2006年08月25日
ＩＳＯサーベイランス
明日は、治部電機でサーベイランスがあります。ＩＳＯの定期監査です。当社では、１年に１回 行う規定で外部（審査会社）の方にお越しいただき １日かけて治部電機の活動内容をチェックしていただきます。書類は、揃っているか 記録は残っているか 意思の伝達は、どのように行っているか？方針は？ミッションは？いろいろとお尋ねいただき診ていただいて、組織としての現状をレビューしていただきます。欠点を指摘してもらって改善する。この一連の取り組みが重要です。特に社内だけでなく、第３者の方から見ていただくことで、新たな気づきがきっとあります。その気づきを活かしきるかが課題となります。審査の費用だけでも数十万円かかります。維持するだけでも大変です。この費用を活かすには、指摘していただいた欠点をどのように経営に活かすかがキモ
今回の対策は、個人的には何もやっていない 全て品質管理責任者と日ごろの行動の結果である。 （組織として動いている） 大変助かっています。やるべきことに時間が取れだしてきている。
明日も、ガンバロー 絶対によい方向へ向かっている。
