2007年12月
2007年12月27日
年末年始の読書予定本
来るべく年末年始の読書計画 ネタ元は ＭＢＡ Ｓｏｌｕｔｉｏｎの安部徹也氏
男前です！ 優しいです！ 気さくです！
では順番に
トップMBA直伝 7日でできる目標達成―いつも目標達成する人の頭の中
レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則 (幻冬舎新書 ほ 2-1)
会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」
なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか 人間の出会いが生み出す「最高のアート」
あなたがリーダーに生まれ変わるとき―リーダーシップの潜在能力を開発する
やってみよう
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治部電機株式会社 代表取締役 治部 健
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2007年12月26日
2007年12月25日
南あわじ アルカリ温泉
この休日、数時間だけ温泉を楽しむ・・・
伺ったのは、南あわじ市にある「ゆーぷる」 市の観光ガイドブック
よく分からんが、潮崎温泉、筒井温泉と源泉が２つあるようだ
建物も独特の造形美
内部の照明も凝っている
温泉にしては珍しく浴場に遊具があるらしい（当日は女湯になっていた）
移動時間は、僅か２時間ちょっと、機会があれば美味しい物とセットで楽しみたい
2007年12月24日
完璧な戦略で大失敗を犯す“戦略のパラドックス”
【MBA講座】完璧な戦略で大失敗を犯す“戦略のパラドックス”とは？
メルマガ 『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部氏発行より
【最強ビジネスパーソンの本棚】
「企業が厳しい競争を勝ち抜くには戦略が必要だ」という言葉はビジネス
パーソンであれば必ず一度は耳にしていると思います。ところが、戦略が完璧
でも大きな失敗を犯すこともあります。いえ、実は戦略が完璧だからこそ
大失敗を犯すという事実をあなたはご存知でしたか？
天才と狂人は紙一重と言われるのと同じように、戦略の成功と失敗は将に
紙一重ということなのです。
これが俗にいう“戦略のパラドックス”と呼ばれる現象です。
今回ご紹介する書籍はこの戦略のパラドックスを豊富な事例で分析し、完璧な
戦略で失敗を避けるためのフレームワークを具体的に提案する、その名も
『戦略のパラドックス』です。
戦略のパラドックスの事例として、たとえばかつてソニーはビデオデッキの
ベータシステムを普及させるために完璧な戦略を持って市場に投入しましたが、
結果は惨敗。ベータシステムは市場からの撤退を余儀なくされました。同じく
ソニーはMDにおいても完璧な戦略で市場の拡大を図りましたが、ハード
ディスクタイプやフラッシュメモリータイプのメディアに押され、この市場
でも一敗地にまみれました。
本書ではこのような完璧な戦略を持ってしても「不確実性に対処するための
フレームワーク」がなければ、完璧な戦略ゆえに大きな失敗を犯す可能性が
あると説いています。
事例としてもソニーばかりでなく、IT産業や情報メディア、小売、医薬品、
金融サービスなど実に多岐にわたる業界での失敗例を詳細に分析し、失敗の
本質を浮き彫りにしていますので、どの業界にも当てはまる“成功する戦略
構築のフレームワーク”を身につけることができます。
かなり読み応えのある書籍ですが、内容が興味深いので、苦にはならないはず
です。特に自分は常に戦略的に物事を考えているという人にとっては、“戦略
のパラドックス”に陥らないためにも是非ともお読みいただきたい1冊です。
＜＜独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定（＾＾；＞＞
◎戦略のパラドックス
【対象者】 マネジメント層、次世代ビジネスリーダー
【必読度】 ★★★★★（5）
2007年12月21日
立命館大学ＭＯＴ大学院 「ＣＴＯシリーズ」
立命館大学ＭＯＴ大学院 「ＣＴＯシリーズ」に参加してきました。
今回の講師は、大日本スクリーン製造株式会社 専務取締役津田雅也氏
９０分みっちり同社の歴史から理念、戦略をお聴きした。
ＭＯＴ（技術経営）からＣＴＯとしての取り組みをしっかりと受け止めました。
その後の、討論も面白かったです。
ありがとうございます。
参加されている聴講生や院生の方たちも優秀な方々で驚きました。
大林組、大和ハウス工業、シマノ、三社電機製作所等一流企業の面々多士済々
懇親会も遅くまでお疲れ様でした。
次回以降もよろしくお願いします。
スタッフの青山さん Ｄｒ．田平さん 阿部教授 皆さま 本当にありがとうございます。
2007年12月20日
イメージを細部まで共有する
何か物事を成し遂げるには、事前にその「イメージ」を明確に描くことが大切だ。
更に、イメージの共有というのが厄介である。
まずは、思考から
イメージを描けないものは、まず実現できない。犬小屋一つ作るのでも、完成イメージを描かずに作業を行なうのは不可能だ。
イメージが描けていないと、行動もできない。イメージ、すなわちどうなれば良いのかがわからないのに、どうして行動することができようか。
明確な完成イメージを描くことは、行動の推進力となるし、少なくとも私自身について言えば、モチベーションの源となる。「こういう状況を作りたい！」という欲求の高まりは、イメージが明確であってこそだ。
次に、共有する
最近想うことの一つで部下に指示・命令を下す場合も、細かい具体的作業だけではなく、「完成イメージ」を併せて伝えておく必要がある。そのイメージを上司と部下が共有していて初めて、組織として仕事ができる。
「完成イメージ」は、出来る限り細かくブレイクダウンし、さらには「行動イメージ」にまで落とし込んでいく。「行動」もまた、「イメージ」が先行するわけだ。イメージできない行動は、実行することができない。「完成イメージ」と「行動イメージ」は、セットになる。
これには、細部にまで徹底的にこだわってイメージを共有するのが必要である。
日本において『ブランド』と言えば、ほとんどの人が『イメージ』という言葉を思い浮かべます。
ブランド戦略とイメージ戦略が、ニアリーイコールの状態です。
だから、うわべを取り繕うことに必死になる。
そうでなければ、ブランドなんて意味がない、と切り捨てる。
それに対しブランド戦略を古くから重要視している欧米では、
ブランドと言えば、イコールattitude、姿勢です。
ブランディングとは、うわべを取り繕ってイメージアップを図ることではない。
企業姿勢を明確にし、社内外にそれを伝え、
中期的な視点で共感してくれるファンを増やすことである。
重要なのは、
イメージではなく姿勢。
すべての企業が心からそのような認識で日々の仕事に打ち込んでいれば、
消費者を裏切るような事故・事件も少しは減るのではないでしょうか。
すくなくとも私は、そう信じたいです。
「経営戦略考」 「Ｙ−ＣＵＢＥ発行 Y-Letter」 より転出
2007年12月19日
JQAA 実践分科会第3期 １２月例会
いつ参加しても、すばらしい学びがある。そんな気付きが多い会です。
ＪＱＡＡ実践分科会
理事長はじめ、両副理事長、理事の方々から出る指摘や視点は流石
参加されているメンバー様からの体験や事例は深くうなづく
組織のコミュニケーションとモチベートはどんな組織でも共通する悩みでもあるようです。
打開策は沢山ある。 役割に応じた対応が求められている。
2007年12月18日
準備
来年に向けての準備を着々と進める。１７日は某保険会社との個人的な面談をして２月の誕生日までの特命プロジェクトが開始された。
現状認識を２０日午後から計測する。その後プログラムを決めるのに専門の人と相談してスケジュールを調整し目標達成までの具体的な取り組みが決定する。
当日木曜日の夕刻からは
立命館大学ＭＯＴ大学院で、「ＣＴＯシリーズ」という
正規課目の講義だそうだが、一般公開されている分に参加いたします。
大手メーカー８社のＣＴＯ（最高技術責任者）に、技術経営の実践についてお話いただき、参加者同士でグループディスカッションを行なうという。
これほどのＣＴＯが各回こられてお話される講座は、まず無いです。
しかも無料です。
会場は淀屋橋です。
詳細は下記からどうぞ。
http://www.ritsumei.ac.jp/acd/gr/mot/mot1/mot10.html
聞くところによると、かなりの論客ぞろい・・・
自然体で臨もう
2007年12月17日
ＥＣ各賞受賞トークセミナー
先日１５日はｅ製造業の会で忘年会を兼ねた勉強会がありました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2007年12月15日大阪開催】
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つながって、つながって、どうなるのトークセッションスペシャル！！
〜祝！日経ものづくり大賞「西村金属＠西村昭宏さん」＆
祝！芸術家デビュー「大阪テクノマスター＠笹尾恭三さん」＆大望年会(^^)〜
＋日本オンラインショッピング大賞＠新保さん
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http://factory.e-b2b.jp/contents/archives/2007/11/post_38.html
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西村さん、新保（ニイホ）さん、笹尾さん各氏には懇意にさせていただいている。今年もすばらしい年にされた、その裏にある並大抵でないご苦労を垣間見ることで学ばせていただいている。
『辛抱』
というキーワード
泣けてくる・・・
2007年12月14日
ステップアップ経営 勉強会終了
ステップアップ経営 第５回勉強会が１２日に開催され全工程が終了しました。
最終５回目にあたる今回の講義は「コーポレート･ガバナンス、コンプライアンス体制の確立〜急成長企業が陥りやすい企業不祥事の防止のために〜
事例で出されたのは、コムスン、ＮＯＶＡ、赤福、石屋製菓（白い恋人）、船場吉兆、雪印、ｅｔｃ
胆にあるのは、コンプライアンスの意識、ついで内部体制が出来ているか？これは、万が一があった場合の対応ルールが社内体制へ浸透しているか？しっかり全員で守って行動に落とせているか？
もっといえば、従業員全員に組織の価値観の共有がなされているか？その価値観が社会の常識とずれていないか？
を色んな視点で診て問題意識の中に落とし込み改善活動が取れる組織体へ変化できるかということである。
内部体制と外部から見た場合の差異をどのようにして行動にまで繋げるかが組織運営の最大の課題である。
外部の専門人材の活用も然り 税理士、社会保険労務士、弁護士、コンサルタント
内部統制（内部監督統制）：ＣＯＳＯレポートより
３つの目的 � ゞ般海陵�効性と効率性 �∈睫海諒鷙陲反�頼性 �４慙∨ゝ�の遵守
５つの構成要素 �‥�制環境 �▲螢好�の評価 �Ｅ�制活動 �ぞ霾鵑肇灰潺絅縫院璽轡腑鵝 ´ゥ皀縫織螢鵐�
実際の会社法上の内部統制（会社法施行規則９８条、１００条）
職務の執行にかかわる情報の保存及び管理に対する体制
損失の危機管理に関する規定とその体制
職務の執行が効率的に行われる確率にするための体制
従業員の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
取締役をはじめ全従業員に善管注意義務があるとおもう。
大阪商工会議所 中央支部の山田さん、品川さん、吉村さん、皆さまありがとうございました。充実した学びの内容でした。
2007年12月13日
リーダーとリーダーシップ
リーダーとは、指導者 リーダーシップを主導権をとり導くこと と仮定して考えると
リーダーシップは、役位、役職、立場を超えてとることができる。逆説で考えるとリーダーの役割は誰でも経験できる場を作る必要があるということか？
治部電機では、様々な角度からリーダーを養成しています。
時間と費用はかかるが、必要な投資です。
尊敬するメンターの一人である安部 徹也氏からのお勧め書籍
変人力―人と組織を動かす次世代型リーダーの条件
メルマガ：◎ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座より抜粋
著者はハーバードビジネススクールでMBAを取得後、日本ヒューレット・パッ
カードで社長を務め、その後もダイエー、マイクロソフトなどで経営陣として
リーダーシップを揮ってきた樋口泰行氏。
著者である樋口氏がダイエーの社長に就任した当時、度重なる構造改革に伴っ
て現場と本部の距離感が広がり、職場では社員の士気が著しく低下していまし
た。このような環境下、樋口氏は不安と焦燥に駆られ、そして泥沼の底を這う
ような苦しみを味わいながら、リーダーシップのあり方を真剣に考えるように
なったそうです。
この苦しみの中から導き出した一つの答えが“チェンジ・リーダー”。
チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編))
この書籍ではこのチェンジ・リーダーの概念を“現場力”、“戦略力”、“変人力”
というスキルに分解して、そのスキルを磨く重要性を説いています。
樋口氏の理論的な背景が実践によって更に磨かれることにより、本質を捉えた
非常に実用的なリーダーシップスキルに昇華されています。内容もわかりやす
い表現になっていますので、ビジネス初心者にとっても難なく理解することが
できます。
部下の心を捉え、組織の力を120%引き出すリーダーになるスキルを
身につけたい方は是非ともご一読をお薦めします。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 引用終わり＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
どちらもお勧め
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2007年12月12日
2007年12月11日
次世代経営者道場のオブザーブ
３年前に受けた大阪府が主催するおおさか次世代経営者道場の中間発表会に参加しました。
８日午後から開催されて、４グループに分かれて、それぞれ発表されました。
事例研究をして、各自の経営に活かすテーマを探されます。事例として取り上げられたのは、未来工業、ワタミフードサービス、ドウシシャ、中村超硬
ご参加された皆様、お疲れ様でした。
最終発表を楽しみにしております。
参加されている皆様は
山本光学さんをはじめ多彩
2007年12月10日
2007年12月07日
「伝えたいことを、伝わるように、伝える」リーダーのスキル
チーム経営研究会 に参加しました。今年度の振り返りも含めて少し早めに入りました。
今回の内容は、 以下 お誘いのメールより抜粋
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今回はこの研究会で学んだ傾聴と要約のスキル、面談のスキルなどを用いて、各自の課題を相互インタビューする＜他己紹介＞という手法を用いて、互いの学びや、現場適用に向けての工夫を参加者相互にインタビューしあい、みんなで共有します。
その中で、来年に向け、どのようなチーム経営に向けての取り組みをしてみた
いか、仮説をたててみたいですね。
メンバー同士の相互学習は自分の組織やグループの運営にとても役立ちます。
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やってみると意外と難しい まだまだ未熟です。
2007年12月06日
プライベートでの「飲み会」
５日（水） １９：３０ ミナミ「寿し処 新門」へ
写真で店内を紹介した名刺 １枚ものと裏には地図 デザイナーが入っている 隣は、三つ折の名刺 店内配置図と写真を上手く組み合わせて、店主のこだわりをコメントで紹介している。
ブランディングにも注力しているのがわかる。
アテで頂いたのは、鯛と剣先烏賊の造り 鯛は、ゆずの香を利かすために特別に仕込んだ醤油をつけて 烏賊は、塩とゆずを配合したもので頂く
一杯目はビールから２杯目からは芋焼酎のロックで
付だしで鯛の子
後数点アテを頂きながら、握ってもらうのは、鯛とサヨリ、漬のマグロ
途中、本わさびに梅肉を併せるアテを勧められてお酒が進む・・・
梅肉のみの茶碗蒸しは、極シンプルな一品
締めは、キスの昆布締め（昆布巻き）
おなかを満たして
２件目に突入する 忘年会シーズン開始
2007年12月05日
“考える言葉シリーズ”より 視点
視点
11月にあったセミナーより
一部抜粋して
政界から大学キャンパスに戻った竹中平蔵氏（慶大教授）が、基調講演で登壇したので、その内容について紹介をしたい。
折しも、大連立の問題が噴出したばかりだったので、小沢さんの醜態ぶりの理由など政局から話は入ったが、演題は「これからの日本経済と改革のゆくえ」、さすが経済学者、経済を論じる“視点”が素晴らしく、立て板に水の論議は興味深かった。
バブル崩壊後の失われた10年は、「バランスシートの傷みを直さずに、栄養ドリンク（公共事業）を飲ませ続けた結果だ」という。8.4％あった不良債権を2年間で4％にして、現状1.5％までライトオフ（不良債権の償却）したからこそ、２％強の成長が戻ったのだと自画自賛。
しかし、まだ世界でメダルは取れないという。成長率2％と3％では、全然違う。10年後で10％と違うことになると、50兆（ＧＤＰ）は違い、16兆の税収の増加となる。この意味するところは、消費税を上げる必要がなくなるということ。数字をマクロ的に捉える“視点”の凄さ。学ぶところ多い。
サブプライム（信用格付けの低い人への貸付）の問題。ホップ（住宅不況）、ステップ（クレジット・クランチ）、ジャンプ（キャピタル・クランチ）の影響を予測。2005〜6年に一気に融資が増えており、返済が始まる2年後の米国経済の危険性をどう考えるかだ。
格差是正のあり方については、手厳しい。「金持ちを貧乏人にしたところで、貧乏人が金持ちになれるわけではない」（サッチャー）という言葉を引用し、個々人の自助努力の精神が必要ということだ。
中小企業は大変だというが、大小で単純にくくれない。頑張って成長している企業もある。頑張っても成長していない企業もある。そして、頑張ってもいない企業もある。世界の経済は、凄まじい勢いで変化している。その中でどう戦うかだ。
１％傾きが違うと、10年ないし15年後は全然違う。シンクタンクは、証券や銀行の系列会社だ。官庁に睨まれるような、不都合なことはいわない。自分で、数字を読む訓練をしたほうがよい。
他に、金鉱を掘り当てることはできなくても、掘り当てた人たちを対象とするビジネスが成り立つという考えも面白かった。
物事を捉え、考える“視点”の大切さ（例えば、根本原因の捉え方、ミクロからマクロへの影響、数字のスパンなど）を学ぶことができた。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
丁度、大企業人からみる中小企業論の一方的解釈に嫌気が差したことがあったので独自視点は非常に大事だということを共有したいと思いました。
その嫌気したコメント
：「中小企業にコア技術があるはずがない、従って、“新規事業による成長戦略”中小企業前提にすべきでない」
こんなコメントが出ること事態が非常に残念である。
個人的には、粛々と確実に調和を持って成長したいと思っている
「 共 生 」
が必要でしょう！
2007年12月04日
2007年12月03日
思想の勉強より 読みたい本
『 思想 』について学ぶ機会がありました。
その中に「父権（夫権）が及ぼす家族と社会への影響」というのがあり現代社会における最重要課題として受け止めました。
見事に、経営品質とつながり会社組織運営と密接な関係性を見出すことが出来ました。その中からお勧めの１冊
早速、読んでみたいと思う。
年末に開催するイベントにも、その意図がある。
社会とのつながり、親子の関係、父権の復活が意味するところは調和の取れた関係性といったところか・・・
書棚から、「
仕事の思想―なぜ我々は働くのか (PHP文庫)」
を引っ張り出してきて読むことにしよう。
読む前の心境として、「感謝できる状況を作っているか？」というのがある。
