2008年08月19日
“考える言葉シリーズより トップのように ”
皆さんの組織の中に、“トップのように”振舞う、つまり、“トップのように”考え、行動している人が何人いるだろうか。
マネジメントが一般教養化している時代である。一昔前までは、マネジメントといえば、組織におけるトップや幹部など限られた人たちにおいて必要な知識だと思われていたが、今や、組織で働くすべての人たちが身につけるべき一般教養であるといわれている。
その時代背景として、ドラッカーがいう「急激な変化と乱気流」を挙げられよう。日々起きる予測しがたい変化に、従来のピラミッド型組織の対応スピードでは到底ついていけない訳で、その対応策として組織のフラット化が話題となっているのである。
組織をフラット化する狙いは、個々の人間力（部分）を組織力（全体）に活かすことにある。つまり、個々人の現場での気付きが組織へ強い影響力を持つようになることが肝要である。そのためには、個々人にマネジメント力が問われるのである。
ドラッカーは、マネジメントの役割について次のように述べている。
「社会の自由と尊厳を守る唯一の方策が組織である。その組織に成果を上げさせるものがマネジメントである」
そして、
「自らの組織をして社会に貢献させるうえで、次の三つの役割がある。
�� 自らの組織に特有の使命を果たす。
�� 仕事を通じて働く人を生かす。
�� 自らが社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題について貢献する」
私たちは、仕事を通して社会貢献するために組織を必要とするのであるが、その組織をして社会に貢献するために、個人の主体性が問われる時代だといえる。
吉田松陰とその門下について書いてある「松風の人」（津村陽 著）という小説がある。
読むと、松陰の精神性の高さに改めて驚かされる。
十代後半の頃、アヘン戦争のニュースを聞き、西洋、ロシア、アメリカの脅威が、わが国に及んでいることを知る。
そして、変事にのぞみ国策を立てるためには、日本各地の地形を知っておく必要があると感じ、遠く津軽半島にまで足を運ぶのである。当時、国防を担うのは幕府であり、松陰は一民間人に過ぎないのだ。にも関わらず、松陰の精神性は「自分がやらなければ誰がやるのだ」という問題意識に溢れていたのであろう。
今、多くの企業が危機的な状況にある。その危機に、「他人がではなく、自分がどう関わるか」が大事なのだ。松陰のような深い使命観に基づいた戦略的思考と行動こそが、まさに“トップのように”振舞うという意味である。
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要求事項を超える仕事をする人が大成するのは、いつの世も変わらないという事
与えられた仕事以上の成果を出すためには、その背景やいきさつを知り考えて真の目的達成に向けた独自の視点と行動が必要となる。
組織を創るのが、トップマネジメントである。
