2008年05月22日
BSC準備会議
治部電機の来期経営計画を構築する準備を北畑会計事務所さんとチーム経営さんと３社で行ないました。
６月２０日と２１日の２日間かけてみっちりと計画します。計画するだけでなく経営計画を実行するための、経営幹部として心から共感してもらい確実に実行できるチームを作るのが目的です。その為には、自分たちが考えてチームとして行動できる組織を構築しています。
■３回目となる今回は、アンゾフのマトリックスを使おうと考えています。
既存顧客 新規顧客
既存 市場深耕 顧客拡大
製品
新規 顧客内シェア 新規事業
製品 拡大
これを少し変えて、より使いやすくして独自能力を更に改革していきたいと思っています。チームでやるから強くなる。メンバーがいるからできる。
嬉しい限りです。
これを、全員が分かる形にして共有する道具の一つがＢＳＣです。
現状の認識も先日のＭＲで収集できました。来期にＢＳＣをよりよく使うための仕組みを作ります。
プロセスを監視運営する仕組みが、ＩＳＯ９００１ということです。
振り返ってみると、かなり高い確率で『あるべき姿』に近づいている実感が湧くのではないでしょうか？
そういう意味では、更に進化するために新しいシステムの導入を実行している理由がご理解いただけるとおもいます。
推進して実現するために、最低限必要な取組みです。
パートナーを含めて、ご参加いただく皆様 どうぞよろしくお願いします。
