2008年11月26日
くたくた
大変な１日かっ
事務所改装（２Ｆと３Ｆに分離）するための打ち合わせ
色々な障害が出て来る・・・
本当に必要か？
システムにも、障害があることが判明
ＯＳとサーバーのバージョンの整合は大丈夫ですか？
結構時間を掛けて調整する事柄やすぐに対応できる事象まで 悩む〜
昼前に、パートナー企業の方から、この時期に来て「値上げ予告」 これも、顧客にアナウンスしていくしかない。つまり、円高や材料価格安定状況の中でもコストＵＰ要因は消えない。
バタバタと移動 昼食もサクッと
採用セミナーへ 場所は、ハービスプラザ
今後の課題：愚直に情報発信
手順：上位表示キーワードをマメに更新
月１回は見直し（レビュー）
次回１２月１０日開催に向けて ２００名のエントリーを目指します。
今後のキーワードは、
「メーカー志望学生の為の 就活攻略セミナー」で集客します。
新卒採用は長期戦ですので、愚直に行きます。
移動して、
ネッツトヨタ南国��
横田英毅社長の話を聴いてきました。
営業はしない、店頭営業のみに特化する
嫌な営業はしない、その代わり既存顧客を驚かす満足させる
人財採用と教育の重要性を語られました。
「他社との差別化もすべて人が実行する」
気付きがないとひとは成長しない
というのと、そのために
質問力
「君は、どうしたいの？」
普段結論を先に言ってしまう中で
教えられる人も巻き込んで主体性を引き出す質問をしよう！
部下の成長に直結する 成功への近道
というのが印象的でした。
参考記事：経営者会報ブログ
つづいて、
立命館淀屋橋サテライトでＭＯＴ（技術経営）を受講
今日の事例は京セラ
部品開発部長 兼 中央研究所長 南部氏の講演です。
部品製造で売上１兆２９００億円 連結純利益 １０７２億円
フィロソフィー＆アメーバ経営恐るべし
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このＢｌｏｇを読んでくださっている学生のみなさん、あるいは、みなさんのお近くに就活を始めようとしている学生さんがいらっしゃったら、ぜひご紹介ください！
詳しくはこちら。
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