トップマネジメントブログ (若手製造業社長ブログ) 治部 健

　リーダーとは、指導者　リーダーシップを主導権をとり導くこと　と仮定して考えると

リーダーシップは、役位、役職、立場を超えてとることができる。逆説で考えるとリーダーの役割は誰でも経験できる場を作る必要があるということか？

治部電機では、様々な角度からリーダーを養成しています。

時間と費用はかかるが、必要な投資です。

尊敬するメンターの一人である安部　徹也氏からのお勧め書籍

変人力―人と組織を動かす次世代型リーダーの条件
メルマガ：◎ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座より抜粋

著者はハーバードビジネススクールでMBAを取得後、日本ヒューレット・パッ
カードで社長を務め、その後もダイエー、マイクロソフトなどで経営陣として
リーダーシップを揮ってきた樋口泰行氏。

著者である樋口氏がダイエーの社長に就任した当時、度重なる構造改革に伴っ
て現場と本部の距離感が広がり、職場では社員の士気が著しく低下していまし
た。このような環境下、樋口氏は不安と焦燥に駆られ、そして泥沼の底を這う
ような苦しみを味わいながら、リーダーシップのあり方を真剣に考えるように
なったそうです。

この苦しみの中から導き出した一つの答えが“チェンジ・リーダー”。

チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編))

この書籍ではこのチェンジ・リーダーの概念を“現場力”、“戦略力”、“変人力”
というスキルに分解して、そのスキルを磨く重要性を説いています。

樋口氏の理論的な背景が実践によって更に磨かれることにより、本質を捉えた
非常に実用的なリーダーシップスキルに昇華されています。内容もわかりやす
い表現になっていますので、ビジネス初心者にとっても難なく理解することが
できます。

部下の心を捉え、組織の力を120%引き出すリーダーになるスキルを
身につけたい方は是非ともご一読をお薦めします。

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どちらもお勧め

♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪いつも心に花束を♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪

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治部電機株式会社　代表取締役　治部　健　

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