2008年03月
2008年03月31日
2008年03月28日
適性診断と能力診断
昨年からはじめた取組みに適正診断がある。
先ずは自分からやってみた。
一緒にやったのは、入社を希望してきてくれたＹ君 本日が２回目の面談
結果は当日にすぐ来る
コメントやお勧め教育ビデオの案内もある
連日、少人数で実施しています。
2008年03月27日
選択：仕事に対する姿勢
人には選ぶ権利がある 態度を選ぶ
むかしのＣＭで「職業選択の自由」というキャッチで一世を風靡したのがあったような
極論は、どういう姿勢で物事に取り組むか
例えば、
どんな仕事も楽しくなる3つの物語
いい本を読もうよ！
読めないという方には、動画でお勧め『人であふれた駐車場：駐車場の管理人』
2008年03月26日
さくら開花と花見計画
昨日の移動中にも沢山の桜を見かけたような気がする。
ちらほら咲き出したか・・・ 日当たりや桜の種類によってもかなり差がある様子 人も同じで咲き出す時期や満開になる時期が違う
柄でもないが、花見は好きだ
（去年の花見：レポートはないみたいです。ごめんね）
今年も花見を、会社で開催したいと思う。新人も入ってくるし、新しいメンバーも去年と比べて数名増えている。
ご支援していただいている取引先や協力先も同様だ
しっかりと対話できる場を作る。
今日、花見開催に向けて社内へ依頼を流した どうなることやら 楽しみが増えた
2008年03月25日
お客様の声を聴く
本日は早朝から千葉県へ出張
昼前について、昼１番からお客様と面談して現場へ 工場全体を見せていただいた後 変電施設の中へ
工場の電源保守を担当されている方のご苦労がよく分かります。 偶然にも今朝書いた別のｂｌｏｇに関連記事がある
要は、電気は当たり前に使うが保守管理が非常に重要で適切な管理によって常に最適に使われる状態を保つ、当たり前のことですが非常に難しいことです。
お伺いして、並々ならぬご苦労があるということをお聴きできた。
現地に飛んで、適切な対応が非常に重要であるということも再認識した。
昨日は、トナカイメンバーに多大なご迷惑をかけてしまった。何か埋め合わせを考えよう。
メンバーの村上誠さんにも、御気使いのコメントを頂きました。ありがとうございます。
帰阪後、掛かりつけ医に診察していただき薬を処方していただきました。（去年とまったく同じモノ+トローチ付）
ありがとうございました。
2008年03月24日
2008年03月21日
２００８年３月度全社勉強会
３月１９日全社勉強会を開催しました。
司会者（ファシリテーター）の挨拶のあと 当日の予定（スケジュール）の説明があります。
まずは、隣の人とチェックインからリラックスが目的です。
１分間一人が決まった議題について話し続けます。もう一人はうなづきながらしっかり傾聴します。
チャックインが終わると、いよいよ本番です。
当日は、北畑会計事務所の北畑税理士にお越しいただき、講和を短時間頂いた。
その他、治部電機の各部からの少集団活動の発表があり、テックスの勉強会が引き続き行なわれました。
最後には、振り返りをおこない次回の改善につなげます。
皆さま お疲れまでした。 ご参加ありがとうございました。
2008年03月19日
不在の間にも、着々と
１８日は昼から東京へ その間にも新しいプロジェクトとは着々と進行する。海外の変圧器設計ソフトの活用が始まった。
具体的な取組みは、既存の設計との比較を行なう。製品検証時の温度上昇検査をプログラム上で実施し、誤差精度の検証し、設計プロセスの合理化を行う。
品質の向上と検査工程の合理化を見込む
この取組みの件数を上げることが設計部の目標管理の一つとして稼動する。
このソフトを導入するのは、日本では始めてのことらしい。世界中で使われている水準を知ることも重要な目的である。
2008年03月18日
大日本スクリーン製造�蝓．曠錺ぅ肇�ンバス洛西
京都市にある大日本スクリーン製造�� ホワイトカンバス洛西に行ってきました。昨年度には７５００名の来客があったとのこと
 |
理念にもと基づいた深いこだわりと、熱い想いを具現化した施設となっているのではないでしょうか
開発拠点を敢えて、この地を選んで見事に成功されている
展示会場では、人を丸ごとコピーする装置で全身をカラー印刷していただきました。
今回のきっかけを提供いただいた立命館大学ＭＯＴ大学院の事務局 青山氏に感謝です。
2008年03月17日
凄い人：徳を積む 紹介
世の中には、偉人といわれる人が、普通に存在する。
例えば、先のブログでも紹介した 竹中右門氏
２月にはじめてお会いして、先日お取引されているある電機メーカーをご紹介いただきました。
率先垂範される行動力とご縁を大切にされる強い心の持ち主です。
ありがとうございます。
続きを読む
2008年03月14日
古芝 保治さんの本
枚岡合金工具株式会社 代表取締役 古芝 保治さんが掃除と経営革新の著書を上梓されました。
デジタルドルフィンズの経営革新事業部さんも大躍進中
早速拝読させていただきます。
治部電機では、全員が工場見学をさせていただいております。
2008年03月13日
大体やねー
友人であり先達である共伸技研ブラシビレッジの加藤克典氏からお借りした本
先日の出張時に携帯して読んだのだが、面白い ２００１年１１月発行で少々時代が違うが、本質は独自化
印象に残ったことをいくつか
２つのカミさん：１つは神 もう一つは嫁さんのこと すなわち『お陰様』
工夫する：人がやらないことをやる 太陽と同じに回る
愛されるための笑顔
悪口や不満は言わない
何にでも興味を持つ：深く知る、どんな人の話しでもよく聴く
芸術家になる：自分のライフスタイルを持つ
アウトプットよりインプット：インプットは遊び 余裕
ありがとうございました！
2008年03月12日
1ヶ月で1万通のスパム
治部電機では、大塚商会のアルファメールというＷＥＢメールを使っています。
個人的には、個人用、会社用、会社代表用の３つのメールを管理しているのですが・・・
１ヶ月のスパムメール（SPAM）が１万件を超えてメールサーバーが止まってしまいました。（私個人のメールアドレスのみ）
サーバーへの設定が、３０日分の保存設定していたので、今回の事態になったと仮定しています。容量がオーバーして止まることは過去にもあったのですが、今回の事態（受信件数）に対する想定はしていなかった。
今回の処置としては、サーバーへ直接アクセスして保管メールを削除して、保管設定を１５日間としました。
是正としては、迷惑メール対策（メールフィルター）を使ったフィルタリングを検討する必要があるのかもしれない。一度、大塚商会さんにも相談してみよう。
被害は、夜中１時ごろから１７時ごろまでの個人アドレス受信分となる。
2008年03月11日
“考える言葉シリーズ”より 当事者意識
当事者意識
前回の“考える言葉”シリーズ“公私一体”で、「公」とは全体であり、「私」とは部分をいい、そして「公私」は渾然一体となっていて分離できない。故に、「“公は私であり、私は公である”という価値観こそが自然である」と思考した。
公私を一体として捉えることができる価値観の優れている点を一つ挙げるとすれば、何事にも“当事者意識”を持てるということではなかろうか。
“当事者意識”とは、すべては自分の問題であるという主体性を伴った思考であり、能動的に仕事を楽しむためには必要不可欠の要件であると考えている。真にプロフェッショナルの名に値する人たちをみていると、自分に関わってくることは全て、自分の問題として捉え、対応している。
今、マーケティングにおいてパラダイムシフトが起きているといわれている。経営の視点を180度変えないと、顧客を創造できないという。 俗にいう、企業の都合や論理を優先するプロダクトアウトから顧客の視点やニーズを重視しようというマーケットインへの発想の転換である。これは、テクニックの問題ではなくて、まさにパラダイムの問題なのである。
最近、顧客の立場にたって問題解決を支援する「ソリューション営業」という言葉が盛んにもてはやされているが、ご存知のように、小手先のテクニックが通用するような甘いものではない。
「問題意識が希薄な人に他人のところで起きている問題が見えるのかな？仮に見えたとしても、その問題に対して“当事者意識”が目覚めますかね？」という声が聞こえてきそうだ。「そう、その通り！」 その人の価値観が相当に高くないと、できる話ではないと思う。“当事者意識”を内発させるような高い価値観を持っていないと、「ソリューション営業」の名のもとに自己都合を押し付けてしまうような営業をしてしまうことになるであろう。
毎年、業績不振で廃業に追い込まれている企業が相当数にのぼるといわれているが、その共通項の一つに強い“当事者意識”を発揮している人が誰もいないというのが挙げられる。“当事者意識”を持たない名ばかりの社長が舵取りできるほど、経営は甘くないということだ。
“当事者意識”という問題を考えるとき、いつも思い出されるのが吉田松陰の次に掲げる辞世の句である。
「かくすればかくなるものと
知りながらやむに止まれぬ大和魂」
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
『 議事録を取ろう！』
治部電機各位
打合せや会議など人が集まる場では、必ず記録をとってください。
記録、メモや板書で結構です。参加者や内容が分かり決定事項と期限が付いていればよりいいです。
折角、参画しているのだから、当事者としての意識と責任感を持とう！そして、治部電機の価値観を持って一緒にすばらしい社会をつくろうではないか！
仲間に伝える責任があり、実行する義務がある。
その達成感たるや、まさにすばらしい感動体験が出来る会社組織にしていこう
2008年03月10日
2008年03月07日
盛和塾和歌山自主例会
いつも思いますが、実践している人はやはり違う
２００８年度 第２回 盛和塾和歌山自主例会が昨日開催されました。 |
サンフロンティア不動産株式会社 代表取締役社長 堀口智顕氏
知れば知るほど奥深い人である。例えばＡＩＩ Ａｂｏｕｔ 後半もどうぞ
備忘録として、素直であること 実行し続けること 誰にも負けない努力をすること など、稲盛和夫語録を地で行っている。
教えていただいた数冊の本も早速チェック
竜馬がゆく〈1〉 (文春文庫)
竜馬がゆく〈2〉 (文春文庫)
竜馬がゆく〈3〉 (文春文庫)
竜馬がゆく〈4〉 (文春文庫) 竜馬がゆく〈5〉 (文春文庫)
竜馬がゆく〈6〉 (文春文庫)
竜馬がゆく〈7〉 (文春文庫)
竜馬がゆく〈8〉 (文春文庫)
堀口社長の「熱意」 「あきらめない」 全ての社員さんが同じことを徹底して実行しているのが分かります。
源泉はここから来ているのが分かる。
ありがとうございました。
2008年03月06日
社員間の軋轢
部門間での意思の疎通を活発にしないとプロジェクトは進行しないですね
組織全体の価値観を統一しないと、部門間にブレが生じます、方向性がずれて目的や目標達成が出来なくなります。
営業をアウトソースするよりプログラムやＣＡＤをアウトソースするほうが先になる。
理由は、組織で販売・営業に携わる従業員は、会社全体をトータルに代表する存在だということを認識して、その認識を踏まえた上で、彼らがどう行動するかで、企業の業績は大きく変わる。分業された仕事の一つと考えない方がよい。
すなわち、対外的に関係する業務に携わる全ての人が会社組織を代表しているということ
責任と自覚を持ちなさい 全ては自責 利他の心が必要
2008年03月05日
何に投資するか？
事業規模拡大や業績拡大を目的として、何をするか？
非常に重要な項目だと捉えています。
それは、
『投資』
例えば、人的資源（リソース）が不足していて補強してもすぐには期待しているほどの成果は現れないものです。
では、どうするか？
『採用』
『教育』
先ず絶対に必要なこととして、組織の一員であるという認識を持ってもらうこと。
次に、価値観の共有（組織は、個人の個性を活かし、個人は守られている存在である）、すなわち、経営理念や経営方針に基づく想いを理解してもらうこと
そして、現状認識として【何を期待しているか】や【どうして欲しいか】をはっきりと伝える。それには、目標期限もつけて計画を作るのから一緒に参画してもらうことが大切
チーム経営（チームビルディング）の導入部である。
話を戻すと、経営戦略考2008/03/03通巻1785号（日本経済新聞）
要は、
『本気』
にならないといけないということ
本気で投資するから、あとの運営状態や進行状態もしっかりと見てバックアップやフォローすることを見極めてしっかりとやる。
次のフェーズ（投資案件）も見えている。先ずは人財と仕組みが肝心
2008年03月04日
“考える言葉シリーズ”より 公私一体
公私一体
“公私一体”という言葉をご存知だろうか。
役人の天下りや接待ゴルフなどのニュースを聞くと、“公私混同”の甚だしさに呆れ果てて、言葉も出ないが、それとは全く別の話だ。
そう、全然違うのだ。
公私混同と“公私一体”とでは、まるで違うという。公私という言葉に対する概念がまるで違うのである。
つまり、公私混同という表現は、「公」と「私」を区分できることを前提にして、その混同を問題とするのであるが、“公私一体”とは、もともと「公」と「私」は区分できないものであるから「一体」であって当然と考える。
これは価値観の違いである。分離思考的な価値観に毒された現代人は、「公」と「私」は分離して当然と考えるであろう。「会社の仕事は、会社のものであって、私のものではない」と考える。
“公私一体”とは、「会社の仕事は、私のものである」という考えである。あらゆる組織の中で、リーダーシップを発揮している人は、例外なく、そのように考えている。だからこそ、何事にも能動的で、主体的になり得るのである。
このような考え方ができる価値観を持つと、次のような効果が生まれるという。
先ず一つに、「仕事が楽しくなる」。そして、楽しく仕事ができるので、「成長が早くなる」。そうすると、不思議なことに、「周囲にそういうものの考え方をする仲間がたくさん増えてくる」のだ。
分離思考の価値観の人は、仕事が溜まってくると、他人と比較して「なんで、自分だけが・・・・・」と愚痴っぽくなって、前向きに物事を考えきれなくなる。それは、全部が自分に関わっている問題だと、どうしても思えなくなるからだ。
「公」とは全体であり、「私」とは部分であるが、「公」と「私」の関係を捉えるときに、二つの捉え方がある。
一つは分離思考である。分離の思考で捉えると、「公」と「私」は対立の関係になってしまう。どちらかを犠牲にしないと、按配がどうも良くないのだ。「仕事を取るのか家庭を取るのか？」の類である。
もう一つは統合思考である。この統合の思考で捉えると、「公」と「私」は共存の関係になる。双方向性であり、利害は決して対立することはない。故に、“一体”であり、混同という概念は存在しないのだ。
“公私一体”の価値観を持てば、仕事は自ずと楽しくなると考える。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
まさに、実体験 優先順位やどちらが大事か？ではない
どちらも大事 選んで実行あるのみ どちらもやる統合思考
経営においても様々な取組みが渾然一体となるときがある。
妙味である。
だから面白い 成果も出る やる気も湧く 良い循環
2008年03月03日
月末営業会議と組織ルール構築
２９日は、月例の各種会議と勉強会を開催しました。
午前中は営業会議に引き続きＷＥＢ会議があり、時間分配とレビューの仕組みが再構築されました。
午後からは、治部電機の若手メンバーと品質管理責任者が集結して、組織ルール構築のコミットメント及び今後の『取り組みについて』確認と方針の共有がなされました。
組織規模の拡大により、明確なルール作りや組織づくりが必要となってきました。
今、これを実行しておくと来年には大きな成果が見えてくる。
３、４ヶ月から１年先のために、『人』や『モノ』にも投資を続けています。 これらはすぐには成果が出ないかもしれない。しかし、数年先、あるいは数十年先に必ず個人にも、組織にも良い結果をもたらしてくれると信じています。
次代のリーダー候補が何人も順調に育ってくれているということはありがたいことです。マダマダやることは沢山あります。これからもしっかりとやり遂げましょう。
