トップマネジメントブログ (若手製造業社長ブログ) 治部 健

　天命かどうかは、思い込めるかどうか　動機は善であることは疑いようがない

変化できるか　所謂　余裕や猶予といわれているものは、我慢や辛抱と微妙に違うような気がする。

特長を分かりやすく伝えられているか？

具体的な目的や目標を区別して持って貰っているか？

結果を出すための、プロセスは、ＰＤＣＡで回せているか？

レビューはしているか？

革新の継続あるのみ

ＭＢＡソリューションの安部　徹也氏　『できる！MBAベーシック講座経営戦略』より

　成果を上げるフレームワーク

ビジョン：何を目指すのか？

ミッション：なぜ、その目標を目指すのか？

ストラテジー：どの様にして達成するのか？

京セラの稲森和夫語録集より

人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力

シンクロすることがいくつか

考え抜くことそして行動することが仕事　決してあきらめない

　e製造業の会とＵＳＰ加藤洋一氏の企画

近江牛の新保さんからの呼びかけで皆さんが参集した。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

以下　新保氏のメールより（掲載承認済み）

蒲郡合宿でUSP加藤さんと
映画の話になりまして、製造業のメンバーで町工場が赤字経営から
再生していく様子を映画にしたらオモろいやろなぁ。
しかも製造業の会のメンバーが出演したら話題性もあるし
情報発信力もあるし、これはめちゃくちゃオモロい！

というところから端を発しまして、加藤さん曰く
意外と低予算でできるということから話をススメていた次第です。

ストーリーもなにもまだ決まっておらず
4月25日はそのための第一歩というところです。
興味のある方はぜひご参加をお願いします。

いっちょ話を聞いたろか！
って感じでOKです。

映画撮っても直接仕事には結びつかないと思いますが
話題作り、PR効果は期待できます。


カネ儲けではなく、おモロいことが好きな方
ぜひ参加してください〜♪

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

ということで、参加させていただきました。

皆さんの想いや方向性を共有する機会となった。

実現出来たらオモロイやろな

　先週月曜日の従業員の工場見学に引き続き、２３日には他社の経営幹部２０名程度と東海バネ工業さんへ工場見学させていただきました。

数年前にも見学させていただきましたが、更に進化されているのが印象的

１０年後２０年後を見据えた投資や卓越した営業成績を残されている。

背景にあるものはやはりＩＴ活用と従業員への熱い想い

勿論、ステークホルダーとの関係も大切にされている。

渡辺社長さま　夏目常務さま　ありがとうございました。

この見学会の立役者　大塚商会　三宅氏に感謝

写真：VEGE-STYLEさん

５月２１日にはホテルグランヴィア京都にてセミナーが開催されて講師を勤められる。

ありがとうございました。

　積極的な設備投資をしています。

例えば、測定器　

本体のほかにユニットを複数内蔵して、多様な使い方に対応できるように仕様決めしてもらっています。

交流に直流成分を測定できる機種もあるのが・・・

基本的に価格は相当高くなるが、使用頻度と取り扱い精度等を考慮して選定されていく。付属ユニットは３ヶ採用し、各相データが取れるようにする。性能の監視が目的となる。

プリンターユニットもつけておく

経営数値的な視点も必要で、税理士事務所とも打合せをおこなう。

また、他には社内のトイレを増設したりしています。

女性従業員も増えて共用では、大きな問題となっていました。

お客様にも従業員にも、満足度を上げる施策が盛り沢山です。これらの提案は全て従業員から出ているというのが嬉しい！！

叶えてあげられているのも嬉しい循環となっています。

メンバーに感謝　これからもよろしくお願いします。

　会社組織として、損金で処理できるガン保険を有効活用して貯蓄する。

実際のキャッシュは発生しないので見せかけの資産としかならない点は注意が必要　つまり、決算書の見せ方に十分に留意して対処するということ（決して不正や改ざんはしてはいけない）

優遇税制を活用するのも必須条件となる。

よく考えて使える状態にする。

変革力

　前回、題材として使わせてもらった齋藤孝教授の「段取り力」、実は、氏のベストセラー“力”ｼﾘｰｽﾞの中の一冊だったようで、「質問力」と「コメント力」を合わせて、“社会を生き抜く力”三部作というところだろうか。

段取り力―「うまくいく人」はここがちがう (ちくま文庫)

質問力 ちくま文庫(さ-28-1) (ちくま文庫)

コメント力―「できる人」はここがちがう (ちくま文庫 さ 28-3)

　そこで、氏の“力”ｼﾘｰｽﾞになぞらうつもりはないが、社会を生き抜くために、どんな“力”を必要とするか考えてみた。真っ先に思い浮かんだのが“変革力”である。

　４年ぐらい前から、“経営品質”をテーマに新しいビジネスモデルの実践研究会に参加しているが、参加メンバーにもっとも求められているのが“変革力”であると考えるからだ。

　“変革力”とは、自己を革新し続ける力のことである。これには、相当の覚悟が必要だ。この覚悟がなかなか定まらないのが人間で、ゆえに“変革力”が身につかないのだ。

　“学後の実践”とは、「学ぶことによって、学ぶ前には気付くことができなかった自らの使命、つまり価値ある目的に出逢い、それを知った以上はやるしかない」という内発的な動機（セルフモチベーション）の発露であると考える。学ぶということは、そういうことなのである。それゆえに、知行合一なのである。

　“変革力”のある人には、共通した行動のモデルがある。それは、明確な目的意識を持っていることである。その目的が揺るぎない信念と行動を引き起こし、現実を確実に変革し、目的の実現へと向かう。

　「目的〜信念〜行動」の循環モデルは、目的そのものに現実を変革し、目的を具現化するエネルギーがあることを示唆している。つまり、らせん状の階段を一歩一歩登るように、次元を変えながら、目的の実現に向かうのである。言葉を変えていうと、目的には自己を組織化する力があるのだと思う。

　“変革力”について考えるとき、他に考慮すべきことがある。それは、目的の共感性である。それがないと、周囲の抵抗を引き起こし、頓挫する。下手すると、組織をばらばらに解体せざるをえなくなる事態が生じる。それは、関係性の中で生きている私たちにとって由々しき事態である。

　「私の描く目的は、組織の全員から共感される内容であるか？どうすれば、共感が得られるのか？何が足りないのか？」を真剣に考えるべきである。そうでないと、組織としての創発的な“変革力”が生まれない。

　やはり、高い思想性がないと、真の“変革力”を培うことは難しいと思う。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

年初からずっと考えていることがある。

変革を行なうメンバー選定もその一つだ。

課題は多い

　２月と３月に行なわれた税務調査の結果　一部不整合なところを指摘されたことを受け修正申告となった。

まだまだ脆弱なところもあるということと受けとめ　より速くより正確に処理できるような体制を取る。調査員にも説明はしたし、体制を整えるべく各種強化の取組みもしている。（日ごろの作業の積み重ね）

３年後にもし、再度税務調査を受けることがあれば　『表彰してもらえる精度』を目指す。

全員に周知徹底することが役目となる。

　恒例の勉強会に参加しました。　マーケティングとブランディングを活かす話

詳しくは、参加メンバーさんのＢｌｏｇをどうぞ

貼箱製造　村上紙器工業所　村上誠さん

紙器製造　熊谷紙器工業所　熊谷さん

スラリーポンプ　青木製作所　青木さん　

超硬カッター　山本圭商店　山本さん

ブラシビレッジ　共伸技研　加藤さん

　毎月１回全員参加の勉強会を開催しています。（就業中）

今回は、いつもと違う時間帯で開催しました。

恒例のチェックインからスタートです。チェックインとは、２人ペアになって片方が１分間話し続けてもう片方は傾聴するということを交互に行ないます。

目的はリラックスして参加意識を高めるということです。

理念唱和の後、経営数値報告があり各部門からの発表もあります。

システムの問題点抽出のブレーンストーミング（ブレスト）はポストイットで書き出しまとめてもらいました。

あっという間の９０分　皆さまお疲れ様でした。

終了後すぐに、準備メンバーで振り返り　よかった点と改善点が挙げられます。

この様なやり方でレベルアップを図ります。　

ＰＤＣＡサイクルのＣ：チェックに当たります。

全体で事に当たるをサポートしていただいているのはチーム経営研究所　博野さんです。

ありがとうございます。

　１４日に東海バネ工業殿へ工場見学をさせていただきました。

今回は、従業員のみ１１名が参加しました。

社長様挨拶、東海バネの説明。テレビ放送された時のビデオ７分間上映もありました。

工場内見学会　工場内は騒音のため無線レシーバーを使って説明
されました。

質疑応答、最初はやや静かでしたが、一つ質問が行われると
すぐに熱が入ってきて、次々と質問が投げかけられました。
対応された常務様も熱心に答えていただき、非常に濃密な
時間となりました。

見学会終了。最後に一つの質問と断られながらも、
アンコール２リクエストにつきやや延長。
ほとんど全員1回は質問されて、多い人では4〜5回ほど
質問されたのではないでしょうか。

社員からの感想の一部

「材料が用意できるものならば作れないとは言わない」
など、力強い声で回答され、いちいち感心しておりました。

すべてが治部電機に応用できるものではないですが、
色々と使えるアイデアは豊富にあった良い見学会だったと思います。

早速、真似できることを真似していただきます。

すぐやるのが良いところ！！

東海バネ工業の皆さま　ありがとうございました！

参加した皆様　お疲れ様でした！

　東京へ日帰りエコ出張

帰りにはおやつと称して

買った動機として１通のメルマガがある。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　売れたま！戦略編Vol.060　2008/04/14　ポテリッチ：独自資源と差別化戦略　　　バックナンバー抜粋  http://www.mpara.com/backno.htm

ポテリッチのように、独自資源と強みの一貫性、さらに、全体の差別
化戦略の一貫性が美しくとれていることが大事なのです。

独自資源と強み→差異化（差別化）していくこと

昨日の工場見学レポートが楽しみだ

　イチゴを取りに明日香村へ　　　今年も行きました！

３０分取り放題食べ放題　

無理です。（爆）　

元を取ろうと頑張りましたがおよそ１パック程度しか食べれません。

早々に農園を離れ、次の目的地である温泉に向かいました。

途中思いがけず美味しい蕎麦屋さんを発見しました。　飛鳥名物カメそば　手打ち蕎麦処　一源庵

美味しいそばをいただいた後に向かったのは、「かもきみの湯」

９０分から１２０分程度で帰阪

セムラーイズム 全員参加の経営革命 (SB文庫)

奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ

　知人の紹介でガルベラ・パートナーズ　吉住　幸延社長に会ってきました。

すばらしい人徳者という印象　しっかりとした信頼に足りうる人物だと感じました。

今後の取組みが楽しみです。どうぞよろしくお願いします！！

新たしい展開が開けてきそうです。

　経営者会報ブログで、他の経営者からの影響を書いたが更に振り返ってみるとマダマダ沢山の影響を受けていることに気づく。

例えば、経営者会報に投稿された記事からの影響も少なからずある。

「愛され社員」で行こう!

この書籍もご紹介いただいた。恋愛とビジネス　共通項があるようだ

ご紹介いただいたのは、こちら

段取り力

　「一握りの天才を除くと、人生の明暗（差）を分けるのは“焦り”だ」と語ったのは、ニーチェだ。

いつも得体のしれない“焦り”が心の奥に潜んでいるので、ハッとさせられた。

　さて、ご存知だろうか？ベストセラーになった『声を出して読みたい日本語』の著者としても有名な齋藤孝教授が

段取り力―「うまくいく人」はここがちがう (ちくま文庫)
という本を出しているので紹介をしたい。

　「特別な天才や芸術家を除けば、私たちの間にそれほど大きな才能や能力の差はない。ただ“段取り”のいい人と悪い人がいるだけだ、と私は思う」という書き出しは、ニーチェのそれを意識しての表現だと思うが、“焦り”を“段取り”に置き換えたところに、氏の技の切れを感じる。

　人生における差の原因について、ニーチェは本質の部分を突いて、齋藤氏は手法の部分に目をつけたといえよう。しかし、これらは密接な関係がある。

　人間の心は、焦ると平常心を失い、自ら危機的状況を増幅させ、自滅することが多い。そのときに、「“段取り力”さえがあれば、焦らなくてすむ」というのが著者の発想であろう。全く、同感である。

　「経営とは、未来からの逆算である」という考えから、多くの経営者に経営計画の重要性を伺っているが、経営計画を作成するということは、まさに“段取り”ではないかと考える。

　「あるべき姿−現状＝問題」　つまり、「あるべき姿」を明確に描くと同時に、「現状」を正しく分析して捉え、その差（＝問題）をどう摺り合わせしていけばよいのかを、戦略（大段取り）と戦術（小段取り）の両面からしっかりと考える。

　「問題」には、必ず優先順位をつけて課題化することが大切だ。そして、問題を解決していくための道筋をしっかりとつけていく必要がある。氏は、“段取り”の「段」は階段の「段」からきていると指摘し、問題を解決していくプロセスで質の違う活動をしっかりと区分し、階段をつけることができるかどうかが、“段取り力”であると述べている。

　“段取り”がうまい人と一緒に仕事をしていると、メリハリがあって、自分までもテキパキと動いて、あっという間に仕事が片付いてしまったという経験がないだろうか。仕事のコツを肌で感じさせてくれる。“段取り力”のあるリーダーは、人を活かし、育てるのがうまいといわれる所以であろう。

　持続的な成長を遂げている企業には必ず素晴らしい経営計画がある。つまり、“段取り力”があるのだ。“段取り”の効用は計り知れないと考える。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

６月には治部電機の単年度経営計画を策定する。

肝に銘じて参画しよう！！

トップの決断力―私たちはこうして危機を乗り越えた

ウェブ時代 5つの定理 この言葉が未来を切り開く!

いつもお世話になっているMBA Solution, Inc.　安部氏の指定図書　

ご自身の体験も赤裸々に語られる度量の深さや広く情報発信されるその行動力は、まさに世界を相手にビジネス展開するＴＯＰ経営者だと思います。

沢山のビジネスパーソンとのネットワークをお持ちである。

　今週末開催する経営会議に当たるＭＲ準備会議を開催しました。

ＭＲは通常通りに進行していく形で問題ないんですが・・・

現状認識で、新しいシステム導入で基本的な障害が多数あることが判明した。これに対して個人では、問題解決が図れないのは明白なため　後日対策討論の場を設けることで話はまとまった。

以前から、申し上げている通りこのシステムは当社にとっての基幹システムになる非常に大事な取組みです。

参加メンバーの知恵と力を合わせて取り組みましょう。

乗り越えられない障害ではない。

　４月５日（土）愛知県蒲郡にて午前中は蒲郡製作所　小田氏にご案内いただき会社見学をさせていただきました。伊藤社長からは、２代目としての引き継いだご苦労や現時点での取組みをいろいろとご紹介いただきました。

続いて

昼食後　蒲郡商工会議所に移動してＴＯＹＯＴＡ　肌附氏の講演

１６時過ぎに終了し、宿泊場所へ移動

　先週末２ヶ月に一度開催される桂　千朝の落語を聴きに行った

やはり、話だけで場を盛り上げるには力量が必要　世界でも類を見ない芸の一つである。

当日の出演は

桂　ちょうば　『強情』

桂　千朝　『長屋の花見』

旭堂　南左衛門　『講談　鼓ヶ滝』

桂　千朝　「骨つり」

次回は５月３１日（土）　１４時〜１６時　場所：太融寺

　経営者会報ブログで面識を持つことが出来たダイナ・サーチ、インクの　　　　　石塚　しのぶさんの本が届きました。

顧客の時代がやってきた!「売れる仕組み」に革命が起きる

サイトに関連コンテンツを掲載させているのがまた凄い。マーケティングの思想が見事に反映されている。

　先週月曜日当たりから体調は優れないが行事は待ってくれません。

明日は、チーム経営研究会に参加します。

テーマ：「ビジョンの共有化」
　　　　〜ビジョンを現場に落とす方法を試してみる〜


http://teamkeiei.com/modules/eguide/event.php?eid=55

治部電機にも新しいメンバーが続々と入ってきてくれています。

以下　今回の主要目的です。

新しいメンバーをはじめとして、メンバー全員に、組織の成員に自分たちのミッションやビジョンをどのように理解してもらい、できればコミットしてもらうか。

この課題が残っています。
経営者とメンバーにある意味、会社に対する姿勢には大きな開きがある場合があります。

　今回は皆様にはいつもは違う立場、つまりメンバーの気持ちになっていただこうと思っています。そしていきなり「ミッション」が提示された設定で、ミッションを共
に考えるワークを経てそのミッションへの共感度がどのように変わるかを体験します。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

週末には、蒲郡の株式会社蒲郡製作所　工場見学　　

に引き続き

セミナー勉強会　

　　「日本の中小製造業、中小企業の未来予想図」

　　　講師：肌附　安明氏
　　　　　　トヨタ自動車株式会社　ＴＱＭ推進部課長

に参加します。

当然、濃厚なメンバーとディープでダークな一夜を共にすることになる。　　　　　　　ｂｙ【e製造業の会】

　各種伝票の発行はどのような仕組みがあるのだろうか？

各会社ごとに違いますが、データベース化して業務効率を上げるのが最善というのはもはや常識

今までにやってなかっただけ、使っていたが部門連携した組織横断的な運用がされていなかったというのが正しいか

組織としての全体最適を目指して、新しいシステム導入を積極的におこなっています。例えば以前からいっているテックスエスは、今後弊社の基幹システムになる。

昨日は、担当者にご来社いただき指導していただきました。

使うのは治部電機の責任　使い倒す！