マネブのこと
2008年08月25日
元ライブドア社長ホリエモンこと、堀江貴文氏とサイバーエージェントの藤田晋氏
知ってはりましたか？
元ライブドア社長のホリエモンのブログ 【六本木で働いていた元社長のアメブロ】
控訴ネタでも、取り上げられていましたが・・・
確信犯的な、臭いを感じてしまいます。
非常に頭がいいのは、分かるんですが・・・
こんな人が、未来創造の一翼を担っているのか・・・
モンスターのような気さえする。
自分なりに頑張ろうとおもう。
2008年08月22日
経営品質セルフアセッサーの自主的勉強会
経営品質という活動があります。
セルフアセッサーが革新者として、組織をアセスメントしてあるべき姿の比較を行なう活動です。
アセッサーは、常に学び成長していく存在です。
２１日東京で行なわれた実践研究会に参加してきました。
当日が初めての参加でしたので、皆さまの自己紹介とともに複数に分けてご紹介していきましょう（経営者会報にも分けて投稿します。）
深い学びがありました。
ありがとうございます。これからもよろしくお願いします。
2008年07月29日
2008年07月24日
“考える言葉シリーズより 逆境本位 ”
逆境本位
「統合の思考」を身につけた人の行動特性の一つに“逆境本位”という考え方がある。
「統合の思考」とは、「有機体をモデルとした思考法で、自他は非分離の関係にあり、故に、二項は共存の関係にある」という存在観である。この意味が判り、「統合の思考」が自分にとって必要であると心から確信できた人は、“逆境”を好み、“逆境”に強い人になるという。
ある研修で、次のような引用文が紹介された。
「今の日本人は、心が凄く弱いのです。少し自分が損になる又は不利になるかすれば、慌ててしまう。そういう心が弱いのです。・・・・・ビジネスに成功するためには、心が頑丈でないとだめなのです」
確かに、最近、起きている社会的不祥事の多さは、日本人の心の弱さというか、貧困さを象徴しているようで気になるところである。何故、日本人の心はそんなに弱くなったのか。その原因は、自分の損得をすべてに優先して、物事を考えてしまう価値観の低さにあるという。
この価値観の低さの本質は、分離思考にある。分離思考は、統合の思考とは全然逆で、自他を分離の関係で捉え、二項対立の関係においてしか、物事を判断できなくなるので結果として自分本位な行動をとってしまうのである。
自分本位な人は、徹底して“逆境”を嫌う。なぜかと言うと、自分にとっての損や不利が生じると、それは他人のせいだと考えるから、被害者意識に捉われてしまい、それを回避しようと狼狽し、物事の本質を見失ってしまうのである。これは、分離思考の価値観の特徴でもある。
では、統合の思考を身につけた人は、なぜ“逆境本位”なのであろうか。それは、“逆境”を価値だと認識しているからである。統合の思考では、「自分を取り巻くあらゆる環境の主体は、つねに自分である」という考えに立っている。つまり、自分の出逢う環境は、自分の人生にとって、つねに必然なのだ。
そのように考えると、「眼前の“逆境”は、今の自分に何かを示唆してくれているに違いない」と思えるようになるのである。人間は、順境のときに不幸の原因をつくっているのであって、“逆境”のときにこそ、次なる飛躍の種をまくのである。
時代の大きな変革期にある今日、企業にとっても個人にとっても極めて厳しい環境にある。まさに、“逆境”である。これを乗り越え、チャンスにしたいと思うならば、“逆境本位”の価値観である「統合の思考」を身につける必要がある。
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ここでも、個人の価値観や思想で大きな差が生まれるということを学べます。当然、組織風土で気付きを与えるが、本質は変わらないと認識している。
すなわち、どのような価値観で行動しているかを採用の基準にすることで組織と個人の価値観を併せる
これが最も、大変な取組みである。
2008年07月01日
考える言葉シリーズより “ 盛衰 ”
盛衰
中西輝政教授（京大大学院）が、氏の著書の中で、「“激しく発展していなければ、激しく落ち込む”、これは二十一世紀世界の本質である」と述べているが、示唆に富んだ言葉である。
歴史の本質は、無常（すべてが変化してやまない）である。それ故に、「国の運命には所詮、“発展”と“衰退”の二つしかなく、その一方でないとすれば、他方の流れに移るしかない。・・・・・発展が止まった瞬間に衰亡が始まっている」という。だから、“衰亡”の最も核心にある要因を見出すためには、「なぜそれ以上に発展しなくなったのか？」を問うべきであると、氏は述べている。
以上の内容は、文明史の視点から、氏が国家の“盛衰”についての歴史観を述べたものであるが、私たち企業人にとっては、企業の“盛衰”の本質論として捉え、考えてみる必要があるのではないだろうか。
『中期五ヵ年計画』策定をしていると、「今は不況だから、業績の向上は難しい。何とか、現状維持を図りたい・・・・・」という経営者がおられるが、上記の認識からいうと、すでに“衰亡”は始まっており、「何とか、延命策を図りたいだ・・・・・」といって、医者（他力）頼みしているようなものであろう。
「激しく発展していなければ、激しく落ち込む時代」である。今、経営において、為すべきことが二つある。
一つに、“衰退”してからでは遅いのである。「なぜ、それ以上発展しなくなったのか？」を問う、そのタイミングを怠ってはならないということであろう。「先見経営・先行管理の仕組み」（ＭＡＳ監査）は、つねに万全であろうか。
二つに、“盛衰”の要因は、外部ではなく、つねに組織の内部にあるということ。
中西教授は、トインビーを引用し、「“盛衰”の最大要因は、“自己決定能力”にある」としている。つまり、組織は、その能力を喪失したときに“衰退”が始まるのである。それは、「自らの選択」によって未来を切り拓こうとする強い意志力こそが、生存（ゴーイングコンサーン）の究極的な条件であることを意味しているという。これは、私たち企業人がいうところの、イノベーション思考であり、自己革新力だといえよう。
「理念・目的・ヴィジョン」という経営の原点に立ち返り、自らのあるべき姿と現状とのギャップ（＝問題）と真摯に向き合い、深く思考し、行動することが、経営者に求められており、避けては通れない日々である。
「激しく発展するのか、激しく落ち込むのか」、すなわち、“盛衰”いずれの選択をするのかが、今、問われているのである。
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あるべき姿が明確になっているか？
現状とのギャップを認識してどの様に行動するかを自らが考えてメンバーと共に行動できる仕組みを経営幹部は率先して参画する。
次に来るのがバックアップや援助すること
そして評価となる。
仕組む 取り組む キーワードはスピード 思考2ヶ月 結果は3ヶ月目で出す。
大変良いスキームだ！
今日から新年度です！
どうぞ皆様よろしくお願いします！
2008年06月27日
ブログの方向性（活用方法）
ブログの効用を広く認識しているので、改めて方向性を模索したいと思っています。 複数のブログを同時に書かれている方も沢山居られる中で、独自能力を活用して、あるべき姿に近づけていくことに活用したい。
その中には、積極的な情報発信というのがあり、先駆者の中には『取材受付』と明示してＴＶやラジオでも取り上げられている。
また、雑誌の取材や書籍化までされている事例まで出てきている。
近年では、ｙｏｕｔｕｂｅでプロモーションやマーケティングをしているところまである。 動画で伝えるというのも非常に有効な手段である。
このブログのコンセプトでもある「夢を実現させるための行動を公開する」に従って、ウォルト・ディズニーの語録から「夢を実現するための4つのキーワード」をご紹介したい。
１．Curiosity (好奇心）
これは夢を実現するためには様々な事象に興味を持つということです。
別な言葉で言えば常に世の中に関心をもって、勉強意欲を持つ
ということでしょう。
２．Confidence (確信）
これは自分で自分の考えに自信を持つということです。
様々な人からの意見に惑わされて
一向に行動に移せない人がいるものです。
この世に誰を信じるかと言ったら、最後は自分でしょう。
責任は我にあり！という覚悟もまた必要です。
情けないのは失敗の原因を人にしてしまうことです。
３．Courage (勇気）
これはまさに夢実現のためにはそれなりのリスクもあるということです。
その際、キーになるのは勇気です。一歩前へ進む勇気です。
人は意外と強いもので、飛び出してみたら何とかヨチヨチながらも
歩いている自分がいたりします。
或いは想いもかけず大空を自由に飛んでいる自分を発見したりして
ニンマリしている自分に驚くことさえあるかも知れません。
幸せの為に勇気は絶対に必要なものです。
４．Consistency（一貫性）
上記3つのキーを力強くサポートするにはやはり、継続する力です。
それを言い換えれば一貫性と言えるかも知れません。
また人の信頼もこのあたりから生まれるかも知れません。
偉大なる業績は人と人との信頼無くしては成されないのです。
幸せの処方箋４は
４つのＣ『Curiosity (好奇心）・Confidence (確信）
Courage (勇気）・Consistency（一貫性）を持つ』です。
今ここで必要なのは、変わることに対するCourage (勇気）かも知れませんね
2008年05月01日
“考える言葉シリーズより 目的効果 ”
目的効果
目的と目標の違い・・・・・、ご存知ですか？経営計画を策定するときに、時々、話題になるところでもある。
ピーター・Ｆ・ドラッカーの有名な次の言葉は、その違いを意識しての表現である。
「企業にとって、利益は存続の手段となり得ても目的になり得ない。仮に、企業にとって唯一共通の目的があるとすれば、それは顧客の創造である」
目標は、目的における手段であるという位置づけだ。この認識は極めて重要である。何故ならば、手段の目的化による失敗は、人生において、よくある話である。
さて、今回は、“目的そのものが持つ効果”について考えてみたい。
人間は、自分で正しい目的をつくれるようになると、次のような“五つの効果”が得られるという。
�� 目的がはっきりすると、自分の人生に確信を持てるようになる（熱意と信念）
�� 価値ある目的は、人生の価値ある出逢いを惹起する（運を引き寄せる力）
�� 一切のムダ、ロスがなくなる（必要なことだけに専念できる）
�� リスク（問題のこと）をチャンスと考えるようになる（逆境本位）
�� 思考と行動の優先順位を決して誤らない（段取り力）
世の中には、自らが立てた目標を達成できずに、途中であきらめてしまう人が、いかに多く存在していることか。それは、目的を曖昧にしているからだと考える。
何事においても、まず、大切なことは正しい目的をはっきりさせることだ。この目的によって、目標は決まるのである。目的がはっきりしないのに、最適な目標の選択ができるはずがないのである。それは、行き先をはっきりしないまま、交通手段を選ぶようなものだろう。
最近、感じ入ることがある。それは、「経営計画策定のおいて、もっとも大切なことは理念・目的を明確に描くことである」ということである。この点において、間違いがなければ、計画は必ずうまくいくはずである。何故かというと、上記に掲げた“目的の持つ五つの効果”を熟慮してもらいたい。必ず、納得できるはずである。
そこで厄介なことが一つある。自分で、正しい目的を描けるかどうかである。知識や技術といった能力がいくら高くても描けるものではない。それは、価値観の問題だからである。“目的の効果”を得たいと思うならば、自らの価値観の質を高めるしか外に方法はない。その唯一の方法が思想学習であろう。
“目的の効果”を得たいと思うのであれば、真摯に高い思想を学ぶべきである。
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2008年04月18日
2008年03月12日
1ヶ月で1万通のスパム
治部電機では、大塚商会のアルファメールというＷＥＢメールを使っています。
個人的には、個人用、会社用、会社代表用の３つのメールを管理しているのですが・・・
１ヶ月のスパムメール（SPAM）が１万件を超えてメールサーバーが止まってしまいました。（私個人のメールアドレスのみ）
サーバーへの設定が、３０日分の保存設定していたので、今回の事態になったと仮定しています。容量がオーバーして止まることは過去にもあったのですが、今回の事態（受信件数）に対する想定はしていなかった。
今回の処置としては、サーバーへ直接アクセスして保管メールを削除して、保管設定を１５日間としました。
是正としては、迷惑メール対策（メールフィルター）を使ったフィルタリングを検討する必要があるのかもしれない。一度、大塚商会さんにも相談してみよう。
被害は、夜中１時ごろから１７時ごろまでの個人アドレス受信分となる。
2008年02月29日
今日は4年に1度の閏日
閏日です。
今日2月29日は閏（うるう）日。平年では、翌年の曜日は1つずれますが、閏
年には曜日が2つずれることから、英語では閏日を「Leap day」、日本語で
は「跳躍の日」とも言うのだそうです。
かつてイギリスでは、閏日だけは女性が男性にプロポーズすることを伝統
的に認められており、さらに驚くことに、その日にプロポーズを受けた男
性は、断ることはできなかったそうです。
マジッスカ？ （爆）
４年前は、何してたっけ？ 前回は日曜日でした。オリンピックイヤーでばたばたしていたような気がしますが・・・
メールのログを見てみると、様々な出会いがあり沢山のやり取りが実を結び始めていました。
その頃から比較すると、確実に成長しているのが実感できます。
更なる、跳躍する年にしましょう！！
全員参加で、確実に成長して進化します。
2008年01月23日
トナカイ倶楽部5.0 第一回勉強会始動
１月２１日（月）産創館にてトナカイ倶楽部５．０（勉強会）が始動しました。
第一回目となる今回のテーマは『チーム経営』を知る
「知恵とチカラをあわせる場づくり〜人と組織を生かす経営」 が主題となり講義とワークを取り入れた学びとなりました。
参加メンバーそれぞれの気付きがあり 大変刺激的な時間を共有できました。
教授いただいたのは、チーム経営研究所の博野さんと広瀬さんでした
振り返りがてら余談として、最近「チームビルディング」が注目されているらしい
論理的な説明は ●「チームビルディング」とは？
メルマガ：NEC Business Solution News No.332 ------------- 2008/1/23発行より 一部抜粋
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チームビルディングとは、あらゆる組織活動のベースを「人」に置き、人と
人のつながりをデザインする手法です。昨今、チームは変化する生き物であ
るとの考えのもとに、競争力の源泉となる「組織づくり」が改めて見直され
ているのです。
チームが組織される代表的な場面には、会議やワークショップ、プロジェク
トチームなどがありますが、これらの多くは、所属する組織や立場の異なる
メンバーで構成され、ときには社外の人間が加わることもあります。
そこで重要となるのが、確実に成果を手にするまでのプロセスを含めてチー
ムをデザインすること。つまり、チームビルディングです。
詳しくはこちらから
→ http://www.blwisdom.com/ml/?t=itv_teamb&p=s332t91400000164814
※ご覧頂くにはWisdomメンバーズのIDとPWが必要です。
→ http://www.blwisdom.com/ml/?t=memconcgi&p=s332t91500000164814
2007年11月30日
イベント開催 とその意味
治部電機の締めくくりイベントを開催します。
１２月２８日（金） 通常なら大掃除して終わりですが、今年は従業員の家族を招待して自らの業務とその役割の説明してもらいます。
簡単に言うと、仕事内容を家族に紹介してもらいます。
家族に知ってもらう、家族同士仲良くなってもらうという意味もあります。
これは、顧客にプレゼンするのと似ています。
また、自らの仕事の重要性を再認識することに意義があるのです。
例えば、
「私の仕事の重要性について説明します。」
具体的には、「もし、あなたがここでミスをしたまま次工程に流れていったとするとどのようなことが起こりますか？」と尋ね、その内容を説明します。
続いて「あなたの部門目標について説明してください。その目標達成のために、あなたはどのようなことに努力しているか説明してください。また、その成果はいかがですか」というように質問することにより、自分の役割の重要性を再認識できればすばらしい結果を導き出せるきっかけになると思います。
組織で活動していると、目の前の仕事しか見えなくなることが多いです。どんな仕事でも無駄が無い、必要なことだといえる取り組みをしたいものです。
改善活動がその最たる例です。
改善提案をして、改善を実施するのはすばらしい取り組みです。３Ｓも然り記録をとることも然り、発表をすることも当然無駄ではありません。
地道な活動が卓越したすばらしい結果を生むのではないでしょうか？
イベント企画プロジェクトメンバーに期待します。 また、イベントを楽しみにしています。
プロのジャグリングでも企画しましょうか？
全家族でボーリング大会して成績発表で飲食するのも良いかも 忘年会も兼ねるか？
楽しもう！！
2007年10月18日
すごいしかけ−白潟敏朗氏 セミナー
トーマツ イノベーション株式会社 白潟氏のセミナーを受講した。
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代表取締役社長 白潟 敏朗氏（代表取締役なっていた）
以前もご紹介したが、やはりバージョンアップしていた。先日新幹線の移動中に読んだＷＥＤＧＥ１０月号にも書かれていない内容があったので早速実行してみよう。
2007年09月29日
“考える言葉シリーズ”よりマネジメント
マネジメント
「マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である」と述べたのはピーター・ドラッカーである。さらに、「企業は人が創造し、人がマネジメントする」と付け加えている。
その人の問題について、“マネジメント”に関わる人間がいかにあるべきか「事業に命を吹き込む・・・」という表現は、お上人においては「目的の確立が、価値を創造する」となり、さらに「その目的が、統合の思想に基づいて確立されてこそ、はじめて組織におけて価値観の共有がなされるのだ」という。
価値観には、個性と位相（レベル）の二つの局面があるのだ。そして、組織を構成するメンバー、一人ひとりの価値観の違い（個性）が組織にとって重要である反面、その位相（レベル）が低いと不協和音を起こすという二律背反性がある。
お互いの個性を生かし合うためには、お互いが位相（レベル）の高い価値観を共有すべきである。そのために、トップのリーダーシップが求められよう。また、組織において、価値観教育の重要性が叫ばれている理由もそこにある。
ここにいう、位相の高い価値観とは統合の思想を指しており、それは自他を分離しない思考（統合思考）であり、位相の低い価値観とは自他を分離して考える思考（分離思考）のことをいう。
“マネジメント”は、つねに全体最適に目を向けるべきである。位相の低い価値観では、部分最適は得られても、全体最適を得ることができない。何故ならば、全体と部分との関係性を理解できないからだ。「木を見て、森を見ず。森を見て、山を見ず・・・・・」なのだ。
また、マネジメントとは、困難な局面に立たされて時に、人間の内発的動機を引き出すことができるかどうかである。分離思考の低い価値観だと、利己的、打算的、保身的となり、問題から逃げ出してしまうだろう。統合の価値観は、問題にこそ価値を見出すことができるのである。なぜならば、自己の中にある問題とつねに向き合っているからだ。「善から生まれる善は偽善である。悪から生まれる善こそが真善である」という善と悪を統合できる価値観がある。
ビジネスの成功は、今やテクニック（能力）ではない。価値観（思想）に帰するのである。“マネジメント”が、統合の価値観を必要としている時代である。
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つまりは、「社長の想いをどれだけ伝え切れているか？」ということ
もちろんその背景には、経営計画（事業計画）や戦略があって組織としてＰ･Ｄ・Ｃ･Ａサイクルが基本的に存在してサイクルスピードがあることが前提となる。
もっというと、「社長の気づき」があってどれだけのスピードで組織全体が変われるかで競争優位性が決まる。
全体最適と変革スピード 根底にあるのは【あきらめない：やりきる力】
2007年08月09日
2007年08月06日
“考える言葉シリーズ” マンネリ
マンネリ
“マンネリ”とは、マンネリズム（ｍａｎｎｅｒｉｓｍ）の略。広辞苑によると「一定の技法や形式を惰性的に反復慣用し、固定した型にはまって独創性と新鮮さを失うようになる傾向」とある。
俗にいう、ワンパターンってやつだ。“マンネリ”はどちらかというと、マイナスイメージが強い。なぜかというと、惰性的な反復、つまり、思考省略をしてしまう結果、独創性や新鮮さを失い、そこに発展性や成長性を感じられなくなるからであろう。
人生に“マンネリ”を感じている人は少なからずいると思うが、“マンネリ”の語源が「礼儀・作法・行儀・習慣」などを意味するマナー（ｍａｎｎｅｒ）であることはご存知だろうか。つまり、私たちの日常性は、いつだって“マンネリ”なのだ。だから、大切なことは、“マンネリ”そのものの日常性の中からワクワクドキドキするような何かを発見しようとする、自らの心のあり様だと考える。
人が“マンネリ”に陥る大きな要因の一つに、手段の目的化がある。手段であるはずの手法（技法や形式）が唯一のものと思い込まれ、いつのまにか目的化するという危険だ。成果に目を向けないで、努力に逃げ込み、自己を正当化するのも同じ類だ。
次に、ハウツー人間も“マンネリ”に陥りやすいタイプだ。「ハウツーは、思考の省エネだ」というと聞こえは良いが、思考省略の罠に嵌まりやすいのも事実だ。やはり、人間にはタイプがあって、ハウツーを好む人間はどちらかというと目的思考（「何のために」や「なぜ」を問う思考）に希薄な人が多い。
さらに仕事でいうと、プロ意識が欠如している人は“マンネリ”になりやすい。プロとは、決して顧客に「飽きられない人」であり、顧客を「退屈させない人」であるから、つねに顧客のために創意工夫をし、新鮮さを失わない。逆に、そうでない人は、自分にとって楽な方法を選ぼうとするから、ワンパターン（過去の経験）を繰り返し、飽きられるのだ。
“マンネリ”の根本原因は、思考の停止状態である。「考える」ということは人類に与えられた特権であるのに、なぜ、それを放棄するのだろうか。いや、誰かは考え続けているのである。そうでないと、世の中の進化があり続けているはずがない。
となると、問題なのは、詰込み教育に毒されて、思考力を低下させ、“マンネリ”に陥っている「あなたとわたし」ということになる。
現代人の思考力の低下は、思想教育の欠如にあるという。思想とは、「考えるための道具（規矩）」のことである。高い思想を持ち得た人が“マンネリ”に陥ったという事実を、私は歴史的にも知らない。
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治部電機の理念には
・ 時代を先取りする創造的な企業を目指します
とある。
個人レベルまで、落とし込まれているか？
チェックしてみよう！
やり方は、作ってみた。
参照
http://www.isosoken.com/blog/yama/archives/2007/08/post_2.php