2007年01月23日
ＭＲアジェンダ（議案）整理会議
本日の会議の備忘録として
『ＭＲ会議改善の方向性 目的と目標』
�―斗廚柄桓凖�課題の明確化と解決機能の強化
��会議メンバー間での治部電機の基本的価値と戦略の共有化
��チームの自律的な運営体制構築
�ぅ繊璽爐�ら業務報告がＭＲに上がり、それをコントロールできる体制の構築
『治部電機−ＭＲ会議のルール』
� 糞羔砲呂�客様という、迷ったときの支えとなる）経営方針・理念を支柱として照らし合わせ、経営をよくすると考えられる時は、言うべきことを言う。（思っていることを発言する）その場合、（言い方が悪かったり感情論などが出てくるときも有るが）お互いに気を悪くしない。
��大事な問題のとき、一人ひとりに意見を求める（話しにくい人がいいやすくするため「書く」（誰が発言したかわからないようにする）選択肢も持つ）
��自分に関係ない議題でも、（違う発想がでて、問題が解決しやすくなるので）（全員参加で）問題解決を考える
��聞き手は最後まで集中して音を立てずに聞き最後まで発言させる（横でコソコソしゃべるといいにくくなる。反対意見がいいにくい状態になる。思っていることが最後まで言えない）
��発言内容を書き出し、合意の確認を取り、ひとつひとつの結論を明確にする（ことで行動につながるようにする）。次回決める、保留するという決定になるときには、どのような調べものをするのかなど、次回までに何をするのかを明確にする
��ＭＲ会議を準備することで、討論したい議題がわかる状態を作る
