2006年09月29日
研修でコーチングをかじってきました。（東広島）
９月２８日（木）同業者のメンバーと研修会を受けてきました。 東広島に新幹線で移動し、駅前のホテルで１４時３０分から「経営者のコーチング」（コーチングを理解する）を１７時３０分までみっちり体験を通して学んできました。
本日の講師は、株式会社 パインズ・パーソナル 代表取締役社長 平澤 知穂氏 と 砂田 幸信氏でした。
平澤氏
砂田氏
備忘録として、基礎知識の理解 明確なイメージ すぐに取り入れるスキル
コミュニケーションとは、誰か他者との間にコモネス（共同性）を打ち立てようとすること 【情報・思想あるいは態度などを共有しようとすること】
コミュニケーションモデルを使っての説明 一言で言うと、不完全なものを補完するために相手の立場になって理解しようと勤めること
技法として、・確認を取る（うなづきや相槌、置き換えや反復など）
流れの前提条件として、自己実現のための・目標・現状・計画・実行・チェックがある。
クライアントとしては、�］辰后´�聴いてもらう �Ｏ辰靴討い襪Δ舛棒依�できる（オートクライン）
コーチとしては、�…阿� �⊆遡笋垢襦´Ｅ舛┐�
が必要になる。 はじめに体験から、フラフープを４〜７人で各指１本で支えて胸の高さから床まで一言も喋らずに指を離さずに降ろすワークをやってみた。（競争）
メンバーを入れ替えて再度挑戦
意外と難しい。（人数が少ないと比較的早い）
次に、話す言葉に従って紙１枚に表現するというワーク 前提条件を提示せず、自由な表現であらわす。【例：言葉のみ：文書を書く、絵で表現する、注釈付きで絵を描くなど】（個性が出る）
組織の情報伝達の体験ワーク １チーム５人で、特定メンバーのみとメモの交換 与えられた情報をもとにそれぞれのミッションが達成できるか？ （意味が理解できるか）
これらの体験を通して、様々な気づきが得られました。
最後に、コーチングのデモ（セッション）を実践で拝見しました。
・合意する ・アイスブレイク（導入部：お互いを知る） ・礼を述べる ・時間を告知し共有する ・目的の共有：課題の明確化 ・うなずきと反復（例を出す） ・目を見る ・共感する ・まとめる（要約する）確認する：言葉の定義の確認 ・目的へ軌道修正する ・合意
・共感 ・修正 ・まとめ ・合意 ・例の導き ・時間の確認 ・まとめ ・コミットメント
と言うような一連のスキームがあったと思う。
個人的に使うとしたら・・・・
気をつけて、使ってみたい。
平澤さん 砂田さん そして、参加されたメンバーの皆様大変お疲れ様でした。ありがとうございました。
楽しかったです。
