2008年06月
2008年06月30日
外を知る：【２つの力と１つの感覚】
週末、東京で行なわれた経営者会報ブログ・第5回オフ会に参加しました。
経営コンサルタントの石原明氏が特別講演をされました。
備忘録として
１．ビジネス構築力 −金儲けの仕組み
２．組織運営力 −起業力とは異なりその名のごとく回す力
３．スピード感覚 −収益を上げるまでの感覚
１．ビジネス構築力は、ビジネスモデルを構築できる能力：産業を創る力 真似られてもＴＯＰで居続ける事が出来る力でもある。
２．組織運営力は、勝てる力、勝ち続ける力とでもいうのか 組織化して、組織のＤＮＡを明文化して、己がなに屋かを明示する。そして全社に共有化の仕組みとしてマニュアル化や会議システムや運営をシステマテックにしていくのと同時に評価制度の仕組みを整備する必要があるということ
３．スピード感覚は、時代の変化として急激に早くなってきている。すなわち経営が簡単になってきているということ
誤解を恐れずにいうと、情報を知っていて他より早くサービスやモノを提供することでビジネスになるということ
具体的にいうと、プロセスのどこか１箇所を劇的に早くすることで会社全体が変わる。劇的にというとすなわち、他が無理かも？！と思うようなことをいち早く提供すること。
試作でも、見積でも キーワードは緊急性
緊急性という需要に応えることがビジネスに繋がる
すこし、それましたが、要は新しいビジネス展開には、準備期間２ヶ月程度で３〜６ヶ月で成果を出すぐらいのスピードが必要ということ
恐るべし
リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21 A 61)
2008年06月27日
ブログの方向性（活用方法）
ブログの効用を広く認識しているので、改めて方向性を模索したいと思っています。 複数のブログを同時に書かれている方も沢山居られる中で、独自能力を活用して、あるべき姿に近づけていくことに活用したい。
その中には、積極的な情報発信というのがあり、先駆者の中には『取材受付』と明示してＴＶやラジオでも取り上げられている。
また、雑誌の取材や書籍化までされている事例まで出てきている。
近年では、ｙｏｕｔｕｂｅでプロモーションやマーケティングをしているところまである。 動画で伝えるというのも非常に有効な手段である。
このブログのコンセプトでもある「夢を実現させるための行動を公開する」に従って、ウォルト・ディズニーの語録から「夢を実現するための4つのキーワード」をご紹介したい。
１．Curiosity (好奇心）
これは夢を実現するためには様々な事象に興味を持つということです。
別な言葉で言えば常に世の中に関心をもって、勉強意欲を持つ
ということでしょう。
２．Confidence (確信）
これは自分で自分の考えに自信を持つということです。
様々な人からの意見に惑わされて
一向に行動に移せない人がいるものです。
この世に誰を信じるかと言ったら、最後は自分でしょう。
責任は我にあり！という覚悟もまた必要です。
情けないのは失敗の原因を人にしてしまうことです。
３．Courage (勇気）
これはまさに夢実現のためにはそれなりのリスクもあるということです。
その際、キーになるのは勇気です。一歩前へ進む勇気です。
人は意外と強いもので、飛び出してみたら何とかヨチヨチながらも
歩いている自分がいたりします。
或いは想いもかけず大空を自由に飛んでいる自分を発見したりして
ニンマリしている自分に驚くことさえあるかも知れません。
幸せの為に勇気は絶対に必要なものです。
４．Consistency（一貫性）
上記3つのキーを力強くサポートするにはやはり、継続する力です。
それを言い換えれば一貫性と言えるかも知れません。
また人の信頼もこのあたりから生まれるかも知れません。
偉大なる業績は人と人との信頼無くしては成されないのです。
幸せの処方箋４は
４つのＣ『Curiosity (好奇心）・Confidence (確信）
Courage (勇気）・Consistency（一貫性）を持つ』です。
今ここで必要なのは、変わることに対するCourage (勇気）かも知れませんね
2008年06月26日
研究開発向けの補助金の支出目標は、400億円
ｅ−中小企業ネットマガジン（６／２５号）より以下抜粋
■━━━━━━━━━━━Vol.335/2008. 6.25━━━━━━━━━━━━━■
★ 巻頭コラム ★
研究者が環境ビジネス経営者に転身
◆研究者が会社を興すとき、販売・財務・総務といった販売・管理部門に自分
の片腕となるようなブレーンがいるというのが経営の基本形。起業者によって
は研究開発に傾斜するあまり往々にして、資金繰り、販売・マーケティングな
どの面で行き詰まり、経営が軌道に乗る前に挫折するケースがあるからだ。
「自分は長く研究所の中におり当初、ビジネスはわからなかった」という
オー・エス・ピー（埼玉県狭山市）の山本弘信社長は、一般に言われるこんな
リスクを乗り越えベンチャー経営者に見事に転身した。
◆将来の有望分野で事業を進める外資企業に身を置いていたことも山本社長に
有利にはたらいた。ドイツの総合化学会社である旧ヘキスト社（現セラニー
ズ）グループで研究者として働いていたがその間に、あることを決断した。同
社の持つ有機物質センサーの技術ノウハウを活用し、その製品化を目指して起
業しよう、と。
◆揮発性有機物質（ＶＯＣ）対策は欧州が日本に先んじて社会問題化していた
だけに、日本でも将来有望なビジネスになる、と肌で感じての決意だった。さ
っそく同技術でライセンス契約を結び、会社を設立した。１９９８年のことだ。
この判断が的確だったことはほどなく証明される。その後、日本はＶＯＣ排出
規制の強化に動き始め同社に追い風が吹く。
◆さて、旧ヘキスト社の技術ノウハウとは、ＶＯＣを吸収・放出する高分子薄
膜素子と、干渉増幅反射法を応用した光学式センシング技術を融合した技術。
オー・エス・ピーは幾多の努力の末に製品化に成功した。主力のＶＯＣ測定器
に加え、独自の技術で油種判別センサーも開発。この判別センサーは光ファイ
バーを組み込み、ガソリン、軽油、灯油などの油種を瞬時に判別する装置だ。
今後、有機物質センサーの研究開発型ベンチャーとして、知的財産権を柱とし
た企業に飛躍する期待を抱かせる。
◆山本社長の非凡なところは、研究者として優秀なことはもちろんだが、会社
の弱い部分については信頼できる外部機関の助けを躊躇なく借りるという「外
向き」志向である点。技術と将来性という潜在力はあったものの、前途多難な
船出を支えてくれたのは金融機関のベンチャー育成基金、中小企業基盤整備機
構、埼玉県などの助成制度とアドバイスだった。同社長は今なお「関係機関の
助成、アドバイスに救われた」と草創期を振り返り、感謝する。研究者には稀
有な経営マネジメントとしてのバランス感覚を備えていたことが、起業を成功
に導いた要因と言えようか。（編集子）
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》》》》こんにちは。中小企業庁です。《《《《
中小企業の研究開発向けの補助金の支出目標は、400億円
◆6月20日に、中小企業者等に対する特定補助金等の交付の方針が閣議決定さ
れました。本件は、略称SBIR(Small Business Innovation Research)制度に
関する交付の方針で、中小企業の新技術に係る研究開発とその成果の事業化を
支援するものです。
◆この閣議決定では、今年度は、政府全体で91本の特定補助金について、中小
企業者と事業を営んでいない個人むけに、昨年度より10億円多い約400億円の
支出目標額を定めました。
◆関係省庁は、総務省（特定補助金6本）、文部科学省（同11本）、厚生労働省
（同3本）、農林水産省（同4本）、経済産業省（同64本）、国土交通省（同2本）、
環境省（同1本）の７省です。特定補助金は、例えば経済産業省の関係では、
”地域資源活用型研究開発事業に係る委託費”や”中小企業IT経営革新支援事
業に係る委託費”などがあります。
◆また、技術力のある中小企業者の入札参加機会の拡大のために、入札参加要
件の緩和等の措置を新たに追加しています。この方針に沿って、関係各省は連
携の上、中小企業者に対する特定補助金等の支出の機会の増大を図ります。
◆SBIR制度に基づき、上記特定補助金の交付を受けた中小企業は、特許料の減
免や債務保証枠の拡大、政府系金融機関の低利融資などを、別途審査の上利用
できるようになります。詳細は、下記のURLをご覧ください。
（閣議決定について）
http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/gijut/080620sbir_kakugi.htm
（SBIRについて）
http://www.chusho.meti.go.jp/faq/faq/faq07_sbir.htm
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抜粋終わり
助成を受けて事業が進むのであれば、効果的だが冒頭コラムにあるように依存してしまってはいけない。脱却（撤退）するのも勇気と努力が必要
経営者の力量が問われる
各種助成金は大いに活用しないといけないが、依存するのもいけないということか
対象になれるか調べてみようと思う。
2008年06月25日
2008年06月23日
再開します！
個人的な理由により、ｂｌｏｇを１０日間休みました。
しっかりと充電して、新たな第一歩がスタートします。休んでいた間の最大の関心事は、次年度の年間計画
先週末は、経営幹部９名と外部関係者との計１２名で２日間合宿しての経営目標作成しました。
実行するための要素は、
2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!
こちらも、MBA Solution, Inc 安部 徹也さんからのご紹介です。
2008年06月12日
ベンチマーキング
ベンチマーキングという言葉をご存知だろうか？簡単にいうと、「優良事例を真似る」ということになるのですが・・・
企業活動の優れた取組みを違う業種や業態から学び独自のやり方を編み出す方法として考えて実現するのが本来のところ
その目的は、自社の強化したいところでもある。
例えば、治部電機の場合
ＨＰリニューアル時からおこなうとしていたメールマガジンの発行を始めようと準備してもらっています。
そんなことで、２つの組織をベンチマークしてみたい
１社目は
サポタント株式会社 (URL) http://www.supotant.com/が発行するメルマガ 【大サポ】 http://k.d.combzmail.jp/t/t3bf/70a2o1x0ad64jcqnj3
何気に役立つ情報や気づきの掲載が興味深い
役割も分担していて毎回必ず笑いがあるのがすばらしい
２つ目は
豊中商工会議所をみてみたい
以下
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿全文転載＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃ ■□豊中商工会議所のニュースメール■□
┃
┃ 経営者・ビジネスパーソン必見！ピンポイント情報
┃ 気になるところを拾い読み！
┃
┃ Vol.98 -- 2008.6.11
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
治部 健 様
●コミットさん
私は仕事でコミットする奴が好きであります。
結果的に達成できなくても、
ほとんどのことは謝れば済むのである。
今の時代、それで職を失うこともあるまい。
若いうちは積極的にコミットして
必死に努力してみればよいと思う。
何せ、自分でコミットしたことに向かっている間は
確実にモチベーションが上がるのだから。
達成できそうになくなってモチベーションが下がっても、
少なくとも仕事やプロジェクトの大半の期間は
高いモチベーションを維持できるでしょ？
しかも結果として自分で立てた目標を達成できなくても、
コミットしない時より何倍も努力して考えているわけだから、
確実に能力が伸びる。
日経ビジネスAssocie 2008/4/1
「牧野正幸の反常識の成功学」より引用
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2008年06月11日
進化会議〜e製造業の会 で学んだこと
感動経営の元祖であり教祖 角田識之さんをお迎えして
「e製造業の会 進化会議」に参加しました。
参加された皆さんのｂｌｏｇをご紹介しましょう。
気付きを・・・
角田さんの卓越した影響力は、沢山の優れた人物を世に輩出していること
例えば、
有限会社 加賀屋感動ストアーマネージメント 加賀屋 克美さん
ｅｔｃ
彼らが媒体となって、様々な企業や団体および個人が強い影響を受けて変化している。
基本は、人で素直さ 続いて大きな夢 実現するスピード
フレームワークとして、様々なツールを選ばれて使われている。
今ここで必要なのはリーダーシップ
2008年06月10日
“考える言葉シリーズより 創業祭 ”
創業祭
取引先企業の創業30周年祭に招かれた。創業以来のお付き合いであるが、30年の歩みは決して平坦な道のりではなく、歴史を振り返っての社長の逸話には、大変感慨深いものがあった。
リンカーンは「男は40歳になったら自分の顔に責任を持て」といったそうだが、まさに、男の顔は履歴書。年輪を増すごとに、実に、味のある顔になっておられ、尊敬に値する経営者の一人である。
ゴーイングコンサーン（Going Concern）という言葉がある。企業会計の基礎をなす重要な概念で「企業活動は、永遠に続く」という仮定であるが、現実における企業の寿命は意外と短い。
企業の平均寿命には、諸説があるが、以前から30年説というのがある。中小企業だけをとっていうと、もっと短いような気がするが・・・・・。いずれにしても、安閑として継続できるほど、経営は甘くないことは確かだ。
“創業祭”と称してキャンペーンセールなどを企画する会社が多いが、本来であれば、節目を迎えた自らの歩みを検証し、次なる戦略を思考する機会とすべきではないと考える。創業30年周年というのは、人間でいう還暦のようなもの、抜本から生まれ変わるつもりで創業をやり直す、つまり、第二の創業に踏み出す大切な時期なのではなかろうか。世の中は、「変わるもの」と「変わらざるもの」がある。先ずは、30年の歴史の中で培ってきたもので、「未来へ継承すべきものは何か。そして、改善・改革すべきものは何か」を見極める必要がある。
企業が持続的な成長を遂げるためには、3つの必要条件がある。
一つ目は、変化への適応力。つねに、自己を革新し続ける力といってもよい。
二つ目は、組織の結束力。組織で働く人間同士の信頼の基盤が明確になっていることである。（理念・目的・ヴィジョンの設定）
三つ目は、社員の愛社精神。社員の一人ひとりが会社の問題を自分の問題として捉え、主体的に働くことを生きがいとしている状態である。
成功した創業経営者には、自らの事業に対する信念において、これらの条件をクリアしてきた人が多い。
ゴーイングコンサーンという言葉には、もう一つ「企業は継続し続ける社会的責任がある」という別の意味がある。創業した以上は、潰してはならないのが企業である。また、その意気込みを持たないと経営はやっていけないと思う。
創業祭という節目は、つねに、創業の原点に立ち返る機会としたいと考える。
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原点に立ち返る・・・
常に経営理念を追求している
ブレを認知して修正する仕組み化
マインド面で重要なワークと考えている。（個人として）
弊社を振り返ると、昨年末に行なったファミリーデーにあたるのかしら
感謝するという点では、従業員に感謝、家族に感謝というのが根本だ
今年も、よい時期にやりたいものだ
しばらく行っていない 社員旅行も行きたいナ
創業50年に向けて、企画してもらおう！
2008年06月09日
2008年06月08日
“考える言葉シリーズより 雅量＝度量 ”
雅量
「能く人を容るる者にして、而る後以て人を責むべし。人も亦其の責を受く。人を容るること能わざる者は人を責むること能わず。人も亦其の責を受けず」
つまり、要約すると、「人間には“雅量”がある人とない人がいる。“雅量”がある人でないと、他人の欠点や短所を責めるべきではない。また、“雅量”がない人が責めても、相手が受け入れるはずがない」という意味である。
“雅量”とは、広辞苑によると、「広く、おおらかな度量」とある。人間学でいう“雅量”のある人とは、次のような人である。
�� 相手の立場に立って、相手の思いや考えをすべて受容する素直な心を持っている人（無条件に信じて、最後まで、素直に聞ける人）
�� あくまでも相手に対し好意的かつ善意を込めた態度で一貫している人（完成度の高い配慮ができる人）
これはもう、人間学の究極のテーマである統合の価値観を完全に身につけた人でないと、およそ、できることではない。私などは、会議の場で他の人の話を半分も聞かないうちに、つい、遮ってしまう場面が多々ある。あとで、自分の未熟さを感じ、内心恥じ入る瞬間でもある。
論語の為政篇に、孔子の有名な言葉として「六十にして耳順う」とある。「耳順」について、いろいろないう人があるが、私は、孔子がここにいう「耳順」とは、まさに「“雅量”を備えた」ということではないだろうか。
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先ずは傾聴すること、すなわち情報を集めて相手と目線を同じくすること、状況を共有すること、そして、協議して対処すること、更にその後の様子から判定を下し更なる改善の可否を判定する。一連の取組み
問題を問題と思うか？
問題意識を持ってコトに挑むと、解決策が自ずと現れる。
2008年06月07日
治部電機：必読書
売上も従業員が増えて来ている中で最も気をつかなければいけないのは価値提供感の統一や方向性の統一といわれるものになる。
とすれば、価値観や方向性を明示する必要がある。
具体的に、何をするのか、何をしないのかを決めて明示する必要性がでてきた。
例えば、メールの扱いや対処法
必読書に認定しているが、明示していないのでここで正式に表明する
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2008年06月06日
万協製薬さん経営品質向上プログラム
成功事例から学ぶ経営品質として、２００７年度三重県経営品質賞優秀賞の万協製薬株式会社 松浦信男社長のお話をみっちり３時間かぶり付きで拝聴しました。
写真提供：小黒正博社長（小黒硝子店装株式会社）
売上５０倍の背景にあるものは・・・
一重に社長と経営幹部の深くて熱い想いがある。 数々の辛酸をなめてこられた経緯がある。
経営品質に対する思考のフレームワークも垣間見ることが出来ました。
広くて高い視点と強い想いは、楽しい思い出を仲間（従業員と取引先及び顧客）と共有できる場を演出しておられる。
思想や知識も卓越したものを持っておられる。
気づきや学びがその根底にあり、仕組み化や取組みを見事に実践しているのが結果として表れている。
是非、会社訪問させていただいて、吸収したいと思いました。
松浦さま 本当にありがとうございました！
2008年06月05日
取引先の担当者
弊社で扱っている製品をつくるのには材料が必要です。
変圧器には大きく分けて３種類の原材料が使われています。磁束をつくる鉄心部にあたり珪素鋼鈑と呼ばれる磁性体と電流や電圧を伝える電線、電気を絶縁する絶縁物
どれが抜けても、変圧器は造れません。
昨日、絶縁物を取り扱うメーカーの担当者と面談していての気づき
営業担当者が転職する先は、実家の仕事かまったく同業の仕事で自分たちで立ち上げるか・・・
「う〜ん」と少し唸ってみた
販路のみではなく仕入れも重要
当然信用や継続性も大切
回りの理解と支援が欠かせない筈
強みを最大限に生かした活動で結果を残すしかない 弱みを強みに転化することが出来ればより高い効果が期待できる。
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ありがたいことです。
2008年06月04日
偶然かとは思えない
先日、知人・友人のブログを見ていて「おっ、久しぶり！」という文節に出会えた
それは、弊社の顧問税理士北畑氏のブログに出てきましたのでこちらでも紹介したい。
ある労働災害や不適合が連続して起きた場合、原因として挙げられるいくつかの点がある。
個人的な思い（私見）であるが、心（マインド）の問題が最も大きいと感じている。
特に、外の世界に触れていない揉まれていない、対人関係の希薄な人に多いと感じているのは私だけではないはず・・・
そこで前述の【鬼十則】をご紹介したい。
「１」仕事は自ら「創る」べきで、与えられるべきでない
「2 」仕事とは先手先手と「働き掛け」て行くことで、受け身でやるものではない
「3 」大きな仕事」と取り組め、小さな仕事は己れを小さくする 「4 」「難しい仕事」を狙え、そして之を成し遂げる所に進歩がある
「5 」取り組んだら「放すな」、殺されても放すな、目的完遂までは
「6 」周囲を「引き摺り廻せ」、引き摺るのと引き摺られるのとでは、
永い間に天地のひらきが出来る
「7 」「計画」を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、
そして正しい努力と希望が生まれる
「8 」「自信」を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、
そして厚味すらがない
「9 」頭は常に「全廻転」、八方に気を配って一分の隙もあってはならぬ
サービスとはそのようなものだ
「10」「摩擦を恐れるな」摩擦は進歩の母 積極の肥料だ、でないと君は
卑屈未練になる
昭和26年 盛夏 電通 第4代 吉田秀雄社長
この文節を見たときは、懐かしささえ覚えた
壁に貼って毎日のように見ていたこともあった・・・
伝えないといけない「心構え」と思います。
この想いが共有できていないのも原因の一つと思っている 現状が在るのも必然と捉える
変われるから出て来る。乗り越えられるから表れる
2008年06月03日
読みたい本と興味深い記事
まずは、読みたい本
この本を知るきっかけになったのは、【NBonline No.519】オゴり倒して、70年！接待やない、楽しいからや
http://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_22180_344218_118
以下、一部抜粋
…前に銀行の人に言われたわ。「あんた、普通の人はナンボ入ってくるから
ナンボ使うという感じやけど、あんたはこんだけ払わないかんから、
こんだけ稼がなあかんという発想・・・
別枠では
【深澤真紀の海外出張 役立ちガイド】
海外でモバイル！
パソコン、ケータイの充電グッズと変圧器
http://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_22180_344218_119
こちらは、個人的に興味を持ったまで、特に今の仕事（変圧器製造）とは関係ないです。
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次に、読書記録として
経営者や多忙な方にお勧め
ついでに、これも行っちゃいましょう。
一瞬で人生が変わる!「自分のルール」の作り方 ~ハワイ在住No.1コーチが教えるワークライフバランス25の方法~
オーソドックスな啓発本としてお勧め 多読すると見えてくるものもある
締めは、尊敬する方からのお勧め書籍
90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ (Harvard Business School Press) (Harvard Business School Press)
＜＜独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定（＾＾；＞＞
◎90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ
【対象者】 企業変革を望むマネジメント層
【必読度】 ★★★★★（5）
詳しくはこちらから⇒ http://www.mbajp.org/i/s/19h.html
MBA Solution, Inc. http://www.mbasolution.com/ 代表の安部 徹也さん
いつもありがとうございます。
2008年06月02日
“考える言葉シリーズより 鞄持ち ”
鞄持ち
あなたは、日頃から、どんな人を好み、選んで付き合っているのだろうか？
その人が、普段に付き合っている相手をみると、その人の人間的なレベルが分かるという。
社外の活動で、「無知」というテーマで、次のような関心を引く気付きをした幹部がいたので取り上げてみたい。
その幹部は、平成20年度の個人目標として「信頼・尊敬される上司になるため、人間としての器を大きくする」を掲げて、思想学習に取り組んでいたのが、人間学のテープを聴いているときに、次の言葉に出逢い、自分の心構えの希薄さに気付かされたという。
「皆さん、思想学習は、自分は普通の人間で終わりたくない。“よほどの人”から尊敬される人になりたいのだと、強く心に願っている人でないと、この人間学講座に座る条件がそろっていない人なのです」
「自己の目標は、自分の身近な部分（部下）だけであって、“よほどの人”から尊敬されるというほどの大きいことは考えてなく、そのレベルでおさまっているのだ」という幹部の気付きは素晴らしいと思う。
確かに、それでは、比較的御しやすい相手（部下）を対象にして、最初のうちは信頼や尊敬を得られるように慎重に振る舞い、自分の影響下におさめてしまうと、知らず知らずのうちに裸の王様になってしまいかねないと思う。
以前に、人間学で“鞄持ち”の話があったのを思い出した。会社を倒産させる社長には、良い友達がいない。自分よりレベルの高い人と付き合わない。自分よりも少し頭の悪い人を友達にするという。これは、経営者として最悪なのだ。
経営者は、異業種交流の場など色々なところへ出て行く機会があると思う。そのときに、自分にとって“御しがたい人”を友達として求めるかどうかである。もっと教えてもらえる人、自分がお世話をしなければならないぐらい偉い人を探し、“鞄持ち”をさせてもらうという心がけが肝要だ。
人間は、ちょっと偉くなると、周りに御しやすい人間ばかりを集めてしまう。それは、その人に高い思想性がないからだ。そして、ダメ社長になって会社を潰してしまうのである。“鞄持ち”をしたくなるような相手とは、能力的に優れた人を選ぶのではない。思想や価値観が高い人でないとダメなのだ。
自らが“鞄持ち”をしたくなるような友達を持っているような人間でないと、勿論、他人から尊敬や信頼を得られる人物になれないと考える。
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尊敬する人が、身近にいるか？ 気軽に相談できる相手がいるか？ 目標にしている人がいるか？
あるべき姿を明確に描いているか？
お陰さまで、揃っている
