読書
2008年08月03日
“考える言葉シリーズより ムダ ”
ムダ
小さい頃の“ムダ”といえば、お金の“ムダ遣い”というのが相場だった。誰もが親から注意された経験があると思う。
政治家や官僚の税金の“ムダ遣い”、経営者における利益の“ムダ遣い”（節税名目）、飽食による食料の“ムダ”、使い捨てによる物の“ムダ”、見栄や衝動買いによる“ムダ”、豊かさや便利さを求めての資源の“ムダ”等。
少し考えただけでも、気になって、見逃せない“ムダ”がたくさんあるが、今回は割愛して、時間の“ムダ”について考えてみたい。
ピーター・Ｆ・ドラッカーは、「人間にとって、時間は最大の制約である」と述べている。つまり、「時間の供給は硬直的で、需要はあっても供給は増えない」という。全くの同感である。しかし、問題はその事をどれだけ意識して毎日を過ごしているかであろう。
幼少時の吉田松陰の逸話を思い出した。兄と共に毎日、叔父のところへ兵学を学びに通っていたときのことである。ある年の元旦、兄が「今日だけは休もう」と松陰に言った。だが松陰は「今日もまた、一生のうちの一日です」と兄を励ましたという（津本陽著・「松風の人」）。憂国の志・松陰の人生はわずか享年３０であったが、さすが歴史に名を残す大業を為す者、時間の密度が全然違う。他の子供たちが晴着を着て遊ぶ姿に眼をくれなかったというから、「時間を何に使うべきか」が明確に意識されていたのだと思う。
ドラッカーに話を戻そう。氏は、時間は増やすことはできないが、時間をマネジメントすることは可能であるという。つまり、時間の“ムダ遣い”をしないことによって大きな成果が期待できるという。さて、時間をマネジメントする手順は次の通り。
�� 時間が何にとられているかを明らかにする（時間の記録）
�� 自らの時間に対する非生産的な要求を退ける（仕事の整理）
�� “ムダ”を省いて得られた時間を大きくまとめる（空いた時間をまとめる）
「汝の時間を知れ！」 これが時間をマネジメントし、成果をあげる人間の身につけている習慣であるという。
さらに、時間をマネジメントし、時間の“ムダ”をなくすためには、仕事を計画することからスタートするのではなく、時間の使い方を計画することからスタートすべきであるという。
「自分の時間を何に使うべきなのか？」という問いは、究極の時間管理であり、人間の時間における“ムダ”は、その人の無目的性に起因する。
さらに問うべきは、「人の時間を“ムダ”にしていないか」であろう。（ドラッカー）
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企業は、人の時間を売買しているといったものがある。（個人と組織の契約より）
このことからも、組織はマネジメントを通して、各個人の時間管理を如何に行なうかが、重要成功要因と考えても間違いなさそうである。
個人の時間管理は、概ね個人に任せているが、当然チームや部課単位、プロジェクト毎にも各リーダーが責任と権限を持って遂行してもらえるような仕組みが必要ということになる。仕組みが上手く回っているか？確認するタイミングは？評価するタイミングは？
これら一連の取組みをプロセスという。
強い組織には、このプロセスがある
あるべき姿との対比で、順番に構築していく必要があるということ
2008年07月30日
ブルーオーシャン戦略につづく第２弾書籍
いつも大変お世話になっている！『ビジプロ通信』ナビゲーター：株式会社 MBA Solution 安部 徹也氏からのメールマガジンから一部抜粋
このメルマガのバックナンバーは『MBA Media Online』
この書籍はハーバード・ビジネス・スクール・プレスが『ブルーオーシャン
戦略』に続くベストセラーとして自信を持って送り出した渾身の一作。
ビジネス・インテリジェンスを活用して目覚ましい業績を上げる数多くの企業
を分析して、どのようにすれば分析力を武器にして業界で競争優位を築けるか
というプロセスを詳細に語っています。
一読します。（笑）
さて、この他にも安部さんは【オールアバウトでも記事を連載されています。】
今回の記事も楽しく読めます。 『サントリーを3位に導いた囚人のジレンマ』
夏本番の暑い日が続く中、ビール業界でも熱い戦いが繰り広げられています。
最近ではなんとサントリーが万年4位を抜け出してマーケットシェア3位に
浮上たことが話題となりました。果たしてサントリーはどのような戦略で
マーケットシェアを拡大したのか？そのマーケティング戦略に迫ります！
小が大に勝つ一つのやり方
いつも学ばせていただいております。
【MBA講座】モバイルゴールドコースはサボり過ぎですが・・・
ありがとうございます。
2008年07月23日
夏の読書
いきなりですが、すでに購入して読み始めている本
水族館の通になる―年間3千万人を魅了する楽園の謎 (祥伝社新書)
ブランド再生工場―間違いだらけのブランディングを正す (角川SSC新書 45)
など
軟らかいのから硬いのまで
2008年07月21日
読むんだ会社を守る法律書（事例）＋専門書
学ぶ（ないといけない）ことは多い
今日は２冊の刺激的な書籍と１冊の専門書をご紹介したい。
LAW(ロウ)より証拠
石原明氏のお勧めの１冊
内線規程 (JEAC8001-2005) 電気技術規程使用設備編 (単行本)
2008年06月30日
外を知る：【２つの力と１つの感覚】
週末、東京で行なわれた経営者会報ブログ・第5回オフ会に参加しました。
経営コンサルタントの石原明氏が特別講演をされました。
備忘録として
１．ビジネス構築力 −金儲けの仕組み
２．組織運営力 −起業力とは異なりその名のごとく回す力
３．スピード感覚 −収益を上げるまでの感覚
１．ビジネス構築力は、ビジネスモデルを構築できる能力：産業を創る力 真似られてもＴＯＰで居続ける事が出来る力でもある。
２．組織運営力は、勝てる力、勝ち続ける力とでもいうのか 組織化して、組織のＤＮＡを明文化して、己がなに屋かを明示する。そして全社に共有化の仕組みとしてマニュアル化や会議システムや運営をシステマテックにしていくのと同時に評価制度の仕組みを整備する必要があるということ
３．スピード感覚は、時代の変化として急激に早くなってきている。すなわち経営が簡単になってきているということ
誤解を恐れずにいうと、情報を知っていて他より早くサービスやモノを提供することでビジネスになるということ
具体的にいうと、プロセスのどこか１箇所を劇的に早くすることで会社全体が変わる。劇的にというとすなわち、他が無理かも？！と思うようなことをいち早く提供すること。
試作でも、見積でも キーワードは緊急性
緊急性という需要に応えることがビジネスに繋がる
すこし、それましたが、要は新しいビジネス展開には、準備期間２ヶ月程度で３〜６ヶ月で成果を出すぐらいのスピードが必要ということ
恐るべし
リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21 A 61)
2008年06月23日
再開します！
個人的な理由により、ｂｌｏｇを１０日間休みました。
しっかりと充電して、新たな第一歩がスタートします。休んでいた間の最大の関心事は、次年度の年間計画
先週末は、経営幹部９名と外部関係者との計１２名で２日間合宿しての経営目標作成しました。
実行するための要素は、
2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!
こちらも、MBA Solution, Inc 安部 徹也さんからのご紹介です。
2008年06月07日
治部電機：必読書
売上も従業員が増えて来ている中で最も気をつかなければいけないのは価値提供感の統一や方向性の統一といわれるものになる。
とすれば、価値観や方向性を明示する必要がある。
具体的に、何をするのか、何をしないのかを決めて明示する必要性がでてきた。
例えば、メールの扱いや対処法
必読書に認定しているが、明示していないのでここで正式に表明する
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2008年06月03日
読みたい本と興味深い記事
まずは、読みたい本
この本を知るきっかけになったのは、【NBonline No.519】オゴり倒して、70年！接待やない、楽しいからや
http://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_22180_344218_118
以下、一部抜粋
…前に銀行の人に言われたわ。「あんた、普通の人はナンボ入ってくるから
ナンボ使うという感じやけど、あんたはこんだけ払わないかんから、
こんだけ稼がなあかんという発想・・・
別枠では
【深澤真紀の海外出張 役立ちガイド】
海外でモバイル！
パソコン、ケータイの充電グッズと変圧器
http://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_22180_344218_119
こちらは、個人的に興味を持ったまで、特に今の仕事（変圧器製造）とは関係ないです。
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次に、読書記録として
経営者や多忙な方にお勧め
ついでに、これも行っちゃいましょう。
一瞬で人生が変わる!「自分のルール」の作り方 ~ハワイ在住No.1コーチが教えるワークライフバランス25の方法~
オーソドックスな啓発本としてお勧め 多読すると見えてくるものもある
締めは、尊敬する方からのお勧め書籍
90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ (Harvard Business School Press) (Harvard Business School Press)
＜＜独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定（＾＾；＞＞
◎90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ
【対象者】 企業変革を望むマネジメント層
【必読度】 ★★★★★（5）
詳しくはこちらから⇒ http://www.mbajp.org/i/s/19h.html
MBA Solution, Inc. http://www.mbasolution.com/ 代表の安部 徹也さん
いつもありがとうございます。
2008年05月28日
ＢＳＣ吉川武男先生とＵＰＳ加藤さん＆ｅ製造業の会名古屋会談
学ぶ機会をつくり出すことの重要性は多くの方が認知しているところ
何を選んで参画するか？明確な目的が必要です。
昨日は、ＢＳＣの権威といわれている吉川武男教授のセミナーを受講しました。近年、当社でも運用のツールにするべく作成していますがマダマダ不十分な点がありますので高い視点から再認識するための受講です。
当然、次の行動目標も視野に入れての活動ですから作成だけでなく運用、更には、人事やシステムについても関係していきます。
名古屋に移動し、ｅ−製造業の会の会合に参加してきました。
こちらも、大きな夢と志を持ってコトに挑むチャレンジ的な取組みの準備です。 深夜に及ぶ会談も時に、学びの重要性と具体的なお勧め書籍に至るまで多岐にわたって談笑しました。
また、様々な賞の受賞暦を誇るサカエヤ 新保社長からは、その真髄を直接伺えました。
すばらしいメンバーに恵まれた会合でした。
ありがとうございます。
2008年05月24日
“考える言葉より 対象 ”
対象
幹部間のコミュニケーションを深めることによって、仕事におけるシナジー効果を高めたいという思いがある。さらに、小集団活動を通して、経営幹部の思想学習の場にもなってくる。
仕事上の様々な問題を共有し、その解決のために衆知を集める絶好の機会となるのである。「問題から逃げない。事実から目を背けない。すべて、本音でぶつかる」をモットーとしているので、時として、議論が白熱し、修羅場となることもある。
先だっても、部署間における仕事のやり取りによって生じた問題について意見交換をしている途中で、激するシーンがあった。こんなときは、決まって、お互いの言い分は平行線をたどることが多い。
何故、そうなるのだろうか？結論からいうと、お互いに「問題の原因は、自分の側にはない」と考えているからだ。つまり、本当のところは、お互いの間において生じた問題なのであるが、自分の心（意識）の外の“対象”である相手の問題として捉えているのである。
現代人の多くは、近代的知性の特徴と言われているのであるが、「自分と他人とは違う人間である」という自他を分離することによって自分の存在を認識する分離思考的な価値観を身につけている。だから、自分以外の“対象”ばかりへ意識は向けられ、自分自身へと向けられることが少ないといえる。
人間学において、高い思想を学ぶと、「それは良くない」ということに痛烈に気付かされるのであるが、ちょっとでも油断をすると、自分の感覚によって捉えやすい“対象”（相手）へと心を配ってしまうのである。
心の関心が常に自分の心に向かえばいいのだが、それがなかなか難しい。そこで、もう一つの方便を考えた。心理学でいう、心の投影だ。「出逢った相手は、自分である」という教訓を心得ておくことだ。
人間の心は、お互いの心の投影なのだ。つまり、互いに投影しあっているのであるから、一方行為ではあり得ないのだ。常に、連帯責任なのだ。仏教思想によると、人間の心には地獄界から仏界までの十界が存在しているという。つまり、お互いの心の中の地獄界を引き出すのか、仏界を引き出すのかは、まさにお互い様なのである。
経営幹部とは、人間関係における影響力の大きさを自覚できる人のことをいう。だとすれば、幹部ともなれば、すべて自己責任で考えるべきで、お互い様だというわけにはいかないだろう。
そのためには、心の“対象”が、常に自己である必要があると考える。
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2008年05月20日
なぜ、治部電機は変われないのか
なぜ会社は変われないのか―危機突破の企業風土改革 (ビジネス戦略ストーリー)
の著者です。
大塚商会主催「Top Management Community」に参加してきました。対話型
イベントでしたので、参加された各社の問題もお聴きすることができて参考になりました。
目的として、「組織風土（企業文化）醸成・自律的従業員育成」がありましたので他社事例をもとに、問題解決を図れるようにしたいとおもいます。
治部電機の現状としてはカナリの確率で、変革していると思っています。未だ沢山のやるべきことがありますが、一つひとつ実行していきたいと思います。
学習する機会と思考法が重要なポイントになってきていますが、基本的に、人的要素が大きなウェートを占めていると感じていますので環境整備を含めて変革できる状況を意識的に構築しております。
ポジティブ・シンキング（前向き）であるか？自己管理が出来ているか？
2008年05月19日
2008年05月14日
乗り越える壁
組織にとって、乗り越える壁はありますよね
例えば、資金調達 自己資金で全てを賄う直接金融と他人資金の間接金融が大別してありますが、資金というのは、カナリの確率で使う計画を立てなければならないものであるが・・・
新たな、融資のお申し出を頂いている状態で使途を再度明確にしようと思う。例えば、借り換え需要 設備需要 需要は旺盛である。
６月に向けてしっかりと計画を立てようとおもう。
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2008年05月13日
2008年05月12日
経済的な外部要因である環境を考える
２００７年１０月から、信用保証協会の保証付き融資制度がスタートしています。
すでに、対応していますが、更に突っ込んで考察してみましょう。 これは、簡単に言うと貸し渋りが大々的に進むというのと、取捨選択がよりハッキリとあわられるということになります。
サブプライムローンをはじめ、諸問題から日本経済や中小零細企業の経営にも大きな影響があるということ。
新聞や書籍の、『行間を読む』という訓練をしないと仮説思考が出てこない 対応策も同様
先日、ＭＲ会議や勉強会準備会議でもお願いしましたが、『よりよく考える』という訓練が必要で、習慣化するための行動を地道にやりぬいて欲しい。
ＯＮでもＯＦＦでも、思考は非常に重要なスキルとなる。
意識しないと、出来ない
その背景にあるものは、夢であり 目標となる。
共感して一緒に行動してくれるメンバーを増やす。
コミュニケーションという意味では、社員でも顧客でも、男でも女でも大切なスキル
想いを伝える 影響を与える 行動する
2008年05月02日
スコラ・コンサルト 柴田昌治氏
偶然は多い
今日何気に、話題に上っていたスコラ・コンサルトのオフサイド・ミーティング
セミナーの案内を頂いて 早速申し込みました。
なぜ会社は変われないのか―危機突破の風土改革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
魔法を信じた経営者
尊敬にたる友人からのプレゼント
魔法を信じた経営者―プルデンシャル生命・坂口陽史の献身と挑戦
・読ませる（対話する）→・共感する（泣かせる）→・信頼（信奉）
この一連のプロセスは、人財教育や信仰と共通する部分があると感じるのは私だけではないはず
感謝せずにはいられない ありがとうございました！
2008年04月28日
複数を合わせる
ＭＢＡソリューションの安部 徹也氏 『できる！MBAベーシック講座経営戦略』より
成果を上げるフレームワーク
ビジョン：何を目指すのか？
ミッション：なぜ、その目標を目指すのか？
ストラテジー：どの様にして達成するのか？
京セラの稲森和夫語録集より
人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
シンクロすることがいくつか
考え抜くことそして行動することが仕事 決してあきらめない
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2008年04月10日
2008年04月09日
“考える言葉シリーズより 段取り力 ”
段取り力
「一握りの天才を除くと、人生の明暗（差）を分けるのは“焦り”だ」と語ったのは、ニーチェだ。
いつも得体のしれない“焦り”が心の奥に潜んでいるので、ハッとさせられた。
さて、ご存知だろうか？ベストセラーになった『声を出して読みたい日本語』の著者としても有名な齋藤孝教授が
段取り力―「うまくいく人」はここがちがう (ちくま文庫)
という本を出しているので紹介をしたい。
「特別な天才や芸術家を除けば、私たちの間にそれほど大きな才能や能力の差はない。ただ“段取り”のいい人と悪い人がいるだけだ、と私は思う」という書き出しは、ニーチェのそれを意識しての表現だと思うが、“焦り”を“段取り”に置き換えたところに、氏の技の切れを感じる。
人生における差の原因について、ニーチェは本質の部分を突いて、齋藤氏は手法の部分に目をつけたといえよう。しかし、これらは密接な関係がある。
人間の心は、焦ると平常心を失い、自ら危機的状況を増幅させ、自滅することが多い。そのときに、「“段取り力”さえがあれば、焦らなくてすむ」というのが著者の発想であろう。全く、同感である。
「経営とは、未来からの逆算である」という考えから、多くの経営者に経営計画の重要性を伺っているが、経営計画を作成するということは、まさに“段取り”ではないかと考える。
「あるべき姿−現状＝問題」 つまり、「あるべき姿」を明確に描くと同時に、「現状」を正しく分析して捉え、その差（＝問題）をどう摺り合わせしていけばよいのかを、戦略（大段取り）と戦術（小段取り）の両面からしっかりと考える。