2008年05月20日
なぜ、治部電機は変われないのか
なぜ会社は変われないのか―危機突破の企業風土改革 (ビジネス戦略ストーリー)
の著者です。
大塚商会主催「Top Management Community」に参加してきました。対話型
イベントでしたので、参加された各社の問題もお聴きすることができて参考になりました。
目的として、「組織風土（企業文化）醸成・自律的従業員育成」がありましたので他社事例をもとに、問題解決を図れるようにしたいとおもいます。
治部電機の現状としてはカナリの確率で、変革していると思っています。未だ沢山のやるべきことがありますが、一つひとつ実行していきたいと思います。
学習する機会と思考法が重要なポイントになってきていますが、基本的に、人的要素が大きなウェートを占めていると感じていますので環境整備を含めて変革できる状況を意識的に構築しております。
ポジティブ・シンキング（前向き）であるか？自己管理が出来ているか？
