2008年02月
2008年02月29日
今日は4年に1度の閏日
閏日です。
今日2月29日は閏（うるう）日。平年では、翌年の曜日は1つずれますが、閏
年には曜日が2つずれることから、英語では閏日を「Leap day」、日本語で
は「跳躍の日」とも言うのだそうです。
かつてイギリスでは、閏日だけは女性が男性にプロポーズすることを伝統
的に認められており、さらに驚くことに、その日にプロポーズを受けた男
性は、断ることはできなかったそうです。
マジッスカ？ （爆）
４年前は、何してたっけ？ 前回は日曜日でした。オリンピックイヤーでばたばたしていたような気がしますが・・・
メールのログを見てみると、様々な出会いがあり沢山のやり取りが実を結び始めていました。
その頃から比較すると、確実に成長しているのが実感できます。
更なる、跳躍する年にしましょう！！
全員参加で、確実に成長して進化します。
2008年02月28日
2008年02月27日
ＩＴＣビジネス・イノベーション・フォーラム
ＩＴＣビジネス・イノベーション・フォーラムに参加しました。
一番の目的は、弊社も使っている「バランス・スコアカード」をもっと使いこなせるようになりたいという想いである。
経営戦略可視化のための
バランス・スコアカード手法の導入と
IT基盤整備の必要性
日本能率協会バランス・スコアカードコンソーシアム副代表幹事
日本アイビーエム・アプリケーション・ソリュ-ション
執行役員 BIソリューション・コンサルテーション担当
成田 徹郎 氏
（写真は、金沢工業大学大学院ＨＰより）
金沢工業大学大学院の客員教授も勤めれれている
内容は、ＢＳＣを使いこなすにはデータの分析とその使い方、所謂Ｂ．Ｉ（ビジネス・インテリジェンス）が重要ということ
詳しい内容は、マイコミジャーナル 鶴田展之２００６／０９／２７参照
強く残ったのは、各種データを自動生成するソフトが有るという点だ
データを取れる環境は整ってきている。次のフェーズは如何に使いこなすか！
余談だが、日本でのＢＳＣの権威 横浜国立大学大学院・エジンバラ大学客員教授吉川先生とも当然繋がっている。
2008年02月26日
“考える言葉シリーズ”より メンター
メンター
最近、よく“メンター”という言葉を耳にする。
ある人から「あなたの人生の師匠はだれですか？・・・・・あなたも経営者としての道を歩むつもりなら、師匠をつくらないとだめだよ」というアドバイスを頂いたことがある。
“メンター”（Ｍｅｎｔｏｒ）とは、ギリシャの詩人ホメロスの書いた叙事詩「オデュッセイア」に登場する賢者「メントール」からきた言葉だそうで、信頼あるいは尊敬に値する師匠、助言者のことで、いわゆる以前からいわれていた師匠である。ある大手の会社では“メンター”を人事制度として導入したというし、メンターの資格制度みたいなのもあるようで、どうも“メンター”ブームらしい。
確かに、人材の育成や成長に“メンター”はなくてはならない存在である。しかし、そのブームがどうも表層的で、上滑りをしているような気がしてならない。そもそも、“メンター”を必要とする、人の成長とは何をいうのか？
この点について、人間の成長を二つの側面で考えている。
一つは能力的な側面での成長。これは、技術や知識の習得であり、指導者との信頼や尊敬がなくても、本人が努力さえ怠らなければ、身につくものである。
もう一つは、
価値観的側面の成長である。この価値観の成長は、本人の努力では決して身につくものではない。価値観は、出逢った相手から授かり、身につけるしか他に方法がないのである。
人間の成長を価値観の側面から捉えたとき、初めて“メンター”の存在の不可欠性が理解できよう。さらに、“メンター”であるための条件もはっきりと見えてこよう。唯一条件は、レベルの高い価値観の持ち主であるということに尽きるのだ。
今、企業にメンター的存在としてのリーダーが求められている。その条件として、次の信頼を得る５つの指標を示している。
� ー�己の本質を見極めた人であること
�� メンバーに感謝の気持ちを片時も忘れないこと
�� 人材を積極的に育成すること
�� 目的に対し忠実に奉仕すること
�� メンバーに共通な優れた価値観を提示すること
人間にとって、思考は極めて重要であるが、低い価値観からは本物の思考は生まれてこない。高い価値観を持った“メンター”との出逢いがあって初めて、人間は限りない成長が実現可能となるのである。
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知識や技能が優れているわけではないが、上記の５つを的確に出来れば優れたリーダーの要素といえるのではないだろうか？
出来ることから、やっているつもりだが器が違うか
焦らず、コツコツとが身上
価値観の共有や価値観の説明を『教育』という場で行わなければならないということになるのか
治部電機では適宜、教育の場を設けている
強くなるためである
2008年02月22日
就業規則改定と各種規定策定
会社組織なので就業規則は必要です。
より安心して働いてもらえるために、逆に言うと信頼されて働けるようにしっかりと制定して活用しなければならない。
去年から取り掛かっているのですが、よりよくするために複数の取組みを展開する。
活用し続けて、より盤石で強固な組織（強い組織）にするのが目的です。
例えば、Ｆ＆Ｍさんとの契約もその一つです。
当然、治部電機として組織的に活用して還元されるフレームワークが必要になる。
就業規則をもう一度見直すのに、知識を入れるために読む
なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか?―ヒト・モノ・カネを最大に活かす6つのヒント
「勝ち組企業」の就業規則―人が動く!組織が変わる! (PHPビジネス新書 48)
2008年02月21日
“考える言葉シリーズ”より カーブアウト
カーブアウト
企業内起業の戦略的手法として注目を浴びている“カーブアウト（Ｃａｒｖｅ ｏｕｔ）”という経営用語をご存知だろうか。
“カーブアウト”とは、「切り出す」「分割する」という意味の英語。大企業や中堅企業が埋もれた技術や人材を新会社に移して、ファンドなど外部の投資を呼び込んで事業を立ち上げ、価値を高めていくことである。
“カーブアウト”は欧米では積極的に活用されているという。日本でも、セブン‐イレブン（イトーヨーカ堂から鈴木敏文氏らが中心に“カーブアウト”したもの）やＮＴＴドコモ（ＮＴＴが移動通信業務を分離する政府方針に基づいて“カーブアウト”させたもの）が、その例として挙げられる。また、野村総研は“カーブアウト”をキッカケにした電子部品産業の市場創出効果は、2010年に約1兆円に達すると試算しているという。
“カーブアウト”は、大企業のイノベーション戦略として注目を浴びているようで、スケールが大きい話題ばかりであるが、私がこの話題を取り上げた目的は全く別なところにある。“カーブアウト”は、中小企業の事業承継問題を解決するための戦略的手法として極めて有効的だと思ったからである。
後継者がいないという理由で、年間約７万社の中小企業が廃業に追い込まれているという。“カーブアウト”は、後継者育成にとって絶好の機会となるのではないかと考える。
もともと中小企業の強みは、機敏性とチャレンジ精神が旺盛なところ。社長が元気な早い時期に、後継者候補を何人か選び、それぞれ“カーブアウト”（＝分社）させて、思い切ってリスクと責任を負わせてみると面白い。
もちろん、後継者候補には息子に限定せず、情熱があふれた人には起業のチャンスを与えるべきだと思う。創業の経験を積むことによって、社長の思いや苦労に対して理解を深めるに違いない。
母体が７０％程度の出資をし、あとの残りは本人やアライアンス先などに持ってもらい、できる限り主体性を持たせる。猶予は、３年。その時点で債務超過だと、母体主導で、撤退を図る。一定のルールを決めていたほうが、緊張感があってよい。
成功すれば、本人の自信につながるだろうし、例え失敗したとしても、きっと良い経験になるはずだ。仮に、そこでめげてしまうようでは、所詮その器ではないということであろう。早く、分かったほうが本人にとっても、他の人にとってもいいのかも知れない。
創業者が持つチャレンジ性というＤＮＡが、後継者には必ずあるはずだ。“カーブアウト”は、そのＤＮＡをオンさせ、継承させるチャンスだと考える。
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ＭＯＴを使ったビジネスモデルが出来るかもしれない。
治部電機でも当然仕込んでいる。
時間はかかるが、必要な取組みです。
2008年02月20日
トナカイ倶楽部５．０ 定例会
トナカイ倶楽部５．０ 第２回定例会に参加しました。
いつもお世話になっている私的勉強会で、今回はＨＰリニューアル情報と既存ＨＰ改善事例及び「動画を使ってみよう」 事例として「プレゼン資料の活用」 「動像の取り方」と「動像の活用方法」についてたっぷりと２時間３０分
詳しくは、参加メンバーのブログ をどうぞ
沢山学ばせていただいている
心から感謝しております。 ありがとうございます！
2008年02月19日
2008年02月18日
盛和塾和歌山 竹中右門氏経営体験発表
１５日和歌山で行われた盛和塾和歌山自主例会に参加してきました。
経営体験として発表されたのは 盛和塾名古屋の竹岸産業株式会社代表取締役の竹中右門氏
備忘録として
・兄弟、家族、従業員と共に仲良く
・率先垂範
・感謝、利他の心、心を高める＝素直な心
・「この世に何をしにきたか？」
・熱烈な闘志
・縁（えにし＝えん）
実行したいところ
：ノブレス会 ≒ 武士道精神
：良いところを見る
：挨拶をきっちり（叱るときは叱る）
内容は、盛和塾和歌山公式ブログへ
ありがとうございます。
2008年02月15日
中小企業基盤整備機構の新連携支援近畿戦略会議
新連携支援近畿戦略会議 「進化する新連携」 に参加しました。
目的は、実際に使われている方の話 パネルディスカッションだ
内容は、いつもお世話になっている株式会社 青木製作所 青木さんのブログをどうぞ
以下、じぶの私見（備忘録）
・どこにも負けない：「何か？」 技術・サービスを知る 独自能力
・売る場所 ＰＲするところ、相手を見定める（大手や競合も参入しないところ）
・それが無いと、困る顧客と知恵を出し合いながら進める 相互補完
・究極は人 「 人間力 」 情報は平等 気づく感性
・ドウ売るか 何を売るか 誰に売るか を連携して相互に高めあう
・「経営幹部は、感性を刺激せよ」 人に影響を与える
ロボットの中小企業への導入率は未だかなり低い 導入した場合を想定して考える。費用、人員配置と効果
面白そう ここでも人を育てる視点が大切
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関係性を感じる
パネラーで出られた大内氏の大きさをも感じることが出来ました。
ありがとうございます。
2008年02月14日
21世紀に求めれれるリーダーの条件
興奮冷めやらぬ中、備忘録として残しておきたい。
２月１３日グランキューブ大阪にて多摩大学大学院教授 シンクタンク・ソフィアバンク代表の田坂 広志氏の講演より（大塚商会 実践ソリューションフェア２００８ ｉｎ 大阪にて）
『３つの変革』
第１の変革
いわれて久しいが、「企業中心市場」から「顧客中心市場」へ
全ての「ビジネスモデル」が顧客中心に変わってくる すなわち、細かな対応が求められる。スペック、価格ｅｔｃ
『変化を意識する』
顧客に 【共感】 してもらう すなわち 「参加型イノベーション」
『主客融合市場』
第２の変革
なぜ、「社会の変革」が起こるのか？
「知識社会」から「共感社会」へ
【知識】が価値を失っていく・・・・言葉で表せる高付加価値の情報は、誰でも利用できるようになった。
では、何が価値を持つのか？
言葉で表せない 『 知恵 』
言葉を超えた 『 英知 』
『 暗黙知 』
これから必要な知識社会は 『 人間力 』 となる。
市場が求めるものは、異業種ネットワークを生み出す力 すなわち「主客融合市場」を実現するための条件 顧客のコミュニティー：顧客の知恵を借りるための条件を満たさなければならない。
「人間力」の深いところは仕事を通して己を磨く
何が起こるか？未来進化と原点回帰は同時に起こる
すなわち、事物の螺旋的発展
ゆえに、ビジョンと言霊／共感力と人間力／志と使命感／が必要
第３の変革
なぜ、「企業の変革」が起こるのか？
「営利追求企業」から「社会貢献企業」へ
２つの誤解：
１．法令遵守や企業倫理を重視すること
２．社会貢献は、利益の一部を使って社会貢献事業をすること
では無い
世界的な潮流「ＣＳＲ：企業の社会的責任」もあるが、日本独自の「日本型ＣＳＲ」を見直すときである。 良さを再認識する
正しくは、
１．「社会に対してよきことを為すこと」
２．「自社の本業を通じて世の中に貢献すること」
参考として、松下幸之助翁の
「企業は、本業を通して社会に貢献する」
「利益とは、社会に貢献した証である」
「多くの利益が与えられたということは、その利益を使ってさらなる社会貢献せよとの、世の声である」
これが、日本型経営の原点にある思想
日本にある優れた文化 世界に誇るべき「労働観」 例えば仕事
お互いを高めあう そんな環境や企業風土にする。
まとめ
変革型リーダーが抱くべき「志」
「１つの企業」の変革にとどまらず、市場、産業、社会を変革する 『 志 』
第１の変革 「企業中心市場」から「顧客中心市場」 ： 【市場の変革】
第２の変革 「知識社会」から「共感社会」 ： 【社会の変革】
第３の変革 「営利追求企業」から「社会貢献企業」 ：【企業の変革】
大塚商会 大谷 俊雄執行取締役はじめ 奥野 智洋主任 小林 康浩さま 大変ありがとうございました。
きっかけを作っていただいた、三宅 恒基さまには心よりお礼申し上げます。
2008年02月13日
2008年02月12日
“考える言葉シリーズ”より 箍（タガ）
箍（タガ）
最近、国内で、頻繁に起きている異常なニュースをみていると、日本という国は“箍（タガ）”が緩んでしまって、放っておくと最後には外れてしまい、取り返しがつかない状態に成らざるを得ないのではないかという危惧の念に陥る。
“箍（タガ）”とは、広辞苑によると「竹を割ってたがねた輪。桶・樽などにはめて、外側を堅く締め固めるに用いる」とある。
余談であるが、孫悟空の頭についている金輪のことを「緊箍（きんこ）」というそうだ。釈迦如来が、神通力をもち、反骨精神の旺盛な孫悟空が悪さをしないように“箍（タガ）”をはめたということであろう。
さて、頻繁に起きている異常なニュースに話を戻したい。その典型が親殺し・子殺し（国技である相撲の弟子殺しもあった）といった事件。そして、自分の心の欲望をひたすら満たすことにしか思いが至らない非情な行為等々。現代人は、どこか、「心の“箍（タガ）”が緩み、外れている」としか言いようがない恐ろしさがある。一言でいうと、良心の欠落であろう。
佐藤一斎が、「心には次の五悪がある」と指摘していたのを思い出した。
�� 落ち着気のない心（行動を誤る）
�� たるんでいる心（ものの見方が浮ついてくる）
�� 不満をもつ心（気力が萎え、いじける）
�� 虚ろな心（顔や姿がだらしなくなる）
�� 驕る心（顔色が傲慢になる）
これら五悪のレベルは、“箍（タガ）”の緩み、つまり良心が曇っている程度のものだろう。しかし、現代人の異常さは、心の“箍（タガ）”が外れて、つまり良心を喪失してしまい、欲望の赴くまま、ブレーキが効かなくなり、三悪道に真っ逆さまに落ちていく状況である。しかし、現代人の異常さは、個々人の問題としてだけではなく、時代的な問題として考えて見る必要があると思う。つまり、時代そのものの“箍（タガ）”が老朽化し、壊れているのではないか。ここでいう、時代の“箍（タガ）”とは価値観のことであり、その価値観が喪失していく時代といえよう。
時代の“箍（タガ）”、国家の“箍（タガ）”、組織の“箍（タガ）”、個人の“箍（タガ）”、ありとあらゆるものの“箍（タガ）”が外れようとしているのである。
昔、江戸時代には「“箍（タガ）”や」という職業があって、“箍（タガ）”が緩むと締め直してくれたそうである。今や、その役割を誰が担ってくれるのであろうか。つねにイノベーションの先端を行く宿命を背負っている企業の経営者こそが最適任者だと考える。
経営者とは、現代の「“箍（タガ）”や」であるべきである。
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戒めである
もったいないと思う心 始末する心
片や
先行投資や従業員満足度の向上のための福利厚生の慰労会や施設優待を受けるサービスの外部委託や契約も必要と考える。
勿論、開発や販売促進さらには、業務改善の知恵をだすことも不可欠
バランスが難しい やり続けなければ
2008年02月07日
大阪産業創造館発行のｂ-platz-pressに掲載
大阪市の財団法人大阪市都市型産業振興センターが運営する大阪産業創造館の機関紙ｂ-platz-press２００８年１月号に弊社の記事が取り上げられました。
遅ればせながら、記事をご覧頂いた皆様にありがとうございます。
また、きっかけを作っていただいたシニヤプランナー中根 巳貴男さんに感謝します。
知人友人からも、沢山の連絡を頂きました。
素直に嬉しいです。 ありがとうございます。
2008年02月06日
マーケティング事例っか？
前田 優介氏より１冊の本が贈られてきた。
御社の「売り」を小学5年生に15秒で説明できますか? (祥伝社新書) (祥伝社新書 99)
株式会社ジェイグループネットワークス 代表の松本賢一氏が上梓されたのでとのこと
早速拝読する。
知り合いのお店も数社
中身も少なからず課題にしていること 例えばＵＳＰ
ナゼ、書こうかと思ったかは・・・
シンクロニシティーを感じたから
理由の一つがここにもある。
ありがとうございます。
2008年02月05日
ＭＲ準備会議とＨＰ取材（経営者会報）
午前中メンバーと週末に行う会議のために準備を行いました。
出席者は、チーム経営研究所 博野さん と当社 河野さん
今回の会議も、かなーり濃い内容満載 仕込みもたっぷり 頭が爆発しそうなくらい詰め込む？ 普段使ってなかったら爆発しそうになるかな
詰め込みではなく、今話題の「地頭力」が必要
弊社のＨＰについて
楽しみ！
2008年02月04日
2008年02月01日
生産管理システム導入研修最終日
先週もお伝えしましたが、治部電機では新しく生産管理システムを導入します。
準備段階で、研修を行っています。全員で使うシステムを目指しています。 具体的には、業務プロセスを細かく抽出して発注から受入れ作業工程の登録から終了までの一連の流れを記録していくものです。
データの蓄積が効果を発揮しますが、その効果を得るためにはシステム設計の段階から使う人の参画が必要です。使い方や考え方のルールや仕組みを知って自らが考えて作っていくのが肝要です。
効果は、すぐには出ない 地道に蓄積していくしかない
しかし最も重要なことは、使うメンバー自らが参画意識を持って作りこむことです。
優れた効果を発揮するためには、優れた人財が欠かせません。
最終講義となったこの日
これからは、治部電機独自で設定して、構築していく練習運営が始まります。
頑張って参りましょう！！
