2006年11月17日
景気回復を実感するのか？
年末までのカウントダウンが始まった。忘年会の話題が出だした。今年は何件忘年会に参加するのか？！
恒例の忘年会のお誘いがチラホラ入りだした。景気回復がいわれて久しいが、個人的には、全然実感していない。
「いざなぎ景気」の期間を超えることが確実となったと伝えるニュースを見たが実際の体感としてはあまり感じない。
このニュースはあくまでも期間について述べているのであって、ボリュームについて語っているのではない。すなわち、内容は今の時点ではドウでもよいという事か？
ボリュームでいうとＧＤＰ成長率でコメントしなければ意味が違ってくる。つまり、今の経済成長率で比較する必要がある。
その昔【「神武景気」「岩戸景気」、 「オリンピック景気」、「いざなぎ景気」を含めていう】景気が良かったと語れるのは、９％ぐらい 今の中国を見てみるとよく分るのではないか 上海や中国各地の変貌は目を見張る勢いがある。
２０年近く前の８０年代バブル景気といわれたときでさえ４％程度でした。バブルがはじけた９０年代後半はマイナス成長にまで陥った。
このような状況では、実感がないのは当たり前と言ってもよいのではないか？
敏感な方は、感じているのでしょうがまだまだ、本当の景気が良い状態ではないということだ。
一時しのぎには良くなっているのだが本当の景気のよさを体感するために準備が必要という事だ。ターゲットを選定し、求められる価値を提供しなければ、景気の恩恵にはありつけない
会社は、売り上げを稼ぎ、収益を上げてこそ存続が許される。それが組織としての目標である以上、従業員にその意識が欠けているとしたら、大きな問題だ。
売り上げがあがるというのは楽しいものです。すべての従業員に、その喜びを味わってもらうようにしましょう。
企業組織の品格がものをいう。上品であれ、気高くあれ、正しくあれ
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この記事へのコメント
いざなぎ景気？... 一体なんなのでしょうね？弊社でも｢実感出来る｣､｢出来ない｣､どころの話ではありません｡まったく厳しい状況です｡
しかし､そんな今だからこそ...
>売り上げがあがるというのは楽しいもの
>です。すべての従業員に、その喜びを味
>わってもらうようにしましょう。
↑これ､大切ですね｡
会社全体の一体感でしょうか？
良い会社は、方向性が決まっていてブレずに突き進んでいるイメージが私にはあります。
【大切と想うこと】を共有することから始めたいと改めて思っています。
