製品：04 コイル・リアクトル
2007年12月05日
“考える言葉シリーズ”より 視点
視点
11月にあったセミナーより
一部抜粋して
政界から大学キャンパスに戻った竹中平蔵氏（慶大教授）が、基調講演で登壇したので、その内容について紹介をしたい。
折しも、大連立の問題が噴出したばかりだったので、小沢さんの醜態ぶりの理由など政局から話は入ったが、演題は「これからの日本経済と改革のゆくえ」、さすが経済学者、経済を論じる“視点”が素晴らしく、立て板に水の論議は興味深かった。
バブル崩壊後の失われた10年は、「バランスシートの傷みを直さずに、栄養ドリンク（公共事業）を飲ませ続けた結果だ」という。8.4％あった不良債権を2年間で4％にして、現状1.5％までライトオフ（不良債権の償却）したからこそ、２％強の成長が戻ったのだと自画自賛。
しかし、まだ世界でメダルは取れないという。成長率2％と3％では、全然違う。10年後で10％と違うことになると、50兆（ＧＤＰ）は違い、16兆の税収の増加となる。この意味するところは、消費税を上げる必要がなくなるということ。数字をマクロ的に捉える“視点”の凄さ。学ぶところ多い。
サブプライム（信用格付けの低い人への貸付）の問題。ホップ（住宅不況）、ステップ（クレジット・クランチ）、ジャンプ（キャピタル・クランチ）の影響を予測。2005〜6年に一気に融資が増えており、返済が始まる2年後の米国経済の危険性をどう考えるかだ。
格差是正のあり方については、手厳しい。「金持ちを貧乏人にしたところで、貧乏人が金持ちになれるわけではない」（サッチャー）という言葉を引用し、個々人の自助努力の精神が必要ということだ。
中小企業は大変だというが、大小で単純にくくれない。頑張って成長している企業もある。頑張っても成長していない企業もある。そして、頑張ってもいない企業もある。世界の経済は、凄まじい勢いで変化している。その中でどう戦うかだ。
１％傾きが違うと、10年ないし15年後は全然違う。シンクタンクは、証券や銀行の系列会社だ。官庁に睨まれるような、不都合なことはいわない。自分で、数字を読む訓練をしたほうがよい。
他に、金鉱を掘り当てることはできなくても、掘り当てた人たちを対象とするビジネスが成り立つという考えも面白かった。
物事を捉え、考える“視点”の大切さ（例えば、根本原因の捉え方、ミクロからマクロへの影響、数字のスパンなど）を学ぶことができた。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
丁度、大企業人からみる中小企業論の一方的解釈に嫌気が差したことがあったので独自視点は非常に大事だということを共有したいと思いました。
その嫌気したコメント
：「中小企業にコア技術があるはずがない、従って、“新規事業による成長戦略”中小企業前提にすべきでない」
こんなコメントが出ること事態が非常に残念である。
個人的には、粛々と確実に調和を持って成長したいと思っている
「 共 生 」
が必要でしょう！
2007年11月20日
トナカイ倶楽部 4.0 第5回定例会
講師は、税理士の柏��文彦氏
男前です。
やさしいです。話を聴いてくれます。
それでは、当日の気付きを備忘録として
・売り上げについて、年単位の変動と月単位の変動に注意？！
業種業態で変わると思います。
個人的には、目標や戦略がありき
・注意点のスコアリングはなからず抑えておきたいところ
特にキャッシュフロー 現金としてみたい
対銀行には、営業利益重視かと
内部的には、粗利を管理して
売上とのバランスをとりたいところ
特に注目はスピード
翌月15日までには出来れば10日以内に試算表が上がるようにしたい
・市場 あとの絞込みとリンクしますが
どこを攻めるか？ セグメンテーション＋独自能力 →販促手法
レジメに付箋はｇｏｏｄ
答えがないワークショップは、特に効果的
新しいビジネスモデルや集客及び販促の発想できるかも
市場を作るのも方法
・市場と損益計算書
まずは販売に注力 モノづくりでは原価低減の工夫を
ついでに言えば、現金回収を常にお金が手元にあるようにしたい
（ジブの欲望か・・・）
・絞込み＝オンリーワン
マーケティングの一部をドウ活かすか？
・企業の成長曲線
理想は、上場企業のように
常に利益を上げられるビジネスモデルを複数持つこと
常に成長し続けること
7つのステップはＭＯＴ ＝技術経営の思考モデルの進化型
使えると思う
メンバーさんのブログにもどうぞー
2006年12月25日
2006年11月02日
プロの改善活動
プロの仕事に学ぶ 「仕事に使う道具」は手入れしていますか？
いい仕事をしようと思えば、普段使う道具にもこだわりがあると思います。何気なく使っていますが、毎日使うものだからこそ手入れをして、思ったとおりに使える状態にしなくてはいけません。正確な作業が出来るとか、少しでも早くできるためにチョットした工夫が必要です。
こんな、工夫が、改善活動の基本となると考えます。 進化すると、自分で道具や設備を作ってしまう形になります。小さなことですが、積み重ねと思考が大切です。
作業では、よく使う材料を事前に用意して、使いやすい状態にまで準備するこの一連の思考と実行力がプロとして必要だと考えます。
結果として、ミスがなく早い作業の実現が可能となります。
2006年10月17日
挑戦
今までに経験したことのない製品を作り込んでいく。開発に近い感覚を味わっている。材料から吟味しないと、材料の電気特性や温度特性を知り選ぶ
加工性や機械的強度の問題もある。設計者と打ち合わせて、構造を協議して製品を作り込んでいくプロセスは、新しい発見がいっぱいあります。社内のみだけに限らず、斬新なアイデアを求めて広く知識の吸収に当たります。
モノを作り込んでいく過程は、ドキドキするもんですね 新しい知識や情報を発見する楽しさもまた格別です。本やインターネットからの情報収集もさることながら、人の持つ知識はやはり特別なものを感じる。その人の長く培ってきた知恵と実力を垣間見る瞬間でもある。
挑戦する意味を今一度考える機会になりました。
沢山の苦労があるが、みんなと一緒に乗り切る自信もある。日々成長するために必要な苦労です。買ってでもやろうではないか！
たった今、いつもお世話になっているＮ氏から、お誘いの電話をいただいた。しっかり仕事をしています。申し訳ない・・・ 次回を楽しみにしています。 北〜梅田〜天満周辺etc ミナミから京都はたまた日本各地まで幅広くご一緒しましょう！
