ＪＩＢのこと
2008年08月26日
出来るやん＆程々に
メッチャ嬉しいこと
本日、メンバーと１時間ほど面談しました。プロジェクトの進捗について話し合いました。（まだ、一部は一方的にですが・・・反省）
すぐに効果があったと思う。（自己満足か？）
行動に移してくれたのが非常に嬉しい
片や、現状認識の共有と想いが聴けたこともよかった
問題点もある程度明確になった。そして、すぐに対応してくれている。「心臓が痛い」といいながらも、「落ち着いたから・・・」といって遅くまで残業してもらって・・・
大丈夫でしょうか？明日は、検査通院される。
その対応も速いのがすばらしい。（大阪府立病院機構 大阪府立成人病センター）
お疲れ様でした。
今日も、沢山の出来事があった。
他のプロジェクトも同時に大きく動いている。
皆さまのお陰です。本当にありがとう
2008年08月21日
撮影
訳があって、プロ写真家 株式会社 フォートオフィス ハント 洞氏に撮影していただきました。
プロの使う機材は違う
勿論、腕前や知識と経験も違うのだが、スピードも流石という他ない
本社事務所をはじめ、本社工場や豊中工場も行っていただいて撮影していただきました。
従業員も社屋も作業風景も含めてよい写真が取れました。
2008年08月07日
2008年08月06日
ＩＳＯ審査登録証の確認
ＩＳＯの審査登録証というのがあります。
（認証範囲：本社・本社工場・豊中工場）
審査機関のロゴが変更されるのに伴い２０１１年までに変更する必要があるそうです。影響は、見積書やＨＰなど意外と多岐にわたる。
2008年08月05日
2008年08月04日
『大阪産業創造館 ユーザ意見交換会』=レビュー
８月２日（土）『大阪産業創造館 ユーザ意見交換会』に参加してきました。
当日は、産創館のセミナーやイベントについての要望や感想を自由に意見交換する事が出来ました。
参加された皆様
株式会社ミレニアムダイニング 重松貴弘氏
株式会社にっこう社 徳丸博之氏
エヌエス株式会社 赤尾江里子氏
株式会社アジアン ビューティー 松村恵美子氏
株式会社 ＤＷＮ コミュニケーションズ 福田直彦氏
株式会社キューブエッグ 佐々木孝之氏
いずれも、沢山の恩得を受けておられる。
ますます、皆さまの会社のご発展により大阪経済にも好影響を与えるように期待しております。
皆さまお疲れ様でした。
2008年08月01日
営業会議と環境ＩＳＯ研修会
治部電機では、積極的な投資を行なっています。
その最たる例は、人への投資といえるでしょう。具体的には、学ぶ場、考える場を組織が提供して、メンバーの知恵と力を合わせて大きな課題に挑戦し、目標を達成するためです。
営業の月例で行なう会議も、その一つになります。
営業メンバーのみではなく、時には、製造部長にも参加してもらって、評価指標やプロセスの確認も行なわれる。
共通ルールや共通言語の重要性を以前から述べています。目線や言語を合わせないと方向性が狂います。
ベクトルをあわせるのに欠かせない意思統一の場でもある。
それと今期経営計画のひとつに、
・「環境ＩＳＯ（ＥＭＳ）を取得する」というのがあります。
若手経営幹部が、積極的に取組みます。今回は設計、製造部門での学び
本当に目指すもの（目的）は、マネジメントシステムを生かすこと（全社で活用するための取り組みです。）
その為には、人への教育が最も効果的です。
2008年07月31日
全社勉強会2008年7月度
治部電機で継続して続けている全社勉強会 ７月度はいつもより遅い日に開催しました。
全体の流れはいつも同じで、内容（中身）が変わる
売上や経常利益などの説明も資料配布しながら、伝える 当然、今期目標や状況も説明する（中身も変えていきます。）
部門ごとの小集団活動の発表が行なわれる
全員の知恵を引き出す場でもある
周知する場でもある
当然、学ぶ場でもある
外部からチーム経営の博野氏にお越しいただいて学びの場を共に作り出します。
これが、目指す自主的な創造活動の場となることを願っています。
「チャンスの前髪をつかめるか！」はメンバー個人の力量によるところが大きい
お疲れ様でした＆ありがとうございます
2008年07月14日
2008年7月MR会議：リソース強化
治部電機のマネジメントレビュー（ＭＲ会議）は、ＩＳＯ９００１の定義に従って順次進められます。
その中の一つに、人的資源について話し合われます。短期中期の視点でそれぞれ必要な資源の確保や取り組みについて話します。
今回は、Ｒ社とタイアップして中途採用と新卒採用のスキームを組もうと考えています。その為には、内部メンバーの積極的な参画が不可欠となります。
・どのような人に来てもらいたいのか？ ・何をしてもらいたいのか？ ・治部電機の特徴は？
しっかりと、魅力を伝える役割があります。
真剣に、思考する 近い未来のために参画している
いい感じで、進行している。
引き続きよい結果が出るように、取り組んでいきましょう。
2008年07月11日
副資材から見る危機意識
事業ドメインである変圧器製造において、材料の調達は事業運営上で不可欠な要素の一つでもある。
それは、主材料以外の副資材でも同様である。
電気機器の絶縁強化を主目的に固定化から機械強度ＵＰ等の好影響を与える副資材の絶縁ワニスの供給危機が新聞記事として掲載された。
すでに、ワニス処理過程を省いた設計構造の製品も一部ではあるが流通している。しかし、当社の主要な製品群には、まだまだ、絶縁ワニスが欠かせないものに変わりは無いことは確かだ。
経営かつ技術上のリスク管理（リスクマネジメント）が、ここでも必要ということである。
この様に沢山の問題が起こる
一人では無理なことも、仲間がいると解決できるかもしれない
2008年07月10日
ニュース＆トピックス〜初夏の気持ちよい春号〜
勝手に尊敬している『佐藤義典』氏から４半期に１度のニュース＆トピックスが届きます。 今回は〜初夏の気持ちよい春号〜と題して・・・
いつもありがとうございます。
流石、一流マーケッターです。やることが違いますね 他とタイミングをずらす事で印象に残る度合いも格段に変わります。
書中はがきや中元の贈答もその他大勢と一緒では面白くない！
もらって嬉しい、ちょっとした心遣い。
今回は、市場：ビジネスでいう所のバトルフィールド（戦場）を見える化（家計調査をもとにグラフ化）して仮説を立てて説明していただきました。
商品やサービスを切り売り（お試し）することは、魅力も倍増です。
情報の先だしは、すばらしいことですね
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このロジックを使って自社でもやってみます。 もう衰退してきているのか？ 「メールマガジン」を発行しました。
もし、よろしければご登録してお読みください。
以下でも読める様にします。（今回のみ：次回以降は別サイトで見れます。）
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2008年07月09日
あぶないっ！伝える≠伝わる
ビジネスにおいて、人に任せるということはおおいによい事と考えています。
しかし、その方向性や戦略をしっかりと合わせるレビュー（見直しや確認）する事が非常に重要です。
複数プロジェクトの推進者に、やるべき事の優先順位とそれらの計画をヒヤリングをしたのですが伝わっていないことが判明しました。
時間に関しての感じ方も大変な開きがある。危機感も持っていない
すでに、数ヶ月経過している。
月１回でレビューしているつもりだったが、全く機能していないように感じる。
ベクトルが違う（大きな流れでは、合っているが・・・）
本当にして欲しいことを、分かるまで伝えなくてはならない。
具体的に、いつ、どこで、誰に、何を、なぜ、どのように （５Ｗ１Ｈ）で明確にしないと伝わっていない・・・
受け入れ方の確認も、具体的にしないといけないのか？！
この数ヶ月の時間は何だったんだッ
自分に腹が立つ
すべては自責
この時点で分かったことは、よい事と割り切って進めていこう。若干の軌道修正していけば中短期の視点では問題なく目的達成することでしょう。
これからどの様に対処するかで決まる。迅速に奥深く整合する。
2008年07月08日
“考える言葉シリーズより BSC ”
ＢＳＣ
“ＢＳＣ”は、キャプランとノートンの共同研究として、1992年に「ハーバード・ビジネス・レビュー」に発表されて以来、進化し、今や「戦略実行のツール」として多くの企業の注目を浴びているようだ。
“ＢＳＣ”の特徴は、ビジョンと戦略を次の4つの視点から捉えることによって、組織の構成員、ユニット、チームの相互関係性を明確にし、戦略の全体最適性と実行可能性を確保しようというところにあるといえる。
�� 財務の視点（財務的に成功するために株主に対してどのように行動すべきか）
�� 顧客の視点（ビジョンを達成するために顧客にどのように行動すべきか）
�� 人材と変革の視点（ビジョンを達成するためにはどのような変化と改善の能力を維持すべきか）
�� 業務プロセスの視点（株主と顧客を満足させるためにどのような業務プロセスに秀でるべきか）
さらに、“ＢＳＣ”の導入によって、戦略にフォーカスしたマネジメント・プロセスが確立され、次の５つの原則が働く仕組みが生まれ、成功に導かれるのだという。
原則１：戦略を現場の言葉に置き換える（戦略の可視化）
原則２：組織全体の整合性を保つ（シナジー効果）
原則３：戦略を従業員の日々に落とし込む（気づき）
原則４：戦略を継続的なプロセスとする（継続性）
原則５：エグゼクティブのリーダーシップを通じて変革を促す（リーダーシップ）
以上が、“ＢＳＣ”の概要である。
以前に、ある本で「企業の格差は、戦略の優劣で決まる。しかし、それは、戦略それ自体の妥当性の差というよりも、その戦略を実行できるかどうかの差である」と書いてあったのを思い出した。
優れた戦略を描いたとしても実行力がないと、確かに何の成果も生まれないのは当然である。しかし、多くの中小企業においては、戦略策定の重要性すら認識できていない現実がある。慣れるまで、少し大変かもしれないが、戦略志向の組織体に生まれ変わるためには、“ＢＳＣ”を試してみてはどうだろうか。
戦略とは、自社の未来について、どれだけ深く、自らの頭で考え尽くしたかどうかである。“ＢＳＣ”を導入し、策定するプロセスで、その成果が大いに期待できそうだ。
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治部電機は先の６月２０、２１日に経営幹部と合宿を張って作成しました。
導入に至るプロセスは、トップダウンで運用や展開はボトムアップで行なうのが理想。
実現するのには、３年の歳月がかかった。実際に本格的に運用展開される今後が非常に楽しみであると共に、実現に向けた様々な取組みと、その支援に膨大な尽力と時間と費用が投資される。
あるべき姿の実現に向けた取り組みに、通過点はあっても終わりはない
変わってきてます！
これからも治部電機に、ご注目ください。
2008年07月07日
先行投資を複数計画する
新年度の年度方針発表に伴い、複数の計画が策定されています。
その一つに、人材採用があります。
この７月からは、高校の求人申込みが始まりました。高校新卒の採用は、来年の４月となりますから、採用活動は約９ヶ月前に始まるという事になります。
次に、大学の新卒採用は、現在３回生の就職活動が対象となり１０月１日に一斉に公募する形になります。より早い企業は、インターンシップとして企業幹部の鞄持ちや、同行営業の体験を提供するそうです。
近年、小・中学生の職業体験がプログラムされているようですが、やはり大学生となるとやれることが一杯あり自ら進んでインターシップに登録する方も増えてきているそうです。
大学の新卒採用は、およそ１年半前から始まることになるということです。
企業側としては、優秀な学生を確保するために新卒採用のプロジェクトを組んで就職活動（就活）の支援を進んで行なうそうです。
企業の説明会や座談会を開催して、アピールに勤める。
カナリの先行投資となる模様
続いて、ブランディング
会社案内やカタログの製作に、プロダクト製作といったブランディングを開始します。
当然、ＷＥＢサイトや各種帳票にも共通した表記を行なうことで統一感を演出していきます。
こちらもプロと組む
そして、最も完成に近づいているのは、社内向けの『ハンドブック製作』、オリジナルを発揮して、どこにもない独自のツールとなるはずです。
メンバーが独自の力量を最高に発揮できる環境を造る。
仕組みづくりと運営とが最も重要となります。
2008年07月03日
価格更新と高騰
お客様との打合せで価格改定を承認いただけました。
素材の高騰が続く中、価格改定の交渉の一つの結果が出た感じです。引き続き高騰が続く様子ですので更なる交渉が必要です。
素材の高騰と価格改定の狭間で、どのように対処するかは企業の存続に強い影響を及ぼすまでになっています。
真の製造原価は、素材の細かな管理と工数原価の取り込み方で決まります。背景にある管理費も当然影響が出てきます。
適正な価格とは、市場が決めるといわれていますが、本当に必要なのは、利益を生み出せる価値提供ということを忘れてはいけません。
製品やサービスで真の価値を提供するのがビジネスです。
何かで、尖がることで差異化（差別化）していくことです。ここでいう尖がるとは、圧倒的な一番やオンリーワンということです。
緊急性を訴求し提供する。
ランチェスターでの学びです。
2008年06月09日
2008年06月07日
治部電機：必読書
売上も従業員が増えて来ている中で最も気をつかなければいけないのは価値提供感の統一や方向性の統一といわれるものになる。
とすれば、価値観や方向性を明示する必要がある。
具体的に、何をするのか、何をしないのかを決めて明示する必要性がでてきた。
例えば、メールの扱いや対処法
必読書に認定しているが、明示していないのでここで正式に表明する
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2008年06月04日
偶然かとは思えない
先日、知人・友人のブログを見ていて「おっ、久しぶり！」という文節に出会えた
それは、弊社の顧問税理士北畑氏のブログに出てきましたのでこちらでも紹介したい。
ある労働災害や不適合が連続して起きた場合、原因として挙げられるいくつかの点がある。
個人的な思い（私見）であるが、心（マインド）の問題が最も大きいと感じている。
特に、外の世界に触れていない揉まれていない、対人関係の希薄な人に多いと感じているのは私だけではないはず・・・
そこで前述の【鬼十則】をご紹介したい。
「１」仕事は自ら「創る」べきで、与えられるべきでない
「2 」仕事とは先手先手と「働き掛け」て行くことで、受け身でやるものではない
「3 」大きな仕事」と取り組め、小さな仕事は己れを小さくする 「4 」「難しい仕事」を狙え、そして之を成し遂げる所に進歩がある
「5 」取り組んだら「放すな」、殺されても放すな、目的完遂までは
「6 」周囲を「引き摺り廻せ」、引き摺るのと引き摺られるのとでは、
永い間に天地のひらきが出来る
「7 」「計画」を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、
そして正しい努力と希望が生まれ