2008年07月09日
あぶないっ！伝える≠伝わる
ビジネスにおいて、人に任せるということはおおいによい事と考えています。
しかし、その方向性や戦略をしっかりと合わせるレビュー（見直しや確認）する事が非常に重要です。
複数プロジェクトの推進者に、やるべき事の優先順位とそれらの計画をヒヤリングをしたのですが伝わっていないことが判明しました。
時間に関しての感じ方も大変な開きがある。危機感も持っていない
すでに、数ヶ月経過している。
月１回でレビューしているつもりだったが、全く機能していないように感じる。
ベクトルが違う（大きな流れでは、合っているが・・・）
本当にして欲しいことを、分かるまで伝えなくてはならない。
具体的に、いつ、どこで、誰に、何を、なぜ、どのように （５Ｗ１Ｈ）で明確にしないと伝わっていない・・・
受け入れ方の確認も、具体的にしないといけないのか？！
この数ヶ月の時間は何だったんだッ
自分に腹が立つ
すべては自責
この時点で分かったことは、よい事と割り切って進めていこう。若干の軌道修正していけば中短期の視点では問題なく目的達成することでしょう。
これからどの様に対処するかで決まる。迅速に奥深く整合する。
