2008年08月
2008年08月28日
石油製品価格と年金と構造不況
石油が下がり始めました。
ガソリンだと５〜７円程度、更に月明けにはもっと下がると予想されている。
ガソリンは、車の使用量（走行距離）と直結して分かりやすいが、石油商品と成ると、見えなくなる。
例えば、電気料金なんかも、半分は原子力で賄われるようになってきたが石油依存が有る限り、物流やそのモノの消費で値上げせざるおえない。
しかし、他の物価も高騰している状況で、オフィスビルの賃料なんかは下落に転じた。景気の減速感が急速に表れている証拠となる。
お金自体が、回らなくなる状況ということ
年金で、家計を賄っている世帯には非常に辛い状況はこれからも続きそう。
江戸時代には、助け合う精神がしっかりと根付いていたが、今の日本は如何なのだろうか？
時代を逆走するのではないが、見直しや過去の経験から学び取り入れることは出来ないものか？
税制的にも優遇されるべきではないのか・・・
政策的に、しっかりと考慮してもらいたい。
ここ数年、構造不況という言葉が流行りだしている。
何が原因で、如何対処するかが、経営者としての本質の問われるところ
人とは違う、独自能力の出番でもある
金融も、企業収益も、個人格差も
２極化は益々加速するでしょう。選ばれる存在でなければ・・・
2008年08月26日
出来るやん＆程々に
メッチャ嬉しいこと
本日、メンバーと１時間ほど面談しました。プロジェクトの進捗について話し合いました。（まだ、一部は一方的にですが・・・反省）
すぐに効果があったと思う。（自己満足か？）
行動に移してくれたのが非常に嬉しい
片や、現状認識の共有と想いが聴けたこともよかった
問題点もある程度明確になった。そして、すぐに対応してくれている。「心臓が痛い」といいながらも、「落ち着いたから・・・」といって遅くまで残業してもらって・・・
大丈夫でしょうか？明日は、検査通院される。
その対応も速いのがすばらしい。（大阪府立病院機構 大阪府立成人病センター）
お疲れ様でした。
今日も、沢山の出来事があった。
他のプロジェクトも同時に大きく動いている。
皆さまのお陰です。本当にありがとう
2008年08月25日
元ライブドア社長ホリエモンこと、堀江貴文氏とサイバーエージェントの藤田晋氏
知ってはりましたか？
元ライブドア社長のホリエモンのブログ 【六本木で働いていた元社長のアメブロ】
控訴ネタでも、取り上げられていましたが・・・
確信犯的な、臭いを感じてしまいます。
非常に頭がいいのは、分かるんですが・・・
こんな人が、未来創造の一翼を担っているのか・・・
モンスターのような気さえする。
自分なりに頑張ろうとおもう。
2008年08月22日
経営品質セルフアセッサーの自主的勉強会
経営品質という活動があります。
セルフアセッサーが革新者として、組織をアセスメントしてあるべき姿の比較を行なう活動です。
アセッサーは、常に学び成長していく存在です。
２１日東京で行なわれた実践研究会に参加してきました。
当日が初めての参加でしたので、皆さまの自己紹介とともに複数に分けてご紹介していきましょう（経営者会報にも分けて投稿します。）
深い学びがありました。
ありがとうございます。これからもよろしくお願いします。
2008年08月21日
撮影
訳があって、プロ写真家 株式会社 フォートオフィス ハント 洞氏に撮影していただきました。
プロの使う機材は違う
勿論、腕前や知識と経験も違うのだが、スピードも流石という他ない
本社事務所をはじめ、本社工場や豊中工場も行っていただいて撮影していただきました。
従業員も社屋も作業風景も含めてよい写真が取れました。
2008年08月19日
“考える言葉シリーズより トップのように ”
皆さんの組織の中に、“トップのように”振舞う、つまり、“トップのように”考え、行動している人が何人いるだろうか。
マネジメントが一般教養化している時代である。一昔前までは、マネジメントといえば、組織におけるトップや幹部など限られた人たちにおいて必要な知識だと思われていたが、今や、組織で働くすべての人たちが身につけるべき一般教養であるといわれている。
その時代背景として、ドラッカーがいう「急激な変化と乱気流」を挙げられよう。日々起きる予測しがたい変化に、従来のピラミッド型組織の対応スピードでは到底ついていけない訳で、その対応策として組織のフラット化が話題となっているのである。
組織をフラット化する狙いは、個々の人間力（部分）を組織力（全体）に活かすことにある。つまり、個々人の現場での気付きが組織へ強い影響力を持つようになることが肝要である。そのためには、個々人にマネジメント力が問われるのである。
ドラッカーは、マネジメントの役割について次のように述べている。
「社会の自由と尊厳を守る唯一の方策が組織である。その組織に成果を上げさせるものがマネジメントである」
そして、
「自らの組織をして社会に貢献させるうえで、次の三つの役割がある。
�� 自らの組織に特有の使命を果たす。
�� 仕事を通じて働く人を生かす。
�� 自らが社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題について貢献する」
私たちは、仕事を通して社会貢献するために組織を必要とするのであるが、その組織をして社会に貢献するために、個人の主体性が問われる時代だといえる。
吉田松陰とその門下について書いてある「松風の人」（津村陽 著）という小説がある。
読むと、松陰の精神性の高さに改めて驚かされる。
十代後半の頃、アヘン戦争のニュースを聞き、西洋、ロシア、アメリカの脅威が、わが国に及んでいることを知る。
そして、変事にのぞみ国策を立てるためには、日本各地の地形を知っておく必要があると感じ、遠く津軽半島にまで足を運ぶのである。当時、国防を担うのは幕府であり、松陰は一民間人に過ぎないのだ。にも関わらず、松陰の精神性は「自分がやらなければ誰がやるのだ」という問題意識に溢れていたのであろう。
今、多くの企業が危機的な状況にある。その危機に、「他人がではなく、自分がどう関わるか」が大事なのだ。松陰のような深い使命観に基づいた戦略的思考と行動こそが、まさに“トップのように”振舞うという意味である。
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要求事項を超える仕事をする人が大成するのは、いつの世も変わらないという事
与えられた仕事以上の成果を出すためには、その背景やいきさつを知り考えて真の目的達成に向けた独自の視点と行動が必要となる。
組織を創るのが、トップマネジメントである。
2008年08月10日
“考える言葉シリーズ 統率 ”
統率
あなたの部下は、あなたからの「指導や命令」をどのように感じ、受けとめているのだろうか。
経営人間学講座では毎年、「孫子」を題材にした講義があるが、「孫子」にいう「統率・統御・指揮」の関係について、次のような解釈の説明があった。
「“統率”とは、統御と指揮が揃い踏みした状態をいうのです。統御とは、部下のやる気を引き出し（内発的動機づけ）、自己責任に対する強い自覚を持たせることによって生じます・・・・・。上司から指導や命令されることが、部下にとって何よりも嬉しい、楽しい、快適だという心理状態です。それを“統御された状態”というのです」
つまり、上下相互の信頼関係があってこそ（統御）、指導や命令（指揮）が有効に働き、組織の結束力（統率）が生まれるという。“統率”の前提として、とりわけ、“統御された状態”をいかにしてつくるかという点で、上司の力量が問われよう。
この点については、「権限受容説」（命令を受け入れるかどうかの決定権は部下が持っているという考え方）を唱えたチェスター・バーナード（1886〜1961年）の見解を参考にしたい。氏は、次の場合に権限は受容されるとしている。