2006年03月07日
全体ミーティング
１５時から１７時まで全体ミーティングを開催しました。今まで全体の意見
を聞く機会がほとんど無かったので積極的に聴くことからはじめたいと思います。
理念の共有を目的としましたが、まだ入社して数ヶ月の人もいたりして想い
はバラバラな状態を確認できました。聴いて知る事からですね
人によっては、高い志を持っている人、社会参画意識を持つ人など様々ですが
それぞれの思いを少しは知ることができたと思います。（まだまだ少なすぎま
すが・・・） 社会では、共存の考え方もありますが状況により支援する側さ
れる側と変わりますね 初めは一時の辛抱と考えて取組む必要もあると思いま
す。どうしても人との関係（人間関係）でツマヅキがあるかもしれませんが思
ったことを素直に話し合える場や仲間が必要ですね
お客様との関係も同様ですが、相手を知る事から積極的に取組みましょう。
次工程への見学やディスカッションは必要不可欠です。また、同僚や仲間内の
状況や状態少しの変化まで見落とさずに称えあい励ましあえる状態を作りだし
たいものです。相手を知り認めてお互いを高めあう（よい意味での競争）が出
来ればより優れた組織になると思います。
会社としてやるべき事
就労規則や賃金制度、休暇取得方法などの整備（基本的なものはすべてある）をきちんと整備して周知を行う必要を改めて強く感じました。忙しいからと後回しになっていましたが再度取組みたいと思います。
社員として取組む事（社員の参画・参加）
社員の能力を発揮する環境づくり 動議づけ、組織内コミュニケーション
１．提案参加（相互扶助？お互いを高めあうチーム）
２．業務参加（権限委譲・組織のフラット化とインセンティブ：評価）
３．企画参加（ベンチマーク：ベストに学ぶ、自社の相対的位置付けを理解する
焦らずじっくり確実に遂行しましょう！
『成せばなる、成さねばならぬ何事も』
