2008年04月28日
複数を合わせる
MBAソリューションの安部 徹也氏 『できる!MBAベーシック講座経営戦略』より
成果を上げるフレームワーク
ビジョン:何を目指すのか?
ミッション:なぜ、その目標を目指すのか?
ストラテジー:どの様にして達成するのか?
京セラの稲森和夫語録集より
人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力
シンクロすることがいくつか
考え抜くことそして行動することが仕事 決してあきらめない
以下 メールマガジンより抜粋 転記
ビジネスにおいてチャンスとリスクは隣り合わせです。たとえば、昨日まで好業績を謳歌していた企業において不祥事が発覚したため
に事業の存続が危ぶまれるという事例を最近いくつも私達は目の当たりにして
います。
このような観点から現代の企業は、『いかにリスクを避けるか』というよりも、
『いかにリスクをコントロールか』という発想の転換が重要になってきます。
リスクは不可避なものとして、リスクに直面した時に、それをチャンスに変え
ていく戦略が必要な時代なのです。
ただ、リスクをチャンスに変えるということは、言うのは簡単でも実現するの
は容易ではありません。そこで今回は豊富な事例を基にリスクをチャンスに
変える戦略を解説した書籍を紹介させていただきます。
その書籍とは『大逆転の経営 - 危機を成長に変える7つの戦略』。
この書籍では企業の直面するリスクを“プロジェクトの失敗”、“顧客の嗜好
変化”、“業界の構造変化”、“強敵の出現”、“ブランドの毀損”、“業界
全体の低迷”、“成長の停止”という7つに分類し、それぞれのリスクを乗り
越えてきた企業を徹底調査・分析して、リスクをチャンスに変える戦略を導い
ています。
トヨタやアップル、TSUTAYA、IKEAなどリスクをバネに高成長を続ける企業の
リスクをコントロールする戦略をベンチマークするには最適の書籍と言える
でしょう。
非常にボリュームのある書籍ですが、ゴールデンウィークに読む一冊として
お薦めします。
<<独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定(^^;>>
◎大逆転の経営 - 危機を成長に変える7つの戦略
【対象者】 マネジメント層および次世代ビジネスリーダー
【必読度】 ★★★★★(5)
詳しくはこちらから⇒ http://www.mbajp.org/i/s/19a.html
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この記事へのコメント
1. Posted by じぶけん
2008年05月01日 07:40
成果を上げるフレームワークの
前提条件として
コアバリュー:独自の強み 独自能力というか最も大切にしていること
があると思う。
経営品質でいうところの
独自能力・顧客重視・従業員満足・社会との調和
の4つのバランス
前提条件として
コアバリュー:独自の強み 独自能力というか最も大切にしていること
があると思う。
経営品質でいうところの
独自能力・顧客重視・従業員満足・社会との調和
の4つのバランス




