「“強み”の背後には“弱み”が潜んでいる」といわれるように、人は誰もが“強み”と“弱み”を併せ持つ存在である。
 

ゆえに、人材の育成や配置において、いつもマネジメント的な課題が生じる。つまり、「“強み”を生かすべきか」あるいは「“弱み”を克服させるべきか」という問題である。もちろん、いずれか二者択一という単純なことではない。

ただ、はっきりしていることは、期待される成果は“強み”を生かすことにおいてしか達成できないという事実である。そこで、私たちは「“強み”を生かす」ためのマネジメントの考え方を学ぶ必要がある。

それは、次の二点から考慮すべきである。

（１）　先ずは、組織としての取り組みがある。つまり、人のマネジメント、人事における適材適所の問題がある。

組織とは協働行為の体系だ。お互いに補い合ってこそ、組織で仕事をする意味がある。人事は人の“強み”を成果へ結びつけるように考えるべきである。しかし、実際は難しい。どうしても、人の“弱み”が気になってしまう。ドラッカー曰く、「“強み”を手にするには“弱み”は我慢しなければならない」。さらに曰く、「問題ではなく機会を中心に人事を行うことこそ、成果をあげる組織を創造する道である」と・・・・・。

（２）　次に、“強み”を生かすには、個人として取り組むべき姿勢の問題がある。

先ずは、自分自身を正しく知ることである。人には様々なタイプがある。身につけている能力や価値観、習慣、性格や癖など一人ひとり全然違うのである。自らが生産的だと感じるとき、どんな思考と行動をしているだろうか。何かを成し遂げたとき、必ず自分の“強み”が働いているはずだ。

それから、共に働く仲間、上司や部下や同僚の持つ“強み”を知る必要がある。それぞれの強みを探し、それを使うという姿勢を身につけるべきである。

組織の中では、人間関係で苦労している人が多いようだ。それは、なぜだろうか？お互いに認め合うことができないからだ。相手の“弱み”ばかりに目がいって、“強み”を生かそうとしないからだ。

これはもったいない話である。良好な関係性は、生産的なときに最も発揮される。組織が生産的であるということは、メンバーの一人ひとりが互いの“強み”を知り、生かし合っているときである。

このように考えると、エグゼクティブとは、「自他の強みを動員できるような関係性を構築し、組織全体の生産性を高めることができる者」ことをいう。

貢献

“貢献”について考えてみたい。

「仕事の報酬は仕事である」という言葉がある。仕事とは自分の利害得失を計算するのではなく、まさに自分以外の人へ「仕事を通して“貢献”したい！」という気持ちをもつことの大切さを説いているのだと考える。

また、Ｐ・Ｆ・ドラッカーは“貢献”について次のように述べている。「成果を上げるには、自らの“貢献”を考えなければならない」。

つまり、“貢献”に焦点をあわせて仕事を行うことによって、成果をあげるうえで必要な4つの基本的な能力を養うことができるのだという。

①   コミュニケーション（お互いの貢献を意識しあうようになる）

②   チームワーク（お互いの貢献によって横のコミュニケーションが可能となる）

③   自己啓発（“貢献”を意識することによって、向上心が生まれる）

④   人材育成（“貢献”を意識することによって、他の人の自己啓発を触発する）

さらに、“貢献”に焦点をあわせる最大の効果は、自らの仕事に対する視野が広がることではないだろうか。目先の仕事の処理に追われるのではなく、組織における全体最適からの視点や顧客の立場という視点から仕事を考えるようになるだろう。

その結果、個人プレーから組織プレーとしての仕事のスタイルが身についてくることになる。つまり、衆知を集めることができる。

では、なすべき“貢献”の内容について、どう捉えたらよいのだろうか。

①   先ず、現状の仕事の成果について考える。

②   次に、明日の仕事を創造することを考える。

③   そして、それらの“貢献”を継承してくれる人材の育成を考える。

“貢献”の内容を考えるとき、以上3点がポイントとなる。経営の抜本革新が叫ばれている今日、②と③である将来への“貢献”が重要となってくるのではないだろうか。

さらにドラッカーは、“貢献”が人間関係に及ぼす影響について、こう述べている。

「自らの仕事や他との関係において、“貢献”に焦点をあわせることによってよい人間関係がもてる。そうして人間関係が生産的となる。生産的であることが、よい人間関係の唯一の定義である」　蓋し、名言。これはチームプレーを必要とする競技をみているとよく分かる。

要は、“貢献”に焦点をあわせないと、成果はあがらないということである。

エグゼクティブとは、「“貢献”に焦点をあわせることによって仕事の質を高め、成果に対して責任を担う者」のことをいう。