2007年01月24日
“考える言葉”より自己革新
自己革新
著しい環境変化の中で、いかに持続的成長を成し遂げるか。
その解として、“自己革新”が叫ばれている。企業革新あるいは経営革新という人もいるが、“自己革新”という表現の方がフィットする。
「経営とは、ハンディキャップのない戦いである！」と言った人がいる。なるほど、大小、優劣関係なく、戦う条件は同じなのだ。この場合に想定している戦う相手（敵）とは、同業他社であろう。
だが最近、「経営とは、自分との戦いである」という認識をもつ経営者が増えてきたように思う。企業を取り巻く環境が激変し、過去の成功体験が全く通用しない状況のなったにも関わらず、それにしがみつき、考え方を変えようとしない自分がいる。その自分こそが戦うべき真の敵だという。
このように「経営が自分との戦い」となると、ハンデがないのは当然で、「自己といかに向き合うか」が唯一課題として浮上することになる。私は、この課題こそが“自己革新”の本質だと考える。
しかしながら、これはなかなか厄介なことだ。何故かというと、同業他社を敵として戦う、対他意識の競争では百戦錬磨の兵（つわもの）といえども、対自意識の競争など考えたことすらない人も多かったと思うからだ。
セブン＆アイの鈴木敏文氏は、自己差別化という言葉を使っているが、自分との戦いをテーマに創造的破壊を繰り返してきた人だといえよう。一言でいうと、理念経営だと考える。「あるべき姿−現状＝問題意識」、つまり、理想の自己と現実の自己との差（ギャップ）をいかに埋めるか。その戦いだといえよう。自分にとって、好ましい自己と好ましくない自己をいかにして統合するかの戦いだ。
まず、現実をいかに直視できるか、どうかだ。現状に甘んじている組織あるいは個人が“自己革新”をするはずがない。また、問題の原因を外に求めようとするものも同様である。
それから、「あるべき姿」が明確にされないと、戦うべき自己（問題意識）の特定ができないことになる。この「あるべき姿」とは、もの考え方（価値観）の問題であって、能力（知識や経験）があっても描けるものではない。実は、“自己革新”が難しいのは自己の価値観と向き合う必要があるからだ。これは誰にでもできるものではない。高い思想によって培われた思考と信念が必要とされる。
不断の“自己革新”が求められる時代である。言葉を変えると、力の論理ではなく、思想の時代だといえる。
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広い視点に立ち、全体を俯瞰してみればおのずと分ってもらえる思っているだけでは駄目で、そういう場を提供しなければ考える機会さえない。
組織として、あるべき姿や想いを伝え続ける重要性を最近特に感じる。
