2006年12月06日
考える言葉 ”集中”
集中
「同じような環境で仕事をしていながら、仕事の成果に差がでるのは一日二十四時間という時間的条件をいかに有効に使ったかの差である」という人がいるが、これは事実であろう。
いかにして仕事の成果をあげるか？仕事をする者にとっては永遠のテーマである。これに関して、ピーター・ドラッカーの答えは実に明快である。
「成果をあげるための秘訣を一つだけあげるならば、それは“集中”である。成果をあげる人は、もっとも重要なことから始め、しかも、一度に一つのことしかしない」
人には驚くほど多様な能力がある。しかもあまりに多くの仕事に囲まれている。ゆえに、同時にいくつかのことに手を出してしまい、手がけている仕事のすべてが中途半端となり、いずれか一つが問題にぶつかると、すべてがストップしてしまうのである。
そこで、「もっとも重要なことにいかに“集中”できるか」、これが成果をあげるための秘訣となる。
さらに、ドラッカーは優先順位の決定について、重要なことは分析ではなくて勇気であると述べ、次の4つの選択基準を示唆してくれている。
�� 過去ではなく、未来を選ぶこと
�� 問題ではなく機会に焦点を当てること
�� 横並びではなく自らの方向性を持つこと
�� 無難で容易なものでなく、変革をもたらすものに照準を合わせること
激変から競争が生じ、格差が広がっている時代である。その中で、確実に業績をあげて、成長している企業の共通項を一つ挙げると、それは自己革新である。自己革新を為し終えたところが、新たな成長軌道を描いているのである。
何を選択し、集中的に自己革新を断行するか。上記の4つは、じつに的を射たアドバイスである。
しかし、ドラッカーも指摘をしているように勇気がいる選択と“集中”である。過去を捨て、新たなことにチャレンジするという決断には必ず“リスク”が伴うことを覚悟しておく必要があるからだ。
成果をあげる秘訣は、“集中”にある。選択すべき“集中”には、“リスク”が伴う。そこに、経営計画の重要性が浮き彫りにされる。つまり、“集中”すべき課題に対する事前のリスク計算は不可欠である。
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今、次年度の部門目標とその評価（部門と個人）の最中である。
“集中”すべきテーマは何か。その実行は可能か。しっかりと考えるべきである。
これは個人にも言えるし、会社全体の組織としても同様と捉えている。
直ぐに成果が出ることと出ないことがあるが計画を立てて実行し、評価（チェック）して改善することでよい循環をつくりだす。
そんな取り組みを狙って打ち出さなければならない。
取り組んで、駄目なときもある。いろいろなリスクをとり、リスクを減らす方法も取らなければいけない。
リスクをとるのも責任のうち、評価対象としては当然高くなる。
