2008年01月
2008年01月31日
2008年01月30日
2008年01月29日
桂千朝独演会
１月２６日（土）大阪市北区の太融寺にて、桂 千朝独演会を観にいきました。
流石です。やはり本物を経験しないと・・・
滞在時間２時間の濃厚な文化体験
♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪いつも心に花束を♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪
変圧器を1台からお創りします 完全注文生産 他社がやらない製品を造ります
治部電機株式会社 代表取締役 治部 健
じぶけんのマネジメントブログ
治部健の経営者会報ブログ
治部電機株式会社 ビジネスマッチングブログ
〒532-0033 大阪府大阪市淀川区新高5-16-17
阪急電鉄 神崎川駅 東へ歩いて5分
TEL
URL：http://www.jibu.co.jp/ e-mail： info@jibu.co.jp
ワン通ワンでお応えします ♪やる気創造企業♪
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2008年01月28日
2008年01月25日
生産管理システム導入前準備作業部会
昨日、税務署調査の中 予定通りシステム導入の準備作業が行われました。
治部電機のシステム導入は全員参加で行われます。 毎週１回、具体的な説明と指導をテクノアさんにご来社いただいて受けています。
今回の業務説明は、部材や工程の発注業務と受入れ（仕入れ）業務について細かく説明していただきました
発注修正や取り消し変更など色々と作業する必要がある。その先に履歴の確認や管理業務がある。本来使いたい業務は基本業務の先にある。
基本業務も奥深いことが再認識できた。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
業務説明を受けたあと、メンバーが実務作業の打合せを行ってくださいました。
学習したことを、治部電機ではすぐに対応できるのも優れている点だと思います。
プロジェクトメンバーが集まって計画を立てて、すぐに準備を始めてくれました。
今回、治部電機が導入する生産管理システム
良い循環にするために、自らが動く、チームで動く
♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪いつも心に花束を♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪
変圧器を1台からお創りします 完全注文生産 他社がやらない製品を造ります
治部電機株式会社 代表取締役 治部 健
じぶけんのマネジメントブログ http://www.jib-blog.com/
治部健の経営者会報ブログ http://jibu.keikai.topblog.jp/
治部電機株式会社 ビジネスマッチングブログ
http://www.oidc.jp/bmb/index.php?topic=-m-M8
〒532-0033 大阪府大阪市淀川区新高5-16-17
阪急電鉄 神崎川駅 東へ歩いて5分
TEL
URL：http://www.jibu.co.jp/ e-mail： info@jibu.co.jp
ワン通ワンでお応えします ♪やる気創造企業♪
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2008年01月24日
2008年1月の勉強会
昨日は朝から、枚岡合金工具�蠅気泙惺�場見学に参加してきました。
１５時３０分からは全社員が集まって、定例の勉強会を開催しました。
勿論、狙いや役割を明確にして、進化する勉強会になるためにメンバーが知恵とチカラを合わせて作り上げていきます。
高い目標を達成するためには、必要な取組みです。全員参加ですばらしい経営を実現します。
♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪いつも心に花束を♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪
変圧器を1台からお創りします 完全注文生産 他社がやらない製品を造ります
治部電機株式会社 代表取締役 治部 健
じぶけんのマネジメントブログ http://www.jib-blog.com/
治部健の経営者会報ブログ http://jibu.keikai.topblog.jp/
治部電機株式会社 ビジネスマッチングブログ
http://www.oidc.jp/bmb/index.php?topic=-m-M8
〒532-0033 大阪府大阪市淀川区新高5-16-17
阪急電鉄 神崎川駅 東へ歩いて5分
TEL
URL：http://www.jibu.co.jp/ e-mail： info@jibu.co.jp
ワン通ワンでお応えします ♪やる気創造企業♪
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2008年01月23日
トナカイ倶楽部5.0 第一回勉強会始動
１月２１日（月）産創館にてトナカイ倶楽部５．０（勉強会）が始動しました。
第一回目となる今回のテーマは『チーム経営』を知る
「知恵とチカラをあわせる場づくり〜人と組織を生かす経営」 が主題となり講義とワークを取り入れた学びとなりました。
参加メンバーそれぞれの気付きがあり 大変刺激的な時間を共有できました。
教授いただいたのは、チーム経営研究所の博野さんと広瀬さんでした
振り返りがてら余談として、最近「チームビルディング」が注目されているらしい
論理的な説明は ●「チームビルディング」とは？
メルマガ：NEC Business Solution News No.332 ------------- 2008/1/23発行より 一部抜粋
───────────────
チームビルディングとは、あらゆる組織活動のベースを「人」に置き、人と
人のつながりをデザインする手法です。昨今、チームは変化する生き物であ
るとの考えのもとに、競争力の源泉となる「組織づくり」が改めて見直され
ているのです。
チームが組織される代表的な場面には、会議やワークショップ、プロジェク
トチームなどがありますが、これらの多くは、所属する組織や立場の異なる
メンバーで構成され、ときには社外の人間が加わることもあります。
そこで重要となるのが、確実に成果を手にするまでのプロセスを含めてチー
ムをデザインすること。つまり、チームビルディングです。
詳しくはこちらから
→ http://www.blwisdom.com/ml/?t=itv_teamb&p=s332t91400000164814
※ご覧頂くにはWisdomメンバーズのIDとPWが必要です。
→ http://www.blwisdom.com/ml/?t=memconcgi&p=s332t91500000164814
2008年01月22日
朝礼にて “２点の取組み”
毎週火曜日の朝、始業時に朝礼をしています。注意事項や行事予定を連絡して、参加メンバーの予定を発表してもらいます。
今朝は、社内で以前から個別で注意されていたことを共有しようと思いました。
「朝 ８時始業ですから、本来の力を発揮するまでの準備をしっかりしましょう」という話です。
本来の力がでるまでに時間がかかる人もいると思います。プロフェッショナル（大人）ですから自分の能力や特長を理解して本来出すべき力を出せるように日ごろから準備しましょうと・・・
つまり、朝型や夜型とどちらが強いという表現がありますが、選んで行動できるという点に気をつけて、「本来の能力を発揮できるようにしないと働くということにはなりませんよ」という意味です。
これに対して２点の取組みで対応して欲しい。
『集中』する
『準備』する
これができると、本来の力が出せます。
2008年01月21日
新連携支援事業総合展示イベント�靴法ΑΑ�
知人であり、尊敬する中川電気工業�� 大内氏がパネリストで出席されます。
『進化する新連携』市場ニーズにあった強い商品、サービス作り （独）中小企業基板整備機構近畿支部が主催して ２月１４日（木）に行われる。
新連携を支援する側からの興味深いコメントが聴けます。
勿論参加します。
2008年01月18日
衝動買い ｂｙ ａｍａｚｏｎ
メールで届くＡｍａｚｏｎからの案内
見事にはまってしまった・・・
気を抜いていたのか、金額が小額だからか？
何かで行動してしまった・・・
衝動買いは、この本
著者は、尊敬する「佐藤 義典氏」
内容紹介
MBAで学ぶ経営理論の本質が、ことわざで述べられていた!
長い歴史を経て語り継がれてきたことわざは、いわば普遍的な真理の結晶。そこには経営やマーケティングの本質をずばり言い表しているものも数多くあります。そこで、豊富なコンサルティング経験を持つ日本最高のマーケティング脳トレーナーが、ことわざを切り口に、経営理論やマーケティング理論の核心部分をわかりやすく解説。これから経営理論を学びたい人にも、すでに持つ知識をスッキリ整理したい人にも、読みやすくて役に立つ、新しいスタイルの入門書です。本書の内容を意識して行動することで、ビジネスに成功するためのマーケティング脳が鍛えられます。
マーケティングの真髄を体感したと思う。
衝動買いは続く
著者は、「和田 アキ子」
大阪出身は知っていたが・・・ 生野区鶴橋出身とは知らなかった。やはりどんな人からも学ぶことはあるというのは真実のようだ。
また、今回の事例では、どんなことが「きっかけで買い物をするか？」というマーケティングの本質を体感したことが大きい
Ａｍａｚｏｎに負けないマーケティングや独自のマーケティングを創造してよい結果を出したい。
そのための学びや体験だ！
ありがとうございます。
2008年01月17日
考える言葉シリーズより“変化”
変化
年のはじめに、ピーター・Ｆ・ドラッカーの次の言葉を引用して、“変化”の影響について考えてみたい。
「未来を予測しようとすると罠にはまる。未来をつくるためには、すでに起こった未来を予期することである」（「
変革の哲学 (ドラッカー名言集)」から抜粋）
氏は、未来予測を嫌った。なぜならば、それには的外れを逃れる道がないからである。それよりも、すでに起こり、後戻りのない“変化”が１０年後、２０年後に及ぼす影響について知ることのほうが、大いに意味があることだと考えている。
つまり、「すでに起こった未来」とは、経済や社会の“不連続性の発生”（即ち“変化”）とそれがもたらす未来への影響のことである。現実の中で起きている“変化”への洞察とヴィジョンこそが、ドラッカー思想の真髄である。
そのドラッカーが、「これからの世界を左右する支配的な要因は、人口構造の“変化”である」と指摘をしている。つまり、日米欧の先進国における少子高齢化の問題である。先進国の人口減は、すでに起こった事実であり、その当然の帰結として次のような事態をもたらす。
�� 若年労働者層の不足（定年延長による老齢者労働の増加）
�� 経済成長要因の変化（労働力や需要の増加から知的労働の生産性へ）
�� 唯一経済大国としての人口基盤の欠如（覇権の流動化）
このような“変化”とその当然の帰結が自らの組織に及ぼす影響を見通して、対応していくことが、ドラッカーのいうところのマネジメントである。
日本における人口構造の変化は、いっそう深刻である。さらに戦後の団塊世代（昭和22〜24年生まれ）が還暦を迎え、いよいよ社会的地位の交代期に入っているということである。
中小企業においては事業承継の問題がある。「事業承継ガイドライン」によると、中小企業の経営者の平均年齢は60才に手が届きつつあり、経営者自身が考える引退予想の平均年齢が約67才だというから、今後10年の間に対応が迫られる、つまり“すでに起こった未来”である。
“変化”に敏感な人々は、これらをビジネス機会として捉え、その対応を考え抜くであろう。「“変化”は、組織にとって、つねに最大の脅威であり、同時に最大の好機である」という。
「“変化”をマネジメントする最善の方法は、自ら“変化”をつくりだすことである」（Ｐ・Ｆ・ドラッカー）。つまり、未来は自らの手で創るものである。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
『変化』 に対応すること
更には、変化を自らつくりだすこと
これがやりたい本質である。
自社を変えたい、体質を変えたい、更には自分を変えるということになる。
2008年01月16日
年末年始の帰省土産
先週帰省していた社員さんから社内皆にお土産を頂きました。
株式会社ナシオの粉雪のレガロ
カマンベールチーズとホワイトチョコレートが酸味と風味が上手く合わさったお菓子 サクリと香ばしいラングドシャでサンドしました。後味は チョコレートの豊かな甘さを引き出します。
美味しくいただきました。
2008年01月15日
２００８年１月度ＭＲ会議
今年初めての経営会議にあたるＭＲ会議を開催しました。
開始宣言後、メンバー全員がチェックインとして１分間コメントを発表します。
・経営計画の現状報告が各部署からあります。
・ＢＳＣ（バランス・スコア・カード）の確認が引き続き行われました。
組織として、全体で取り組むこと、支援することが明確になります。引き続き各部で実行に移される具体的な取り組みが確認されました。
新たな取り組みとしてシステム導入を全社的（全員実施）に参画していくことが再確認されました。（具体的な取組みが確認された。）
・内部監査の報告があり、前回受けた監査で観察事項についての対応が報告されました。
内容は、非常に充実しているのですが、中身が濃すぎて時間がついていかなくなりそうなほどプレッシャーを感じていいる様子
会議の満足度からは、そのように判断されます。
次回以降の課題となります。
2008年01月14日
“考える言葉シリーズ”より 仕事
仕事
「能動的に、“仕事”を楽しもう」と啓蒙したいが、その中の“仕事”という言葉について、少し考えてみたい。
もうだいぶ前になるが、“仕事”の意味について次のように習ったときは、目から鱗というか、腑に落ちた。
『・・・、「仕」も「事」も「つかえる」という意味があります。重ね、重ね「つかえる」のが“仕事”なのです。世のため人のために尽くすのが“仕事”なのです。そこに、生活のためとか、儲かろうなどという私心は何もないのです』
私心を捨て、世のため人のために尽くしたくなるような“仕事”を、自分の“仕事”として生きている人は、どんなに幸せで、豊かな心の持ち主なのだろうと、想像するだけでワクワクし、心底そうでありたいと思ったものだ。そのような“仕事”をその人の天職というのだろう。
佐藤一斎が、次のようなことを述べている。「天から授かった命である以上、必ず天職というものがあるはずだ。・・・だから漫然と生きてはならない」と。つまり、人それぞれ果たすべき“仕事”があるから、探し求める必要があると・・・・・。
そのためには、“仕事”に対する心構えを変える必要がある。先ず、受身で嫌々働くのは、ぜったい良くない。どんな“仕事”でも、能動的に、楽しく働くことだ。そうするには、もちろん、創意工夫がいる。
考えてみよう。今までもあったと思う。“仕事”を楽しいと思ったことが・・・・・。「報酬がなくても、いまの“仕事”をやりたい」という人がいる。「“仕事”の報酬は、“仕事”なのだ」。
本田健氏が、『きっと、よくなる! (2)』という彼の著書の中で、次のようなことを述べている。
「・・・・・仕事には次のようなすばらしい五つの報酬があると考えます。仕事で得られる報酬の一番目は、経験です。二番目は、やりがいです。三番目は感謝です。四番目は、つながりです。五番目はお金です・・・・・」
だから、生活のためにだけ働いている人は、“仕事”がくれるはずの報酬の五分の一しかもらっておらず、もったいないという。全く、同感である。どうだろう？他にもあると思うが、これだけの報酬を考えただけでも、能動的に働きたくなる気分だと思う。
“仕事”という言葉の持つ意味の豊かさを考え、思い浮かべただけでも、「丹精込めた、いい“仕事”をしたい」と心から願いたくなるから不思議だ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
「仕事の報酬は、仕事」：元ＦＲＢ グリーンスパンも同じことを言っていた
「丹精込めた、良い仕事」：技術者や職人からよく聞く言葉だ
どちらもすばらしい
2008年01月11日
経営者会報 2008年1月号に掲載
経営者会報１月号に掲載していただきました。
“社長ブロガー登場”第１２回 要は、内外に情報発信する重要性をお伝えしたいのです。
今年は、様々なメディアに登場できるように成りたいです。
日本実業出版社の酒井俊宏さま はじめ関係者の皆さま ありがとうございます。
2008年01月10日
仕事始めから会議
今年の仕事始めにあたる７日朝からいきなり準備会議を行う
仕込みは非常に大事な取り組みです。 『段取り８分（８ブ）』というくらい段取りさえチャンとしておけば会議や発表（プレゼン）などの仕事は８割がた成功するという意味
どれだけ仕込むか！ 週末に行われるＭＲの準備 新たらしいプロジェクトともに開催します。メンバーのボトムアップ型参画が期待されます。
当日のポイント
１２月度の振り返り ＭＲ自体や勉強会のこと よかったことや反省から改善に繋がる取り組み メンバーにできること支援すべきこと 外部と内部環境変化の共有化 仕組みやルールの明確化 取り組のレビューと改善点
スケジュールの確認
必要なＯＵＴ−ＰＵＴを明確にする
これらが共有して明確化しました。 準備をすることが重要 その効果は折り紙つき 準備をありがとうございます。
2008年01月09日
考える言葉シリーズより “ 読書 ”
読書
江戸時代の儒学者・佐藤一斎（1772〜1859）といえば、次の「三学戒」の名文句で有名な「言志四録」の著者である。
「少にして学べば、則ち壮にして為すこと有り。壮にして学べば、則ち老いて衰えず。老いて学べば、則ち死して朽ちず」（「言志晩録」第60条）
これも肝に銘じておきたい言葉の一つであるが、“読書”の心得についても次のような示唆に富んだ内容であるので、紹介をしておきたい。
�� いつも心と環境を整えて、穏やかで、平静な心で“読書”すること。
�� 浮かれた心や騒々しい心で“読書”をしてはならない。
�� 慢心（先入観や批判）ではなく、尊敬の念をもって“読書”すること。
�� 厳しい教師や父兄の訓戒を聞くような気持ちで“読書”すること。
�� 歴史などの本に接することは、名君、賢相、英雄、豪傑と交際をするのと同じである。まず、心を清らかにして、それらの人物を凌駕するぐらいの気概をもって“読書”をすること。
「読書も亦心学なり」という。つまり、“読書”とは、心を養うためのものである。だから、字面だけを追い、読み終え、粗筋だけを知ったとしても意味をなさない。その書物の精神を学び、自らの血肉になったかどうかである。
学生の頃、スナックで居合わせた年配の方に、「若いときに、いろんな本をたくさん読んだほうがいいね。その分だけ、どんどん自分の血肉になるからね」といわれたことがある。
「齢をとってからの読書は血肉にならないのか？」と訊ねると、「自分の血肉になるような感動はないね・・・・・。しかし、君たちのような若い人の考え方や行動を理解できるだけの柔軟さはできる。そのためにも“読書”はずっと必要だ」という返事だった。
私は、“読書”は時空を超えた出逢いであると思う。たった一冊の本さえあれば、いつ、どこにおいでも、思考は一瞬に時空を超えて、自由自在に駆け巡り、出逢った人との対話が始まる。
素晴らしい価値観との出逢い。思い悩んでいることに対して、思いもつかないような解が準備されていることもしばしばある。人生を紐解く鍵に出逢ったり、ふだん何気なく使っている言葉にたいへん重要な意味があったことを知らされたりと、とにかく、ワクワクドキドキの宝庫である。
学ぶことが多く、尊敬し通しであるが、「心清らかにして、それらの人物を凌駕するような気概をもって読書をする」とは、恐れ入って、感服・・・・・。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
実際には、現実での人との出会いや触れ合いも、多く経験することが重要と認識して積極的に人と会うようにしている。 新たな発見や気付きが必ずある。
基礎的な問題で、素養や知識量が重要となる。鍛えること、つくり上げること、学ぶこと、習慣化することでそれらが出来るようになる。
今年も新しいこと、新しい出会いにチャレンジ 素養を磨こう
2008年01月08日
交通反則切符
今日の朝礼で、「悪い情報はすぐに出せ」という依頼をした・・・
夕方、所用で車での移動中に携帯が鳴った・・・
条件反射的にすぐに取ったところが不味かった、交差点に進入したところに笛を吹き鳴らして警察官が飛び出してきた。
この３年無事故無違反だったのに・・・ また、ゴールド免許が遠ざかっていく
素早い処理で、免許証の確認 住所連絡先等を尋問され確認の無線連絡と共に違反切符と罰金伝票を渡される。
ついてないと考えるよりも、事故をしなくてよかった と前向きに捉えてむしろ感謝しなければならないか・・・
尊敬する、三元ラセン管工業 高嶋社長は１５年間無事故・無違反だそうです。見習いたいものです。
帰社後、工場長に報告し、社内ＭＬにも流して注意喚起する。
指導、監督する立場の人間がこうではマダマダですな（猛省）
留めは、このＢｌｏｇ、これから来る厄年を前に厄除けと交通安全を祈念して今年の誓いは
『 安 全 第 一 』
ということになる。
皆さまも、お気をつけて ご安全に！
2008年01月07日
年始 仕事始め
多くの会社が本日から仕事始めっなっている様子。そんな中当社も仕事始めです。
今年は粛々と進めて行きたい。やるべき準備はしっかりとやって要る最中、その成果を順序よく効果的に出していきたいものである。
１．生産管理システムを実行して、定着させる（導入済み分を運用し効果を出す）
２．ＱＭＳをＴＯＰマネジメントから現場へ移行する、そして７月からＥＭＳ取得へ活動を開始する
注：ここでのＭＳはマネジメントシステムの略 ここのＥＭＳは日本郵便や電子機器の受託生産ではない
新しい取り組みにも挑戦する。
３．強い組織になる
そのためには、開発と営業強化を基本として、新会社法に対応した経営を実行します。
今期の目標達成率は４割、残りの後半で加速達成する。
メンバー全員の理解と協力が必要
誠実さと信頼とで勝負
本年もよろしくお願いします。
♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪いつも心に花束を♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪
変圧器を1台からお創りします 完全注文生産 他社がやらない製品を造ります
治部電機株式会社 代表取締役 治部 健
じぶけんのマネジメントブログ
治部健の経営者会報ブログ
治部電機株式会社 ビジネスマッチングブログ
〒532-0033 大阪府大阪市淀川区新高5-16-17
阪急電鉄 神崎川駅 東へ歩いて5分
TEL
URL：http://www.jibu.co.jp/ e-mail： info@jibu.co.jp
ワン通ワンでお応えします ♪やる気創造企業♪
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
