2006年10月31日
考える言葉より”没頭”
没頭
誰もがそうだと思うが、私はなにか“没頭”できるようなテーマに出逢うとワクワクドキドキしてきて、もうそれだけで幸せというか、充実した気分になれる。
“没頭”するというのは、そういうことかもしれないが、頭の中はそのテーマのことでフル回転状態。他の仕事もあるからそういうわけにはいかないが、放っておけば、（私の頭は）恐らくそのことばかり四六時中考えているのであろう。
しかし、“没頭”する何かを持つということは大切なことである。なぜならば、その“没頭”しているテーマに必要な事柄（人や情報も含めて）に不思議と出逢い、思考や行動が膨らんでいくのだ。何かをつかめそうな予感がしてきて、さらに”没頭“が深まっていく。
仕事もそうだと思う。よい仕事をしたいと願うならば、“没頭”すべき自らのテーマを探し、持ち続けることが必要であろう。そういう打ち込めるテーマを持たず、惰性的に日常業務をこなしていても、何ら成長もなく、疲れるだけである。
“没頭”すべきテーマは、ものごとの枝葉にとらわれず、できれば根幹に関わるようなものが良いと思う。そう、ハウツーではなくて「何のために」を考えるようなテーマをテーマとした方が、より“没頭”できて楽しいはずだ。また、そのような物事の本質に関わるようなテーマであれば、テーマがテーマを呼び込んでくれる。
企業で言うと、理念・目的に関わるような内容である。ここをしっかりと押さえることができて、軸足がしっかりとできあがると、ビジョン・戦略・戦術といったところの具体的なテーマは自ずと飛び込んでくるはずである。
自らの“没頭”すべき価値あるテーマを求め、掲げること・・・・・。これが目標管理の要諦である。
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このことから気づきを高めること、環境を整えること、時間をつくることの３点が
課題になる。
与えられるのではなく、自ら進んで取り組むべきことに気づき、時間を作り、作業できる状態をつくらなければ出来ない。それには、自らの強い意志が絶対条件となる。
組織としては、理念や目的に共感してビジョンやミッションを共に達成していく仲間を育て上げていかなければならない。
治部電機の場合、３Ｓや品質向上プログラムがそれにあたる。
協力して、変革を起こしましょう。
