トップマネジメントブログ (若手製造業社長ブログ) 治部 健

創業祭

　取引先企業の創業30周年祭に招かれた。創業以来のお付き合いであるが、30年の歩みは決して平坦な道のりではなく、歴史を振り返っての社長の逸話には、大変感慨深いものがあった。

　リンカーンは「男は40歳になったら自分の顔に責任を持て」といったそうだが、まさに、男の顔は履歴書。年輪を増すごとに、実に、味のある顔になっておられ、尊敬に値する経営者の一人である。

　ゴーイングコンサーン（Going Concern）という言葉がある。企業会計の基礎をなす重要な概念で「企業活動は、永遠に続く」という仮定であるが、現実における企業の寿命は意外と短い。

　企業の平均寿命には、諸説があるが、以前から30年説というのがある。中小企業だけをとっていうと、もっと短いような気がするが・・・・・。いずれにしても、安閑として継続できるほど、経営は甘くないことは確かだ。

　“創業祭”と称してキャンペーンセールなどを企画する会社が多いが、本来であれば、節目を迎えた自らの歩みを検証し、次なる戦略を思考する機会とすべきではないと考える。創業30年周年というのは、人間でいう還暦のようなもの、抜本から生まれ変わるつもりで創業をやり直す、つまり、第二の創業に踏み出す大切な時期なのではなかろうか。世の中は、「変わるもの」と「変わらざるもの」がある。先ずは、30年の歴史の中で培ってきたもので、「未来へ継承すべきものは何か。そして、改善・改革すべきものは何か」を見極める必要がある。

　企業が持続的な成長を遂げるためには、3つの必要条件がある。

　一つ目は、変化への適応力。つねに、自己を革新し続ける力といってもよい。

　二つ目は、組織の結束力。組織で働く人間同士の信頼の基盤が明確になっていることである。（理念・目的・ヴィジョンの設定）

　三つ目は、社員の愛社精神。社員の一人ひとりが会社の問題を自分の問題として捉え、主体的に働くことを生きがいとしている状態である。

　成功した創業経営者には、自らの事業に対する信念において、これらの条件をクリアしてきた人が多い。

　ゴーイングコンサーンという言葉には、もう一つ「企業は継続し続ける社会的責任がある」という別の意味がある。創業した以上は、潰してはならないのが企業である。また、その意気込みを持たないと経営はやっていけないと思う。

　創業祭という節目は、つねに、創業の原点に立ち返る機会としたいと考える。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

原点に立ち返る・・・

常に経営理念を追求している

ブレを認知して修正する仕組み化

マインド面で重要なワークと考えている。（個人として）

弊社を振り返ると、昨年末に行なったファミリーデーにあたるのかしら　

感謝するという点では、従業員に感謝、家族に感謝というのが根本だ

今年も、よい時期にやりたいものだ

しばらく行っていない　社員旅行も行きたいナ

創業50年に向けて、企画してもらおう！