2006年08月29日
反省から 向上心による改善とその監視
先ずは、治部電機の３Ｓの取り組みから 工場長及び部長に当社の３Ｓが進まない理由を述べた後、権限を委譲する旨を伝えた。計画が必要になるが、それも含めて任せて行きたい。手順としては、先ず計画、次に人員配置、行動計画を策定し、実行する。設備も含めて、整理からおこないます。整理とは、捨てること：決めたことに従って・・・ 平行して、改善もおこないます。具体的には、棚や台には、キャスターを取り付けすぐに動かせるように体制を整えます。全員でおこなえることも盛り込んで全社的な活動にしたいと考えています。
この３Ｓの取り組みをおこなう事で改善にもきっと役に立つはずです。気づきと心がけが出来るようになるでしょう。少しのことからコツコツやるしかないでしょう。不具合が起こるのは、指導されたことが、守れなくなったからつまりは、気の緩みから来る事が多いそうです。工場内の通路に、白線が引かれていますがルールとして「白線を踏まないこと」として、それを守るだけで注意力が持続するようになり、大きな事故や不具合の発生率が下がるそうです。
決められたことが、守れているかを監視することが重要となります。期日は守られているか？やるべきこと：ルールは守っているか？これらは、管理とはいわないまでもしっかりと行わなければならない事ですね。
