2008年02月26日
“考える言葉シリーズ”より メンター
メンター
最近、よく“メンター”という言葉を耳にする。
ある人から「あなたの人生の師匠はだれですか？・・・・・あなたも経営者としての道を歩むつもりなら、師匠をつくらないとだめだよ」というアドバイスを頂いたことがある。
“メンター”（Ｍｅｎｔｏｒ）とは、ギリシャの詩人ホメロスの書いた叙事詩「オデュッセイア」に登場する賢者「メントール」からきた言葉だそうで、信頼あるいは尊敬に値する師匠、助言者のことで、いわゆる以前からいわれていた師匠である。ある大手の会社では“メンター”を人事制度として導入したというし、メンターの資格制度みたいなのもあるようで、どうも“メンター”ブームらしい。
確かに、人材の育成や成長に“メンター”はなくてはならない存在である。しかし、そのブームがどうも表層的で、上滑りをしているような気がしてならない。そもそも、“メンター”を必要とする、人の成長とは何をいうのか？
この点について、人間の成長を二つの側面で考えている。
一つは能力的な側面での成長。これは、技術や知識の習得であり、指導者との信頼や尊敬がなくても、本人が努力さえ怠らなければ、身につくものである。
もう一つは、
価値観的側面の成長である。この価値観の成長は、本人の努力では決して身につくものではない。価値観は、出逢った相手から授かり、身につけるしか他に方法がないのである。
人間の成長を価値観の側面から捉えたとき、初めて“メンター”の存在の不可欠性が理解できよう。さらに、“メンター”であるための条件もはっきりと見えてこよう。唯一条件は、レベルの高い価値観の持ち主であるということに尽きるのだ。
今、企業にメンター的存在としてのリーダーが求められている。その条件として、次の信頼を得る５つの指標を示している。
� ー�己の本質を見極めた人であること
�� メンバーに感謝の気持ちを片時も忘れないこと
�� 人材を積極的に育成すること
�� 目的に対し忠実に奉仕すること
�� メンバーに共通な優れた価値観を提示すること
人間にとって、思考は極めて重要であるが、低い価値観からは本物の思考は生まれてこない。高い価値観を持った“メンター”との出逢いがあって初めて、人間は限りない成長が実現可能となるのである。
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知識や技能が優れているわけではないが、上記の５つを的確に出来れば優れたリーダーの要素といえるのではないだろうか？
出来ることから、やっているつもりだが器が違うか
焦らず、コツコツとが身上
価値観の共有や価値観の説明を『教育』という場で行わなければならないということになるのか
治部電機では適宜、教育の場を設けている
強くなるためである
