2006年12月28日
”考える言葉”より 縮小
縮小
「地球は、この百年間で一万分の一に“縮小”された」という（経営人間学講座’０６.１２月）。こんな大きな変化が、たった百年の間に起こったことに今日のあらゆる問題があるのだという。
この問題について、考えてみたい。先ず、「一万分の一に“縮小”された」の意味であるが、ものの移動や情報伝達の手段が、科学の進化で著しく向上したことなどで、私たちが得たスピード感を考えると、まさにそんな感じなのだ。
それは、経営にとって何を意味するのか。もはや、中国と日本の市場は重なっており、一つであるということである。つまり、お隣さんの問題（事情）は、すべてが我が家の問題なのである。まさに、境界がない時代が始まったのである。
この“縮小”の意味は、私たちに「根本からビジネス環境が変わったことを認識した上で、経営を行う必要がある」ことを示唆している。つまり、深くものを考える、思考の深さで勝負をしなければ生き残れないことを意味しているといえよう。
思考の深さで勝負するとはどういうことなのか。それは、自我（部分）の発想から自己（全体）の発想へ転換することだという。つまり、自我に捉われていたのでは、戦えないのだ。
�� 部分思考ではなく、つねに全体思考でものごとを考える
�� 部分最適ではなく、つねに全体最適でものごとを考える
�� 分離の思考ではなく、つねに統合の思考でものごとを考える
つまり、共存的競争の概念をいかに創りだすかが、これからの経営者の共通のテーマとなろう。それができないと同業者との血みどろの戦いの末、血の海で息を絶えることになろう。
自我から自己への発想の転換が迫られているのであるが、どちらに軸足を置くかである。軸足の置き方を間違えてしまうと、出発点から間違えてしまうことになる。自己（全体）に軸足を置いて、円を描かくことが肝要である。そうでないと、思考と行動の範囲が違ってくるのだ。そうなると、当然ながら、結果も異なってこよう。
“縮小”された環境の中で生きていくためには、自己の欲求レベル（マズローの欲求段階説）をつねに高めていくことが要求される。そのためには、高い思想を学ぶ必要がある。思想を学ぶと価値観が変わる。価値観が変わると経営判断が変わる。経営判断が変わると未来が変わるのである。
外部環境がどんなに変わろうと、問題の本質はつねに内部（自己の中）に存在していることを忘れてはならないと考える。
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キーワード
スピード ボーダレス グローバル ベネフィット ロジカルシンキング 基本欲求 差別化（差異化） ３方良し
価値観の統一が急務だ！ 経営者から全従業員、お取引先様と接触する全ての組織人
