2006年09月28日
なぜ必要か？【考える言葉より】
なぜ、必要か
「継続は力なり！」というが、私の経験から言っても、確かに何かを為し遂げようとするとき「継続は力」だと思う。
しかし、この頃思うことがある。確かに継続は力であるが、継続する“必要”があるのか、つまり、なぜ「それがあり続ける」あるいは「それをやり続ける」“必要”があるのかどうかを問う“必要”を感じるのである。
例えば、世の中の景気は良くなっているというが、多くの中小企業は今なお存亡の危機と戦っている。経営の意思決定には、「継続か、断念か・・・・・」を迫られるようなことが日常的に発生する。
「今までもやってきたのだから、できればやり続けたい・・・・・」、分からなくもないが、そんな情緒的な理由だけで通用するほど、甘くない。やはり、問うべきは「なぜ、継続する“必要”があるのか？」である。
変化の常態にある今日的な状況において、「なぜ、必要なのか？」の視点、これは経営者にとって欠くことができない極めて重要な視点である。
いや、変化の常態だからというだけでない。実は、「なぜ、必要なのか？」を問う思考力こそが、「真の継続する力」を支えているといえよう。つまり、本来、“必要”だからこそ“継続”するのであり、できるのである。
「なぜ、必要なのか？」の問い。「なぜ？」は、目的の再確認であり、「必要か？」は、時間の流れ（＝変化）と共に価値が逓減していないかの確認であると考える。つまり、物事の本質を踏み外したくないための問いである。
さて、そこで問題になるのが、“必要”をどのように判断するか？つまり、何を判断基準として“必要”を測るべきなのか。次の３つ視点は、“必要”の尺度を決定する場合に重要な要素である。
（１） 自己中心的な発想をしないこと（自他非分離の思考）
（２） 目先に捉われず、未来に軸足を置くこと（未来思考）
（３） 手段に捉われて、目的を見失わないこと（目的思考）
他にも“必要”の判断材料はあると思うが、この視点を外してしまうと必ずや悔やむことになろう。
「なぜ、必要なのか？」の問いは、差し迫ってから行うようでは手遅れだ。常に日々の継続的な「仮説〜実践〜検証」のサイクルの中で、定期的に行い、思考の習慣化をしておく必要があると考える。
「なぜ、必要か？」を自らに問う、本質を外さないための唯一手法である。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
経営していくうえでも、個人の意思決定においても「なぜ、必要か？」という問はしていると思う。分けて考えられているか？論理的に説明できるか？など結構深いものがある。
