2006年06月23日
仮説思考
書棚から一掴み
今日は、内田和成著 東洋経済新報社出版の『仮説思考』です。
仮説思考：物事に対して、仮の答えを早い段階でもち、検証し、修正して対応
する事
組織として、求めるべくリーダーの３つの素養とは、
・先見性
・決断力
・実行力
めまぐるしく変化する経営環境で、先を読むこと（将来を見通す）は、非常に
難しいことです。
例えば
将棋の羽生さんは、「決断の遅れは、不安を呼ぶ要因」と定義されています。
８０手先まで読める棋士も、本当に必要な２，３手を選び（決断して）手元の
情報からストーリー展開して、分析→原因の追究→結果を予測し戦略をねる
そうです。
この一連の仮説→検証→修正というのは
ＩＳＯでいうＰ・Ｄ・Ｃ･Ａと同じですね
Ｐ：プラン−計画
Ｄ：ドゥ−行動
Ｃ：チェック−検証
Ａ：アクション−修正
仮説（計画）を立てて、やって（行動）みて、検証して、修正する
この繰り返しが、強くなる方法としています。
仮説思考のトレーニングとして
Ｓｏ Ｗｈａｔ：その意味は？
Ｗｈｙ×５回：なぜ を５回
を問いかけるのが有効です。
・相手のメガネで見る（相手の立場に立って考える）
つまり、決定者の身になってどう判断するかを考えるということ
・繰り返し反復する
の２点がキモになります。
組織として活かす。
創造する時の仮説を共通認識として問題に対処する。
例えば、
仮説→実験→検証とした場合
実験の段階では、向き、不向きを判断するトライヤルと考えて色々な事を試し
てみるのです。 万が一失敗しても余裕のある失敗なので、次の手はすでに考
えられていて何をするかはみんなが知っている状態です。そして走りながら解
決策を模索する。こんな状態を組織として創りだしたいですね。
これが、失敗を成功に変える状態といえるでしょう。
成功するために、組織としてこの考え方を使ってみましょう。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿編集後記＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
大阪次世代経営者道場臨時幹事会へ出席します。 行ってきマ~ス
