2007年12月14日
ステップアップ経営 勉強会終了
ステップアップ経営 第５回勉強会が１２日に開催され全工程が終了しました。
最終５回目にあたる今回の講義は「コーポレート･ガバナンス、コンプライアンス体制の確立〜急成長企業が陥りやすい企業不祥事の防止のために〜
事例で出されたのは、コムスン、ＮＯＶＡ、赤福、石屋製菓（白い恋人）、船場吉兆、雪印、ｅｔｃ
胆にあるのは、コンプライアンスの意識、ついで内部体制が出来ているか？これは、万が一があった場合の対応ルールが社内体制へ浸透しているか？しっかり全員で守って行動に落とせているか？
もっといえば、従業員全員に組織の価値観の共有がなされているか？その価値観が社会の常識とずれていないか？
を色んな視点で診て問題意識の中に落とし込み改善活動が取れる組織体へ変化できるかということである。
内部体制と外部から見た場合の差異をどのようにして行動にまで繋げるかが組織運営の最大の課題である。
外部の専門人材の活用も然り 税理士、社会保険労務士、弁護士、コンサルタント
内部統制（内部監督統制）：ＣＯＳＯレポートより
３つの目的 � ゞ般海陵�効性と効率性 �∈睫海諒鷙陲反�頼性 �４慙∨ゝ�の遵守
５つの構成要素 �‥�制環境 �▲螢好�の評価 �Ｅ�制活動 �ぞ霾鵑肇灰潺絅縫院璽轡腑鵝 ´ゥ皀縫織螢鵐�
実際の会社法上の内部統制（会社法施行規則９８条、１００条）
職務の執行にかかわる情報の保存及び管理に対する体制
損失の危機管理に関する規定とその体制
職務の執行が効率的に行われる確率にするための体制
従業員の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
取締役をはじめ全従業員に善管注意義務があるとおもう。
大阪商工会議所 中央支部の山田さん、品川さん、吉村さん、皆さまありがとうございました。充実した学びの内容でした。
