拉枩�、�◆汎帆院廟�、�Ｌ嫐楡�。
価値観には、個性と位相（レベル）があるといわれているが、レベルの低い価値観ほど、「他に対して、“独善”的で、排撃的である」といわれている。そのような価値観に支配された人間は、危ないと思う。ガン細胞と同じで、自己本位な発想しか浮ばず、自滅の道を歩むからである。
”独善“は、自らの低い価値観の証明であると考える。
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『 動機善なりや、私心なかりしか 』とは 稲盛和夫氏の名言
常に考えることが必要
価値観を高める思想も同じ
高めること
2007年11月27日
スカイプ ビデオ対応準備よーし
以前から、弊社豊中工場とのミーティングにインターネット経由のビデオ通話を活用していましたが、最近急速に普及しているスカイプを社内の各担当者に搭載していく計画を立てました。
年内に使えるようにしておきたい
まずは自分から
スカイプ自体は個人的に使っていましたが、使用頻度が高まってきたので限定されたＰＣより、複数で使える状態を確保するほうが業務がスムーズに進行すると判断しました。
今日の発見 ＷＥＢカメラにはマイクも搭載されていてカメラをセットするだけで音声も届きます。すなわちヘッドセットも不要となりよりアクティブな環境になるということ
豊中工場との確認も完了 また、サポタントのＯ氏とも確認完了
顔が見れて通話できるのは、何かが変わるかも・・・
Skype表示名：治部健@治部電機株式会社
Skype名：ken_jibu
ビデオ対応しています。
2007年11月26日
2007年11月22日
読書から学ぶ 環境
読書の凄いところは、疑似体験できること
過去の人とつながれる事など色々ありますが、これからやりたいと思っていることの情報も豊富に入ってくる。
今回お勧めする１冊は実話を基にした話 １０分程度で読める
あなたが世界を変える日―12歳の少女が環境サミットで語った伝説のスピーチ
ノーベル平和賞を受賞したアル・ゴアもでてくる。
2007年11月21日
考える言葉シリーズより“租税”
租税
“租税”とは、平たく言えば、税金のこと。あるいは「そろそろ年貢の納め時・・・」という言葉があるが、その年貢のことである。
”租税“とは何か？「国や地方公共団体が、その必要とされる経費を支弁するために、国民から強制的に徴収する収入」（広辞苑）のことである。この意味するところについて、もう少し掘り下げて考えてみたい。
税金といえば、国民の側から考えると、「強制的な徴収」とあるように義務的な観念が強く、徴収される税の仕組みの方にばかり気がいって、なぜ税金を払う必要があるのかという“租税”の本質（役割や目的）について、あまり深く考えない。
先ず、“租税”の役割（目的）であるが、大きく4つある。
（１） 公共サービスのための財源確保
（２） 富の再分配
（３） ビルト・イン・スタビライザー（景気調整）
（４） 国家的施策の推進
つまり、「必要とされる経費の支弁」のためだけではなく、国家の存在理由や国家としてのあるべき姿の実現に極めて重要な役割的影響をもっているといえよう。
以前に、渡部昇一先生が『歴史の鉄則〜税金が国家の盛衰を決める』という著書の中で、次のように嘆いておられた。
「税金を語る本というのは、殆ど節税の方法とか申告方法を述べた技術論ばかりで、つまりは枝葉末節なものが多い。税理士や税務署のお役人、税金専門家の学者という人々は、今の税体系という金魚鉢の中で生きている金魚みたいなものだから、その人たちの話を聞いても何ら根本的な解決にはならない」
「節税うんぬん・・・」「年貢の納め時・・・」等のレベルではない、国家の盛衰を決める“租税”の本質についてのオピニオン・リーダーは誰か。弁護士は、「基本的人権の擁護と共に社会正義の実現」（弁護士法第一条）を使命としているが、“租税”正義を実現する役割を誰が担うのか。
租税法律主義の下、正しい納税義務の確立というレベルでの租税正義の実現は税理士の使命とすべきであるという考えは、会計業界に以前からあった。しかし、今日求められる租税正義は、そのレベルだけではない。国家の盛衰に大きな影響を与える“租税”の役割（目的）そのものが機能しているかどうかである。
税理士が社会的インフラとしての役割を自覚するならば、「なぜ、“租税”があるのか」という根本にまで踏み込んで、“租税”（税金）を語るべきだと考える。
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今の時代、税を知らずして資産形成や蓄財は出来ない。組織としても、個人としてもしっかりと対応したいと思う。
迅速に確実に
やはりここでも、対話がキーワードとなる。
2007年11月20日
トナカイ倶楽部 4.0 第5回定例会
講師は、税理士の柏��文彦氏
男前です。
やさしいです。話を聴いてくれます。
それでは、当日の気付きを備忘録として
・売り上げについて、年単位の変動と月単位の変動に注意？！
業種業態で変わると思います。
個人的には、目標や戦略がありき
・注意点のスコアリングはなからず抑えておきたいところ
特にキャッシュフロー 現金としてみたい
対銀行には、営業利益重視かと
内部的には、粗利を管理して
売上とのバランスをとりたいところ
特に注目はスピード
翌月15日までには出来れば10日以内に試算表が上がるようにしたい
・市場 あとの絞込みとリンクしますが
どこを攻めるか？ セグメンテーション＋独自能力 →販促手法
レジメに付箋はｇｏｏｄ
答えがないワークショップは、特に効果的
新しいビジネスモデルや集客及び販促の発想できるかも
市場を作るのも方法
・市場と損益計算書
まずは販売に注力 モノづくりでは原価低減の工夫を
ついでに言えば、現金回収を常にお金が手元にあるようにしたい
（ジブの欲望か・・・）
・絞込み＝オンリーワン
マーケティングの一部をドウ活かすか？
・企業の成長曲線
理想は、上場企業のように
常に利益を上げられるビジネスモデルを複数持つこと
常に成長し続けること
7つのステップはＭＯＴ ＝技術経営の思考モデルの進化型
使えると思う
メンバーさんのブログにもどうぞー
2007年11月19日
森精機 伊賀事業所
トナカイ倶楽部とｅ−製造業の会の合同で森精機 伊賀事業所へ見学に行ってきました。
森精機製作所は決して老舗ではないが確実に業界のシェアを伸ばしている気鋭の工作機メーカーである。
経営者として、モデルを見るという点では絶好のチャンスとして捉えました。
機会を提供していただいた大内氏には格別のご配慮を賜り感謝しております。ありがとうございます。
以下備忘録として
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・森精機伊賀事業所は、名阪国道出入り口直近にあり、西に東に拠点としては最適な場所に立地している。
世界中に、日本中に部品を供給する立地ではよいこと（後年良くなってきた）
・山間部を切り開き更なる増設（開拓）
広大な用地に、どっしりと構える事業所には来客用宿泊施設、製品展示と試作加工施設、教育用施設など世界を相手に事業をおこなう企業モデルをうかがい知りました。
モデルはＧＥと推測
更なる増設も行っているところもすばらしい
・セミナールーム
１６席×１１段＝１７６席 階段教室で受け入れ態勢もバッチリ、今回我々以外の見学も複数あったようで、その対応力には凄いものがある。（施設的にも人的にも）
施設、小道具、接客、全てにおいて一流
洗練されている印象を受けます。
・理念・方針を形に
工場見学で最初に案内いただいたパネルは工場配置の説明されました。
その時、時間を短縮するのがテーマと感じました。
命題があり それに対応する
ラインからセル生産へ 人が動く 工程により人が動くように
工程管理を自動化（システム化）されたものを活かす。担当者が聞きに行くのではなく、上司を呼び出す−設計と生産が繋がっている。更には、設計に関してアメリカと繋げて時間の有効活用
役割を明確に
材料の準備は専門の方が配膳する 当然システムと管理するマネージャーの役割が担う点も大きい
見える化
技能取得表、道具、呼び出し、改善提案、作業注意点、通勤注意点
・外部委託と内製化
コンサルを入れて５Ｓ
鋳物加工を社内生産 独自技能も入れてスピードＵＰで価値創造
・サービス
全てのことにスピード対応、パーツの24H以内出荷
スクール開設でノウハウの共有
ここでも理念の『グロ−バルワン』が浸透している
・不断の努力
全てにおいて努力していると感じる
品質、サービス、スピードで卓越するために（この３つが強みの原点）
ありがとうございました。
2007年11月16日
気づきの内容
１４日に受講した勉強会の補足として気づきの内容を共有したいと思う。
人間としての３つの基本
１、礼儀
礼儀とは、相手に不快感を与えない（よい印象を与える）習慣である。礼儀は、私たちとありとあらゆる日常活動：動作の中に含まれており、例えば、１挨拶 ２返事 ３言葉遣い ４身だしなみ ５態度、姿勢等で表されるその習慣である。
その習慣の１つからその人の性格―人間性まで判断されてしまう恐ろしいものである。
２、行動力
行動力とはやったほうがいい事（やるべき事）を即座に行動に移す習慣、言い換えれば、後回しにしないですぐにやる習慣といえる。 私達は経験上行動してその失敗を後悔するよりも、行動を起こさなかった消極さを後悔する事の方がはるかに大きい筈である。まずは行動する、行動しない限り何も得られない、行動力＝積極性の習慣である。
３、協調性
文字だけで解釈すれば（協力し合って、調和を保つ）と言う人間関係の良い職場を想像されますが、時代変化の状況にあって、（お互いに、調和を保ちあって）居るだけでは何の前進もあり得ない、それどころか、成績不振を皆でかばい合い、慰め合うマイナス指向の職場へと落ち込んでいってしまう。 今、求められている協調性とは、周囲の者に呼びかけ、前向きに、プラス発想で活性化さえれた職場づくりの為に先頭に立っていく人、すなわち、自分が先頭に立って周囲の者を（協力させ、調和を保っていく）調和性のある人でなければならない。
午後からの講師は、三菱ＵＦＪ信託銀行の大崎慎一氏 著書
図解 株式公開のしくみ
を頂戴した。
ＩＰＯで時間を買う 信用を得る
基本は、ビジネスモデルを常に進化させて、永続的にあり続ける企業を創るということ
2007年11月15日
気づきの多い日々
昨日は、大阪商工会議所中央支部でおこなわれた 「ステップアップ経営」勉強会と小さな会社に絶対必要な財務の知恵「会社のお金の流れをこう変えよう！」 にそれぞれ参加しました。
ステップアップ経営では、人材育成コンサルタント 有馬 啓祐 氏による経営幹部と従業員の本体のあり方として、【しっかりした挨拶】から展開する個人とチームのモチベーションのあり方をレクチャーしていただきました。
有馬氏は独特の人生経験から多彩な生き方を体現されている方です。元池田銀行専務という経歴から在家での得度更には、大阪府職業能力開発協会の人材育成コンサルタントとして、年１００社を超える企業・学校を訪問、従業員・教師・生徒のキャリア形成を支援している。
人生経験が豊富な方から受ける強烈な個性が印象的でした。
次に午後から、上場までのプロセスを短時間でレクチャーを受けました。しっかりと学びました。経営者として必要な様々なことをいくつか共有しておこうとおもう。
経営者に必要なスキルとして、
・フェーズにより新たなビジネスモデルを構築すること
・財産形成をしっかりとおこなうこと
・説明責任をあらゆるステークホルダーに果すこと
・内部管理を確実におこなえる状態を構築すること
・成長に伴うあらゆる変化が出来るように備えること
これらは結局、ドラッカーがいっている成長に伴う危機に５つの準備で備えよということと同意である。
・利益よりもキャッシュフロー ・資金需要と財務構造を変える ・本当に必要な情報は何かを知る ・技術、製品、市場を集中させる ・チームとしての経営陣の構築
としている。
正に真理である。
備えて対応している。
夜の部 財務の知識「お金の流れを変えよう！」 知識
岩佐 孝彦氏すばらしい講義ですぐに実行したいことばかり・・・
http://jibu.keikai.topblog.jp/blog/111/10006669.html
しっかりとやらねばならない。
取り組み内容は、
社長は「会社のお金」をこう残せ!
http://www.jib-blog.com/archives/2007-10.html#20071017
2007年11月13日
2007年11月12日
2007年11月度ＭＲ会議
2007年11月09日
神戸ものづくり企業情報登録のヒヤリング
昨日、神戸ものづくり企業情報登録の内容確認にお越しいただきました。
財団法人 神戸市産業振興財団 からお見えになり以前ヒヤリングしていただいた内容について確認をしていただきました。
その情報は、神戸ものづくり企業情報として「販路拡大に挑戦する神戸企業データベース・神戸企業の取引拡大を図るネットワーク」に登録していただけます。
この取り組みを実際にされているのは、神戸リエゾン・ネットワーク が運営されている。
やはり活発に利用されているところが強いと感じる
引き続いて、 大阪府立産業開発研究所 より 江頭氏がご来社され大阪府内のものづくり企業の立地についてヒヤリングがありました。
大阪は、大阪府と大阪市の２重行政のため 府としては積極的な斡旋が出来ないという事実もあるのがわかりました。
大阪市がどれだけ動くかが焦点になるということか・・・
ものづくり企業の空洞化を行政としてどのように考えるか？ 市レベルから熟考して動かないと府や国レベルでは動けない事実を目の当たりにしました。
企業誘致の問題は、府レベルの大きな視点と実際問題として市レベルで考えて行動しないと本当の意味での独自能力が失われていくことになります。
民間同士の連携 行政同士の連携 民間と行政の連携 非常に大切なことですが、基本となる想いは『国を想い、国民を想う』国家力の差といえるのかもしれません。
大阪市には、財団法人 大阪市都市型産業振興センター が産創館 あきない・えーどをはじめ様々な事業を展開してくれています。
積極的な参画が必要です。
正の循環を期待します。
2007年11月08日
修繕費で計上する
自社内で出来ることは自分たちでやる
「ＤＩＹ」という言葉は昔流行ったな 「Ｄｏ ｉｔ ｙｏｕｒｓｅｌｆ」
例えば、内装 工場はスレート葺きだったのを内から断熱材を入れてボードを張って内装を整えてくれています。
今度は、事務所を改装する。机の配置や事務機器の配置を変えるイワユル【席替え】 ついでといっては怒られるが、ＬＡＮ工事や電源工事もやってしまう。一部は業者さんにお任せするが基本は自分たちでやることが重要と考えます。
勿論、費用も考慮する必要がある。大きな投資をするのでそれに付随したよりよい環境を造る事が大切
しかも、各項目を修繕費で計上するための条件は・・・
「修繕費の金額が２０万円未満」か「おおむね３年周期で修繕するもの」
については、無条件で修繕費となる。修繕費になるかどうか判断しかねるもの
については、「金額が６０万円未満」か「対象資産の取得価額の１０％以下」であ
れば、修繕費となる。
また継続して、「支出金額の３０％」か「対象資産の前期末取得価額の１０％」か
いずれか少ない金額を修繕費とする処理も認められる。
変わることを恐れてはいけない
実行しよう
『 凡事徹底 』
2007年11月07日
考える言葉シリーズより “ 問題 ”
問題
“問題”とは、広辞苑によると、
「�〔笋い�けて答えをさせる題。
��研究・論議して解決すべき事柄。
�Ａ莽世虜猯舛箸覆觧�件。」とある。
一言に“問題”といっても、� 銑�それぞれニュアンスの違いがあるが、いずれも考えさせられるという共通項がある。
すなわち、考えるべき対象となるものが“問題”だといえよう。このように考えると、「考えるべき時に考えていないこと（思考の省略）が、“問題”を引き起こしている」といえよう。
では、経営における“問題”とは何か。これは、はっきりしている。「あるべき姿と現状との差（ギャップ）」である。
つまり、正しい経営とは、この差（“問題”のこと）に着目し、考えて、考えて、考え抜くことから始まる。
そして、私たちの仕事は、あるべき姿を実現するためにあるのだ。だから、与えられた仕事量をこなしているというだけでは、どうしようもないのだ。つねに“問題”意識をもって、考えて仕事をする必要がある。
“問題”意識をもって仕事をするためには、どのような心がけが大切であろうか。鈴木敏文氏（セブンイレブン会長）が、次のようなことを述べているので参考にしたい。
（１） 仕事への踏み込み
仕事に対して、深い関心をもって考え、徹底的に踏み込むことが、解決力を養い、仕事を楽しくすることになる。そうなると、「“問題”こそが、価値だ」と認識できる。
（２） 仕事の主人公は自分
「いわれたからやる」という姿勢の人は、手抜きをする。仕事の主人公は自分であり、仕事の中身を変えるのも自分である。主体性が思考力を強化する。
（３） 目標の設定と挑戦
自己革新は、「今日何かやったから明日」と急に結論がでるものではない。とにかく最低一年は地道にやり続けることだ。
（４） 基本の徹底
基本を怠ってはいないか。仕事の“問題”は、仕事の基本をおろそかにするところから生じる。基本を実行させることは、リーダーの重要な役割だ。
（５） 「仮説〜実践〜検証」
固定概念に捉われることなく、「仮説〜実践〜検証」をベースにして仕事をする必要がある。変化に時代において、仮説思考の実践は極めて重要である。
「考えるべき時に考えていないこと（思考の省略）」が、“問題”の本質である。
2007年11月06日
会議設計デザインをする ＭＲ準備会議
会議でも、商談でも事前に準備段取りすることでその結果は大きく変わる。
毎月実施しているマネジメントレビュー会議（ＭＲ会議）の準備会議を開催しました。 ご一緒していただいたのは、チーム経営 博野氏と ファシリテーターを勤める河野さんです。
チェックインから始めて、前回の振り返りをおこなう。各種資料が役に立つ（板書や議事録） 振り返りを通して気づきや改善点を明確化して活用する。（この違いが大きい）
メンバーの成長が確認され、時間が守られた等があった反面、一部感情的な部分があり個人としてもチームとしても更なる成長が必要である。役割を一部変えることでメンバーが複数の役割が出来るようにしてみようという案が出された。（安定している役割はそのまま継続して、成長が必要なところを変えてみる）
また、並行して取り組んでいるバランス・スコアカード（ＢＳＣ）の扱い方についても協議された。
ＢＳＣのコントロールと ＭＲ会議との連携（４つの視点の評価）
この辺りは、時間をかけてこの準備会議で担えるところもありそうだ。 具体的に活動しだしている、小集団活動の定義や方向性を決めて実行できるようにしていこう。（荷日常業務としておこなえるレベル）
次回のＭＲ会議でのスケジュールが固まってきた。同時に勉強会のスケジュールも決まった。また、新たなプロジェクトの必要性が高まっている。楽しみだ
参加いただいた博野さん 河野さん お疲れ様でした。
2007年11月05日
2007年11月02日
最悪：ドタキャン反省
昨日、社労士の井寄氏と面談して、就労規則と今話題の治部電機のライフワークバランスの取り組み発表について話していました。
就労規則の改定の発表と従業員さんの家族向けに会社見学『どんな所でどんな仕事をしているか？』を知ってもらって理解を深めてもらおうと企画です。
イベントとして何か盛り上げる方策はないか？
いつやるかも含めて、プロジェクトチームをつくって実施したいなぁー 年内にはやるぞ！！
続いて、当社のＷＥＢマスターの近況をサポタント 大池副社長がご来社されてのヒヤリング
夕方より、中小企業診断協会 大阪支部 創立50周年記念大会の予定があったが体調不良により急遽キャンセルしてしまいました。
お誘いいただいた、細谷さん大変失礼しました。
2007年11月01日
第4回例会
毎月恒例のトナカイ倶楽部４．０に参加してきました。
役に立つ情報を少し皆さんとも共有してみたいと思う。
今回の講師は、メンバーの青木 誠幸氏『株式会社 青木製作所』と中園 陽二氏『株式会社クラブエナー』 にご指導いただきました。
特にすぐ使いたいものから
☆Ｍｅｍｏｒｙ Ｍａｎａｇｅｒ 日記＋お小遣い帳
http://www.vector.co.jp/soft/winnt/personal/se429134.html
上サイトでは、シェアですが、注意事項に
★本ソフトウェアは、一部の機能以外は無償でご利用いただけます。
とあるので、フリーです。
ただし、ＸＰの場合、マイクロソフトＯＳのＵＰＤＡＴＥから下記をＤＯＷＮする必要があります。
- 動作に必要なソフト -
.NET Framework version 2.0
趣味的に使いたいもの
☆mitaka 宇宙を見られる
http://4d2u.nao.ac.jp/html/program/mitaka/index.html
Google earth の最新版 http://earth.google.com/intl/ja/sky/skyedu.html
http://www.vector.co.jp/soft/win95/personal/se226691.html
その他色々ですが今回はここまで ありがとうございました。
メンバーさんのブログへどうぞ
http://blog.livedoor.jp/a_hako/archives/50988457.html
