2007年01月24日
ＭＲアジェンダ（議案）整理会議での決定事項（ＯＵＴ−ＰＵＴ）
＜議案１＞ＭＲ会議・チームが、どのような案件を取り扱うべきかの基準作りと、案件整理
＜議案２＞チームなどの運営方法の確認
＜議案３＞案件管理の方法
決定事項
・ 不適合(不良)発生
↓
�� すべて報告(永田あて)
�� 永田さんが処置
�� 現場ノートに記入
�� 案件選択(製造品質会議)：サービスの品質もあるため
�� ＭＲ会議に報告
・現場ノートのフォーマットを修正し、各部門と品質会議が項目の重要性を記載する欄を作る。
・品質会議のメンバーは、永田・治部竜寿・桑谷
開催日はＭＲ会議の１週間前を予定
２.各部門で１日１回ミーティングを行なう。
・ミーティングでは不適合の報告・ＭＲ会議の報告・その他必要事項とする
・ミーティングの目的は、情報の共有
・ミーティングの記録をとる。
・豊中（組立・検査） 朝・昼・夕にミーティング
・ＤＤＫ ミーティング １日１回朝、ＤＤＫミーティング後
・設計 週１回（火）と案件ごとにその都度
・営業 毎朝８：３０のミーティング(顧客情報)に品質情報を追加
・巻線 毎朝８：００にミーティング しばらく河野が手伝う。
設計技術指導は永田、清水
３.ＭＲ会議では、業務指標作りをめざす。（ＰＤＣ：計画・実行・チェック）→準備会議で検討
４.部門報告でのフリートークは、時間を短縮して残す。
５.ＭＲ会議参加メンバーは当面現状のまま→製造品質会議の回転がうまく行き出したら
スリム化→最終的には社長が判断。
以上
会議自体の満足度が驚くほど高かった！！
しっかりと、次回のＭＲに繁栄させよう！
